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2024年国企度选人用人工作情况报告(完整文档)

发布时间:2024-02-04 09:50:02

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2023年国企度选人用人工作情况报告(完整文档)

国企2021年度选人用人工作情况报告

2021年,XXX始终坚持党管干部原则,严格按照XXX集团党委对选人用人工作的部署及三项制度改革的要求,围绕公司”一个目标、两条主线、三方回款、四个重点、五项工程”发展总体目标进行选人用人工作。严格按照干部管理相关规定,把对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁作为标准,树立正确的选人用人导向,规范执行干部选拔任用程序。同时,根据《XXX(XXX)投资有限公司领导人员管理规定》(XXX党发X号),修订印发了《XXX有限公司干部管理规定》(X字X号),

一、2021年度干部选拔任用基本情况

2021年,XXX选拔任用部门正职X名,并按规定向XXX集团党委报备。根据三项制度改革要求,中层管理人员退出X名,降职降薪X名,完成”能上能下、能进能出、能增能减”目标。

二、严格落实选人用人工作标准

严格按照干部选拔任用工作流程,扎实推进选人用人工作。在干部选拔任用过程中,坚持标准、规范程序、健全机制、扩大民主,坚持把党管干部原则贯穿到选人用人工作全过程。

(一)坚持标准和原则。坚持正确的选人用人导向,充分体现民主、公开、竞争、择优。突出德才兼备、以德为先,注重政治标准;
突出事业为上、业绩导向,注重组织认可;
突出人岗相适、人事相宜,注重任人唯贤。

(二)把沟通酝酿、民主推荐作为干部选拔任用的重要基础环节。严格进行任职资格审查,坚持知事识人,全方位、近距离了解人选情况,为选人用人提供有效依据。严格执行民主推荐和个别访谈等程序,扩大群众参与度,广泛听取群众意见。

(三)严格执行组织考察程序。制定工作方案、成立工作组、发布考察预告和公式,接受广泛监督,全面掌握考察对象的思想政治表现和综合素质能力情况,全面审核考察对象的”三龄两历一身份”情况,全面了解考察对象的廉洁自律情况,经考察组综合研判后,提出任免建议。

(四)坚持会议集体讨论决定。坚持集体讨论、研究、决策原则,充分发扬民主,不搞个人主义,不临时动议,保证与会成员有足够时间听取干部选拔任用情况介绍,充分征求意见,在反复讨论的基础上进行表决,形成任免决定。

三、选人用人工作存在的问题

(一)干部人才队伍培养举措针对性不强

一是人才培养体系还需完善,还需进一步提升人才培养的系统性和全面性。二是缺乏知识结构现状分析,还需进一步契合新时代和新形势下的培养要求。三是培养培训渠道、形式和内容相对比较单一,尚不能完全满足业务快速发展的需求,还需进一步提高培训效果。

(二)干部人才队伍梯队建设需持续提升

一是干部人才队伍的建设缺乏统筹谋划、长远考虑、接续培养,还需进一步深化落实干部管理制度,提升干部人才梯队建设力度。二是干部人才队伍”能上能下、能进能出、能增能减”的机制仍待健全,在落实干部革命化、年轻化、知识化和专业化要求方面仍有一定差距。三是干部人才队伍中专业化人才不足、市场化程度不高,不能及时满足公司未来高质量发展需求。

四、巡察发现的干部选拔任用问题整改落实情况

(一)选人用人不规范的整改情况

参照《XXX(XXX)投资有限公司领导人员管理规定》(XXX云党发X号),结合公司实际,已于X年X月X日修订并印发了《XXXXXXXXX有限公司干部管理规定》(X字X号)。严格按照制度要求,规范履行选拔任用程序,不断提高选人用人的质量和水平,组建一支高素质、专业化的干部队伍,为公司实现高质量发展提供坚强的人才保障。

(二)公司干部考核制度不完善,制订考核办法后未及时开展考核,考核工作滞后的整改情况

现已严格按照《XXXXXXXXX有限公司部门及员工绩效管理制度》相关要求,加强干部考核评价工作,及时开展各项考核工作,并强化考核结果的运用。

(三)干部选拔任用程序履行不到位,个别部门负责人未达到提拔条件,且未履行破格提拔程序的整改情况。

已对照XXX集团领导人员管理规定,梳理修订了公司干部管理规定中干部选拔任用程序不合理、不到位的相关条款,认真落实党管干部的职责使命,切实履行好干部选拔任用程序。

(四)干部队伍建设和人才培养存在短板的整改情况

一是按照XXX集团与XX集团的合作协议,部分相关技术岗位由合作方团队补充,有效缓解技术人员空缺问题。二是经过校招、社招的方式,对成本管理部、工程管理部等核心业务部门人员进行补充,进一步缓解人才缺口。

(五)干部人才培训体系不健全的整改情况

一是鼓励中层干部提高自身管理能力,通过日常自学、外出培训,优化管理者的知识结构,提高驾驭工作的能力;
二是鼓励专业技术人员积极参加建造、造价等专业技能培训和考试取证,工程管理部每月组织不低于2次的安全和业务培训,提升员工的专业技能;
三是建立了”雨林”系列人才培养体系,进一步完善公司人才队伍培养机制。

(六)针对合作方管理服务人员,XXX公司管理措施不多,存在管控风险的整改情况

按照XXX集团与金博集团协议约定,在项目建设中完全执行XXX的制度和决策程序,使公司现有人员全过程参与建设管理,发挥骨干核心作用,掌握完整的项目信息。目前,XXX逐步对决策审批、责任管理和权责边界、工作流程等问题进行了统一和规范,并针对性开展了培训,切实避免了管控风险。

五、选人用人工作思路

着重加强以下几个方面的工作:

一是提高政治站位,坚持党管干部原则,切实发挥党组织的领导把关作用和主导作用,将党管干部原则融入到选人用人的各个环节。

二是持续完善选人用人方式及流程,做到经常性了解干部的综合情况,多方位、多角度、立体式地考察干部,把干部的动态掌握得更清楚,把干部的画像描得更准确。

三是深化落实三项制度改革要求,健全完善干部薪酬分配和绩效考核机制,以工作业绩为导向,把”能上能下、能进能出、能增增减”做深做实。

四是加强人才培养体系建设,加强优秀年轻人才队伍建设力度和引进力度,建立跟踪培养和岗位交流机制,提升基础管理能力和专业技术水平。

五是完善干部人才双通道成长路径,打开管理体系和专业体系成长通道,盘活干部人才资源,把干部队伍和专业人才的作用充分发挥出来,形成干部队伍优势互补、精简高效。

六是解放思想,开放选人用人观念,坚持市场化思维,推行更加开放的用人观,以更加宽广的视野发现人才、吸引人才、使用人才、保留人才,助力公司的高质量发展。

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