下面是小编为大家整理的2023年中交建某公司党代会党委工作报告【精选推荐】,供大家参考。
中交建X公司2021年党代会党委工作报告
在喜迎建党100周年和建企70周年之际，在全国上下深入学习贯彻党的十九大、十九届五中全会精神，为实现中华民族伟大复兴的“中国梦”而努力奋斗的关键阶段，在公司爬坡过坎、奋力实现涅槃重生的关键时期，中共央企某公司第四次代表大会隆重召开了。这次大会的主要任务是：深入贯彻落实***新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，回顾总结上次党代会以来的工作，分析企业面临的形势，确立企业新的发展愿景，部署今后五年的工作任务；
选举产生新一届“两委”班子；
进一步动员广大党员、干部职工牢记使命，开拓进取，奋力开创公司高质量发展新局面。
现在，我代表公司第三届党委向大会作报告，请各位代表审议。
一、第三次党代会以来的主要工作回顾和基本经验
第三次党代会以来的五年，是公司发展历史上极富挑战、极不寻常的五年，是承压奋进、跌宕起伏的五年，也是砥砺前行、开创事业的五年。五年来，面对复杂多变的市场形势，公司各级党组织在集团公司党委的正确领导下，以党的十九大和***新时代中国特色社会主义思想为指导，团结带领全体党员和广大员工，以前所未有的勇气和毅力，顶住层层压力，克服重重困难，使企业经营规模持续扩大，管理机制不断完善，改革步伐不断加快，综合实力显著增强，企业品牌和社会影响力逐步提升，圆满完成了上次党代会提出的各项任务目标。
过去五年，最可靠的保障是企业党组织领导作用日益强化。贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，落实好两个“一以贯之”，完善系列议事规则，严格履行“前置程序”，确保了公司党委把方向、管大局、保落实的作用得到了充分发挥。五年来，召开党委（扩大）会XX次，研究D建、经营生产议题XX项，确保了企业决策符合中央路线方针政策和国家法律法规。坚持“五同步”“五到位”，党组织设置覆盖率100％；
坚持服务生产经营不偏离，广泛开展“党员示范岗”等活动，发挥党员在“急难险重”任务中的主力军作用。
过去五年，最显著的成就是企业主要经济指标实现稳步增长。坚持区域经营导向，强化市场研判，集中优势资源，加强经营协同，深耕目标市场，抓好在建项目持续滚动经营，扎实推行项目精细化、标准化管理，企业专业优势在市场竞争中得到充分体现，经营生产规模保持了稳中有升、稳健发展的良好势头。五年共完成新签合同额XX亿元，是上次党代会提出目标的XX％，市政板块占比由2015年的XX％上升到2020年的XX％；
企业营业收入XX亿元，是上次党代会提出目标的XX％；
实现净利润由2015年的XX万元，提高到2020年XX万元，增长了XX倍。其中，2020年，新签合同额XX亿元，完成营业收入XX亿元，分别是2015年的XX倍和XX倍。
过去五年，最直接的表现是企业管理水平得到提升。以加强安全质量管理、责任成本管理、全面风险管理体系建设为重点，深入开展主题活动，大力推行全面精细化管理，不断优化组织架构、管控体系、业务流程，管理制度化、标准化、信息化水平明显提高，专业施工能力持续增强。劳动生产率由2015年的XX万元／人年上升到2020年的XX万元／人年。五年来，先后建设、建成了银西铁路、银川都市圈西线供水、西朗污水厂、杭州萧山污水厂等一大批重难点工程，创造了一系列的“第一”和“之最”。荣获省部级以上奖项XX项，其中，兰州枢纽项目荣获“鲁班奖”；
兰新二线哈密立交特大桥、成都污水厂二期、繁昌长江引水改造扩建工程荣获“国家优质工程奖”。
过去五年，最重要的变化是企业体制机制改革取得突破。全面推进企业深化改革，理顺管理体系，强化管理秩序，使企业决策更加科学、规范。积极推进全面管理实验室活动，优化管控模式，下放优化权限XX余项、精简流程XX余项，管控审批更加符合企业特色，企业管理效能不断提升。重新整合本部职能部门，改革管控模式，统筹规划“定编、定员、定岗”改革，提高了工作效率。深化三项制度改革，进一步优化绩效考核与薪酬体系，企业内生动力得到激发，尤其是2020年，理顺了经营、项目管理、干部人才、宣传工作等体制机制，企业激励约束机制更加完善。积极探索项目管理新模式，以张掖片区为开端，摸索出了较为成熟的项目群模式和经验，在滚动经营方面闯出了新路子。
过去五年，最鲜明的特征是企业干部人才队伍建设效果明显。公司全面启动“人才强企”战略，深入开展“大培训”工程，着力打造“六支”人才队伍；
积极开展导师带徒活动，加快青年员工成才步伐；
不断完善人才培养机制，推行后备干部管理和项目经理竞聘上岗制，畅通员工晋升渠道。五年来，共接收毕业生XX名，其中研究生XX名、本科生XX名。共使用劳务派遣生数百名。有高级技师XX人、技师XX人，分别占技术工人总数的XX％和XX％；
队伍结构正向着年轻化、知识化、技能化的道路发展。
过去五年，最可喜的局面是企业员工生活条件得到不断改善。始终把维护员工合法权益放在重要位置，持续改善员工生产生活条件。在岗员工平均工资由2015年的XX万元提高到2020年的XX万元，年均增长XX％。累计清理XX万元，缴清了全部历史拖欠社会保险。大力落实健康体检、教育培训等福利待遇，实行农民工“五同”管理，先后投入XX万元用于“三工建设”，投入XX万元用于开展“三让三不让”、“冬送温暖、夏送清凉”、困难帮扶、双节慰问等活动，还拨出XX万元党费对XX名生活困难党员进行走访慰问，组织员工体检XX人次，完成了168基地福利分房，广大员工的幸福感和满意度不断提升。
过去的五年，也是公司D建思想政治工作创新发展、展示作为的五年。
（一）思想政治建设取得新成效。公司党委先后开展了党的十九大以及历次全会等重要会议精神学习活动。在领导干部中开展了“三严三实”专题教育、推进“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育，整治突出问题，为企业发展提供了坚强的思想保证。五年来，公司党委中心组集中学习XX次，出勤率XX％以上，共发放各类学习资料XX余套；
先后邀请党校、行业内专家、教授开展***新时代中国特色社会主义思想、党的大政方针、经营开发、施工生产、纪律建设、十三五战略规划专题辅导授课XX次。五年来，领导班子撰写学习体会XX余篇，撰写论文及调研报告XX余篇，仅2020年就撰写了XX篇，在省部级以上刊物发表论文XX篇，在集团公司D建思想政治研究会发表论文XX篇。2017年，首次获得集团公司“优秀政研会”。
（二）领导干部队伍激发新活力。公司党委以创建“四好班子”为载体，不断提高各级领导干部的能力素质。按照“德才兼备、以德为先”的干部选拔标准，建立健全了领导干部管理监督、考核评价、履职巡察、责任追究等制度办法，形成了一套有效管用的选人用人体系。五年来，共提拔中层干部XX人次，干部队伍的知识、专业和年龄结构得到优化。落实“党管人才”原则，大力推进“六支人才队伍”建设，截至2020年底，公司共有一级注册建造师XX人、高级职称XX人，其中，在新的政策激励下，2020年有XX人（含增项）取得一级注册建造师证书，创历史之最。
（三）D建工作水平有了新提高。公司党委扎实推进“五到位”“五同步”，促进D建融入经营生产管理全过程，D建工作质量得到新提升。党的十九大，尤其是全国国有企业党的建设工作会议之后，制定了贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则、D建工作责任制考核评价办法等管理制度XX项，做到有章可循，促使D建工作步入制度化、规范化、常态化。编订《党组织工作手册》，深入开展“D建规范年”活动，大力加强党组织书记培训，基层D建的组织基础不断夯实。扎实开展创先争优、“星级党支部”达标命名等D建主题活动，特别是2020年，建立了党群工作交底、党群工作月报等制度，将D建工作清单化、考核指标量化，D建工作成效显著。五年来，历史首次荣获集团公司“先进党委”，XX个先进基层党组织、XX名优秀党员受到集团公司党委以上表彰。
（四）宣传文化工作展示新作为。公司党委坚持紧扣经营生产中心，加强重点工程、重大科技成果、先进典型的宣传报道工作，构建了以企业网站、微信公共平台、舆情监测为一体的宣传舆论工作体系。探索新媒体平台运用，面向基层，讲求实效。扎实开展形势任务教育和思想政治工作，释疑解惑，化解矛盾，确保了队伍稳定。总结60余年的发展历程，形成独具特色的“水文化”，发布企业使命、编订手册、设计LOGO、创办杂志，充分发挥企业文化引领作用。五年来，先后组织开展中央级战役性集中宣传报道XX次，省市级战役性集中宣传报道XX次；
中央级媒体刊稿XX篇，省市级媒体刊稿XX篇，尤其是2020年省市级以上刊稿XX篇，占到五年总数的一半以上。公司企业文化建设文章荣获中国企业文化促进会2019年度新时代企业文化建设优秀成果称号，并入编《中国企业文化》杂志。
（五）党风廉政建设得到新加强。公司党委认真落实党风廉政建设“两个责任”和班子成员“一岗双责”，定期召开专题会议，研究推进党风廉政建设。落实集团公司党委巡察和巡察回访反馈问题整改。坚持问题导向，扎实推进贯彻中央纪委《工作建议》自查整改、领导人员亲属及特定关系人所办企业与本企业发生业务往来专项整治工作，D建成效逐步转化为治理能力的提升。开展经常性、系统性廉洁谈话，开展物资采购、招投标专项效能监察，加强对重点岗位、重点环节、重点人员的管理监督，做到警钟长鸣。强化审计监督职能，有序推进项目经济责任审计，客观反映资产状况和经营结果；
坚持挺纪在前，做到对亏损项目的追责全覆盖。2020年，公司党委首次全面启动内部巡察工作，形成上下联动的巡视巡察一体化工作格局，推动全面从严治党向基层延伸。五年来，共受理信访举报XX件，排摸违纪线索XX件，党纪政纪处分XX人次，经济赔偿及扣减薪酬XX万元。加大对监督执纪“四种形态”的研究和运用，针对一般性问题，对XX人通过组织措施实施问责。
（六）企业群团工作迈上新台阶。公司党委坚持D建带工建、带团建，大力支持工会、共青团组织独立自主地开展工作。各级工会坚持以维护职工合法权益、维护企业和谐发展为主线，加强职代会建设和职工民主管理，深入开展了劳动竞赛、群众性安全生产监督、全员安全教育培训等活动，充分发挥了桥梁和纽带作用。五年来，公司先后荣获宁夏回族自治区、银川市“五一劳动奖状”，XX个基层工会组织、XX名优秀员工受到省部级以上表彰。汪石俊同志获得“中国央企劳动模范”，尤其2020年，苟引劳同志获得“甘肃省劳动模范”荣誉称号，为首次在甘肃省获得该荣誉。各级共青团组织服务企业改革发展大局，扎实开展了青年突击队、青年技能竞赛等特色活动，充分发挥了广大团员青年的生力军作用。公司团委被评为集团公司“红旗团委”，XX个基层团组织、XX名优秀团员受到集团公司以上表彰。
五年来，企业信访维稳、离退休、保密、政研会、统战、综合治理等组织和部门，认真履行工作职责，为和谐企业建设做出了积极贡献。
回顾五年的奋斗历程，主要有五个方面的基本经验：
——必须坚持党对国有企业的领导不动摇。五年来，我们始终坚持加强党的领导不动摇，推进全面从严治党不懈怠，坚定践行“四个意识”“四个自信”“两个维护”，发挥党组织两个核心作用，把国企D建写入公司章程，不断完善议事规则，将“前置程序”落实到实处，把党的政治优势、组织优势、纪律优势、作风优势转化为发展优势，保证了企业上下步调一致、行动统一。实践证明，坚持党对国有企业的领导，加强党的建设，既是我们过去各项事业取得胜利的根本保证，也是企业未来发展壮大必须坚持的根本经验。
——必须坚持永续发展的战略思想不动摇。五年来，我们始终把扭亏解困、永续发展作为最根本的任务来抓，变压力为动力，勇于进取，攻坚克难，大力倡导“盈利光荣、亏损可耻”的理念，加强项目精细管理，努力向市场要效益、向管理要效益，着力追求经营规模与发展质量的协调统一。实践证明，只有紧紧围绕企业效益增长这一目标，开源节流，增收创效，才能为企业永续发展提供根本保障。
——必须坚持改革创新的发展动力不动摇。五年来，我们始终以解放思想、更新观念为重点，不断深化重点领域和关键环节改革，大力推动管理、文化、制度创新，充分激发了企业发展的内在动力。实践证明，只有坚持改革创新，破除体制机制障碍，全面提升企业创新能力，才能为企业稳健发展提供不竭动力。
——必须坚持D建工作的国企优势不动摇。五年来，我们全面加强党的建设，抓班子带队伍，抓基层打基础，抓文化聚人心，抓党纪正风气，突出廉洁风险防范，教育了广大干部，营造了干事创业的良好氛围。实践证明，只有围绕企业改革发展大局，不断提高企业D建科学化水平，充分发挥政治工作优势，才能为企业稳健发展提供坚强保证。
——必须坚持和谐稳定的发展理念不动摇。五年来，我们牢固树立“稳定压倒一切”的思想，落实“依靠”方针，践行群众路线，妥善处理矛盾纠纷，自觉维护员工群众合法权益，大力加强和谐企业建设。实践证明，只有坚持以人为本，不断改善职工群众的生产生活条件，最大程度地减少不稳定因素，才能为企业稳健发展营造和谐环境。
在总结成绩和经验的同时，我们必须清醒地看到，企业发展中还存在不少矛盾和问题，主要表现在：一是缺乏足够的战略定力和坚持专业化发展的恒心，还不能把企业做专做精作为发展的战略方向。二是经营能力不强、成本意识淡薄、技术力量薄弱、质量管控力度还需加大、体制机制有待持续完善。三是少数干部表率作用发挥不够，学习动力不强，进取意识不足，大局观念欠缺，精神懈怠、能力不足、脱离群众的问题在个别党员干部身上仍然存在，作风建设依然在路上。四是个别基层单位D建工作与经营生产中心工作结合得还不够紧密，工作创新不够，思路方法较为单一，党组织的政治优势未能充分发挥。五是“水文化”的总结提炼还需加强，内化于心的方式方法有待改进，企业文化引领企业发展的能力还需加强。等等。这些问题的存在务必引起我们的高度重视，并在今后的工作中努力加以解决。
各位代表、同志们，五年的发展成绩来之不易。这是集团公司党委正确领导的结果，是各级党政纪工团组织创造性开展工作的结果，是全体党员、广大干部、职工群众辛勤努力的结果，也是与社会各界大力支持分不开的。在此，我代表第三届党委，向长期关心支持企业改革发展的集团公司领导，向所有为企业发展作出贡献的老领导、老同志，向在各自岗位上辛勤工作的全体党员、广大员工以及家属，表示衷心的感谢和崇高的敬意！
二、企业面临的形势和总体发展思路
“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。***总书记指出，当今世界正经历百年未有之大变局，当前和今后一个时期，我国发展仍然处于重要战略机遇期，但机遇和挑战都有新的发展变化。
在世界大发展大变化大调整的时代背景下。今后五年，是企业实施“十四五”发展战略、朝着高质量发展目标迈进的关键时期。当前，宏观形势正在发生着重大变化，势必对企业发展产生深刻的影响。
从机遇来看，一是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期为企业发展提供了重要机遇。随着党的十九大部署的交通强国、乡村振兴战略以及京津冀、长江经济带、长三角、粤港澳大湾区等区域发展战略纵深推进，美丽中国建设等一系列重大举措加快落地，我国的交通基础设施建设、新型城镇化建设以及生态环保领域前景依然广阔。尤其是十九届五中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》，对生态文明建设、乡村建设、区域协调发展、新型城镇化、拓展投资空间、提升生态系统质量和稳定性等方面的规划，对我们是重大的利好。二是宏观经济政策逆周期调节，为企业可持续发展提供了重要保障。在中央深化“三去一降一补”、推进供给侧结构性改革，国际贸易争端和不确定因素增加的形势下，国内固定资产投资仍将成为稳增长的“压舱石”。三是国资国企改革加速，为企业破除体制机制性障碍提供了新动力。党的十九大以来，国有企业在实施分类监管、加大授权放权、推进瘦身健体和压减重组、推进混合所有制改革等方面不断加速，尤其是《国企改革三年行动方案》的发布，改革步伐将更快、领域会更广；
中国央企推行的高质量发展、“三个转变”、加强三级工程公司建设以及对标世界一流管理提升行动等，势必为我们企业加快发展提供重要契机。
挑战方面，一是市场竞争的挑战。当前国内外环境依然比较复杂严峻，受增速换挡期、转型升级期、前期刺激政策消化期“三期叠加”影响，我国经济正处在新旧动能转换的艰难进程中，国内经济下行压力较大，地方政府投资动力明显不足，建筑行业竞争不断加剧，尤其环保行业表现更为明显，加之通胀预期、人工成本的不断攀升，这些都给我们企业发展带来了巨大挑战。二是持续发展的挑战。虽然我们在体制机制方面做了许多努力，但是发展质量不高、发展后劲不足的问题还比较突出，与同行业甚至集团公司内部先进企业相比，企业仍然处在粗放式管理的状态，整体创效水平不高，创新动力不足，企业高质量发展的任务繁重。三是新科技革命对企业优化生产组织和管理模式提出新的挑战。以人工智能、大数据、云计算、物联网等为代表的新科技革命蓄势待发，将深刻影响人类的生产生活和思维方式。能否加快企业施工生产和组织管理的信息化、数字化、智能化进程，抢占时代和行业变革的制高点，关系到我们企业未来的竞争优势。四是发展风险的挑战。随着外部环境的复杂变化和企业规模的不断扩大，安全质量、干部廉洁、企业稳定等风险日益增多，特别是近年来企业发生的一些问题，给企业带来了巨大损失和严重影响。加之国家行业监管、外部审计、司法介入的力度不断加大，一些潜在风险正在显现，如果防控不力，将给企业带来难以弥补的损失。
各位代表、同志们，今后五年，我们面临着抢抓机遇、转型发展的更高要求，面临着防控风险、稳健发展的更多考验，面临着发挥优势、加快发展的更好机遇。我们必须增强机遇意识和风险意识，立足公司的实际，保持战略定力，办好自己的事，树立底线思维，准确识变、科学应变、主动求变，善于在危机中育先机、于变局中开新局，抓住机遇，应对挑战，趋利避害，奋勇前进。
根据面临的新形势，今后五年企业发展的总体思路是：以***新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，牢记初心使命，强化责任担当，聚焦企业实现高质量发展的总体目标，坚持“一个方向”，围绕“一条主线”，强化“三个优势”，建设“五化企业”。
其中，“一个方向”：就是专业化发展方向。通过将主要精力集中于最熟悉、最擅长的领域，把主业做强、把市场做大、把管理做精、把技术做专、把品牌做优、把队伍做实，构筑专业化、差异化的市场竞争优势，追赶行业先进水平，真正成为最具市场竞争力、最具品牌影响力和最具可持续发展能力的企业。
“一条主线”：就是以强基增效为主线，聚焦高质量发展，坚定不移抓好基层、打牢基础、夯基垒台，全面提升企业的经营绩效、发展质效、管理成效。通过走科学规范、精细高效的管理强企之路，切实加强和改进基础管理、项目管理，狠抓管理薄弱环节，加强项目精细化管理，加大治亏扭亏力度，改变管理粗放的现状，努力向市场开发要效益，向精细管理要效益，向安全质量要效益，向技术创新要效益，全面提高企业发展质量，加快企业转型升级。
“三个优势”：就是强化人才、技术、品牌一体化优势。通过加大“六支”人才队伍建设，提升专业化施工能力；
通过抓好专业技术创新，提升企业核心竞争力；
通过全力打造具有全国一流水平的知名工程，提升企业品牌的影响力。
“五化企业”：就是实现主营业务品牌化、经营开发精准化、施工能力专业化、业务板块协同化、项目管理标准化。通过承接社会影响大、技术含量高、经济效益好的环保工程，提高企业竞争层次；
通过做熟做强主责区域、做大做实经济发达区域，优化专业市场布局；
通过增强专业施工能力，提高企业专业化发展水平；
通过完善“主业突出、相关多元”的格局，打造企业比较优势；
通过探索创新管理高效、风险可控、盈利可期的项目管理模式，提升项目创誉创效能力。
总的来讲，聚焦企业实现高质量发展的目标，“一个方向”是现实路径，“一条主线”是根本保证，“三个优势”是重要支撑，“五化企业”是主要标志，四者涵盖了企业发展的各个方面，相辅相成，形成有机整体，共同推动企业发展再上新台阶，具体来说，就是要实现“六个上台阶”。
——规模效益上台阶。实现核心业务、新兴业务和增量业务“三大业务”协调发展，海绵城市、水系治理、地下空间建设、城市管网修复等新兴市场取得突破，施工生产能力持续攀升，企业规模与经济效益同步增长。五年累计新签合同额XX亿元以上，力争打造XX个XX亿级区域市场、XX个XX亿级区域市场；
完成营业收入XX亿元以上；
实现利润总额XX亿元以上；
全员劳动生产率达到XX万元／人年以上。
——管理水平上台阶。企业治理更加规范，组织体系更加科学，体制机制更加完善，项目管理更加精细，安全质量更加可控，风险管控更加有效。到2025年末，企业综合管理水平显著提升，杜绝较大及以上安全质量责任事故，争创国家级奖项XX个。
——技术创新上台阶。自主创新能力大幅提高，全面掌握一批核心技术，赶超行业先进水平。到2025年末，力争培养集团公司级技术专家XX人，获得XX项专利授权，取得XX项省部级科技进步奖。
——队伍素质上台阶。全员思想道德素质、文化素质、技术技能素质明显提高，人才短缺、人才结构失调明显好转。到2025年末，员工总量控制在XX人以内，其中各类管理及专业技术人员达到XX人以上，一级注册建造师达到XX人以上，海外经营管理人才达到XX人以上。
——品牌形象上台阶。企业文化落地生根，文化理念深入人心，文化软实力进一步增强，真正实现文化引领管理、标准规范行为、视觉提升形象、品质展示能力，形成品牌与市场的良性互动，企业的知名度、美誉度不断扩大。
——员工收入上台阶。实现员工收入提高和企业经济效益增长同步，到2025年末，在岗员工收入年均达到XX万元以上；
社会保障、安全生产、职业健康等切身利益问题得到更好解决，生产生活条件明显改善，队伍的凝聚力、向心力显著增强，企业保持和谐稳定。
以上目标，是公司适应内外部环境变化作出的战略决策，是实现企业高质量发展目标的必由之路。我们要同心同德，奋发有为，推动企业发展向更高水平迈进。
（一）更加注重深化改革，加快企业转型升级。深化改革是企业高质量发展的不竭动力。要制定深化改革的“项目清单”，提出明确的目标和要求。要根据最新的上级精神，健全和完善企业重大问题决策的体制机制，健全激励约束机制，完善考核分配制度，实现职工的差异化薪酬分配，员工薪酬分配与企业绩效相挂钩。要深化干部人事和劳动用工制度改革，建立竞聘上岗制度，构建干部能上能下、员工能进能出的市场化选人用人机制。要持续推进企业绩效考核体系改革，强化对经营结果的审计认定，加大“双清”、治亏工作力度，提升企业资产质量。要纵深推进基础管理变革，深入落实股份公司“2468”管理要点，确保安全生产全面受控，工程实体质量全面过硬；
标本兼治抓好系统内外信用评价，统筹规划提升工程创优和文明工地创建工作水平，加大对质量安全和违规失信问题的惩处力度，坚决纠正责任缺失、急功近利等不良习气和心态。要以增强企业活力为中心，继续深化经营体制、管理机制等重点改革，加强激励约束，提高工作效率，拓展企业转型升级的优势空间。
（二）更加注重做强主业，提升企业发展品质。做强主业是企业高质量发展的基本方向。要坚定不移地走专业化发展道路，进一步着力提升公司各专业板块的品牌经营、科技研发、市场经营能力。要掌握最前沿的技术成果，在做精市政以及压力管道、机电安装、乡村人居环境提升、垃圾处理、中水回用等环保类核心业务，加快向海绵城市、水系治理、环境修复、地下空间建设、城市管网修复等新兴领域扩张。要加强作业层队伍建设，积极探索创新，打造一批类别齐全、层次合理、合作共赢的劳务企业，不断提升专业施工能力。要着眼于现场施工需要，推动“环保研究所”充分发挥“手脚”“外脑”的作用，抓好科研立项和科技攻关，加强实用技术创新，推广使用成熟、实用、高效的工艺，缩短科技成果转化周期，大力提升装备研发创新能力，使专业施工手段更先进、专业施工能力更强大。要着力提高科技创新的前瞻性，瞄准工程技术前沿，加强技术创新，形成一大批具有自主知识产权、处于行业领先地位的核心技术。
（三）更加注重经营开发，保持规模有序增长。经营开发是企业高质量发展的前提基础。要坚持经营工作的龙头地位不动摇，完善经营体制机制，整合各类经营资源，突破经营瓶颈，使经营工作更加系统化。要突出经营工作重点，强化国家战略区域、重点领域的市场开拓力度，向经济发达区域及水系流域较多区域拓展专业领域，加密经营网点。要抓住“十四五”环保行业的难得机遇，主动适应市场形势，创新经营模式，多承揽能够发挥企业专业施工能力和技术优势的项目，争取专业市场份额的最大化。要落实区域经营责任，加大核心业务市场开发力度，特别要抓好体现企业实力、社会知名度高的项目，以及新兴市场开发，增强企业市场竞争力。要提高经营工作质量，加强经营策划，争取在承揽主专业、大项目、好项目上取得更大突破。要畅通经营人员的退出机制，培养会施工、懂经营、善交际的复合型人才。要落实集团公司海外改革战略，坚持“走出去、走下去、走进去”，将海外市场作为企业规模增长的有效补充。
（四）更加注重精细管理，提高企业经济效益。精细管理是企业高质量发展的重大举措。要把全面推进精细化管理作为企业提质增效的“牛鼻子”来抓，下大力气解决企业管理粗放问题，加大亏损项目的治理力度，不断提高企业发展质量和效益。要大力推进公司本部建设，增强系统职能，健全规章制度，进一步强化督查督办考核、责任追究、内部审计和巡察的力度，不断提高企业的管控力和执行力。要大力培养和选树典型，努力建设一批有企业特色、代表企业先进水平的管理样板，充分发挥典型示范引领作用，促进企业成本、安全、质量、技术等管理水平上台阶。要大力推进降本增效，切实抓好企业的“两金”压降，强力推进“已完工未计量”工程款确认，强力推进企业应收账款的追索，强力推进质保金清理和以保函替代缴纳质保金工作。要实施创新驱动发展，大力推进管理机制和模式的创新，充分利用“互联网＋”，推广BIM技术的全面应用，推动企业管理提升。
（五）更加注重源头管控，加强各类风险防范。风险防控是企业高质量发展的坚强保障。要强化依法治企意识，大力开展全员法治教育，严格执行“三重一大”制度，严肃决策程序。要强化依法依规经营，进一步健全完善企业的各项规章制度。要强化风险防范控制，全面实行企业风险的“负面清单”管理。对安全质量风险，要层层落实安全生产和工程质量责任制，借鉴先进单位经验，大力推广安全质量隐患排查系统，加强管控和问责；
对市场经营风险，要加大标前调研、论证和策划力度；
对海外业务风险，要深入研究海外国家和地区的政治、经济、法律、文化等背景，全面加强合同管理；
对干部廉洁风险，要加强党风廉政和反腐倡廉工作，从严教育管理和监督干部，把纪律和规矩挺在前面。要本着对企业负责、对干部负责的态度，对党员干部身上的苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正、早查处，做到有病马上治、小病及时医，防止小问题演变成大案件。各级领导干部要清醒认识从严治党、重典反腐的新形势，改变不以为然、麻木不仁的心理，强化“法律红线不能触碰、纪律底线不能逾越”的观念，自觉做到廉洁从业、依法经营，以风清气正的良好环境推动企业稳健发展。
（六）更加注重党群共建，凝聚企业发展合力。党群共建是企业高质量发展的强大动力。要始终坚持员工至上的价值取向，时刻铭记企业发展的成果为广大员工共创共享，切实回应广大员工对美好生活的期待，不断增强广大员工的幸福感和获得感。要认真抓好就业上岗、收入分配、社会保障、安全生产、职业健康等事关员工切身利益的大事，针对管理压力大、难度高的项目，生产环境艰苦的边远地区项目出台激励倾斜政策，确保员工付出得到应有的回报。要适时推进企业年金计划，严格落实职工休假、“五险一金”制度，坚决杜绝侵犯职工权益行为。要深入开展帮扶救助和“送温暖”工作，深化“幸福之家”创建活动，认真落实“三让三不让”承诺、农民工“五同”管理，及时帮助职工家属解决日常生活中的困难，最大限度解决好广大职工的实际困难和后顾之忧，使家属在后方能够安居乐业、尊严生活；
扎扎实实推进困难职工就业、就医、子女上学等帮扶举措落地，让每一名员工和员工家属都能够为企业感到自豪。要坚持员工教育培训不放松，深入推进员工素质工程。
三、今后五年企业D建思想政治工作的主要任务
今后五年，公司政治工作的指导思想是：深入贯彻***新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神和集团公司第四次党代会精神，以落实全面从严治党为主线，以加强干部队伍建设为重点，以创新D建工作为载体，以强化党风廉政建设为保证，以构建幸福企业为目标，充分发挥党委把方向、管大局、促落实的作用，争当集团公司D建思想政治工作的排头兵，为引领企业实现高质量发展提供坚强的政治保证。
（一）坚持党要管党，进一步加强党对企业的领导。党要管党是实现企业发展新目标的政治保证。坚持党的领导，发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用，是一个重大原则，任何时候都不能动摇。要坚持党对企业的全面领导不动摇，认真执行党组织研究讨论企业重大生产经营事项的前置程序，不断完善和落实议事规则，切实加强对安全质量、经营开发、依法合规等重大风险的防范，充分发挥企业党委的领导作用，保证党和国家方针政策、重大部署在企业贯彻执行。要始终把党的政治建设摆在首位，教育引领党员干部把践行“四个意识”“四个自信”“两个维护”作为最高政治原则、根本政治规矩，筑牢对党忠诚这条共产党人的政治生命线，自觉做政治上的明白人、老实人。要教育引领广大党员自觉尊崇、维护和贯彻落实党章党规，把党章党规作为加强党性修养的标准，作为指导党的工作、党内活动、党的建设的依据。要严肃党内政治生活，大力弘扬批评与自我批评的优良作风，增强各级党组织政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。各级党组织书记要切实履行好D建工作第一责任人的职责，做到守土有责、守土负责、守土尽责。领导班子其他成员要切实履行“一岗双责”，坚持D建工作和中心工作两手抓，推动企业高质量发展。
（二）坚持理论引领，进一步加强思想政治建设。思想政治建设是实现企业发展新目标的重要保证。各级党组织要大力加强全员思想政治建设，着力打造学习型企业，用中国特色社会主义理论体系武装头脑、指导实践、推动工作。要通过举办党组织中心组学习研讨会、理论座谈会、专题讲座等形式，组织广大党员领导干部原原本本学习党的十九大及其历次全会精神、***总书记关于国资国企改革的重要指示批示和***新时代中国特色社会主义经济思想，学深学透主要观点和精神实质，严明党的政治纪律和政治规矩，始终同党中央保持高度一致，在涉及重大政治原则、政治立场、政治观点等问题上，做到头脑清醒、立场坚定。要持续巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，把集中研讨、理论辅导、专题党课、实地教学和现场调研等行之有效的学习方法长期坚持下去，引领广大党员干部自我净化、自我革命，始终保持先进性和纯洁性。要着力加强学习型企业和学习型班子建设，完善中心组学习、干部培训等制度，制定学习规划，落实学习措施，加强对党的理论创新成果和国家方针政策、法律法规的学习培训，着力构建领导班子理论学习和党员学习教育的长效机制。各级领导班子和领导干部要大力弘扬理论联系实际的学风，把处理重大政治问题、破解生产经营管理难题作为检验学习成效的重要标准，紧密结合企业改革发展的新形势，认真分析研究企业发展面临的深层次问题，精心谋划工作思路和举措，努力把学习成果转化为破解发展难题的能力，转化为推动企业科学发展的过硬本领。要大力加强员工思想道德建设，深入开展道德讲堂和“四史”、世情党情国情教育活动，教育引导广大员工模范践行社会主义核心价值观，培育政治品德、职业道德、家庭美德和社会公德，争当社会公德的示范者、诚信敬业的实践者、公平正义的维护者，为实现企业高质量发展提供坚强的思想保证。
（三）坚持选贤任能，进一步加强干部队伍建设。领导班子和干部人才队伍是实现企业发展新目标的中坚力量。要以新时代党的组织路线为根本遵循，坚持党管干部原则，认真落实“新时代好干部标准”和“国有企业领导人员20字要求”，统筹推进素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励“五大体系”建设，突出政治标准，坚持正确选人用人导向，匡正选人用人风气，提拔重用忠诚干净担当的干部，选优配强各级领导班子。要把民主集中制贯穿于领导班子建设始终，严格贯彻落实“三重一大”集体决策制度，不断提高各级领导班子依法决策、民主决策、科学决策水平。各级党组织要以“四好班子”创建活动为抓手，进一步增强各级领导班子的使命感和责任感，充分发挥领导班子整体功能，引领企业稳健发展。要严格执行公司干部管理、后备干部管理等制度办法，规范动议提名、推荐考察、讨论决定等选任程序，完善和创新干部选拔任用方式，扩大干部选拔民主渠道，形成有效管用、简便易行、有利于优秀干部脱颖而出的选人用人机制，切实让那些忠诚企业、严于律已、敢于担当，想干事、能干事、干成事的干部能够获得干事创业的平台和人生出彩的机会，确保我们选出的干部始终让组织放心、群众满意、干部服气。要加强干部的日常监督，严格落实谈心谈话、函询、诫勉等制度，注重对班子换届、干部调整等重要节点和关键岗位干部、“三重一大”重要事项的监督。要大力推行干部日常履职情况巡察制度，突出对领导干部政治素质、思想道德和业绩贡献的综合考核评价。要加强年轻干部队伍建设，加大轮岗交流和台阶式培养选拔力度，有意识地安排优秀年轻干部到艰苦环境、困难项目、关键岗位去经受考验和锻炼，充分发掘个人潜力，努力培养一大批经历丰富、能力突出的优秀年轻干部。要大力实施人才发展战略，统筹推进经营管理者、职业项目经理、专业技术人才、海外人才、党群工作者、高技能人才“六支队伍”建设，畅通人才职业发展通道，加强各类人才的培训和管理，加大优秀人才的引进力度，做到事业、感情、待遇、制度“四个留人”，减少人才流失，为实现企业高质量发展提供强大的人才保证。
（四）坚持固本强基，进一步加强基层党组织建设。企业基层党组织是团结带领广大员工实现发展新目标的战斗堡垒。要认真贯彻落实中国央企党委《关于加强公司基层党的基本组织基本队伍基本制度建设的实施意见》，推动基层D建全面进步、全面过硬。要牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，以提升组织力为重点，突出政治功能，着力营造大抓基层、大抓支部的工作态势，让党支部在基层工作中唱主角，担负好教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的直接责任，把党支部建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。要坚持“四同步、四对接”原则，根据组织机构、经营模式、用工方式的变化，优化党组织设置，确保组织全覆盖、D建无盲区；
落实D建工作责任制，充分发挥D建工作考核评价“指挥棒”作用，深入推进党组织书记抓D建述职评议考评制度，层层压实D建工作责任，对抓D建不力的进行问责，让失责必问成为常态。要抓典型、树品牌，围绕工程项目工期、安全、质量、效益和急难险重任务，全面加强项目D建“五个标准化”建设，大力开展“高扬党旗”“党员先锋工程”“创岗建区”等D建主题实践活动，促进施工生产任务完成。要强化D建工作品牌意识，依托承建的重点工程项目，推出一批过得硬、叫得响、推得开的D建工作典型，选树一批项目D建工作标杆，争当集团公司D建思想政治工作排头兵。要以懂党务、懂业务、懂管理，会解读政策、会疏导思想、会解决问题，政治过硬、作风过硬、廉洁过硬的“三懂三会三过硬”为标准，选拔和造就一批既会抓D建又会抓经营管理的复合型人才；
每年组织开展一期基层政工干部培训班，同时加强党政干部的双向交流和交叉任职，把那些政治素质好、懂生产、会管理的优秀干部选派到项目书记岗位，同时选拔综合素质高的党群干部担任项目经理，努力建设一支政治素质好、责任心强、懂施工生产、熟悉党群工作的复合型党群干部队伍。要对照《党章》及“准则”“条例”等党内基本制度，结合企业不同层级、不同类型党组织特点，健全以突出政治功能、强化服务功能为重点的基层D建制度体系，确保基层D建工作有章可循、有规可依。要认真做好发展党员工作，注重在生产一线和重要岗位发展党员，为企业实现高质量发展提供有力的组织保证。
（五）坚持凝心聚力，进一步加强企业文化建设。企业文化是实现企业发展新目标的动力源泉。要坚持党管宣传、党管意识形态，严格落实党组织意识形态工作责任制，进一步加强对意识形态工作的领导，坚持守土尽责强化阵地管理。要以文化品牌战略为引领，制定新一轮文化建设规划，不断丰富拓展“水文化”的内涵和外延，积极开展职工群众喜闻乐见的文化活动；
大力加强项目文化建设，坚持项目文化建设与项目工程建设同部署、同检查、同考核，抓“水文化”成果转化，推动“水文化”理念在项目落地，努力创建一批有影响、有特色的“项目文化建设示范点”。要充分运用“两微一端”等互联网工具，规范新媒体运营管理，推进企业宣传手段和话语方式创新，讲好企业故事，传递企业声音；
持续加强与主流媒体的沟通联系，认真做好宣传策划，坚持面向基层、面向一线，继续发挥好各类宣传阵地的作用，大力组织开展战役性报道，不断提高企业品牌影响力和美誉度。要加强日常新闻舆情监管，加大舆情管理投入，抓好应急预案演练，不断提高企业突发事件舆论危机防范和处置水平。要持续加强先进集体和典型人物的挖掘、选树和宣传，形成先进典型层出不穷的良好局面，发挥示范带动作用。要以履行社会责任为主题，在员工中持续开展形势任务、职业道德教育，突出抓好艰苦困难项目的思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，妥善化解矛盾纠纷，全力维护队伍稳定，为企业实现高质量发展提供持久的精神动力。
（六）坚持从严治党，进一步加强党风廉政建设。从严治党是实现企业发展新目标的根本保障。要认真贯彻落实集团公司党委部署，不断深化“三转”，纪检组织聚焦主业主责、完善内控机制、规范工作流程、细化监督职责，持续加强自身建设，不断提升精准监督执纪问责水平，推动企业纪检工作实现高质量发展。各级党组织和领导干部一定要充分认识新形势下从严治党的极端重要性，认真执行公司党委《落实全面从严治党“两个责任”的实施细则》，进一步贯彻落实中央八项规定和廉洁从业的有关要求，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风。各级党组织书记要有效履行第一责任人的责任，其他班子成员要严格落实“一岗双责”的要求，主动抓好分管领域的党风廉政建设，齐心协力履行好党组织的主体责任。要建立党风廉政教育常态化机制，深入开展党纪教育、法治教育和警示教育，持续推进廉洁文化建设，进一步增强各级干部的党章党规党纪意识、廉洁自律意识和依法治企意识，筑牢“不想腐”的思想防线。要健全企业监督体系，积极推进企检共建、区域联建，完善监督制度，明确审计、纪检、法规、财务等部门的监督职责，形成预防、监督和惩治贪腐的合力，把权力关进制度的“笼子”，构建“不能腐”的制度防线。要始终保持惩腐办案的高压态势，实现“一案双查”，对问题线索反映集中、不收敛不收手、损害企业利益的人员严惩不怠，对违反中央八项规定精神及“四风”方面的问题严查重处，形成“不敢腐”的高压线。要进一步强化项目廉洁风险管控，围绕管权抓好重点人员、围绕管事紧盯重点环节、围绕管钱突出重点领域，定期组织开展廉洁风险排查，坚决查处违规劳务分包、违规物资采购、滥发奖金等违规违纪行为，推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。要充分发挥巡察利剑震慑功能，聚焦党的政治建设，统筹推进常规巡察、专项巡察有机联动，不断提升巡察全覆盖深度、广度和质量，全面强化巡察成果运用，确保高质量监督、高质量整改，充分发挥党委巡察标本兼治作用。要深化干部作风建设，以巩固“不忘初心、牢记使命”学习教育成果为抓手，严肃党内政治生活、严明政治纪律和规矩，为企业实现高质量发展提供良好的作风保证。
（七）坚持改进提高，进一步加强工团组织建设。群团组织是实现企业发展新目标的重要力量。要时刻保持“依靠谁、为了谁”的清醒认识，全面落实党的依靠方针，尊重职工群众的主体地位，激发职工群众的主人翁精神。要指导工团组织紧密围绕生产经营中心和改革发展大局，找准工作的结合点和着力点，团结动员广大职工群众，切实发挥职工主力军、青年生力军、女职工半边天作用。要指导工团组织适应企业发展新变化和职工新需求，不断推进工团工作理论创新、实践创新和制度创新，使工团工作始终与企业改革发展同步推进。各级工团组织要自觉服从党组织的领导，认真贯彻党组织的决议决定，落实企业重大决策部署，始终与党政思想统一、步调一致。要深入基层、联系群众，了解职工呼声，反映职工诉求，努力为职工排忧解难，切实维护职工利益，提高职工福利待遇，增强职工幸福指数。要以改革创新的精神加强自身建设，不断创新工作思路，丰富工作内容，拓展工作载体，打造工作品牌，争创集团公司工团工作先进单位。要勇于担当、主动作为，依法依章程履行职责，独立自主开展工作，充分体现群众特色，最大限度地吸引和凝聚广大职工群众。要认真做好维稳、信访、保密、人民武装、政研会、统战、体协、综合治理等方面的工作，充分调动各方面积极性，形成促进企业平稳较快发展的强大合力。
各位代表、同志们，征途漫漫，当扬帆破浪；
旌鼓催人，须策马扬鞭。展望今后的五年，宏伟蓝图在展开，崇高使命在召唤。面对新的目标和更高要求，顺应广大职工过上更加美好生活的新期待，我们必须更加奋发有为，让我们以百倍的努力，更加扎实地做好各项工作，更加主动地转变发展方式，更加坚定地加快企业发展，为开创X公司高质量发展新局面而努力奋斗！
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