下面是小编为大家整理的看破不说破4条职场规则，受益无穷！【精选推荐】,供大家参考。
看破不说破的4条职场规则，受益无穷！
年复一年，大量的公务员进入官场，犹如鲤跃龙门，春风得意；
工作以后才发现，升迁之道，绝非易事；
如果你不懂得为官之道，那也不要紧；
在这里，你只需要知道这四条“看破不说破”的潜规则。
第一句话：不懂为官之道不要紧，要懂得与他人协同配合。在机关，最重要的是什么，就是领导的指示和命令能够顺利地实施，没有任何阻碍和卡顿；
古有皇帝、外有总统、今有书记，他们也都是这样想的。在这样一个想法之下，领导需要什么样的人，那就是大家能说到一块，不会因为道不同不足与谋；
大家感情上互相认同，他也不想提拔一个对自己反感厌恶的人；
对于领导的指示落实地快，这也是领导决定是否提拔重用一个人的关键因素。至于你具备这些，然后你的能力素质又很强，这自然是皆大欢喜的事；
如果你不具备这些，就算能力再强，也不一定能入领导法眼。我们都知道，机关就那些事，时间会拉平一切能力素质的高低。有些事，一年不会做，三年肯定能会做。领导宁愿选择一个能力一般的人，也不会选那些陌生的、排斥自己的、夜郎自大的人。再者，把一群驴子放在一起拉犁耕地，互相踢咬，其效果并不一定比一群羊强。机关是一个讲究结构，讲求整体功能的系统，如何用人、用什么人才是领导考虑的关键。如果不懂得与他人配合，就算你有经天纬地之才，终究会像古代贾生一样——才华被埋没。
第二句话：不懂为官之道不要紧，要积极地向主要领导靠拢。现实中，领导好比是太阳，我们好比是冰块，冰块只有靠近太阳，才能被融化，化成水汽，才有机会变成彩云。而不喜欢靠近太阳的人，就像那些冰块，永远只能被冰冻着。有些人说，靠近领导是巴结，是手段低下，为这些感到十分不齿。但我认为事实却不一定是这样。我们都觉得与下属融洽关系为了拉选票，和同级处理好关系是为了获得他人的配合和支持，但相比这两个，与领导处理好关系才是最重要。我们都知道，领导不是圣人，他不可能对每个干部都了解地非常清楚。你的才干、你的能力好比是你正在销售的商品，领导是买家，你不和买家套近乎，不去主动推销你的商品，不让他看到你的商品的好处，他又怎么会买呢？所以我们要积极地去靠近领导，从干好每一项交办的工作，让领导认识你，认可你。另外，人都是感情动物，中国绝对是一个感情社会，甚至有些人说，感情第一，工作第二。我们所服务的领导者也有七情六欲，不是一个“道德模范+智者圣人+活雷锋”的综合体，他们和我们一样。在官场，不是你有能力就让你坐在那个位置上，而是你坐在那个位置上就具备相关的能力。再者，一定要正确对待领导的批评，不要以为批评你，就把你看死了。领导也是用批评来考验你，如果批评你一次，你就一蹶不振甚至产生抵触情绪，那么领导会想自己都批评不得的人，会有什么使用价值呢？
第三句话：不懂为官之道不要紧，要有人在合适的时候帮你。不管是政府机关也好，还是企业组织也罢，权力始终是掌握在少数人手里。人人都拥有的，那叫权利。在公司架构里，这种现象叫做“核心团队”，这里面的基本含义就是以老板为首的几个核心领导掌握着公司所有的人、财、物和信息的资源配置。我们大家平时能看到的是明处的核心团队，那就是领导班子一帮人，这帮人也是法律意义上的领导核心。正如人有影子一样，“核心团队”也有明的和暗的两个,这两个团队因为利益、感情、关系等各种因素，相互交叉纵横；
但这暗处的核心团队确是单位权力的真正持有者，他们决定着你的提拔；
与这个团队牵上线，那么你就可能搭上成长的快车道；
如果你得罪了这个团队，那么你就会被边缘化，甚至惹上大麻烦。我们作为单位一个职员，所要做的就是一定要踩稳船、站好队。如果你认真观察，一定会捋出以一号为核心的两个班子。永远不要小瞧那些不起眼甚至比你职务低的人，你怎么知道他的背景是什么？他可能就是暗线上的一个钉子。一方面，我们要做的就是做好自己该做的事，说自己该说的话，不去得罪其他人，避免成为核心团队的反面；
另一方面，要回归到第二句话，希望你能积极向领导靠拢，成为他最为器重的人。
第四句话：不懂为官之道不要紧，要培养好自己的接班人。这条主要是对领导说的。中国有句古话，叫“不孝有三，无后为大”，其意思大家都知道，就是这辈子最大的事还是开枝散叶、延续香火。在机关，这项工作也很重要。在机关里，机关所谓的“无后”，就是没有自己工作的接班人，没有培养出自己的干部。机关这个地方就像是部队，铁打的营盘流水的兵，铁打的机关也有流水的干部。新老交替，一茬新人换旧人，这是永恒不变的规律。作为一项工作的负责人，我们一定要培养出自己的人来接班。这非常重要，既关系到单位的长远发展，和你自己的前途命运息息相关。一方面来讲，领导的主要职责就是作决策、用干部，其它经常性的杂事、繁事不是领导的主要业务。你作为一个领导者，如果不能够带出一批干部，不能培养出自己的接班人，将是组织所不允许的，也是自己“无能”的明证；
另外一方面来讲，如果不能够从本单位内部自己朝夕相处的部属中培养出人来接班，再让组织派其他单位的人过来，也将对本单位跟着自己干的一帮兄弟姐妹无法交代，将会严重影响组织的威信和形象。你要知道，你作为领导，屁股后面跟着一帮人，他们都在拥挤地排队，在等待提拔的机会。你被提拔了或者退休了，却把空下来的位置让给了外单位的人，下面的人自然不会舒服，从情理上是无法接受的。从潜规则来说，你作为领导，难道不想让自己多年培养的部属来接班？如果让其他单位的人来接班，暂且不说让他们来关照自己或者安排后续事项，你能保证他不揭你老底，给你给来个半道翻车？“无后为大”就是作为领导需要经常考虑的最深层次的问题，千万要培养好“后人”。
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