工程部每月工作计划9篇工程部每月工作计划 工程部2016年年度目标计划 此栏填写2015年总结，包括本部门主要目标和目标的完成情况1、2015年是忙碌的一年也是充实的一年，主要下面是小编为大家整理的工程部每月工作计划9篇,供大家参考。
篇一：工程部每月工作计划
部2016 年年度目标计划此栏填写2015年总结，包括本部门主要目标和目标的完成情况1、2015年是忙碌的一年也是充实的一年，主要目标完成在50%左右1、工程部部门建设的目标：监理、施工主管基本完成，但工程部经理没有一个能落实到位！2、在施工工程管理中因施工主管的培训计划没有很好的执行，因此施工工地的形象、工艺管理也参差不齐，离行业样板房施工还有较大的差距！3、工程评级计划执行力不够，监理为自己管理的工地打分存在自己管理自己2015 年总结3、工程评级计划执行力不够，监理为自己管理的工地打分存在自己管理自己的缺憾，所以监理配合不够积极！（必须成立质检部或第三方监理）4、工期50天完工情况！已完工的工地按期完工率78%以上，还有待提高！后期正在施工项目因主材配送不及时按期完工率估计会下降到30%！
2015 年总结 —— 差距分析问题与不足 根因分析工程部执行力不足部分工程管理人员向心力和认同公司核心价值上不足，要求不严格。施工主管能力不平衡施工放管储备不足，后期施工开工地暴发，在招聘施工主管时考核和后期的培训不足客户满意度不高业主对施工过程中的体验不理想，只要是施工管的工程流程不统一，培训太少工程部团队建制不完善招聘力度不够施工工期进度不理想施工主管的工人管理能力不足，材料在配送不及时工程部回头单太少施工主管的回头单意识的营销能力不足，培训问题！公司报价不明细没有工程报价培训机制
1、2016年工程部年度目标2016 年目标
2、 2016年工程部年度目标——目标细分目标1 ：完善和改革工程部管理系统！完成工程管理部门建制！提高执行力！① 、2016年3月份成立质检部（或监理公司），制定监理质检管理系统！②、 2016年4月开始实行由质检员以施工工地为单位进行工程监管！对工程进行评比打分制度！③ 、 2016年5月开始真正的以评分排名进行派，并对监理、工程经理也进行排名。目标2 ：成立培训部、大力招聘和培训工程管理人员，①、2016年3月前组织完成所有施工工艺培训教材！成立工程培训部！②、2016年3月份为工程培训月，对工程部所有工作人员进行管理和施工工艺、施工管理、工程报价系统培训！工艺考试合格率达到90%以上，4月份以考试合格派单为导向！③、 2016年4月份以后对所有进入公司的施工主管、工程监理按月进行集中培训，以合格入职为标准！④ 2016年 月份 完成施工工人培训教材 6月份开始进行工人招生培训工作2016 年目标④、 2016年5月份、完成施工工人培训教材！6月份开始进行工人招生培训工作！目标3 ：提高客户满意度！80% 以上！①、每月期根据客户回访的满意度！进行统计对不满意的问题进行及进的跟进的修正！②、 2016年4月制定部门工程经理客户满意度的浮动工资标准！每个月工程部门间以客户满意度为主要导向进行排比！目标4 ：工程按工期完工率90% 以上！①、 2016年3月协助公司成立物流中心！4月完成物流管理体系！② 、2016年4月对工程施工主管进行工程施工计划安排、管理培训！③、2016年5月完成施工主管、监理、工程经理的人才储备工作，为6、7、8、9、10月装修旺季准备！④、 2016年3～4月完成去施工主管化工程管理制度、和管理人员、施工工人材储备工作！⑤、 2016年5推行试点 部份工地由公司直接管理施工工人施工，去施工主管化工程管理。⑥、 2016年8推行试点 个别部门由公司直接管理施工工人施工，去施工主管化工程管理。目标5 ：工程回头单达到20%
2、 2016年工程部年度经营目标——目标达成措施2016 年目标目标1 ：完善和改革工程部管理系统！① 、2016年1月30日确定质检人员，利用放年假期间偏制质检管理系， 2016年2月25定稿！② 目标2 ：成立培训部、大力招聘和培训工程管理人员，①、2016年1月2是6日，安排工程部工作人员分工编制施工工艺培训教材！
2016年2月25日确定培训老师 成立工程培训部！2、 2016年工程部年度经营目标——目标达成措施目标1 ：完善和改革工程部管理系统！① 、2016年1月30日确定质检人员，利用放年假期间偏制质检管理系， 2016年2月25定稿！② 目标2 ：成立培训部、大力招聘和培训工程管理人员，①、2016年1月2是6日，安排工程部工作人员分工编制施工工艺培训教材！
2016年2月25日确定培训老师，成立工程培训部！目标3 ：提高客户满意度！80% 以上！每月30日统计客户回访的满意度！1日对不满意的工程进行专项管理目标4 ：工程按工期完工率90% 以上！每月30日统计客户回访的满意度！1日对不满意的工程进行专项管理材！
2016年2月25日确定培训老师，成立工程培训部！目标3 ：提高客户满意度！80% 以上！每月30日统计客户回访的满意度！1日对不满意的工程进行专项管理目标4 ：工程按工期完工率90% 以上！每月30日统计 工期完工率客！1日对不能达期的工程进行专项管理
3、人才储备2016 年目标月份 1 月份 2 月份 3 月份 4 月份 5 月份 6 月份 7 月份 8 月份 9 月份 10份 月份 11份 月份 12 月份 合计工程经理 0 1 2 2工程监理 2 2 2 2 2施工主管 5 5 5 10 10 5 5 5
2016 年目标—— 风险与困难序号 风险 详情描述 原因分析风险等级影响程度 解决方案 责任人 序号 风险 详情描述 原因分析风险等级影响程度 解决方案 责任人1 没有执行力度工程管理人员不能及时回报工程情况觉得执行不到位是施工主管个人问题高 40%工程经理、监理实行评比分级制李飞华2 培训考核不到位 受培训人员不积极培训教材不合理，考核没有与派单关系高 40%合理编排工程教材，培训考核与施工主管合格率派单为主工程部全部管理人员客户满意度！80% 业主对施工质量和工工人和施工主管对 统一培训！成立质检部3客户满意度！80%以下业主对施工质量和工期不满意公司统一的施工工艺不熟悉！高 10% 定时抽查各工程施工质量李飞华4工期完工率90%以下50天工期现在只有70%达标爆发式工地开工，施工主管储备不足，材料不能及时配送中 5%开年前两季大量招聘并培训施工主管，配合材料部成立物流中心，成立木工安装部李飞华、刘舜5 工程回头单太少目前施工回头单基本没有业主对工程服务不满意，施工主管不会工地营销的不在意回头单。中 5%落实回头单派单制度，培训回头单沟通技巧李飞华
2016 年目标—— 风险与困难1、完善和改革工程部管理系统！完成工程管理部门建制！提高执行力！风险与困难：制度的到执行力。改革有不认同的风险，最主要是选对执行的人。2、成立培训部！大力招聘和培训工程管理人员！风险与困难：培训部的要有完整的培训教材，学员的不确定性是最大的风险！3、提高客户满意度！80%以上！风险与困难：满意度提高关系到公司所有的管理系统，须要设计部、材料部、物流中心、工程部全员的配合沟通！如果没有很好的部门沟通机制根本实现不了！4、工程按工期完工率90%以上！风险与困难：目前只要的困难主要是所有的材料配送问题和施工工人的欠缺，工人方面特别是泥水工！物流仓库成立规范管理要有专有负责和管理系统！
2016 年目标—— 能力建设1、提高执行力！2、提高工程部的沟通能力3、提高工程部内部管理能力！
2016 年目标—— 创新焦点创新的想法及建议1、成立真正的第三方监理公司，加强监管力度。2、尽快完善公司网络平台，让业主在我们的网络平台上的体验真正的互联网家装，比如在网叶上下单、选主材、施工主管、工程评价等等！3、设计师改变传统平面方案谈单方式，成立设计创意团队设计三维空间方案分析！
篇二：工程部每月工作计划
物业工程部个人总结与物业工程部工作计划汇编
物业工程部个人总结
**年，也是本人在 xx 物业有限公司工程部工作的第二年，在这一年的时间里，本人遵纪守法，认真学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的态度对待本职维修工作，在工程部领班的岗位上发挥了应有的作用，总结主要如下几方面：一熟悉地理位置以及各区域机房，电房设备初来工程部，对这里的环境，设备都是完全不熟悉，在黎主管耐心指导下，经验通过摸索，思考和总结，再加上黎主管带领多次到时现场讲解，培训，现在我对这里的地理位置、用电设备、高低压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统维修养护工作等都一定的了解。
二、做好维修班员工的管理工作、做好上级安排的任务和客服中心的来电报修工作本人以身作则，要求班员遵纪守法，遵纪公司的规章制度，做到不迟到，不早退，加强班员的责任心培训，认真做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级安排的工作，合理安排，调动班员,迅速处理。对客服中心的来电报修，认真听讲，记录来电的单位，报修内容以及故障的位置等，迅速调动班员迅速处理，对较大的故障或不能处理的问题认真向客户解释并上报处理。三制定全年的保养工作计划和保养工作标准工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。四重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保大厦的设施设备安全运行，在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生五安全管理操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时
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常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行安全检查；按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备安全大检查。雨季提前对大厦各处作了安全防范，保证大厦在雨季的安全；对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。六对大厦的设备型号，产地，数量进行详细记录七部门年工程部完成主要工作项目：
1.完成生活水泵及其控制柜电气检修工作。完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。3 外围地板砖进行修补。4 公共走道墙面进行修补。5 所有的强电井清理卫生，除尘维护工作。6 所有的公共走道灯进行改造，做节能处理。7 对所有的消防栓进行检查和贴封条。8 对所有的弱电井清理卫生，除尘维护工作。9 完成对大厦的水、电、气管线的普查，对办公楼/住宅楼各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。10 完成了定期对大厦内公共走道照明进行维修和更换。11 完成了对大厦天面，14 楼及负二消防风机除锈和翻新工作。12 完成对楼层走火通道的门，闭门器及门锁的检查和维修。13 完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。14 完成了对 a 办公楼/b 住宅楼电表除尘以及母排螺栓紧固工作。15 完成了对 a 办公楼房内/b 住宅楼走道的烟感罩摘除和检查。16 完成了新管理处办公桌的布线及网线的布置。17 完成节日对 a/b 栋大堂的彩灯布置。18 完成对商场 6f~1f 所有走梯门的固定。20 完成了对 a 办公楼/b 住宅楼及负一负二的消防电话的测试通话 21 对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修，主要配电房渗水和房内外漏水。22 除了完成以上项目的工作外，完成日常维修工作。本人在**年一年中带领工程部人员对大厦的用电设备及共公设施进行检查和维护记录。
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物业工程部工作计划
新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际情况，我们工程部20**年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合物业服务中心完成各项维修任务，特拟定工作计划如下：
一、人员安排按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。
二、工作计划（1）加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
（2）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。
（3）加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
（4）开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
（5）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。
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三、做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：
（1）提高所有员工的节能意识。
（2）制定必要的规章制度。
（3）采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。
（4）在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。
（5）每月定时抄水电表并进行汇总，做好节能降耗的工作。
**年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果。我们有几点体会：
一、注重工作计划性努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作计划完成情况进行检查、总结，对本月工作计划进行安排和部署，部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。
二、突出重点，抓住关键根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效；对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。
三、注重质量，讲求实效在工作质量和要求上突出"严"字。要提高工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水
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平。牢固树立精益求精观念，克服"过得去"的思想，精心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，创造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。
四、加强作风建设工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要求，要求全体职工认真、严谨、规范地操作每一件小事，每一项具体工作。同时也要从有利于工作出发，坚持实事求是，做到原则性与灵活性的有机统一，努力防止和克服形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、作风硬的队伍。
回顾 20**全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：
一、积极配合各部门确保完成生产任务在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。当生产计划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。
二、严把质量关 1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，
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提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在积极努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。
2.稳步提升的人员竞争力我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将陆续有老员工退休，车间将新员工的培养作为重点项目来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代 90 后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段，调整积极心态，培养良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位 sop、相设备sop、清洁 sop、维修维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考核。
3.新设备、新技术提升生产能力我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技，今年较去年又新增了 qg-37 气流网带干燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、tdp-600 大型破碎机一台、剁刀机二台，加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台，使车间的加工能力在去年的基础上又提高了 40%以上。通过 9 月份的人参加工项目的初步摸索，总结为生产设备是限制生产能力主要瓶颈，因此公司在 10-11 月份对人参烘干房进行改造扩建、并建设了人参净制房、购买了大量的晾晒干燥工具、新增了人参蒸箱一台、现在筹划建设的楼顶阳光房项目将大大的降低干燥的劳动强度、节约生产时间。突破设备的瓶颈后预计明年人参的瞬时加工能力、总能力将是现在的三倍以上。为了能够满足需方对炮制品种产量需求，公司于 11 月份新购入了 5t 蒸制箱一台、多功能提取罐一台，使炮制工序的生产能力增加了一倍。随着车间新技术、新原理的生产设备的增加，在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求，要求员工要会使用、会维修、会保养、而且要能创新。车间对现有设备的小改进如：转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等。合理的生产安排、熟练的操作技能、正确维护保养才能够完全的将设备的全部能力发挥出来，车间将通过不断地培训学习、加强现场管理、设备管理来保证生产设备安全、有序的正常运转。
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4.物料管理不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会体现在生产上。为了能够满足不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格按照生产管理部下发的生产计划和需方信息，按照药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对，减少误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清晰明了。物料管理员、质检员严格监督物料平衡，出现偏差立即按照偏差处理规程执行。在严格按照 gmp 的物料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计、物料接受发放登记制度，凡是与物料管理员直接交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，出现差错有据可查、责任到人，从而增强了员工物料管理、质量管理的责任意识。
5、环境卫生车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持。全年多次迎接大、小型参观数十次，面对中药饮片加工生产的特殊性，多次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够给予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环境，代表了一个企业的...
篇三：工程部每月工作计划
工程部培训计划物业工程部培训计划：XX 物业工程培训计划
物业工程部培训计划：物业工程部 XX 年工作培训计划 华汇物业工程部 XX 年工作要求及培训计划
XX 年对物业工程部提出了更高的要求又对后期介入提出了更高标准。为积极配合小区物业管理完成各项服务指标任务。现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为服务中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下：
荫
一安全管理
1，设 牢 备设施安全管理工作必 俩 须坚持“安全第一,预 顾 防为主”的方针;必须 栽 坚持设备维修保养过程 蛀 的系统管理方式;必须 骑 坚持不断更新改造;提 穷 新安全技术水平，能及 言 时有效地消除设备运行 亦 过程中的不安全因素， 宛 确保重大事故零发生。
漫
2，明确安全操作 鲤 责任，形成完善的安全 涯 维修管理制度。
3 瓷 、严格执行操作安全规 尉 程，实现安全管理规范 留 化、制度化。
4、 敌 加强外来装饰公司安全 罗 监管，严格装饰单位安 淫 全准入条件。
二工作计 样 划
1、加强工程部 屿 的服务意识。目前在服 诲 务上，工程部需进一步 醛 提高服务水平，特别是 倘 在方式和质量上，更需 析 进一步提高。本部门将 圃 定期的开展服务对象、 那 文明礼貌、多能技术的 刷 培训，提高部门人员的 伺 服务质量和服务效率。
釉
2、完善制度，明 产 确责任，保障部门良性 夯 运作。为发挥工程部作 闹 为物业和业主之间发展 挂 的良好沟通关心的纽带 颁 作用，针对服务的形态 醇 ，完善和改进工作制度 隔 ，从而更适合目前工作 锦 的开展；从设备管理和 折 人员安排制度，真正实 夯 现工作有章可循，制度 近 规范工作。通过落实制 枕 度，明确责任，保证了 挚 部门工作的良性开展。
律
3、加强设备的监 芭 管、加强成本意识。工 染 程部负责住宅区的设施 端 设备的维护管理，直接 剁 关系物业成本的控制。
芦 熟悉设备运行、性能， 用 保证设备的正常运行， 丈 按照规范操作时实监管 掷 的重力区，工程部将按 晕 照相关工作的需要进行 少 落实，做到有设备，有 绥 维护，出成效；并将设 摇 施设备维护侧重点规划 挣 到具体个人。
4、 燥 4、开展培训，强化学 赤 习，提高技能水平。就 谱 目前工程部服务的范围 蛾 ，还比较有限，特别是 掷 局限于自身知识的结构 蜗 ，为进一步提高工作技 舜 能，适当开展理论学习 法 ，取长补短，提高整体 蛛 队伍的服务水平。
维修 找 员工培训计划表
5 赐 、针对设施设备维护保 木 养的特点，拟定相应的 泣 维护保养计划，将工作 问 流程分细化。
三做好能 真 源控制管理
能耗成 萎 本通常占物业公司日常 警 成本的很大比例，节能 云降耗是提高公司效益的 沛 有效手段。能源管理的 辟 关键是：1、提高所有 秘 员工的节能意识 2、制 榆 定必要的规章制度 3、 伟 采取必要的技术措施， 廷 比如将办公用电和大门 脊 岗用电分离除原来路灯 棘 和电梯用电，进行地下 晋 停车场的照明设施设备 瑞 的改造，将停车场能耗 怨 降到最低；将楼道的灯 帜 改造为节能型灯具；将 砷 楼道内的照明控制开关 绚 改造为触摸延时开关。
谚 4、在设备运行和维修 雏 成本上进行内部考核控 触 制，避免和减少不必要 漾 的浪费。5、直接找厂 键 家进购设备配件，统一 质 购买备品备件，按设备 当 保养周期进行保养。以 坤 便及时更换，确保设备 庐 发挥最佳节能作用，减 怎 少维修成本。
四预防性 孙 维修
预防性维修：
鸟 所有设施设备均制定维 惨 护保养和检修计划，按 复 照设备保养周期既定的 卷 时间、项目和流程实施 噪 预防性检修。2、日常 漳 报修处理：设施、设备 轰 的日常使用过程中发现 癣 的故障以报修单的形式 元 采取维修措施。3、日 磁 常巡查：工程部各值班 闺 人员在当班时对责任范 狙 围内的设备、设施进行 引 一至两次的巡查，发现 尉 故障和异常及时处理。
灿
五健全设备、设施 见 档案，做好维修工作检 韶 查记录。
为保证设 咱 备、实施原始资料的完 祭 整性和连续性，在现有 编 基础上进一步完善部门 挪 档案管理，建立设备台 惧 账。对于本小区，由于 蛆 房产公司配套设施安装 渔 滞后的原因，做好设施 稼 设备资料的收集跟进工 至 作。
六设施设备维保工 久 作：
1、严格执行 压 定期巡视检查制度，发 盏 现问题及时处理，每日 脂 巡检不少于 1 次。
宵 2、根据季节不同安排 均 定期检查，特别是汛期 侗 ，加强巡视检查力度确 爬 保安全。
3、根据 智 实际需要，对各小区铁 症 艺护栏，铁门和路灯杆 扒除锈刷漆。
4，根 摊 据实际需要，对各小区 二 道路，花台，墙面进行 蝗 翻新处理。
我们工 贼 程部将通过开展以上工 眷 作，展现我们公司的服 鸟务形象，为业主提供更 胎 为优质贴心的服务，为 羔 我们物业公司今后的发 跑 展创造更好的条件。
兴
物业工程部培训计划 揪 ：XX 工程部个人工作 汪 计划 范文一：物业工程 贰 部工作计划
新的一 迪 年，为实现公司长远发 贬 展，现结合公司和我部 壹门的实际情况，我们工 夕 程部 XX 年工作的重点 嚏 ，着力于工程部各项工 熏 作的落实，并在原来工 故 程部工作的基础上，不 捅 断提高服务质量，主动 楼 配合物业服务中心完成 到 各项维修任务，
特拟定 记 工作计划如下：
一、人 蟹 员安排
按照运作模 七 式及岗位管理的要求， 学 工程部的人员维持目前 俄 的的人数，保证水电系 挨 统的运行。为保证应急 奄 事件得以及时有效的处 妮 理，在现有人员编制中 麻 ，夜间实行听班制度。
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二、工作计划
加强 慎 工程部的服务意识。目 女 前在服务上，工程部需 拾 进一步提高服务水平， 林 特别是在方式和质量上 富 ，更需进一步提高。本 但 部门将定期和不定期的 肄 开展服务意识和方式的 鞋 培训，提高部门人员的 痔 服务质量和服务效率。
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完善制度，明确责 另 任，保障部门良性运作 虽 。为发挥工程部作为物 歧 业和商家之间发展的良 隆 好沟通关心的纽带作用 坪 ，针对服务的形态，完 右 善和改进工作制度，从 叙 而更适合目前工作的开 庸 展。从设备管理和人员 词 安排制度，真正实现工 狞 作有章可循，制度规范 贴 工作。通过落实制度， 恫 明确责任，保证了部门 耶 工作的良性开展。
仕 加强设备的监管、加强 刻 成本意识。工程部负责 蜕 所有的设施设备的维护 草 管理，直接关系物业成 澈 本的控制。熟悉设备运 根 行、性能，保证设备的 捕 正常运行，按照规范操 勇 作时监管的重力区，工 行 程部将按照相关工作的 则 需要进行落实，做到有 砂 设备，有维护，出成效 醚 ；并将设施设备维护侧 袜 重点规
划到具体个人。
傈
开展培训，强化学 哑 习，提高技能水平。就 扁 目前工程部服务的范围 击 ，还比较有限，特别是 床 局限于自身知识的结构 杨 ，为进一步提高工作技 瞄 能，适当开展理论学习 孔 ，取长补短，提高整体 鞋 队伍的服务水平。
胶 针对设施设备维护保养 炉 的特点，拟定相应的维 蛀 护保养计划，将工作目 精 标细化。
三、做好能源 胡 控制管理
能耗成本 累 通常占物业公司日常成 旅 本的很大比例，节能降 翼 耗是提高公司效益的有 恰 效手段。能源管理的关 照 键是：
提高所有员工的 角 节能意识。
制定必要的 凶 规章制度。
采取必 戍 要的技术措施，比如进 伙 行市场广告和路灯的照 已明设施设备的改造，根 借 据季节及时调节开关灯 疫 的时间，将能耗降到最 催 低；将楼道的灯改造为 克 节能型灯具控制开关改 虞造为触摸延时开关。
良
在设备运行和维修成 枣 本上进行内部考核控制 逾 ，避免和减少不必要的 绽 浪费。
每月定时抄 畅 水电表并进行汇总，做 耀 好节能降耗的工作。
范 卑 文二：酒店工程部工作 既 计划
新的一年已经 御 到来，面对酒店业竞争 止 越来越激烈的现实，以 崭 及酒店经营面临着设施 尼 设备进一步老化的困难 学 和挑
战，工程部要全力 义 结合酒店现有设备设施 啪 做好全年维护保养工作 圣 。
一、工程部今年的总 柑 体工作：
工程部要 著 确保酒店动力正常运行 酝 ，要进一步加强设备的 神 维护运行管理，加强计 阐 划检修
保养，设备 遏 巡检，保证好消防，电 槛 梯，配电，中央空调， 驹 供水系统，厨房设备设 超 施等正常运行，特别要 黑 提高餐厅部，娱乐部， 诸 客房部设施的完好率和 俯 舒适度。进一步加大能 慨 源管理力度，加强成本 垣 意识，完善物耗材料管 含 理，设施备件定置管理 盐 ，大力抓好挖潜和修旧 色 利废工作。
加强人 袁 员培训，服务意识培训 屋 ，服务技能培训，争取 巡人员一专多能，充分利 呆 用人力资源，改善服务 腥 ，改善后台形象，促使 鞭 工作质量更上台阶。
二 抵 、工程部重点抓好如下 敞 工作：
1、狠抓工 慈 程部员工的培训考核工 怂 作，从礼节礼貌、仪容 剖 仪表、服务意识、服务 奋 程序、服务质量等方面 邵 入手，到提高工作技能 匈 ，提高工作效率，改善 阐 工作形象，做到一专多 音 能，培养综合型技工， 煤 如电工一定要从强电维 运 修到配电，消防，中央 陕 空调，电梯等方面技术 颖 综合化。对工程部技工 锹实行优胜劣汰，技能考 消 核。针对有的老员工疲 侵 沓情绪，注入新活力， 拂 人员任用上不搞一潭死 煮 水，引入竞争和淘汰机 呜制，常言道：户枢不蠹 荡 ，流水不腐。采取能者 掸 勤者留用，
惰者、庸者 捏 淘汰的办法，才能使整 斟 个团体随时有竞争，有 洪活力。希望通过培训、 噪 考核，使工程部员工都 叉 以满怀热情，去创建舒 术 适的硬件环境，为客人 院 提供舒适的服务产品， 所 要彻底改变游击队，救 订 火队，油子兵形象，使 聊 后台服务也充满浓郁的 达 酒店氛围。
2、改 艰 进工作服务程序，加强 惭 主动性，协调性，协调 徊 好与各部门之间特别前 织 后台部门间，班组之间 占 ，上、下级之间的工作 友 及时性，有效性，不推 耸 诿，多做事。每个班组 阵 加强对设备设施的日常 借 巡检，按标准路线巡查 哀 ，责任分区，责任到人 绎 。并且由维修班组定期 察 对各部门设施使用人员 抽 讲述使用保养知识，杜 犀 绝野蛮操作。
3、 鳞 按照检修保养制度，抓 又 好对大型关键设备的计 叭 划检修保养，做好电梯 莎 、中央空调、消防、配 宠 电、供水系统的换季检 径 修，日常维护，特别是 肥 对中央空调在春季保养 那 过程中对主机及其配套 杭 冷却塔、水泵，末端风 伴 机盘管、水系统的清洗 像 保养，精心调试，确保 若 中央空调顺利运转安全 迪 度夏。加强对餐饮部、 圣 客房部、卡拉 ok 包房 曲 内电器、装饰、水暖等 炙 各种设施，厨房设备、 渗 餐厅设备的周期保养巡 戈 检。保养必须经使用部 庆 门确认到位与否，作为 潭 对各班组考核的依据。
浑
4、树立成本经济 峪 概念，发挥利用中心作 骤 用，健全并按照能源、 悄 物料、修旧利废管理制 狭 度和办法，控制降低物 须 耗，
能耗成本，加强修 锈 旧利废，争取更进一步 锌 降低成本。把握工程配 龙 件质量关，对重大配件 海 材料登记使用日期，跟 零 踪使用质量和寿命。加 肤 强对配件总体质量的调 临 查控制。
修旧利废 镊 加强考核统计，每月检 筑 查班组的修旧利废情况 戳 ，坚决杜绝只管更换不 写 管精心维修的不良工作 中 作风。
合理调控设备经 睡 济运行，杜绝跑冒滴漏 谣 现象。
贯彻落实能 徐 源管理办法，加强对各 孝 点水、电能源的使用检 副 查，杜绝浪费。
加 惹 强材料，设备配件的定 冕 置管理。建立好设备备 躇 件台帐，详细各配件材 龚 料用途，便于控制。
吱
严格控制外协项目， 螺 水、电安装能自行解决 羔 者自行安装。设备维修 宇 严格控制外协，尽可量 焊 自行维修，尽量控制维 咆 修成本。
5、工程 油 部员工要增强个人卫生 臻 及仪容仪表意识，增强 愧个人素质意识，学习掌 缨 握星级新标准，为酒店 琳 创建和谐的美丽环境。
怀
总之，事情无论大 铝 小，要干就干最好，我 钠 们也相信，没有最好， 蓄 只有更好，只有我们不 焉 断自我加压，寻找工作 寅的兴奋点，对事业充满 倒 激情，对工作充满热情 免 ，对企业倾注深情，对 难 顾客满怀亲情，对社会 沉 奉献真情，一个舒适的 蚜酒店必然成为顾客宾至 丛 如归的家园。
范文三：
为 工程部工作计划
2 写 0xx 年的工作让我们 旭 认识到工作的不足，2 薛 0xx 年工程部面临的 衙 任务更加艰巨。特别是 厉 资金紧张，销售疲软， 筑资金难以及时回笼，面 小 临的问题要求我们"早 腥 谋划严要求；坚决执行 测 及时总结"极力推进工 痔 程管理的工作进展。
一 谷 、主要工作思路
在 症 的工作中工程部将"以 莹 公司经营管理目标为导 迢 向，以项目管理为重点 寿 ，以加强工程部职能建 又 设为保障，确保公司工 熏 程管理目标的实现"。
硬
二、主要经营管理指标 畦
经营指标
确保公司 再 度项目进度计划的实现 迎 ，不出现因工程原因影 甲 响公司指标实现的事件 防 。
管理指标
1、工 禁 程质量合格率 100% 摇 ，质量通病控制目标不 合 超过公司要求，进度控 摸 制目标，关键节点按时 市 完成率 95%以上。
吗
2、安全文明施工目 忧 标，彻底杜绝重大伤亡 节 事故的出现，减少和预 概 防一般事故的发生。
三 抬 、确保年度目标实现的 瞬 措施 以项目管理为重点 咸 ，全面做好各项控制 1 曾 、加强质量控制；
炊 质量控制是公司工程管 氦 理的重点，特别是质量 樟 通病防治要严格控制。
亩 的工作中工程部将以此 弱 为重点，做好以下
工作 址 ，第一工程部及项目管...
篇四：工程部每月工作计划
：工作计划格式及范文 工作计划格式工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分。
（1）标题。由单位名称、适用时期、内容和文种构成。
（2）正文。由前言和计划事项构成。
1）计划的前言，要简明扼要说明制定计划的目的或依据，提出工作的总任务或总目标。前言常用“为此，今年（或某一时期）要抓好以下几项工作”作结，并领起下述的计划事项。
2）计划事项，是总的计划下面的各个
分计划项目。这部分一般要分项来写，有时，大的项目下有小的项目，大的项目是一个大的方面要做的工作，小的项目是在大的方面要做的每一项工作。
工作计划是一个单位或团体在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。
具体格式如下
1．计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素，如“××印刷厂团委____年度工作计划”。
2．计划的具体要求。一般包括工作目的和要求，工作的项目和指标，实 施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3．最后写订立计划的日期。
（二）工作计划的内容。一般地讲，包括：
1．情况分析（制定计划的根据）。制定计划前，要分析研究工作 现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。
2．工作任务和要求（做什么）。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。
3．工作的方法、步骤和措施（怎样做）。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。
（三）制订好工作计划须经过的步骤：
1．认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神，武装思想。
2．认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。
3．根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。
4．根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。
5．根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。
6．计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。
7．在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际 工作计划范文
（一）创建“服务形象”。严格执行公司各项规章制度，在与客户沟通时使用文明用语；诚信为本，不轻易承诺诺客户，承诺的事必须办到、办好；不可忽视细节问题；对着装、仪表、手势等需严格注意，
（二）转变服务观念，把“要我服务”改变成“我要服务”。认真学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程，以便随时应付客户提出的关于品质方面的各种问题，带着“多学习，多沟通，积极主动”的态度，深入到质量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的立即处理等
各个工作中去，同时为客户提供质量三包处理（包修、包换、包退）
（三）增强责任感、增强服务意识，团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处，减少服务时效，当接收到客户质量投诉，应立即处理，减少客户因我司质量问题，产生的抱怨感，尽量减少不必要的损失，为顾客和公司带来更大的利益，同时务必在三天之内关闭客户的质量投诉问题。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，来更好的完成本职工作，同时也增强团队合作能力，来更好的服务于客户。
（四）每次接收到的客户投诉按客户质量投诉处理规定（wi-xg-s006），应即时反应给相关的制作部门（责任部门），同时并填写客户投诉处理报告，针对质量投诉，制订纠正预防措施。每周对客户投诉情况进行统计分析，以便于更好的统计出质量问题的所在。每月月底将客户投诉以月报形式上报给上级领导，并送相关部门。
以上，是我对 2010 年客服工作计划，可能还有很多不清晰，不明白的地方，希望领导、同事们多多给予支持与帮助。展望 2010年，我会更加努力、认真负责的去对待本岗位工作，也力争为公司赢取更多利润，树立公司在客户心目中光辉形象。
篇二：工作计划格式范文 工程部资料员：
1、2013 年 12 月 16 日—20 日工作内容
目前面临的问题和挑战：
我现在主要的任务收集前期准备阶段文件：项目批复、土地使用权证、土地协议、建设用地许可证、委托勘察合同、设计合同、监理合同、公安编号对照表、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、用地红线图、建筑规划红线图、工程测量定位记录单、工程地质报告、中标通知书或直接发包书、建筑施工许可证、施工合同等文件的收集，目前这些文件都还没有，我只有把现在可以整理的文件先整理出来。
2、2013 年 12 月 22 日—27 日工作计划
篇三：工作计划的写作格式 工作计划
工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论如何都是计划文种的范畴。不管其如何分类，计划内容的范围都是“做什么”、“怎么做”和“做到何种程度”三大项。
（一）各种工作计划特征和写作特点
１、规划
规划是计划中最宏大的一种：从时间上说，一般都要在三五年以上；从范围上说，大都是全局性工作或涉及面较广的重要工作项目；从内容和写法上说，往往是粗线条的，比较概括，如《××省经济和社会发展十年规划》，《××省工业结构调整规划》等。规划是为了对全局或长远工作作出统筹部署，以便明确方向，激发干劲，鼓舞斗志；相对其它计划类公文而言，规划带有方向性、战略性、指导性，因而其内容往往要更具有严肃性、科学性和可行性。这就要求写作者必须首先进行深入的调查和周密的测算，在掌握大量可靠资料的基础上，根据党、国家和具体单位的发展方针确定发展远景和总体目标，然后充分吸收有关意见，以科学的态度，反复经过多种方案的比较、研究和选择，确定各项指标和措施。
规划的具体写法：规划因具有严肃性，所以一般都是通过“指示性通知”来转发的，其格式都是由“标题”和“正文”两部分组成，一般不必再落款，也不用写成文时间。规划的标题是“四要素”写法：单位名称＋时间期限＋内容范围＋“规划”二字。如《××省“八五”期间经济发展规划》。规划的正文一般都比较长，大致有以下几方面内容：（１）前言，即有关的背景材料，也就是制定规划的起因和缘由。这是制定规划的依据，因此不能简单地罗列事实，而应把诸多有关情况以过认真地综合、分析，找出其有得因素和不得因素。这样才会使人相信下面所提的规划目标言之有据，有可靠性。（２）指导方针和目标要求。这是规划的纲领和原则，是在前言的基础上提出的，因此既要写得鼓舞人心，又要写得坚定有力，要用精炼的语言，概要地阐述出来。（３）主要任务和政策、措施。这是规划的主体和核心，是解决“做什么”和“怎样做”的问题，因此任务要提得明确，措施要提得概括有力。这部分写作通常有两种结构：对于全面规划或任务项目较多的规划，因其各项任务比较独立，没有多少共同的完成措施，一般采用以任务为主线的“并列式结构”（措施都在各自的任务之后分别提出）；对于专题规划或任务较单一的规划，因其任务项目较少而其项目之间的联系又较大，一般采用任务、措施分说的“分列式结构”。（４）结尾，即远景展望和号召。这部分要写得简短、有力、富有号召力。
２、设想
设想是计划中最粗略的一种：在内容上是初步的，多是不太成熟的想法；在写法上是概括地、粗线条地勾勒。但时间不一定都是远的，范围也不一定都是宏大的。一般说来，时间长远些的称“设想”；范围较广泛的称为“构想”；时间不太长、范围也不太大的则称为“思路”或“打算”。设想是为制定某些规划、计划作出准备的，是一些初步想法。设想在严肃性、科学性和可行性方面的要求相对差一些，因为它是为正式的规划或计划作准备，不是给各级领导看的，就是交群众讨论的，不必也没时间考虑得太周密，只要基本成形就可以，且在提出任务或目标时，往往还有一些简短的论述语句。设想与规划一样，在内容的写法上都是比较原则和概括，不可能也没有必要写得太细、太具体。
设想的具体写法：设想因具有超前性，所以其写作要求并不十分严格，其格式也不大一样：如果是给领导看的，报给上级，就要严肃一些，随报告报送，不必落款，也不必写行文时间；如果是交给群众讨论的，或者不以通知或报告的形式转发或上报，就要落款并写明具体行文时间。设想的标题可以是“四要素”，也可以是“三要素”，或省略单位名称，或省略时间期限，还可以是“两要素”省略单位名称和时间期限，如《关于机构改革的初步设想》。设想的正文一般有两种写法。第一种是只讲目标、要求的条项并列式写法，适用于时间较长远的“设想”或工作计划的最初构思或打算。第二种是也按规划、计划、方案或安排的格式结构，只是内容粗略一些的想法，适用于预备性计划，即只是征求意见的“构想”、“思路”或“打算”。
３、计划
狭义的计划是应用写作广义工作计划中最适中的一种。这个特点表现在，时间一般在一年、半年左右，范围一般都是一个单位的工作或某一大项重要工作，内容和写法要比规划具体、深入，要比设想正规、细致，要比方案简明、集中，要比安排阔展、概要。
计划的具体写法：计划由于大多以一个单位的工作内容范围，只在单位内要求执行，所以一般不以文件形式下发，因而 除标题和正文外，往往还要在题下或文后标明“×年×月×日制定”字样，以示郑重。计划的标题也是“四要素”写法，其中哪一个要素都不应省略。正文写法，由于计划是对一个单位的全面工作或某一项重要工作的具体要求，所以写作是要比规划和设想都要具体、详细得多。一般包括以下几方面内容：（１）开头，或阐述依据，或概述情况，或直述目的，要写得简明扼要；（２）主体，即计划的核心内容，阐述“做什么”（目标、任务）、“做到什么程度”
（要求）和“怎样做”（措施办法）三项内容，既要写得全面周到，又要写得有条不紊，具体明白。全面工作计划一般采取“并列式结构”（任务、措施分说）。（３）结尾，或突出重点，或强调有关事项，或提出简短号召，当然也可不写结尾。
４、要点
所谓要点，实际就是计划的摘要，即经过整理，把主要内容摘出来的计划。一般以文件下发的计划都采用“要点”的形式。
要点的具体写法：要点大多是上级机关某一项重要或较大工作计划的摘要，一般都要以文件形式下发，因而多用某个通知作“文件头”，所以只要有标题和正文两部分内容就可以了，不必再落款，再写成文时间；但也有些要点，由于
涉及的工作重大，为郑重起见，往往要在标题下标明发文机关名称和制发具体时间。要点的标题可写“四要素”，也可写“三要素”，但“三要素”的写法一般要在题下标明被省略的发文机关名称。正文写法，由于要点的内容是摘录计划的主要之点，所以其正文都写得比较概要，既不要兼顾到各个方面，也不必讲具体做法，更不用讲道理；没有过渡段，段落也不长。在结构方式上，大都是并列式，可分若干项目一贯到底，也可分几大项，大项下分若干小项，其中的小项可在每一大项下单独排列，也可全文排列。
５、方案
方案是计划中内容最为复杂的一种。由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案的具体写法：方案的内容由于是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。方案的标题有两种写法：一个是“三要素”写法，即由发文机关、计划内容和文种三部分组成，如《东北师范大学五年发展规划总体方案》；一个是“两要素”写法，即省略发文机关，但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”（文件头）的标题中体现出来，如《治理采掘工业危机，实现良性循环方案》。成文时间，为郑重起见，方案的成文时间一般不省略，而且要注在标题下。方案的正文一般有两种写法：一是常规写法，即按“指导方针”、“主要目标（重点）”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写，这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作；二是变项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。但不管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。在“主要目标”一项中，一般还要分总体目标和具体目标；“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还有重点工作项目； “政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。
６、安排
安排是计划中最为具体的一种格式：由于其工作比较确切、单一，不作具...
篇五：工程部每月工作计划
正式用电电力建设协议一、 二期水资源费用协调雨污水排放通道二期施工用水办理协调一期施工图会审二期图纸自审样板区景观图纸会审雨污水排放方案确定燃气计量方案(燃气远传使用情况调查)提交电梯合同需求研发、 物业、 营销、 造价小区弱电方案研发、 物业、 营销、 造价供水方案最终优化比较4重要施工方案审查配合单位或部门 期（或组团项目工作月度计划（年
月）项目名称：
序号工作项目工作子项项目外部协调（报建手续、 相关单位工作联系）1填表说明：
此表是项目工程部的工作月度计划表， 从主要形象进度、 外部协调、 设计协调、 专项技术方案确定、 重要施工方案审查、 材料设备供应、 分包单位确定和分包合同签订、 项目验1）
主要形象进度按分部工程进行分解， 明确各单体的形象进度。2）
外部协调包含项目报建手续、 相关政府部门等工作联系。3）
设计协调包含图纸会审、 设计修改及技术核定。4）
项目验收包含分部工程验收、 专项验收、 竣工验收。5）
其它可以包含项目移交前后或公司、 团队检查后的工程整改等工作事项， 也可以包括一些（风险）
管理的动作， 如发或回施工单位的函等。
还可以包括更多未尽事项。计划的“重要度” 分为必达、 优先、 普通三类。
其中：1）
必达指该项计划必须在该月完成， 否则将直接影响该项目公司的一级计划节点， 导致公司计划的调整。2）
优先指该项计划在本月不属于最重要、 最紧急， 但如不开展此项工作， 在次月可能会演变为最重要、 最紧急的事项或必达事项。对计划进行重要度的分解， 主要是便于其它配合部门和工程部进行整体工作安排和检查， 需认真对待。为了保证各项目表格填写的统一， 该表格内容的填写已作了设定， 项目工程经理在填写表格时， 只需根据设定的项目进行选择即可。
为了便于其他人员查阅该表， 在填写表格时对九个分类3专项技术方案确定2设计协调（图纸会审、 设计修改及技术核定）
样板区污水泵、 景观用水泵样板区苗木样板区景观木材、 户外座椅、 垃圾桶等样板区电缆、 配电箱到货造价样板区灯具采购需求提交造价地下室外防水材料（SBS卷材）样板区弱电单位造价防水工程施工单位跟踪电信（宽带）
建设协议返回二期总包单位地基处理施工（旋喷法）1、 3号楼垫层砼浇筑（含换填）1、 3号楼防水及保护层施工1、 3号楼底板2号楼垫层砼浇筑2号楼防水及保护层施工地下室部分垫层二期土方、 护壁施工一、 二期土壤氡浓度检测完成样板房外墙涂料施工样板房铝合金施工样板房内装施工售楼部内装施工空调施工6样板区一期7项目验收（分部工程验收、 专项验收、 竣工验收）5材料设备供应8重要进度节点控制总分包单位确定、 合同签订
景观工程施工卡片节点1：
样板展示区开放分解计划1分解计划2分解计划N卡片节点2：
外架拆除分解计划N回复某施工单位的报告备注：
所有工作计划管理的思路提示：
从开始时间管理。的月度工作计划， 并向工程中心（及有关配合部门）
同时提交。
针对月度工作的重要性和关键性， 项目工程经理有必要在项目经理的支持下召开相关人员参加的《项目工作月度计划》 交底注：
本计划由建设方项目工程经理负责编制， 项目工程经理于每月25日收到项目工程师编制的个人计划后， 进行清理、 归纳， 按本表的九个方面的工作项目， 编制出项目9其他
责任人工期开始时间完成时间/4/12006年4月25日优先/4/12006年4月13日/4/112006年4月14日/4/12006年4月18日/4/12006年4月5日/4/12006年4月28日/4/12006年4月25日优先/4/12006年4月25日优先2006年4月25日进度进度表项目部责任人
共
页第
页验收及其它九方面对项目部的次月度工作计划进行分解。
其中“工作项目” 的填写应注意：类不要进行调整。重要度备注
2006年5月10日2006年5月5日2006年5月10日/4/12006年4月12日优先/4/52006年4月30日优先计划5日提交， 30日到货2006年4月18日/4/12006年4月12日优先/4/12006年4月30日普通2006年4月20日
底会。
篇六：工程部每月工作计划
月工作计划范文合集 9 篇月工作计划篇 1
一、1-5 月工作总结
1、精心做好公共服务和特色为农服务
截至 5 月 15 日，我局共发布专题气象服务 17 期，特色农业气象服务专题 4 期，森林防火周报 27 期，政府决策服务短信 46期，其他服务短信 92 期，气象科普宣传 16 次，电台专题“民生气象，服务民生”15 期，电话连线养殖大户和乡镇农技人员 16人次；实地农业调研 4 次，报纸宣传报道 1 次，电视新闻报道 4次。今年 1 月，**区东山镇气象信息员俞仕福获 20xx 年气象服务贡献奖，被中国气象局授予“20xx 年百名优秀气象信息员”称号。
2、积极配合做好汛期准备工作
为顺利渡汛，按照市局汛期检查的要求，完善汛期的各项制度、流程和预案，积极组织人员从汛期组织、综合业务、应急处置和设备保障四方面进行汛前自查，做好汛期准备工作，确保设备正常，顺利渡汛。
3、积极组织 3.23 世界气象日活动和防灾减灾宣传
以世界气象日、512 防灾减灾周为契机，全面做好气象科普宣传工作。根据 20xx 年世界气象日的主题——气象知识服务气
候行动，我局加强组织领导与其他单位协调联动，积极开展气象科普进校园活动。3 月至 4 月，我局与**实验小学、**中心小学、**区**实验小学联合开展“气象科普进校园”暨**区气象局首届气象阅读节活动，向学校赠送《难以捉摸的气候变化》、《暴雨洪涝》、《人与气候》等气象科普图书及宣传材料五百余本。323世界气象日和防灾减灾周期间，我局通过 LED 显示屏发送气象防灾减灾宣传标语，在“**气象”多媒体信息显示终端上播放防灾减灾宣传短片，并在学校悬挂气象防灾减灾展板，积极组织学生参加我局举办的“全球变暖”科普讲座，观看气象科普视频，通过现场提问等方式进一步宣传气象科普知识。今年 323 对外开放日，我局共接待 90 多人次，赠送气象科普材料 180 多份。
4、继续推进“太湖流域气象生态环境综合监测系统建设”。
至 20xx 年 5 月，**生态监测站的办公用房及围墙等基础设施建设及装修工作已完成，安保人员已部署到位，网络机房已经建设完工，大气环境设备安装布设前期准备工作已经就绪，观测场、水上观测平台和北斗雷达都在前期筹划当中。
5、依法实施行政许可，积极抓好防雷安全管理工作
规范行政许可各项工作，对区重点项目实行绿色通道，特事特办，受到了群众的好评。截止 5 月 15 日，20xx 年共受理图纸项目 59 个，办结行政许可核准 44 件，发放防雷装置验收合格证64 张，联合竣工验收 15 次。
6、扎实推进党建工作，加强文明创建力度和水平。
为了更好的推动基层党建的发展，保持基层党建的活力，我局努力做好入党积极分子的培养工作。并积极申报**区十佳基层党建工作品牌的创建，全力打造“民生气象，服务民生”服务品牌，积极推进气象现代化，服务地方经济社会发展和百姓生活。
将创建市级文明单位为工作重点，不断加强文明创建力度，全面提高全体职工的思想道德和科学文化素质。年初，我局前往**镇**村、**镇**湖社区分别开展“三级三联”20xx 年春节走访慰问和贫困薄弱村挂构帮扶活动，为困难户送去慰问及新春的祝福。同时，我局还积极完成文明单位在线、气象志愿者、社区共建等活动，并及时整理创建电子台帐，不断提升文明创建水平。
二、下半年工作打算
1、精心做好公共服务，加强对服务工作的总结，为做好森林防火、夏收夏种、汛期、秋收秋种以及国庆等法定长假等的气象服务打下良好的基础。
2、加快**生态站的观测场、水上观测平台和北斗雷达的安装、采购和实施进度，做好十二五项目资料的收集、整理和归档。
3、根据区文明办的要求，做好市文明单位的迎检准备工作，对照**市文明单位建设重点工作考评标准，查漏补缺，争取顺利完成创建任务。
4、加强财务、内控管理，进一步完善财务制度，根据财务大检查的要求对本单位的财务工作进行自查整改。
5、扎实开展党风廉政建设，根据区委区政府的安排做好“四
联双提”、“三级三联”、“三访三促”、“8.26 助学帮困活动”、“助残捐款”、“党员关爱帮扶行动”等主题活动。
月工作计划篇 2
一、十月工作总结
1、每周组织贵阳公司例会以及行政部例会：让每个人都能开始做总结和计划，能够有计划的开始工作。会议时大家也都会相互进行工作沟通，提出总结的问题，共同找到解决方案。
2、通过不同的招聘方式进行人员招聘：58 同城（一直都使用）、贵阳人力资源网（上面投简历的人员经历和素质都要比 58同城高很多）、参加都司路的现场招聘会
3、对公司的考勤做好要求
4、制作贵阳公司绩效考核标准和考核方案
5、修改凯里公司岗位职责，后期再进行重新修改
6、协助修改工作汇报模板
7、修改贵阳公司规章制度（薪酬体制）
8、出差天柱
二、11 月工作计划
1、修改公司岗位职责，把每个岗位工作流程化
2、让各片区修改培训资料
3、公司例会和行政部门例会继续召开
4、下月依旧以人员招聘工作为主
5、对根据 10 月制作的考核，做好公司员工的绩效考核
6、审核各公司的工资
7、做好公司文化、产品、正能量的宣传
8、做好考勤、签到、拜访标准的监督
9、跟公司员工多沟通公司现有的问题及解决方案
10、监督好各片区的培训工作。
月工作计划篇 3
八月工作基本按计划完成，九月设施设备抓紧维护，施工遗留问题处理也进入最后期限，针对以上情况现制定工作计划如下：
一．A,B,C,D 区地下车库照明改造计划开始实施，工程部委派专业电工进行实施，本月完成改造计划。
二．管井自来水，消防阀门开始保养，责任到人，保养完成出现开启困难，漏水问题，保养人员负责。
三．玻璃更换一直没有彻底解决，经公司领导决定本月计划开始更换，工程部配合房管尽快更换剩余遗留玻璃。
四．进入九月，申请断暖，开通暖气的住户逐渐增多，工程部在保质保量的情况下，继续承接此项工作。
五．地下车库，各区单元门门禁已全部安装完毕，工程部开始安装闭门器，已保证门禁的正常运行。
六．施工遗留问题本月必须全部处理完毕，工程部继续委派专人跟踪施工进度，施工质量和验收工作。
七．日常维护继续及时有效的进行，业主上报的各个问题必
须在第一时间内解决，援疆干部的问题更要及时解决。
八．加强员工素质，加强员工专业技术水平，组织员工学习各项专业技术和物业知识。
九．继续配合各个部门解决施工遗留问题。随时准备应急各个突发事件。
月工作计划篇 4
为加强对店面、店员有效管理，使店长工作正常、有序的履行，避免出现无章可循的状况，特制定此计划。
一、早班
按店规规定穿着上班，早八点半开门后，安排一人打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红（时间不超出五分钟），后轮换。八点四十五分安排早班工作，具体为根据店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理样面（橱窗模特、灯模三日一换）。后二人轮流站于店前处迎宾。
为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间出现扯皮、推诿状况，二人应分清所负责片区。
注意要点：因早班相对客流较少（除节假日外），将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例交流（但不能影响销售）、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。
二、午间交接
下午班店员 xx 点进店后，店长和副店长进行现金、账目的.交接，店员进行货品的交接，交接后店长和副店长在工作日记上
签字确认。如店长、副店长提前交接完毕，应协助店员点货。常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存，另外每周二中午两班清点所有货品的库存。
三、下午班
下午接班后，主要注意四个问题，应于店堂无人时逐次检查。
销售灯光卫生样面
至晚七点整，开始作销售日报、圈圈账、进销存卡。
注意要点：下午班时，由于工作时间较长，顾客流为时断时续，必须注意调节好本人和店员的精神状态。临下班时，同中午交接班一样，必须要四十五分钟内独立完成销售日报、圈圈账、进销存卡。
四、月末盘存
每月 xx 后一天晚七点全体人员盘点。尽全力在一日内完成盘货及对账工作，第二日作好盘存报表交给会计。
五、整店销售
不要把视野局限于个人利益或只思考为老板创造多少利润上。
月工作计划篇 5
（一）目标计划：
1、能注意听老师讲话不插嘴。
2、在老师的指导下，有目的地观察冬天的树木花草的变化，感知冬天的风及人们服装用具的变化。
3、继续学用自然声整齐地唱歌；在老师引导下，逐步欣赏活泼、安静、的歌曲，并按节奏拍手。
（二）保教工作：
1、个人活动、小组活动、集体活动相结合，个别辅导和随机教育相结合，本学期重点对学生动手能力的培养和指导。
2、随着天气的转冷，教育学生注意冬季保暖，每天坚持来园。
（三）家长工作：
1、根据冬季，学生身体特点有针对性地向家长宣传有关保健知识。
2、利用早晚接送学生的环节，及时与家长沟通，并做好家访登记。
月工作计划篇 6
XX 年 10 月 10 日，受局长委托，纪检组长张宏友同志主持召开工作例会，全局中层以上干部参加会议。会议总结了九月份工作情况，对十月份重点工作进行安排。
一、办公室
(一)九月工作情况
1、完成民主生活会筹备、创先争优活动等阶段性工作。
2、梳理年度目标责任完成情况。
3、安排国庆期间值班保卫工作，开展节前安全及卫生检查。
4、对机关财务、资产管理进行清理。
(二)十月工作计划
1、完成局机关灾后重建工程决算批复。
2、搞好国有资产新一轮清理统计。
3、做好后勤保障工作。
二、预算科
(一)九月工作情况
1、组织三水、新丰、新平、西外、金鱼、连山 6 个乡镇的总预算会计参加省厅业务知识培训。
2、抽查新平、兴垄西高、西外、连山 5 个乡镇总预算会计、单位会计的基础工作。
3、本月追加指标 295 份，涉及金额达 3.13 亿元。
4、上报预算处调整预算季报、民生工程月报、XX 年县级基本财力保障奖补资金使用情况、地方政府债券转贷偿还计划；上报基层财政管理处我市 XX 年县级财政运行分析资料。
5、汇总乡镇的工资、月报。
6、参加全国普通高中债务调查视频培训会。
7、计算追加发放城乡环境综合治理工作考核奖励。
8、积极争取省财政厅 20xx 年基层政权建设资金，组织乡镇填报(四川省基层政权建设项目资金申报书)。
9、开展乡村债务清理工作。
三、综合科
(一)九月工作情况
1、积极配合住建局和各业务科室，加强管理保障性安居住房资金，填报保障性安居工程资金进度报表。
2、填报国土季报。
3、与农业科配合完成农田水利建设资金需求和来源情况的测算。
4、加强债务管理，国土局借款 60 万元，小汉借款 38 万元；广鑫公司还款 1200 万元。
5、加强票据管理工作。。
(二)十月工作计划
1、督促法开署优惠紧急贷款城镇市政基础设施灾后重建项目、世界银行优惠紧急贷款灾后重建卫生项目、亚洲开发银行优惠紧急贷款四川农村公路重建项目的工程进展，严格审核上报资料，加快报账进度。
2、加强宣传新版财政票据的管理和使用工作。
3、加强债务管理，理清还款时间，督促借款单位及时清还。
4、与行财科、经发科、预算科和住建局加强联系和协调，做好保障性住房资金管理。
5、完成 1-9 月新增债务的录入工作。
四、财法科
(一)九月工作情况
1、完成 11 月 19 日四川省会计从业证考试的报名工作，全市共 405 人报名。
2、对和兴卫生院进行会计基础工作规范合格考核达标验收。
3、积极开展 XX 年会计继续教育工作，利用电视台、宣传栏进行继续教育事项工作宣传，迄止 9 月 30 日，共计 243 人报名参加培训。
4、9 月份建帐监管共 11 户。
5、按照广汉市人民政府法制办公室要求，再一次清理并上报行政执法职权清理结果。
(二)十月工作计划
1、从日常管理入手，继续搞好会计从业证考前培训，现共有 163 人参加培训班。
2、争取完成 8 月份参加电算化培训的电算化证发放工作。
3、抓好继续教育报名、培训工作，从本月 22 日、23 日开始举行会计继续教育培训，企业学习企业内部控制规范，行政事业单位学习新编会计制度。
五、国资一科
(一)九月工作情况
1、继续开展国有资产清理工作。
2、完成交通局下属运管处国有资产移交工作。
3、清理住房公司存量资产。
4、金诚公司清算组按比例分配的清算资金 40 万元缴入国资专户。
5、向市政府提出处置收回资产意见。
(二)十月工作计划
1、接受住房公司存量资产。
2、解缴全市经营性资产收益。
六、国资二科
(一)九月工作情况
1、完成雒城镇影剧院资产清理工作。
2、开展 XX 年国资信息系统统计工作。
3、重新核定统计 XX 年公共机构能耗基数。
(二)十月工作计划
1、完成 XX 年国资信息系统统计...
篇七：工程部每月工作计划
核心举措 行动计划两费、库存、资本性投次列入绩效考核指标月度上报两费用计划，且与项目相对应资本性支出项目排出年度计划并按期执行推进耗材及备品备件定额管理系统（EAM）清理库存无用资产处理煤场废旧物资各专业定期维护工作导入EAM系统系统自动弹出到各专业的工作页面自动生成月度执行情况统计自3月份开始，严格执行设备维护的定期工作制订103B级检修准备工作进度表制订208C级检修准备工作进度表制订103B、208C修及D修一级网络图制订计划检修指导手册（落实运营部的优化措施）检修文件包修订修订技改项目立项内部审核制度制订项目施工过程监督程序及标准格式（从开工到验修订技改项目后评价管理制度（绩效追责）各班组参考制订本班组定置管理细则完成所有办公工位标杆（含外委）完成所有工具间标杆（含外委）完成12.6米操作间、更衣间标杆建设完成压力、温度、储存间标杆建设学习7个班组标准化文件，看板使用制订班组安全员工作手册制订班组精益管理员工作手册制订班组培训管理员工作手册制订班组技术员工作手册（创新）制订班组和谐管理员工作手册推行组织标准化、定置标准化推行制度标准化建设推行行为标准化建设推行作业标准化建设（配合检修）推行流程标准化建设（流程执行）推行绩效考评标准化建设总结研讨改善制订班组员工每日一问、每周一讲、每月一考管理细则各班长绩效考核指标纳入“三个一”培训要求在班组看板上明确显示人员技能状况1将修理费、材料费、库存金额<100%预算、80%<资本性投资<90%2完善EAM设备维护定期工作、监督流程、统计与考核3做实计划检修的准备程序、过程监督程序，落实检修优化措施4完善技改项目审批及验收流程，完善过程监督及后评价5率先完成部门、班组及所管辖的外委单位成为标杆6在技术部所辖所有班组（含外委单位）推行“五型班组”建设7在技术部所有班组推行7个标准化，提升基础管理8落实班组员工每日一问、每周一讲、每月一考行每月上报下个月的培训计划（每周一讲）专业主管组织每月一考工作，考试结果纳入班组员工绩修订人才培训规划各专业主管监督执行10 完善设备档案，进入EAM所有设备维护定期工作全录入EAM修订检修公司绩效考评表制订工质泄漏管理细则（现金）制订入厂流程指引制订施工现场五牌一图模板围挡、三不落地、定置摆放标准外委施工开工审批流程外委施工质量控制流程每周一站班会，讲解其他班组、部门、项目的优秀月度例会上，本部门获得公司优秀Kaizen的员工发布废旧物资处理SDA小组降低库存SDA小组修理费用控制SDA小组优化设备定期工作SDA小组动，推行一专多能9专业技术管理岗推行人格才培训计划13围绕部门分解的公司目标，选定SDA小组夯实以设备健康为导向的基础管理11落实外委队伍入厂进行施工的标准化流程12 鼓励高质量Kaizen
完成标准 责任人 时间节点录入绩效考评 各级人员 1月15日上报副部长审核各专业主管 每月24日前录入看板 项目经理 1月20日自动出月度计划李国柱 3月10日报废审批完成 王洪梅 4月15日清理出厂 王安山 5月30日导入系统 各专业主管 1月30日自动弹出提醒 李国柱 2月20日报表功能 李国柱 2月25日列入绩效考核 王安山 3月10日批准 郭磊 1月30日批准 刘博 6月10日批准 刘博 修前10天批准 项目经理 修前10天批准 各主管 修前10天批准 王安山 1月20日批准 王安山 2月25日批准 刘博 3月10日审批 各班长 1月30日验收 各班组 2月20日验收 各班组 3月30日验收 赵展 4月20日验收 赵国成 4月20日人人知晓 各班长 1月30日审批 汽机班 2月20日审批 孙文江 2月20日审批 输煤班 2月20日审批 赵展 2月20日审批 赵刚 2月20日验收合格 各班长 2月25日验收合格 各班长 3月25日验收合格 各班长 4月25日验收合格 各班长 5月25日验收合格 各班长 6月25日验收合格 各班长 7月25日形成文件 胡方永 9月10日批准 李国柱 3月15日录入 胡方永 1月15日看板标识 胡方永 1月20日
上报备案 李国柱 每月25号前考试公布 各主管 每月30号前下发执行 胡方永 3月15日监督考核 各主管 每月5日全入EAM 各主管 5月25日录入 各主管 2月20日执行 胡方永 1月10日下发执行 李晓忠 2月20日批准执行 王安山 4月15日批准执行 王安山 4月15日批准执行 王安山 4月15日批准执行 李晓忠 4月15日批准执行 李晓忠 4月15日班长组织 班长 每周发布 获奖人 每月处理废料 王安山 5月30日1200万 李晓忠 12月25低于预算 杨玉清 12月25EAM系统 郭磊 4月30日
篇八：工程部每月工作计划
专业工程师KPI考核指标KPI指标释义分值考核标准考核周期数据来源考核人1本专业新技术及工程管理政策法规信息搜集经常性、 完备性对专业技术方案审核和变更洽商所提建议的合理性对项目进度质量进行巡查的及时性对于新出台的政策法规， 在一月内知晓，每月及时搜集技术信息收集。提高项目施工的质量所提合理化建议， 及时性、 科学性、 可行性。保证项目按计划进行， 达到标准。100延迟上报政策法规信息报告， 视影响程度扣分季度工作计划及总结工程部经理2100上级领导综合评价季度工作记录工程部经理3100上级领导综合评价季度工作记录工程部经理4审核确定各专业单位工程量的准确性保证项目的准确正确结算， 对工程量的确定的超过5%的次数不得超过[2] 次。选择好的邀标单位是确定最终供应商的基础， 在选择的邀标单位中不得出现明显不符合相关资质要求的现象。保证招标工作的客观公正性， 提出本专业合理化建议， 科学性、 经济性。保证项目的顺利施工， 市政设计和施工配合要及时， 因自身原因延误时间不超过[2] 天， 所未能及时帮助解决的问题不超过[1] 次/每月100超出限定次数1次扣25分季度工作记录工程部经理5邀标单位资格审查的严格性、 合理性100出现不符合要求现象视程度扣分季度工作记录工程部经理6参与招标、 答疑、 评标、 谈判等活动所提建议合理性100上级领导综合评价季度工作记录工程部经理7配合市政设计与施工管理工作的力度100超出规定次数或时间视影响程度扣分季度工作记录工程部经理8对项目施工图所提建议的科学性加强对施工图制作的建议， 保证其科学、实用， 在施工图的制定过程中所提合理化建议。考核是否具有科学性和建设性。100上级领导综合评价季度工作记录工程部经理9图纸会审和设计交底工作的严密性①为顺利施工打下良好的基础， 是否进行了该项工作； ②工作细致程度③提出建议的合理性和价值。100上级领导综合评价季度工作记录工程部经理10项目技术资料抽查的经常性和时效性对项目技术资料进行经常性抽查， 保证其质量。
①抽查活动每月不少于[1] 次②技术资料质量符合规范和公司规定要求。100①项50分， 未按期抽查的本项不得分②技术资料质量不符合规范及公司规定的， 视程度扣分季度工作记录工程部经理11关键分部、 分项工程施工方案审查所提建议的合理性通过严格的审查， 确保方案的完美性。
在方案的审查中， 能够提出合理化建议。
建议具有可操作性、 经济型。100上级领导综合评价季度工作记录工程部经理12对施工组织设计和监理大纲审查的准确度准确审查施工组织设计及监理大纲， 能够提出合理化建议。100因审查不力造成本专业施工出现的不合理之处并未能及时审查纠正的， 视影响程度扣分①项50分， 问题超过5处本项不得分； ②项10分， 对验收结果进行明确综合评价； ③项20分； 发现问题无可行处理办法或建议不可行不得分； ④项20分，未能落实不得分， 落实不好酌情扣10分, 。季度工作记录工程部经理13项目检查验收工作的严谨性①验收时没能及时发现的问题不超过[ 5] 处， 或为[否决性指标] ②准确确定工程的施工质量， 是否达到预期目标③存在问题的处理建议及合理性。
④质量问题跟踪处理是否到位。100季度工作记录工程部经理工程部各岗位KPI 指标
序号档案管理员KPI考核指标KPI指标释义分值考核标准考核周期数据来源考核人1制定完善工程资料管理制度的及时性、 科学性不断完善工程资料管理制度， 保证工程资料保存完好。
发现问题而没有及时对制度进行修改的次数不超[1] 次。100超出规定标准， 视影响程度扣分季度工作记录工程部经理2对项目的有关资料进行过程检查的经常性、 指导性对资料进行过程管理， 确保资料的时效性， 每月对项目资料的检查次数不少于[1] 次， 就有关问题提出合理化建议。在技术资料的形成过程中， 提出具体要求， 统一标准， 对技术资料的形成过程及时提出合理化建议。及时督促有关单位上交技术资料， 保证完整无缺， 相关单位上交技术资料时间比规定时间不得超过[5] 天， 超期上交的次数不超过[3] 次/每月100上级领导综合评价季度工作记录工程部经理3对技术资料的具体内容、 格式提出要求的统一性、 合理性100上级领导综合评价季度工作记录工程部经理4要求相关单位上交技术资料的及时性100超出限定天数1天扣25分，超期上交次数超出限定次数1次扣25分季度工作记录工程部经理5保存资料的完全性、 资料归档的合理性对技术资料合理分类， 提出管理水平， 保存过程中不应因个人原因丢失资料100上级领导综合评价季度工作记录工程部经理6将工程资料上报城建档案馆的及时性准确将资料上报， 确保及时归档， 愈期上交的时间不超过[15] 天100超出限定天数本项不得分季度工作记录工程部经理7将资料上报总裁办存档的及时性、准确性准确将资料上报， 确保及时归档， 愈期上交的时间不超过[30] 天100超出限定天数本项不得分季度工作记录工程部经理8参与竣工交接时工程资料完整性、科学性确保工程资料的完整性、 科学性， 未能及时发现的问题不超过[10] 条100超出限定条数本项不得分季度工作记录工程部经理序号材料员KPI考核指标KPI指标释义分值考核标准考核周期数据来源考核人1供应商资料库建设的科学性、 及时性建立完善的供应商资料库， 为供应商的选择提供信用支持， 供应商资料库更新速度不少于[3] 条/月， 明显错误不超过[2] 处100上级领导综合评价季度工作记录工程部经理2项目总体采购计划制定时所提建议的合理性保证总体采购计划的科学性、 实用性， 在项目总体采购计划制定时所提合理化建议。100上级领导综合评价季度工作记录工程部经理3标书编写过程中， 对专业部分条款所提建议的合理性编写科学严密的采购标书是采购成功的第一步， 标书制定时， 对专业部分条款所提合理化建议不少于[3] 条100上级领导综合评价季度工作记录工程部经理4对供应商考核与评价所提建议的客观公正性为建立高质量的供应商资料库打下基础，依据客观事实对供应商考核与评价。
提供真实的评价意见。
不得出现虚假或错误的评价意见。100发现虚假或错误的评价视影响程度扣分季度工作记录工程部经理5邀标单位资格审查的严格性、 合理性选择好的邀标单位是确定最终供应商的基础， 在选择的邀标单位中不得出现明显不符合相关资质要求的现象。100出现明显不符合相关资料要求的现象本项不得分季度工作记录工程部经理6对合同变更所提建议的合理性对合同变更条文进行仔细审查， 使其更合理化， 对合同变更提出合理化建议100上级领导综合评价季度工作记录工程部经理
7竣工材料验收时所提建议的合理性、 及时性确保整体工程质量， 使合同正常履行， 材料验收时提出明确完整的验收意见， 不得出现验收失误现象。100因验收疏忽出现问题的，视影响程度扣分季度工作记录工程部经理8参与招标、 答疑、 评标、 谈判等活动所提建议合理性保证招标工作的客观公正必性， 提出本专业合理化建议。100上级领导综合评价季度工作记录工程部经理9对总包单位材料采购活动的监督力度规范总包单位的采购活动， 总包单位采购活动出现违规而没有被及时发现的次数不超过[2] 次100超出限定次数本项不得分季度工作记录工程部经理10项目前期对总包单位的合同签订确定采购权限时所提出合理化建议保证项目前期工作的顺利进行， 提出切实可行的合理化建议。100上级领导综合评价季度工作记录工程部经理
篇九：工程部每月工作计划
工程公司部门岗位职责和工程部岗位说明 目录 第一章：办公室主任岗位职责……………………………………2 页 第二章：
会计岗位职责……………………………………………3 页 第三章：
出纳岗位职责……………………………………………4 页 第三章：
供应部经理岗位职责……………………………………5 页 第四章：
商务部经理岗位职责……………………………………6 页 第五章：
总工程师岗位职责………………………………………7 页 第六章：
项目经理岗位职责………………………………………8 页 第一节：
普工岗位说明……………………………………………9 页 第二节：
技工岗位说明……………………………………………10 页 第三节：
技师岗位说明……………………………………………11 页 第四节：
施工员（ 初级）
岗位说明………………………………12 页 第五节：
施工员岗位说明…………………………………………13 页 第六节：
安全员岗位说明…………………………………………14 页 第七节：
资料员岗位说明…………………………………………15 页 第八节：
技术员岗位说明…………………………………………16 页 第九节：
设计师岗位说明…………………………………………17 页 第十节：
预决算员岗位说明………………………………………18 页
部门名称 办公室 部门定编 3
- 2 -第一章 办公室主任岗位职责 第二章 会计岗位职责 所属上级
总经理 直接下级 行政文员、 人事专员 工作职责 1 根据公司整体计划和目标， 制定并完善公司的各项规章管理制度和各部门岗位职责；拟定办公室工作计划， 统筹安排办公室各项工作。
2 负责公司人员招聘、 录用、 辞退、 考核、 奖惩等员工培训等人力资源工作， 制定有关人力资源的政策和规章制度， 经批准后组织实施。
3 负责考勤、 奖惩、 差假、 调动等工作； 做好各人员的纪律检查、 工作监督。
4 负责公司各部门的行政管理、 综合协调工作， 传达、 督办总经理要求或公司会议决定的各种事项。
5 对公司各部门的工作计划和进度进行监督、 考核并提出意见与建议。
6 负责具体安排各种会议和活动， 安排做好会议记录、 纪要的整理和归档工作。
7 负责公司信息、 文件、 资料的收发、 登记、 传阅和整理、 保管工作。
8 负责车辆的日常管理和调度工作， 监督各车辆的使用、 保养和耗油情况。
9 做好各科室、 车间、 项目食堂、 宿舍的环境卫生的监督管理和考核工作。
10 负责人事档案的管理、 保管、 用工合同的签订， 公司重要文件、 工作计划、 工作总结等综合材料的核稿把关与保管工作。
11 负责各部门员工的考勤及加班工资审核工作， 协助财务和各部门做好员工每月考勤统计工作。
12 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各部门的考核、 培训结果。
13 负责公司人员的精神风貌和言行举止的监督检查工作。
14 处理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜。
15 负责对外接待工作， 安排好接待和对外的有关活动。
16 负责公司企业文化建设和宣传工作。
17 做好属于办公室的其他工作。
18 做好总经理临时安排的工作 权限 根据公司制度有权决定对公司各人员进行奖励或处罚。
公司是否录用新员工及公司基层员工任免、 晋升、 降职的审核和决定权。
公司中高层员工任免、 晋升、 降职的建议权。
总经理或公司制度赋予的其他人事和财务权。
行使办公室职能范围内的其他权限。
- 3 -第三章 出纳岗位职责 岗位名称 会 计 岗位定编1 岗位职系 财务 所属上级 财务部负责人 工作目标 严格按照财务制度的要求， 编制公司年度财务收支计划， 定期检查、 分析财务收支计划执行情况， 汇总、 编制月度及年度会计报表， 为公司领导提供完整可靠的财务数据资料。
工作职责 1 根据国家财务会计法规和行业会计规定， 结合公司特点， 负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定， 报经领导批准后组织实施。
2 拟订公司资金筹措和使用方案； 进行成本费用预测、 计划、 控制、 核算、 分析和考核， 检查监督财务纪律。
督促公司各部门降低消耗、 提高公司的经济效益。
做好帐务和结算工作， 正确进行会计核算， 填制和审核会计凭证， 登记明细帐和总帐， 对款项和有价证券的收付， 财物的收发、 增减和使用， 资产基金增减和经费收支进行核算。
4 正确计算收入、 费用、 成本， 正确计算和处理财务成果， 具体负责编制公司月度、年度会计报表、 年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。
5 负责公司固定资产的财务管理， 按月正确统计固定资产折旧， 定期或不定期地组织清产核资工作。
3 6 负责公司税金的计算、 申报和解缴工作， 协助有关部门开展财务审计和年检。
7 根据规定的成本、 费用开支范围和标准， 审核原始凭证的合法性、 合理性和真实性， 审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。
8 定期与办公室、 供应部、 工程部、 商务部等部门对账， 进行资产清查。
9 负责监管财务历史资料、 文件、 凭证、 报表的整理、 收集和立卷归档工作， 并按规定手续报请销毁。
10 审核工程部的每月人工费用、 工程量及合同、 金额， 做好核算和预决算工作。
11 定期核对应收账款账目。
及时督促相关部门做好工程项目的回款工作。
12 及时做好会计凭证、 帐册、 报表等财会资料的收集、 汇编、 归档保管等会计档案管理工作。
13 负责做好《公司财务管理制度》 要求的其他工作。
14 完成公司领导安排的其他工作。
权限 相关原始单据的审核权。
帐务处理的建议权。
应收帐款收汇信息的查阅权。
对本岗位工作的建议权。
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第四章 供应部经理岗位职责 岗位名称 出纳 岗位定编1 岗位职系 财务 所属上级 财务负责人 工作目标 按照有关规定和制度， 办理本单位的现金收付、 银行结算及有关帐务， 票据购买， 保管库存现金、 财务印章及有关票据。
工作职责 1 在财务负责人领导下， 按照国家财会法规、 公司财会制度的有关规定， 认真办理提取和保管现金， 完成收付手续和银行结算业务。
2 根据审核无误的手续， 办理银行存款、 取款和转帐结算业务； 登记银行存款日记帐； 及时根据银行存款对收单， 在月末作出相应调整， 做到银行对帐单相符。
3 登记现金和银行日记帐， 做到日清月结， 保证帐证相符、 帐款相符、 帐帐相符，发现差错及时查清更正。
4 根据审核无误的现金收付凭证， 登记现金日记账及银行日记账， 编制资金收支日报表。
5 认真审查临时借支的用途、 金融和批准手续， 严格执行市（县）
内采购领用支票的手续， 控制使用限额和报销期限。
6 正确编制现金、 银行的记帐凭证， 及时传递给会计登帐。
7 配合有关人员及时开展对应收款的清算工作。
8 严格审核报销单据、 发票等原始凭证， 按照费用报销的有关规定， 办理现金收支业务。
9 根据提供的薪金发放名册， 核算并准确发入公司职工的工资、 奖金。
10 负责及时、 准确解缴各种社会统筹保险、 公积金等基金的工作。
11 负责其他相关资金出入的办理。
12 负责妥善保管现金、 有关印章、 空白支票和收据， 做好有关单据、 帐册、 报表等会计资料的整理、 归档工作。
13 负责掌管公司财务保险柜。
严格执行库存现金限额， 超过部分必须及时送存银行，不坐支现金， 不认白条抵压现金。
14 积极配合银行做好对账、 报账工作。
配合会计做好各种账务处理。
15 严格支票管理制度， 编制支票使用手续， 使用支票须经总经理签字后， 方可生效。16 严格遵守公《司财务管理制度》， 做好属于出纳的其他工作。
权限 财务系统设置的合理化建议。
各种报销凭证的审核权。
- 5 - 第五章商务部经理岗位职责 岗位名称 供应部经理 部门定编3 所属上级 总经理 直接下级 采购员、 保管员 工作目标 负责工程和办公材料、 设备的价格审查及采购合同的拟订、 审批与签署工作，组织采购合约或协议的拟写、 洽谈和相关事项的跟进、 管理。
做好各种材料料保管、 使用及发放、 回收登记工作。
各种采购资料的存档与保管工作。
岗位职能 1 遵守公司的规章制度， 严禁吃、 拿、 卡、 要等现象出现， 做到遵纪守法、 秉公办事、诚实信用、 廉洁自律。
拟订本部门工作制度； 确保采购工作顺利开展。
2 根据公司需求计划和物资库存情况编制合理的采购计划， 及时、 按质、 按量的供应公司的生产、 经营、 办公所需要的各种物资。
3 认真做好市场调查与预测， 掌握各种物资供应情况， 对采购物品进行询价、 比价、 议价， 既要做到价格合理， 又要保证质量。
4 对各部门非常规物资采购单进行审核， 有权拒绝末经总经理同意的采购定单。、
5 负责审核工程项目的材料采购， 设备租赁计划及用款计划， 并报批。
6 对供应商的选择、 评审、 管理办法行之有效， 保证所建立的供应渠道和网络畅通、 可靠。
物资供应的情报工作及物资供应商的档案材料均能满足公司供货需求。
7 负责采购、 租赁合同的评审与签订， 督促合同正常如期履行， 并做好退货索赔工作。8 负责物资验证的各种质量证明文件的收集、 归档和移交。
做好各种物资的验收， 搬运，贮存， 标识， 保管， 保养和发放工作。
9 负责组织建立工程材料信息数据库， 严格控制材料采购成本， 对公司采购策略进行调整改进， 对新产品开发提出参考意见。
10 负责工程材料采购、 设备租赁的款项结算及纠纷协调。
11 负责工程材料设备调配与管理， 及审核设备报修、 报损、 报废等工作。
12 不断学习业务知识， 提高自身业务能力和敬业精神， 每月组织本部门人员召开一次业务分析会， 进行交流与培训。
13 建立健全统计台帐， 并做好保密工作； 认真记载发放物资的品名、 规格、 数量等。
对所采购的物品、 材料负全部责任。
14 完成公司领导交办的其他工作。
权限 对材料设备供应商进行审查、 审核的权力。
对材料、 设备使用的不合理行为进行批评的权力和建议惩罚的权利。
处理不合格材料和设备的决策权。
材料设备经费预算和控制的权力。
本部门职责所赋予的其他权限。
岗位名称 商务部经理 部门定编 2
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第六章 总工程师岗位职责 岗位名称 总工程师 岗位定编 1 所属上级 总经理 直接下级 合同专员 工作目标 负责公司和项目有关的招投标事宜及合同谈判、 签订。
根据公司运营管理总体计划和工作目标， 确保公司业务年度、 月度营业计划的完成和营业目标的实现。
工作职责 及时开展市场调研和分析， 掌握竞争对手动态， 协助总经理设定合理的公司年度经营目标。
根据目标及时组织方案的制定和实施， 确保公司在市场竞争中的主动性。
2 熟悉工程业务操作程序， 参与公司招投标全过程， 掌握投标报价的技巧。
负责标书的撰写及标书报价工作。
1 3 做好公司挂网工作、 负责公司相关业务的开展。
参与起草、 审核项目有关合同。
4 负责公司有关合同的谈判， 负责合同中除技术条款之外的有关条款磋商， 根据谈判内容完成最终合同文本。
5 负责各项业务合同的签订、 变更和合同的具体执行情况。
6 负责做好业务开展工作计划， 并按计划逐步完成。
每周、 每月对当前工作开展情况以书面形式向公司领导汇报， 做到有数据、 有建议。
7 不断学习行业知识， 提高业务素质。
做好对本部门相关人员的业务培训和业务技能训练及其考评工作。
8 负责各项业务合同的保管、 查询、 建立合同档案。
9 对重点项目或重点客户应及时申报公司， 协同公司人力、 财力、 技术等资源来保障项目的成功。
10 对公司重要客户进行及时走访。
维护好与老客户的关系， 并努力发展新客户。负责公司客户档案的建立和关系的维护。
11 对公司经济工作目标和计划的完成负责。
对项目工程回款负责。
对下级的纪律、 工作秩序、 整体精神面貌负责。
12 完成总经理交办的其他工作。
根据公司经营目标， 在总经理许可下， 具有商务部各项工作的决定权。
总经理授权范围内的合同签订权。
对直接下属的调配和工作绩效的考核评价权。
对公司投标的建议权和标书的审核权。
权限
- 7 -所属上级 总经理 行使对公司技术、 质量安全工作的全面指挥、 指导、 协调、 监督、管理的权力， 承担执行公司规章及工作指令义务， 对其所分管的技术、 质量管理负责。
直接下级 技术部、 工程部 工作目标 工作职责 1 负责公司工程质量、 进度和技术工作的总体控制。
2 组织研究行业最新技术发展方向， 主持制定公司技术、 质量工作目标和计划3 负责组织制定公司有关工程的技术规范和操作流程， 并组织实施。
4 参加投标中技术标的评审， 完善施工能力、 技术能力、 施工环境、 生产安全等方面的保证措施。
5 建立健全公司安全生产和文明施工管理体系， 并确保正常运行。
6 负责组织对工程基础、 主体分部和单位工程的质量验收， 并参加项目施工工程竣工验收会。
7 负责工程项目的《施工组织设计》 的审批， 并根据施工组织设计做好工程项目的技术规划、 工期分解和施工质量控制。
8 就图纸会审、 设计变更问题， 解决图纸合理性和与现场不符的问题。
9 协助公司进行材料样品的选择。
10 负责公司与甲方、 监理及设计单位进行图纸技术交流。
11 严格执行施工工艺技术标准， 及时准确的向施工人员进行书面技术交底。
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