审计法务部工作总结6篇审计法务部工作总结 企业审计法务部工作汇报审计法务部企业审计法务部工作汇报 第一篇一、审计法务部经理岗位说明书一、审计法务部专员岗位说明书法务部工作总结与下面是小编为大家整理的审计法务部工作总结6篇,供大家参考。
篇一：审计法务部工作总结
审计法务部工作汇报 审计法务部企业审计法务部工作汇报第一篇 一、审计法务部经理岗位说明书 一、审计法务部专员岗位说明书 法务部工作总结与计划企业审计法务部工作汇报
第二篇 审计法务部 2014 年工作总结及 2015 年工作计划 一、2014 年度主要工作及成绩 1、法律清欠工作稳中有升。成立清欠工作小组，细化清欠工作范围，合理分配清欠任务，有效总结清欠经验，集思广益，推动清欠工作稳步开展。年度完成清欠接近 1000 万，在成员减少的情况下与去年基本持平。
2、合同法律风险管控紧抓不懈。继续完善合同风险管控制度，优化合同审批流程，加强合同审查，全年完成销售合同、采购合同审查合计 600 余份，提出修改意见 50 余条；协助处理公司重大产品质量纠纷索赔案件 5 件，压缩对方索赔金额近百万元。
3、常抓内部审计，坚持依法治企。全年开展了人力资源配置、外协外包、采购合同适用、销售合同风险等专项审计 5
次，出具审查报告 5 份，就公司涉及的相关问题提出合理化建议，以供公司领导决策。
二、主要存在的问题 1、清欠任务与日常管理职能之间的矛盾，因领导布置的清欠任务较重，部门的管理职能就相应变弱，造成一些日常管理工作无暇顾及。
2、调动清欠人员主观能动性的问题，清欠是一项技术活，需要体力、脑力的有效结合，更要懂得人情世故，所以要理解清欠人员的工作，给予大力支持。
三、2015 年工作思路及计划 1、继续加大旧款催收力度，完善内部激励制度。公司要发展， 现金为王，应收账款居高不下，每天都是损失。所以，要加大旧款催收力度，加快旧款资金回笼，防范公司旧款资金风险，减少公司坏账核销，增加公司当期利润。完善内部考核制度，奖惩结合，发挥清欠人员主观能动性。
2、参与公司重大事项的谈判，协助公司建立健全各项管理制度。及时协助处理公司运转过程中出现的各类问题，提出
各类合理化建议，参与问题的处理和协调，保障公司利益最大化；同时，根据公司出现的问题，建议制定相关的规章制度，规范企业的各项运转行为，做到依法治企。
3、跟踪关注重大合同的履行，为重大合同履行全程提供法律支持。重大合同的履行好坏影响着公司主要指标的实现，不管交付还是回款，都至关重要，只有把握合同的主要风险条款和时间节点，有理有据，依法保证重大合同的履行。
4、注重公司管理人员及一线员工的风险意识培养，共同铸就企业风险防范城墙。从近两年看，公司有些人员法律风险意识不强，公章管理不规范、出具的法律文书不严谨、有些重大的函件未经法务部审查就加盖公章，在处理纠纷时使公司处于不利地位。
审计法务部部门手册企业审计法务部工作汇报
第三篇 营运管理手册 编码：HHSY-SJFW001 海航实业控股（集团）有限公司 审计法务管理手册
批 准
受控文件 版 发布日期：
2012 年 12 月
日【企业审计法务部工作汇报】
目
录 章. 节 标题
页码
0 0.1 0.2 0.3 0.4 1 2 2.1 2.2
3 3.1 3.2 4 4.1 4.2 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 6
手册概述 ...................................................
........................................................ 0-1 海航实业董事长声明 .................................................................................... 0-2 手册说明 .......................................................................................................... 0-3 手册管理 .......................................................................................................... 0-4 修正记录 .......................................................................................................... 0-6
审计法务部简介 .............................................................................................. 1-1
工作目标 ........................................................................................................... 2-1 质量方针 ..........................................................................................................
2-2 质量目标 .......................................................................................................... 2-3
组织机构 ........................................................................................................... 3-1 组织机构 .......................................................................................................... 3-2 组织职能 .......................................................................................................... 3-3
岗位职责 ........................................................................................................ 4-11 岗位设臵 .......................................................................................................... 4-2 岗位职责 ..........................................................................................................
4-3
审计法律服务 .................................................................................................. 5-1 法务人员派驻管理规定 ................................................................................ 5-2 审法管理规定 .................................................................................................. 5-5 日常审法工作流程 ...................................................................................... 5-13 合同管理办法 ............................................................................................... 5-16 合同类业务通告 .......................................................................................... 5-27 案件类管理办法 .......................................................................................... 5-31 案件类业务通告 ...................................................
....................................... 5-36
法律风险防范指引 .......................................................................................... 6-1 6.1 6.2 6.3 7 7.1 7.2 7.3 7.4 8 8.1 8.2 8.3
8.4 8.5 8.6 8.7 9 房地产业务法律风险管理指引 ................................................................... 6-2 酒店经营法律风险管理指引 .................................................................... 6-17 商业经营法律风险管理指引 .................................................................... 6-25
风险控制 ..................................................................... 7-错误！未定义书签。
职务犯罪预防 .................................................................................................. 7-2 风险控制事件调查处理办法 ....................................................................... 7-3 总部职能部门尽职评
价 ................................................................................ 7-7 审法基金筹集及分配管理办法 ................................................................... 7-9
审计工作细则 .................................................................................................. 8-1 内部审计管理 .................................................................................................. 8-2 离任审计管理 .................................................................................................. 8-9 兼职内部审计员管理办法 .......................................................................... 8-11 内部审计工作纪律 ...................................................................................... 8-13 举报奖励办法 ............................................................................................... 8-15 海航实业管理干部九条禁令 .................................
8-错误！未定义书签。
审计类业务通告 .......................................................................................... 8-17
附录 ................................................................................................................... 9-1 手册概述 海航实业董事长声明 海航实业审法管理手册阐明了海航实业控股（集团）有限公司审法管控工作目标和实施措施，明确了公司审计法务部的组织职能及工作职责，对公司的日常审计法务工作程序进行了描述，强调了审计法务整体运行的基本原则和要求，是公司风险内控管理体系有序和有效运行的指导性文件，是公司审计法务管理活动的基本依据。
本手册已通过海航实业审计法务部总经理审核，并经海航实业董事长批准，现予以颁布实施。
公司审计法务部全体员工、各部门管理干部以及相关岗位应切实遵守本手册的各项规定，提高审法管理工作效率和质量，进而实现既定的工作目标。
特此声明【企业审计法务部工作汇报】
海航实业董事长 签名：
二○一二年
月
日 法务工作总结企业审 计法务部工作汇报
第四篇 法务工作总结 XX 房地产集团上海公司成立近一年来，法务工作在集团公司法律合规部和上海公司领导关心和支持下，从合同管理、四项审核、法律风险防控、法律培训到普法宣传等各方面开展了大量深入和扎实的工作。现将近一年来上海公司主要法务工作和今后的法务工作思路总结如下：
一、加强制度建设，健全人员配置。
（一）成立内部控制和风险管理领导小组 为建立和健全“财务、审计、纪检、法务与保密”五位一体的内部控制和风险管理机制，提高公司内部控制与风险管理水平，防范风险，促进公司又好又快发展，上海公司成立了以总经理为组长的内部控制与风险管理领导小组，负责内部控制和风险管理工作，增强了公司在重大经营上的决策和保障能力。
（二）聘请外部法律顾问，配备专职法务人员 上海公司成立后，为保障公司持续、稳定、健康发展，从源头上杜绝各类法律风险，上海公司与 XX 律师事务所签订了常年法律顾问服务合同，就有关经营管理、各类经济合同、融资、审查合作方资信、法律培训等事项提供法律咨询服务。随后，在集团公司支持下，上海公司配置了专职法务人员负责公司日常法律事务处理，包括合同审核、案件处理、法律问题处理、风险内控、法律培训以及与外聘法律顾问接洽等事宜。通过外部法律顾问和内部法务人员相结合的方式，保障公司依法经营合规管理。
（三）出台法律事务管理办法 上海公司法务人员在配合其他部门完成制度建设的同时，不断完善自身法律事务制度建设，参照集团公司有关法律事务的管理办法，制定了《法律事务管理办法》（试行），对四项法律审核工作、外聘法律顾问管理、法律宣传等工作从制度上作了规范，逐步建立起了法律风险防范机制。
二、积极开展法律工作，为公司稳健经营保驾护航。
（一）贯彻落实四项审核工作。
按照集团公司要求，上海公司不断建立健全法律风险防范机制，推进规章制度、经济合同、重要决策、授权委托书的法律审核工作。在经济合同审核中，明确外部法律顾问和内部法务人员的职责分工，优化了审核流程，提高了审核效率。
（二）法律风险防控报表工作 在推进法律风险防控工作中，上海公司积极加强事前防范体系建设。公司领导针对上海地区市场环境复杂，客户权利意识强等特点，提出了建立风险防控报表的构想。法务人员根据公司业务经营情况，通过报表形式事先向相关部门提示风险，并通过反馈机制跟踪法律风险的处理结果，从流程上提升了法律风险防范能力。
（三）法律培训工作。
上海公司以“六五”普法为依托，积极开展法律培训工作。今年上半年，在外聘法律顾问的协助下，上海公司组织全体员工学习了与房地产经营相关的法律法规，提高了员工的法制观念和对依法治企的认识。下半年，针对公司项目即将开盘销售的情况，上海公司针对销售代理公司进行了法律风险的培训，提高了代理公司销售人员的风险意识，从源头上降低法律纠纷发生的可能性。
三、法律事务管理工作存在的问题 （一）法务人员经验不足 企业法律事务工作具有专业性强的特点，对法律理论知识和从业经验要求较高，特别是房地产的法务人员还需要熟悉房地产行业知识。上海公司作为新成立的公司，法务人员的知识和经验比较欠缺，还需要进一步提高。
（二）合同审核执行力度较弱 上海公司成立后，从前期规划到营销开盘，大量合同...
篇二：审计法务部工作总结
法务工作总结》法务工作总结（一）：
法务工作总结
时间飞快，转眼间我已经来到南京中原法务部工作一个月了，回顾这一个月以来的工作生活，学到了很多地产法律和业务知识，很感谢领导和同事的热情帮忙，让我能够尽快的熟悉工作流程并且顺利的开展起法务基础工作。下面我将自己近期的主要工作资料写个小结，向领导汇报，以期自勉。
（一）诉讼事务
诉讼事务的资料主要包括与业务人员沟通了解案情、诉讼材料的收集整理、立案工作、联络律师以及与法院沟通。在此过程中，法务承担着重要的桥梁作用，从实体上而言，我们需要在充分了解案情的基础上选定最优方案处理纠纷，将公司的损失风险降到最低，从程序上而言，我们要熟知法院流程清楚明确立案手续。这之中我觉得自己需要改善的是及时沟通跟进案件，和领导及时汇报案件进展，有效地推进案件进度。
（二）合同审核工作
合同审核是法务部最基础的业务，经过这个月的加强训练，对公司的整体框架和具体格局有了比较全面的了解，对各部门各类别的合同评审基本功已经具备，但评审质量与效率还需要加强，另外还需要不断学习合同起草尤其是大型合同起草的潜力。
这段时间我参与了两次月底合同审核工作，强度相比较较大，一方面要求保证合同的效力，重点审核关键的产权信息、房款数额、定金约定数据，违约职责的承担以及相关证件要齐全，另一方应对于公司内部的一些工作流程要注意提醒法律风险，保证合法规范。
与各个分行秘书的有效沟通也是审核合同过程中关键点，既要严肃认真，也要富有耐心，因而对我自身而言要注意沟通技巧的把握。
（三）定期下分行了解法律需求以及实时解答业务咨询
这段时间和同事去分行与业务人员、经理、秘书等进行工作沟通，主要涉及的分行包括龙江分行、瑞园分行、宁工分行、宁工新分行、清凉门分行，这次去主要是了解一下公司门店的基本状况，与经理就涉案的单子做好沟通工作，为开庭做准备。同时也和秘书就近期合同审核过程中出现的问题进行提醒，规范操作。
接听咨询电话也是法务日常工作之一，一般情形下我们首先要从业务员那里提取问题的关键信息，如果是简单常见的问题能够当场直接回答，如果是比较复杂需要进一步查询资料确认的，则需要查明后回复。对于一些实体性的问题，一些纠纷的方案的提出、承认、放弃和变更，这些都需要和相关部门以及领导请示批准后才能予以答复。
以上是我这个月来总结的一些重点的工作资料，下一阶段需要继续改善的地方：
（1）公司的门店正在逐步增加，部门团队也会不断壮大，工作量必然会相应增加，所以我需加深对公司经营业务流程的认识，相信熟能生巧，在合同评审以及相关放款工作方面会更专业高效。
（2）着重需要加强自己的谈判合作潜力，努力学习跟踪国家不断出台新的法律法规以及一些实务判例，让自己的思维与公司业务需要更贴近。
法务工作总结（二）：
2016 年 03 月 03 日，我有幸入职城投集团，成为一名新员工，担任法务助理一职，在集团各领导的关心和指导下，以及在同事们的热情帮忙下，较快熟悉并适应了集团的工作及生活环境，现将我近三个月期间的工作状况汇报如下：
一、熟悉并学习集团各项规章制度，适应新环境
1、严格学习并遵守集团各项规章制度。期间，认真学习了集团企业(文化)工作体系精神及公司各项规章制度;学习并了解公司组织架构;用心参加公司新员工拓展培训以及其他业余及工作讲座知识学习;第一时间关注并学习集团 OA 最新集团动态状况;并且期间做到无迟到、早退等违规现象。
2、主动学习、尽快适应，迅速熟悉集团运营业务概况。用心主动透过与集团各领导及同事外出开展各二级单位走访调查工作，熟悉各二级单位及其招生门店、训练场地地理位置与环境，尽快学习并了解各集团业务运营概况;并初步完成深圳地区、广州地区、东莞地区三大区域的实地走访了解学习。
二、尽快熟悉并用心开展本职工作，力求契合岗位职责要求
1、主动虚心向领导及同事请教学习。熟悉集团的合同相关管理规定及学习法务岗位职责要求文件;梳理并完善 0A 合同审批流程表;用心带给集团法律疑难解答咨询工作;用心开展合同档案监督、检查工作，了解合同档案管理现状，并努力贯彻执行集团合同管理制度规定。
2、用心开展集团业务合同审查工作。随时与业务公司及部门人员持续沟通联络，了解合同背景及交易目的，超多查阅相关法律法规，力求使每一份经审查的合同做到法律风险的有效控制，防范法律风险。与此同时，按月度做好合同审核汇总工作及月度自评反省工作总结。
3、用心制订并完善法务相关制度及合同标准范本工作。熟悉了解现有的集团法务工作制度，在此基础上，开展集团法务各项制度的制订、修订及完善工作;初步完成门店租赁合同、训练场地租赁合同标准范本的修订工作;并按计划有序推进开展集团其他业务合同标准范本的修订及完善工作。
三、加强与集团法律顾问及各二级单位的法务联络工作，防范诉讼法律风险
1、透过电话、信息及电子邮件等多形式加强与集团法律顾问的联系，用心跟进业务合同审查工作;用心主动询问工作中所遇到的各项法律疑难问题，并努力学习总结。
2、用心跟进集团及二级单位法务工作事宜，并持续紧密联系;用心指导、检查、监督法务相关工作的开展，尤其是集团重大合同及诉讼类案件上报备案工作，同时，总结诉讼纠纷经验教训，防范法律风险。
四、努力加强自身学习，进一步理清法务工作思路
法务工作不仅仅承担业务合同的审查工作，而且承担合同管理制度检查、修订等法务工作。除了加强自身法律专业基本功的学习之外，并且努力学习了解集团各项业务运营知识，以及财务管理等领域知识。在此，用心主动向各位领导及同事虚心请教学习，用心调整好心态、完善自身的工作习惯及工作方式，进一步理清并计划性地推进法务工作的开展。在学习中实践，在实践中学习，不断学习，不断总结，以提高工作效率与质量。
最后，今年算是有着个性好处的一年，在时值集团二十周年这个个性的日子里，感谢集团给了我一个提升并学习的机会。在近三个月的时间里，我迅速融入了城投集团这个大家庭，并进入法务主角，以极大的热情投入到集团法务的工作中去。虽然在某些业务合同等领域是新接触的，且工作任务杂多;但是相信只要克服不足，勇于学习，敢于担当，以及在领导的关怀和同事的帮忙下，工作潜力定能得到进一步的提升。在此，也争取能成为集团一名有价值的员工。
法务工作总结（三）：
我于二 00 五年十二月三十一日被聘任为公司法律事务部主管，全面负责公司法律事务工作。在过去的一年中，我注意理论学习和业务实践，用心提高法律事务工作水平和服务水平，并以较高的职责感对待公司每一项法律事务工作，获得了各公司领导和员工的一致好评，在聘期内较好地完成了法律事务部的各项日常工作及各公司领导交办的临时工作。
在这一年的工作当中，法律事务部在负责各公司合同审查、案件诉讼、纠纷处理以及内部培训等方面均取得了必须的成绩。截至 2005 年 11 月底，共审查、起草合同、协议类文件 140 余份；办结民事诉讼案件 3 件，另有民事执行案件 2 件仍在处理中；根据公司实际需要依法出具各类法律推荐类文件和法律意见书 9 份；根据公司内部制度建设的要求审查、起草各类规章、制度、文件等共计 40 余份；起草、审查对外交涉函件 20 余份，受理公司内外口头法律咨询若干；参与公司处理员工离职纠纷 2 起，并用心参与处理公司紧急突发事件。
一、在本年度聘期内，共办结民事诉讼案件 3 件，均为以公司为诉讼对象的公众职责险诉讼案件，上述诉讼案均取得了比较理想的结果。一齐案件与公司客服部同事一齐用心协调，使当事人赶在 2005 年春节前如数拿到了人民法院民事判决书确定的赔款额，避免了因当事人春节前在客户办公场所纠缠而给客户造成负面影响，一齐案件透过诉讼大幅降低了赔款额，到达保险人认可的数额，另一齐电击致人死亡案件中，与***公司委托的律师一齐透过二审（一审败诉）诉讼将案件发回原审法院重审，得到了客户法律事务部的好评。
二、民事执行案件 2 件尚在办理中。公司股票过户案由于最初在深交所开户时股东名称报送错误，造成暂时无法依据人民法院生效判决过户至公司名下，近期正在与集团证券部协商由其负责协调深圳证券登记结算有限公司变更法人股股东名称，其后再由法院工作人员至深圳办理强制过户手续。公司员工劳动纠纷执行案根据领导指示已经要求执行法院暂时中止
三、合同审查、登记
截止 2005 年 12 月 1 日，各公司经我部门起草、审查的已生效合同、协议类法律文书 140 余份，涉及、等公司。
1.在起草、审查法律文书的同时，还用心参与了部分合同的谈判及纠纷处理活动，体现了全面参与的原则，在最大程度上保障了公司的权益。
2.继去年审定了部分合同示范文本后，今年又联合各相关部门根据各公司的业务需要审定了多份合同示范文本，对各公司规范签订有关合同带给了依据，同时也避免了重复工作、提高了工作效率。
3.为强化合同管理力度，我部门根据上一年度审计部门对合同管理工作审计提出的意见和推荐，统一了法务部、财务部、档案室三部门合同编号，改变了公司原有的合同审查及存档管理模式，解决了一些合同管理中长期存在的问题。
三、法律推荐、咨询和内、外部培训
为了实现法律事务部对各公司法律服务的职能，今年加强了法律推荐工作，针对各种实际问题和新业务，先后发布法律推荐类文书 9 份，口头解答各公司及工作人员的法律咨询数十件。另外还根据公司制度建设及完善的工作要求用心参与公司规章制度的起草和修订。由于公司涉及业务范围较广，依法经营又是公司一向遵循的基本原则，为加强对公司法律风险的预防和法制宣传教育，我部门根据各公司业务发展的需要对、等公司员工进行了多次专项法律培训，共计进行法律知识培训 5 次，累计培训课时 23 小时，累计参加人数 90 多人次。此外还参与了公司业管部对客户的保险业务培训。
四、参与处理公司紧急突发事件
今年以来公司和公司出现涉及公司声誉的突发事件，部分公司客户利用易好通可异地使用的特点进行各类诈骗活动，为避免公司因此承担民事职责并声誉受损，我部门配合商务一部迅速至公安局网络监察大队和区公安局
进行报案并用心配合公安机关的侦破工作。公司由于个别业务员的不规范行为使公司声誉受到影响，事件发生后我部门多次陪同现代公司负责人至省电视台与当事记者及其上级领导就新闻事件进行交涉。在过去的一年聘期中，由于法律事务部承担多个公司的法律事务工作，同时我又兼顾公司工会工作，所以在时间上有时不能兼顾，许多工作做的也不够细致、扎实，合同管理的制度及流程还有待进一步完善，这些透过审计部门的审计和领导的批评也能反映出来。在下一
年度的工作中，我首先要从制度上进一步完善公司合同管理制度和流程，使合同管理工作更加合理和严密；其次，进一步加强公司内部员工的法律知识培训；对公司员工进行针对性的法律知识培训不仅仅能提高员工综合素质和法律意识，同时也能从根本上减少公司日常经营活动中的法律风险。最后，还要不断加强和更新自身的业务水平和专业知识。我国现阶段的法制建设日新月异，新的法律法规层出不穷，不断更新自身的知识储备和结构，增强自身处理突发事件的潜力和水平才能跟上社会和公司发展的需要，更好的服务于社会、服务于公司。
法律事务部
法务工作总结（四）：
在市委、市政府正确领导下，我行认真贯彻ｘｘ市依法治市工作会议精神，紧紧围绕全行中心工作和全年法制工作要点，稳步推进辖区两管理两综合一保护工作进程，加大法律培训力度，提升法律调研水平，加强金融管理和服务，扎实推进依法行政工作，取得了时间过半、任务过半的用心成效，。现将今年工作状况总结如下：
一、两管理两综合工作有条不紊
两管理两综合工作做为人民银行新推行的一项金融法律事务工作，是保障辖内金融稳定运行、金融机构合规发展的有力抓手。在市委、市政府的大力支持下，我行锐意进取、开拓创新，确保本项工作落到实处，有力的支持了我市金融业的平稳快速发展。
一是将两管理两综合工作纳入全行重点工作之中。我们在 2015 年工作会议上重点明确了开展两管理两综合工作的必要性和重要性。组织召开多次两管理两综合工作推进会，制定了全年工作计划，并督促各相关部门贯彻落实。二是组织领导工作连贯有序。根据领导班子成员和分工调整状况，我们及时对依法治行、法制宣传教育、行政处罚委员会和行政复议委员会等法律事务工作领导组织进行了调整，同时成立两管理两综合工作领导小组，负责统筹协调各部门，确保两管理两综合工作的连贯性。配合ｘｘ中心支行完成对ｘｘ省新设银行业金融机构高管人员考试系统的测试工作，及时上报测试中发现的问题和推荐。三是健全完善金融机构综合评价机制。我们透过召开专题会讨论，全面整合各专业性考核评价办法，研究制定了《ｘｘ市金融机构综合评价暂行办法》。成立了综合评价工作领导小组，统一考核评价工作的质量、尺度、期限等，取得初步成效。进一步规范了金融机构经营行为、完善了金融机构正向激励机制，确保辖区金融业稳健高效运行。四是规范执法检查程序。我们多次组织召开综合执法检查工作会议，制定了详细的综合执法检查方案，并提出检查工作要求。用心举办执法检查学习会，学习《ｘｘ...
篇三：审计法务部工作总结
天空波澜壮美 ——海澜集团（原三毛集团）
更名策划纪实
案例介绍：
中国海澜集团（原三毛集团）， 在短短 13 年的时间内， 已由昔日 作坊式的毛纺小厂， 发展成为拥有总资产 30 亿元， 员工近万人的企业集团； 成为世界毛纺十强之一， 也是业内第一家高新技术企业和中国最大的高档男装生产基地。
海澜人凭借对市场深刻的洞察力和对机遇的超前捕捉能力， 经历了 粗纺起家、 清纺发家、 服装当家三个不同的发展阶段。
麾下拥有上市公司“凯诺科技”、 上海克瑞物服饰（法国顶级品牌“奥德臣” 总代理）、 五星级“海澜大酒店”、 中国顶级“国际会议展览中心” 以及“海澜”、“圣凯诺” 等强势品牌群， 其纯欧陆风情的海澜园景成为中国第一批工业旅游示范点和香港凤凰卫视影视基地。
集团已形成服装产业链为龙头、 地产证券为两翼， 分公司遍布纽约、 巴黎、 米兰、 东京、 新加坡、汉城、 香港等 20 多个国家和地区的多元化跨国集团。
当企业发展到一个全新阶段， 名实相符是势在必行的。“三毛” 这个毛纺色彩重， 品牌个性弱， 字面感觉差的品牌已很难适应公司发展的需要。
余明阳博士从 1998 年对企业进行策划之后， 就一直在关注企业的发展。
每年， 余明阳专家团在各地召开专家团所策划的“企业家务虚会”， 周建平董事长都会尽可能地参与， 期间， 余明阳博士都抽出时间与周建平进行交流， 保持着一种“战略伙伴”关系。
为了适应国际化、 多元第、 集约化发展的需要， 海澜集团（原三毛集团）
决定更改公司名称。
2001 年 10 月， 当周建平提出更名时， 余明阳非常赞同， 为此，周建平决定聘请以余明阳为总策划率专家团（8 位品牌专家、 5 位视觉专家）
就公司的品牌及标志再次进行策划。
公司的品牌和标志是最有争议的二块内容。
在专家团和公司领导的高度重视下， 用了 短短的三天时间就顺利地完成。
短短的三天， 凝聚了多少人的智慧与心血。
第一天（10 月 10 日）
上午 余明阳专家团首先听取周建平董事长的介绍。
从 1998 年策划时所定的毛纺向服装为主的态势运作， 确定了“一长一大一高一新” 的战略目 标， 即毛纺长、服装大、 品牌高、 企业文化概念新。
决定放弃毛纺巨头的单一定位， 将服装做成产业链， 到 2008 年年产量达 1000 万套， 成为全球产量最大的服装企业。
鉴于现有的公司品牌已难以驾驭不断壮大规模的需要， 尽管在有的品牌已有很高的知名度、 美誉度与忠诚度， 但周建平感到， 要参与国际竞争就必须有一个新的叫得强势公司品牌作后盾。
下午 专家团在余明阳主持引导下， 进入创新阶段。“脑袋风暴法” 是创意的基点，集思广益、 煞费苦心地不断地冒出一系列“洋派的”、“本土的”、“中西结合的”等公司的司牌。
企业对于这次策划给予了高度的重视。
下午 16 点 30 分， 公司委派广告部的一位同仁乘位晚上 7 点多的飞机前往北京， 以便第二天上午直接从国家商标事务局检索查询， 以方便完成注册。
专家团在公司总部创意策划， 公司派员在北京随时检索， 这种前后呼应的策划是前所未有的。
晚上 专家团从下午新创的娄百个公司品牌中， 筛选出近十个品牌， 整理成三种不同的创意风格。
余明阳请三位专家代表专家团向周建平作汇报。
因为周总喜欢用简明扼要的概述， 所以专家们在汇报时用两句概括了品牌的内在涵义。
第一位专家论述的是一组“洋派” 的公司品牌：
朗森。
总结的两句话是“阳光普照， 事想心成”。
欧佰（派）。
总结的两句话是“欧亚文化， 百业俱兴”。
第二位专家论述的一组“本土” 的公司品牌：
圣泰伦。
总结的两句话是“人为纽带， 天时、 地利、 人和”。
圣都（盛都）。
总结的两句话是“全面文化象征， 人才精英荟萃”。
第三位专家论述的是一组“中西结合” 的公司品牌：
圣美奥。
总结的两句话是“事业追求卓越， 文化渊深， 做人真善美”。
盛世（卓越）。
总结的两句话是“不断否定自己， 为万事开太平的一种使命感 ” 。
周建平听完介绍后， 对其中一、 二司牌有兴趣， 但总体上还不太满意。
这是企业家的共性， 哪一位企业家不追求最完美？
周建平在临走时提出了 公司品牌最好是二个字， 要求叫得响、 音形美观。
第二天（10 月 11 日）
上午 专家团在余明阳主持引导下， 创意有序地进行． ． ． ． ． ．
下午 经过不断地创意， 有了 新的进展， 专家团良好的感觉也出来了 ． ． ． ． ． ．
晚上 当晚， 专家团在余明阳主持下， 再次与周建平进行了交流。
专家团把精心筛选出的“海澜、 天泽、 缔业、 恒冠、 瑞邦、 德创、 圣（盛）
都、 天浩、 卓立、 诺亚、 朗绅（森）、 盛仕（世）、 圣泰伦” 等三十多个品牌全盘抛出“亮相”， 周总听完论证后， 似乎在思索着． ． ． ． ． ．
专家团从不同的角度给周意就“海澜” 等品牌进行详细的阐述。
周总有点认同了， 但心里还是把握不定。
他提出第二天请高层管理人员及就读 MBA 的学员进行评选。
第三天（10 月 12 日）
上午 经过公司高层管理人员及就读 MBA 的学员进行评选， 还有市委书记、 市长及上级主管领导的审视评定， 之后， 专家团根据公司方提供的评选评定结果， 再一次评定要申报注册的公司品牌。
同进， 余明阳和易经专家又与周建平就公司品牌从易经角度作解读—— “海澜” 二字整体形状饱满富态， 没有破残感。
右边方正圆满， 显示出稳固和严谨， 左边挥洒动荡， 显出无尽活力。
从整体来看， 严谨稳定中不失灵活与活力。
“海” 由水、 人、 母组成，“人” 在上， 休现一种人本至上的精神； “母” 在下， 承载起人， 显示一种宽大包容的胸怀， 人又在上庇护母亲。“三水” 为多，
为三点智水（显然不是三毛）， 体现出智者在侧、 贤者在上、 专者在下的管理模式。
“澜” 由水、 门、 柬组成，“门” 中可谏， 无须多言（谏字去言）， 体现了能集纳众言， 敢于自多否定， 不断创新的企业精神； “柬” 又为请柬书信之意， 门中有柬， 礼尚往来， 由此可见一斑， 而门就立于国际性的无边之水边， 国际交往由此而显。
周总终于决定了将“海澜、 天泽、 瑞邦、 圣（盛）
都、 朗绅（森）” 等五个公司品牌报到北京。
在北京国家商标事务局等候的公司同仁迅速请工作人员上机检索查询并办理注册手续。
公司品牌的注册检索是关键。
有时自己感觉特别满意的公司品牌， 一上机检索查询却发现与别人“撞机” 而不得不放弃。
专家团在公司总部静静地等待前方的动态。
11 点 30 分， 北京传来了“海澜” 注册成功的消息。
“海澜” 释义：
1、
汇聚为海， 奔腾澎湃为澜。
海是存在， 澜是灵魂； 海是博大， 澜是壮美； 海是永恒， 澜是创新。
海澜是存在与灵魂、 博大与壮美、 永恒与创新的统一。
2、
海澜是本原， 它是万物之本， 生命之原。
这是海澜的哲学， 也是海澜的品格——包容与进取， 智慧与理想， 力量与开拓， 灵感与创造 ． ． ． ． ． ． 它 是 公 司理 念 ——不断否定自己， 永远追求卓越的全息凝缩。
3、
海澜是文明的标志， 是沟通的桥梁：
海澜吸纳日月之精华， 传播人类之思想。
作为文明的标志， 它是公司产为文明的真正开始， 作为沟通的桥梁， 代表着中国与国际的对接。
立于东海之滨的海澜， 将海外品牌奥德臣的引入和本土品牌圣凯诺走向海外， 都是中西文化交流的产物。
海澜的文化正是东西方文明融合的结晶。
4、
海澜的本色是蓝。
蓝色象征无限、 永恒、 真理、 奉献、 忠诚、 纯洁、和平、 智慧和精神增界。
海天一色， 蓝色是所有色调中最清爽， 最超脱于物质世界的一种。
海澜的事业是无限的、 永恒的、 纯洁的事业；海澜人用自己的忠诚和智慧打造了和平、 奉献于真理、 追求着最高的精神境界， 也象征人类的不朽。
5、
以海阔天空之博大， 创波澜壮美之事业。
海澜集团必将在有限的世界中发展无限的事业， 实现作为世界一流企业的使命。
下午公司品牌注册成功， 给“海澜” 标志的制作确定了 方向。
对于标志，周建平没有提要求， 只是在色彩上他反对用大红大绿色。
从上午 11：
30 分之后， 五位视觉专家人和配备一台电脑并专人配合， 马上进入了 创意和电脑制作之中。
具有产品“西方化”， 人品“东方化” 性格的周建平， 原先就是搞摄影的， 所以对视觉感觉的第一印象对他尤为重要。
“海澜” 标志论证开始。
等五位视觉专家论证演示完自己的标志后， 周总当场就确定了 一个标志—— 这是一艘扬帆远航的大船， 预示着“海澜” 这艘大船从国内市场向国际市场远航。
随着我国加入 WTO， “海澜” 将会以全新的形象， 明确的定位，高品质的产品， 在市场上掀起新的波澜。
此标志视觉识别性强， 企业个性明显， 紧扣公司的品牌。
“海澜” 标志再次通过网络传输到北京， 在北京国家商标事务局等候的公司同仁迅速请工作人员上机检索查询。“海澜” 标志及结过设计的中英文（HEILAN GROUP）
组合标志顺利注册成功。
短暂的三天时间， 海澜集团的更名（品牌与标志）
策划终于划上一个圆满的句号。
一个月后， 海澜正式对外进行新闻发布， 一些新形象视觉标志也都进行了更换。
一个全新的司牌、 全新的标志、 全新的形象， 屹立在世人面前。
正如海澜集团公司董事长、 总裁周建平解释说， 如今的“三毛” 早已不是以前的第三毛纺厂了 ， “三毛” 已经完成了她的历史使命， 之后的跨国经营的重任和使命应该由“海澜” 来完成。
2002 年 5 月 22 日至 25 日， 第八届企业家（江苏）
务虚会在海澜集团举行。
受余明阳博士之邀， 来自 全国各地的 80 多位企业巨子与政府官员集聚江阴， 共同讨论“国际化背景下的企业核心竞争力”。
这时的海澜集团全部新视觉体系已推广到位， 海澜电视台、 海澜报、 海澜大酒店、 海澜园景、 海澜国际会展中心等全部启用。
新的形象和新的品牌引起到会企业家与官员的致好评。
更重要的是经过半年市场推广， 消费者已接受了海澜的品牌， 市场销售情况上半年又有了 新的提升。
真是“海阔天空之博大， 波澜壮美之事业”。
案例分析：
这是一个典型的运用创造性思维进行公关策划的案例。
案例中阐述了余明阳博士带领的专家团， 运用头脑风暴法成功为企业更名策划纪实， 从中我们可以感受到创造性思维在公关策划中的作用， 以及如何进行公关策划。
篇四：审计法务部工作总结
务部月度工作总结法务部月度工作总结
法务部月度工作总结 2016-12-23 浏览:分享人：白美叶手机版
法务部月度工作总结(一)
20XX 年 8 月，有幸进入民安财产保险有限公司宁波中心支公司工作，转眼就到了年底。四个月前我跨入一份新的职业，如今我在这份职业上要跨过 20XX 年。
在该岗位上只有短短的四个月的时间，该篇总结主要想表达我对本岗位职责的理解，同时穿插一些工作感受。
我的岗位职责可以分为四块：(一)负责诉讼与诉讼有关案件的处理，大额案件处理方案的预先上报;(二)对诉讼或仲裁案件处理情况进行统计、总结和分析;(三)参与道路交通事故纠纷案件的调解工作;(四)接受事故客户电话咨询以及处理领导安排的其他事项。
我的主要工作是处理交通事故人伤诉讼案件，部门领导和同事都是经验丰富的人伤“老人”，在他们教导帮助下，入职一个月后，我可以开始独立办案。处理人伤案件需要丰富的专业知识，开头几次都是跌跌撞撞，常常一边办案一边琢磨，侥幸没犯什么错误。完整办理过几个案件以后，业务知识显得没有那么捉襟见肘了，但是人伤案件没有想象的容易，不时会有新奇的案子出现，督促我不断学习。
对于疑难及大额诉讼案件，总公司要求下级公司在开庭或者调解前通过公文系统就案件处理发表意见，并请示领导。该制度让我的案件处理思路与上级领导的案件处理思路及时进行交换，避免了我们法务人员单兵作战，极好地体现了团队精神。另外，总公司及时获得大额及疑难案件的信息，可以确保总公司对人伤案件整体特性的把握，及时了解人伤案件发展的动态。
总公司审计法务部每月、每季度或者不定时地会有一些数据报送工作，必须在一定时期内通过内网邮件报送报表。对诉讼和仲裁案件处理情况进行统计、总结和分析，主要工作就是配合总公司审计法务部的要求，制作、报送各类统计报表。虽然表格的报送工作比较频繁，而且表格制作很花时间，我仍然耐心地去完成每次报送，必须确保数据的真实无误，否则就不能准确通过数据体现案件信息。
调解工作，是我诉讼工作之外的一个补充。部门同事具有丰富的调解经验，刚到单位的时候，都是跟他们外出调解，在一旁看他们做调解工作。诉讼和调解是不同的又是相通的，诉讼更依赖于专业知识，但是调解不仅需要专业知识，更是一场心理的博弈，讲究“收、放与取、舍”，同哲学道理一般深刻精妙，从他们身上，我学习到了很多的经验，受益匪浅。
作为一个保险公司的员工和一个法务人员，接受客户
的咨询是家常便饭。作为一个员工，我必须要有服务客户的意识，为客户着想，急他们之所急;作为一个法务，我的立场很坚定，我代表公司，我要竭力维护公司的利益。答疑也是一门平衡的艺术，而我只是一个粗浅的学徒，不断成长才是我该走的道路。
回顾总结 20XX 最后的四个月，感谢领导与同事，让我成长得如此迅速，确实也存在很多差距和不足：一方面，对于保险公司理赔流程还需要进一步地了解，可以使案件在自己和同事之间的流转更加顺畅;另一方面，自身的业务水平还需要进一步提高。总之，期待来年再战。
法务部月度工作总结(二)
在总公司的支持帮助和分公司总经理室的正确领导下，20xx 年，XX 分公司的法律工作取得了很大进步，为维护被保险人合法权益，树立良好的公司品牌形象，促进公司健康稳定发展做出了积极贡献。特别是针对法律工作过程中暴露出公司在业务流程制定及执行方面的问题，制定了积极应对措施，并坚决整改，切实防范和化解了风险。
现就 XX 分公司法律工作开展情况做一简要总结：
一、20xx 年法律工作成果及存在的问题
20xx 年，XX 分公司法律工作采用事前积极预防与事后坚决整改相结合的方针，除完成制定完善各项工作流程、指导处理诉讼仲裁案件、审核合同协议、提供法律咨询、开展
法律培训等常规工作外，还积极参与了物品采购及装修招标、审核疑难拒付案件、调查处理信访案件等工作。
(一)20xx 年法律工作总体情况
1.做好服务、提供支持。就分公司各部门、各机构提出的涉及保全、投诉、理赔、人事、房产等问题，风险管控部及时进行解答，帮助解决具体问题，同时就个案暴露的问题提出完善业务流程、修订规章制度的建议，切实为各部门、各机构做好法律服务工作，为公司业务发展提供有力支持，防范诉讼风险。
2.及时应对、解决问题。对于监管部门、总公司交办的
工作，以及分公司、各机构发生的问题，风险管控部立即进行研讨分析，能够立即处理的，积极协调，督促相关单位坚决落实;情况紧急的，第一时间派人员赶赴现场，防止事态扩大，想方设法及时解决实质问题，保护当事人的正当权益，树立公司良好形象，避免、减少公司损失。
3.加强沟通、总分合力。对于重大疑难问题，及时向总公司法律部汇报，并得到了法律部的大力支持和帮助。如：在处理一起退保案时，因需要向法院提交某险种相关备案资料，特向总公司法律部及产品开发部提出申请，并得到了总公司的大力协助。总分合力、及时沟通的案件处理模式对分公司有效解决诉讼纠纷具有十分重要的意义。
4.积极应诉、提升能力。对于重大、典型案件，风险管控部积极派员出庭应诉，降低了案件处理成本、优化了案件处理效果、增进了与法官的沟通。对于多发性案件及时总结分析，有效指导其他机构应对类似案件。另外，还与省内著名保险法学专家建立联系，就重大案件或疑难问题向其咨询，并及时了解法院审判标准等信息，提升了自身案件处理能力，促进了案件纠纷的有效解决。
5.部门协调、严控风险。分公司及各机构遇到拟对外签订合同等情况，存在用印内容的时候，需法律岗人员审核，并在用印前经风险管控部签字确认，严防法律风险。同时，风险管控部在接到涉及拒付的投诉或诉讼案件后，会及时与分公司理赔负责人沟通，如果拒付理由不充分，则协调理赔部门及时给付保险金，维护被保险人的合法权益，有效化解矛盾，降低诉讼成本。
6.督促整改、确保落实。在案件处理、合同审核、审计
检查等过程中，发现公司在内部规章制度、业务流程制定及执行方面存在问题时，及时与分公司相关部门沟通，制定可行的整改措施，并跟踪、督促相关部门及机构。如对拒付通知书送达、保费业务结算专用章保管使用情况进行规范，堵塞经营管理漏洞，防范化解风险等。
7.加强培训、增强意识。通过晨会、视频会以及对各
层级员工和营销员培训等形式，积极开展法律知识宣导工作。同时，公司成立法律工作小组，以《保险法》为基础，结合《民法通则》、《合同法》等法律法规，以真实案例等形式定期下发《法律讲座》，将常见的保险合同纠纷从理论、实践和法院观点等三方面进行分析，营造学习法律的良好氛围，增强员工的法律意识。
8.摆正心态、正视问题。20xx 年，分公司新发案件数量同比增长%，在分公司法律岗的积极努力下，挽回直接经济损失 49 万元。分公司积极宣导并要求各机构摆正心态，正视存在的问题，发生案件不瞒报、不漏报，努力促进案件的顺利解决，并从中发现问题、总结教训，防范类似案件再次发生。同时，理顺内部相关规章制度和业务流程，为业务发展奠定良好基础，保障公司依法合规经营。
9.细化流程、强化执行。根据总公司相关文件规定，就案件管理工作下发具体实施要求，并以文件、邮件、会议、电话等方式对各机构进行宣导，使案件管理工作有章可循。同时，要求机构风控专员加强与本单位相关部门及外聘律师之间的沟通，做好案件报送工作，如有问题第一时间与分公司法律岗人员联系，确保案件得到及时处理。
10.加强外联、改善环境。严格按照监管部门的要求，
及时报送诉讼案件、治理商业贿赂、案件责任追究等季度、年度及专项报告，真实反映公司的法律工作情况。同
时，积极参与法院及监管部门组织的各类研讨，加强与司法机关及监管部门的联系，并反映公司存在的实际问题，并就行业焦点问题提出可行性建议，努力为公司发展营造良好的外部环境。
(二)20xx 年法律工作中面临的问题
1.人员配备方面。目前除处理诉讼案件、进行合同审核和法律培训等法律工作外，法律岗人员还参与审计、合规检查等工作，就发现的问题从法律角度提出制度修订和流程完善的建议，防范化解风险。但与此同时，由于法律岗人员配备有限，而公司法律工作内容逐渐增多、工作要求进一步细化，使得案件处置、合同审核等紧急事件无法得到及时处理，法律工作开展受到了一定限制。
2.工作内容方面。目前法律岗人员更多是处理事务性工作，但在一些方面做得还不够，法律工作的重要作用未能充分发挥。如：就各机构发生的案件填写登记表及季度汇总表报总公司;向监管机构报送季度司法案件、诉讼案件、治理商业贿赂、案件责任追究等报告报表;为公司经营管理决策提供建议，以及为促进公司业务发展，防范经营管理风险提供法律支持等。
3.司法环境方面。这一情况以 XX 省尤为明显。分公司在与法官沟通中发现，法官对保险行业存在先入为主偏见的现象普遍存在;部分法官对新《保险法》相关规定理解不透
彻，使用法律错误的情况时有出现;部分法院审理保险纠纷案件时更多从政治因素或自身考核等因素出发，并未严格依据案
件事实及法律规定进行审理。因此，进一步加强与法官的沟通，引导其正确认识保险行业，争取公平、公正的审判环境尤为重要。其中，加强与同业的联系，就行业关心的重点问题达成一致意见，并积极以各种方式向法院、监管部门反映，是改善司法环境的重要途径。如前期，XX 高院下发《关于审理保险合同纠纷案件若干问题的指导意见(讨论稿)》，分公司及同业都积极提出可行意见，反映保险公司的需求。
二、20xx 年法律工作的思路
(一)加快实现法律工作转型
20xx 年，XX 分公司将根据总公司风控序列人员配置标准，充实人员配备。法律岗人员除进行案件管理、合同审核、法律培训、提供咨询等工作外，还将重点对审计、合规检查中发现的问题，提供法律支持，为及时整改、落实提供保障，切实防范化解风险。同时，继续做好法律服务工作，积极为公司重大经营决策提供可行建议。
(二)加大法律培训力度
进一步加强对公司员工及营销员队伍的法律知识培训，提高法律意识、合规意识，消除重大违法违规案件发生的隐
患。通过对员工的法律培训，使其了解法律法规的相关要求以及违法违规的后果，促使其依法履行工作职责;通过对营销员的法律培训，增强其主动合规展业的意识，防范销售误导风险，减少后期投诉及诉讼纠纷。
(三)加强合同管理工作
合法有效、公平合理的合同，既可维护公司合法权益，实现交易目的，又可事前防范法律风险，提升管理水平，创造更大效益。XX 分公司将结合前期在诉讼案件中暴露出的问
题，根据总公司拟下发的合同管理办法，进一步强化对合同的全过程管理，切实防范法律风险。
三、对公司全系统法律工作的思考和建议
在 XX 分公司前期法律工作中，总公司法律部给予很大支持，对及时有效处理问题发挥了重要的作用。但是，当分公司法律岗工作人员需要对相关问题进行判断、做出决定时，往往还是依靠经验进行主观判断，难免因自身知识储备不足、缺乏经验或其他因素影响形成错误判断和决定。希望总公司制定具体流程对各项法律工作进行具体规范，使法律岗人员有据可依，同时进一步加强培训，提升法律岗人员的工作水平，并就个案处理对分公司进行针对性指导。
另外，建议总公司搭建典型案件分享平台，对于分公司发生的重大、疑难、典型案件，希望总公司利用《法律信息动态》、邮件、MSN 等方式开展交流，从理论争议、案件事
实、公司流程、存在问题、法官态度、审判标准、判决结果等方面进行分析，并分享分公司的成功处理经验，以便其他分公司参考借鉴。
同时，还建议总公司制定具体的执行生效法律文书的工作流程。目前，除理赔案件可在系统中支付外(仅限于保险金额内的款项)，其他情况则无具体操作流程，只能就个案逐级请示签报处理，无法在法律文书要求的期间内执行完毕，存在一定的赔偿和处罚风险。公司可以进一步梳理各类生效法律文书的执行流程，简化执行工作程序，确保生效法律文书确定的义务按时履行。
篇五：审计法务部工作总结
法务年度工作总结积极调动各种资源，深入开展依法治理工作，结合公司的实际情况，公司深入开展了依法治理工作，充分调动企业内外各种资源，下面关于公司法务年度工作总结，仅供参考!现在，一起来看看吧!
公司法务年度工作总结 1 1
20xx 年是紧张、充实、不平凡的一年，正如罗总在年初工作会报告中所讲，是集团公司攻坚克难、逆境求强的一年。同时，20xx 年也是中央企业推进法制工作三年目标“大考”验收的一年。如何把法律服务与集团公司“两提一降”这个中心工作有机结合起来，如何通过全面防范法律风险，为企业创造直接和间接价值，是法律事务部全年工作的着力点。20xx 年我们以服务企业“两提一降”为目的，以完成三年目标为抓手，坚持“点面结合、防治结合、学用结合”，扎扎实实做好法律服务。一年来，在集团领导、各部门、各出资企业的支持下，经过部门同志的共同努力，全面完成部门年度工作指标，较好地完成了 20xx 年工作任务。
(一)点面结合，突出法律服务的实效性
所谓点：就是指作为总部职能部门，必须要履职尽职，有效防范集团公司改革发展中的每一个法律风险点，帮助部门把好法律风险关，让领导决策、签字无法律上的后顾之忧。
我们认识到，如果放过一个法律风险点，就可能给企业带来一个出血点。防住法律风险点，就是堵住“出血点”，就是为“两提一降”做贡献。
20xx 年，我们主要从以下三个方面抓好“点”的工作。
一是通过落实制度防范法律风险点。
法律事务部按照“抓工作从制度入手、抓制度从工作出发”的思路，严格执行三项法律审核制度，充分发挥了法律保障作用。
我们提出每份法律审核意见，一要有效防范法律风险、二要体现央企法律服务的质量、三要禁得住历史检验的工作标准，继续强化经济合同“双流程”管理，实行经济合同审核书面及网络同步流转。20xx 年我们审核的合同，无论标的额大小都“一视同仁”，严格落实《合同订立审批单》制度。
为进一步提高合同审核质量，20xx 年我们制定了《合同审核任务清单》，列出了八个方面的审核项目，实行审核人、合同处、部门的三级把关，做到审核工作不漏项，确保审核质量。
二是通过沟通协调防范法律风险点。
20xx 年度，法律事务部参与集团公司及相关出资企业重大项目、专项法律服务 17 项。每个项目因情况不同、特点不同，法律需求也各不相同，法律事务部注重通过沟通协调，与承办部门、中介机构形成合力，充分发挥法律风险的识别、提示、预警和防控作用。
20xx 年，对于聘请外部律师的项目，我们有两个改变，一是从“跟着走”向发表“意见”改变，二是由“一聘了之”向“全程监管”改变。通过与承办部门沟通，提前了解项目法律需求，采用我方拟定的法律服务合同将外部
律师的工作量化、标准化。要求律师对每份法律意见必须“咬牙印”，通过合同的“硬约束”保证外部律师服务质量。
三是通过主动服务防范法律风险点。
对于出资企业的法律事务，我们主动提供服务，尽我们所能帮助企业防风险、降成本。
一年来，我们感到大家的法治意识加强了，对我们的工作也更信任了。不但总部的同志有问题愿意咨询法律部，二级甚至三级出资企业的同志也愿意向我们咨询法律问题;不仅出资企业法律人员愿意向我们征求法律意见，出资企业的领导也愿意向我们咨询、交流法律问题。甚至有的企业法律力量较为薄弱，干脆把总部法律事务部当成了企业法律部。只要有利于“两提一降”，有利于防范法律风险，我们都会提供专业、热心的法律服务。
所谓“面”，就是建立全集团的法律工作体系，有效防范全系统的法律风险。
20xx 年，我们主要从三个方面做好“面”的工作。
一是落实三年目标，拓展“面”的宽度。
建立全覆盖的法律工作体系。通过实地调研、逐家落实，集团公司所有二级企业都建立起“领导主抓、总法牵头、部门承办、人员落实”的法律工作体系。100%的企业都设立了总法律顾问，总法律顾问数量达 32 名;100%的企业都配有专兼职法律人员，全系统法律人员数量达到 90 名。86%的企业将
法律事务机构作为一级职能部门，三家企业虽然未设立法律事务机构，但是企业法律工作都有人落实、有人负责。
建立突出境外特色的法律工作体系。境外投资运营是集团公司的主要赢利点，在开展“面”的工作中，法律事务部始终注意突出“境外”这一重点。法律事务部通过实地调研，帮助境外企业建立、完善法律工作体系，实现制度到位、总法到位、人员到位，确保境外投资运营依法合规。到 20xx 年底，二级境外企业 100%设立了总法律顾问，100%建立了完善的法律审核制度，100%配备专人负责法制工作，三项法律审核率始终保持 100%。
建立以集团公司为枢纽的法律工作体系。法律事务部认真贯彻国务院国资委法制工作要求，定期汇报沟通三年目标工作进度。在深刻领会国资委有关要求的基础上，法律事务部结合集团公司实际，制定具体方案，向出资企业宣贯落实。法律事务部以三年目标为抓手，逐家、逐条、逐项落实指标，形成了以法律事务部为枢纽、上通下达的法律工作体系。
二是采取有效措施，提升“面”的硬度。
通报进度，形成压力。自 20xx 年起，为了帮助出资企业了解差距、明确任务，法律事务部每半年向出资企业通报三年目标进展情况。营造了出资企业积极对标先进，自我提升标准，相互追赶、彼此竞争的工作氛围。有的企业在通报后一个月内立即设立法律事务机构，有的企业在通报后立即招聘法律人员。在定期通报的推动下，各出资企业圆满完成三年目标各项指标。
纳入考核，形成动力。为了使各出资企业切实重视法制工作，增强工作动力，20xx 年集团公司首次将法制工作纳入出资企业绩效考核。20xx 年 3-4
月份，法律事务部依据客观公正的原则对各出资企业开展评价，无论企业规模大小，都按统一标准打分，如实报告、公布评价结果。考核评价结果公布后，很多企业纷纷询问扣分项，对照短板，快速整改。
开展述职，增强干劲。为保证总法律顾问发挥作用，在 20xx 年成功开展述职的基础上，20xx 年又组织所有出资企业开展总法律顾问书面述职。通过述职，引导、督促各位总法律顾问“在其位、谋其政”，在三项法律审核、法律纠纷案件处理、机构建设等方面切实发挥带头作用，保障企业依法决策、依法经营。
三是加强队伍建设，夯实“面”的厚度。
加强督导，壮大队伍。法律事务部通过文件、会议、调研等形式，督促出资企业不断加强法律人员的充实配备，以满足企业快速发展的需求。三年来，企业总法律顾问从 16 名增加到 32 名，企业法律人员从 60 名增加到 90名。专职法律人员的持证率已经达到 80%。
加强学习，提升队伍。为了提升法律人员业务素质，3 月，法律事务部举办了法律业务网上培训，共 100 余名法律人员及其他业务人员通过网络参加了培训，深入学习了民商法、企业法律顾问实务、企业管理等知识，强化了业务素质。20xx 年 3 月开始，法律事务部指派专人通过微信及 QQ 以“每日一题”的方式，帮助法律人员学习相关法律知识。
明确职责，发挥作用。总法律顾问是企业法律工作队伍的“带头人”，是保障企业依法合规的核心岗位。我们建立了 30 多人的总法队伍，有了“量”的保证，还要在“质”的提高上下功夫，提升总法素质，保证发挥作用。7
月，法律事务部举办了为期四天的出资企业总法律顾问履职能力培训，着力解决了总法律顾问“干什么、怎么干、如何干好”的问题。三年来，在总法律顾问的带领下，各出资企业三项法律审核率始终保持 100%。
(二)防治结合，强化法律服务的主动性
企业法律工作的真正价值不在于“救火”，而在于“防火”。企业的法律风险防范工作，应防治结合，以防为主。
1.主动查找风险。
发动企业，查找风险。20xx 年，法律事务部连续四年开展“企业法律风险防范之我见”论文评比活动，共征集论文百余篇。这些来自出资企业、来自生产一线的论文，有对矿业并购防止矿业权隐匿风险的分析，有对国际工程项目法律风险的解读，有对建筑施工企业招投标、劳动用工等方面法律风险的剖析，还有对已办诉讼案件的经验总结。大家在查找风险的基础上，提出了相应的对策建议，对防范法律风险具有重要参考意义。
2.主动研究风险。
编写赞比亚法律风险防范国别指引。根据国务院国资委的要求，集团公司与中石化、中石油等 8 家中央企业开展《企业境外法律风险防范国别指引》的编写工作。我们克服人手少、任务重等困难，完全依靠自身力量，利用业余时间进行编写，数易其稿，形成 11 万字书稿。这本指引为在赞企业合规经营、防范风险提供了有效支持。
编写 7 国境外投资指引。法律事务部结合集团公司投资区域，编写了赞比亚、缅甸、刚果(金)等七个国家的境外投资指引。根据国务院国资委国别指引的编写要求，对缅甸、刚果(金)的投资指引进行修改、完善，为集团公司在这些国家投资运营中防范法律风险提供参考。
3.主动防范风险。
一是制定合同标准文本，防控合同风险。20xx 年，法律事务部根据集团公司合同签订情况，形成委托合同、技术合同等共计 12 大类、29 种合同示范文本。其中，法律服务合同、技术服务合同、审计委托合同等类别已逐步使用我方文本签约，有效防范了风险。
二是开展普法活动，打造全员工程。自 20xx 年 12 月开始，法律事务部每周开展“送法上门”网络普法工作，截至目前，已开展“以案说法”158期、“普法小课堂”173 期。结合首个国家宪法日，法律事务部通过网上宪法问答、发放书籍、电子屏等三个途径开展宣传工作，营造了浓厚的宪法学习氛围，强化了依法治企的意识。
公司法务年度工作总结 2 2
20xx 年又是公司迅猛发展的一年，无论是内部战斗力，还是外部影响力，均有很大提升，比如房屋销售营业额破****亿再上新台阶，****称雄为国争光，作为公司的一名普通职工，我也很有自豪感。随着年底的临近，***年的工作接近尾声，也到了该对这一年工作进行总结的时候，对比公司的重大成就，总结自身日常工作中的进步与不足，以作为对自己日后工作的加油与鞭策。
作为合同管理部的一名普通员工，在领导和同事的帮助下，我自认为在本职工作岗位上做到了勤勉尽责，能够达到工作岗位的职责要求，当然在工作中也存在一定的过失，值得总结教训。
一、 合同审核方面
20xx 年我先后负责的合同审核范围包括：***、***、***、***、全过程合同及年度合同的审核以及全部商品房买卖合同的抽查审核工作，并配合招投标部、采购部、营销部等部门针对这些项目进行招文会审、招标策划以及开标工作。起草、审核或抽查合同约 800 份，其中除根据工程正常进展报审合同外，解除合同约 10 份，变更合同约 60 份，发审核意见函约 50 份。个人认为，在合同报审中，合同管理部主要是一个服务配合部门，其职责是积极配合业务需求部门，做好合同审核工作，既要尽量杜绝或降低法律风险，又要满足公司发展进度需求，不耽误合同的签订下发。我也是以此为导向进行工作的，应该说 20xx 年合同审核工作，基本满足了公司发展进度，达到了风险防范的需求。
二、 法律事务方面
在诉讼方面，先后处理****公司诉****技术(委托)合同纠纷案;莱芜金碧项目***、***等六商品房买卖合同纠纷案;****项目***、***两煤气中毒侵权责任纠纷案;****行政处罚强制执行案;****商品房买卖合同纠
纷案等，其中***商品房买卖合同纠纷的处理，虽经历立案时的不顺，但最终以完胜结案，通过诉讼追收回款 544 万元，调解、判决的违约金比例达到商品房买卖合同总价款的 6%-7%，追究违约金 43 万元。***、***两侵权责
任案件属于标的额不大(共计五万余元)的“小案子”，但该案的复杂程度及运用的诉讼手段远超一般标的额较大的案件，取证、开庭、协调关系前后十多次，导致案件拖延时间很长。当然经过各方面努力，结果应该比较理想，现经沟通主办法官，将于近日下发，判决我司胜诉。分析本案拖延的原因，主要因为我司保安煤气中毒发生前后，物业公司经办人员未留下任何书面证据。缺乏证明案件基本事实的直接证据，全部为申请法院调取。
经过这些案子的处理，我认为管理过程中的法律风险防范确实至关重要，比如，商品房买卖纠纷应该做好过程取证工作，催款、解除函件应做到及时、完整、闭合，环环相扣，东营营销部在这方面做的非常到位，可以作为借鉴。煤气中毒案给我的启发是处理公司事务过程中，一定要防患未然，落实到直接证据，比如合同、收据、录音录像等。淄博文物局行政处罚案给我的体会是，针对政府机关部门的管理行为或处罚措施，不能回避、怠慢，应根据法定程序积极回应，及时提出疑问、异议，并及时决策、处理，以免错失法律上的程序救济。
在非诉方面，主要处理的问题有业主索赔谈判、起草或审核对外发函、解答各专业部门的法律咨询以及物业公司专项用工纠纷的处理等。其中参加****及****交楼项目业主索赔谈判约20次，谈判业主近80户;根据招投标部、预决算部等需求部门的要求起草或审核相关函件 70 余份;物业公司***人身损害赔偿纠纷，圆满解决，公司成功将法律责任全部转移。应该说我负责项目的法律咨询、谈判、发函等日常非诉法律事务均能满足公司正常法律保障需求。
三、 工作中存在的问题及整改措施
20xx 年的工作中，虽然能够在合同审核、法律事务处理中满足公司工作需求，没有实质性大的错误，但确实存在一定的过失，被问责过两次，值得反思与检讨。
其中一次问责是因为****商品房案件未能与同一批次的其...
篇六：审计法务部工作总结
XX 公司审计部门领导年终工作总结报告各位领导：
一年来，在公司领导癿亲切关怀和挃导下，我在审计部经理癿岗位上，带领审计部癿全体同仁严格挄照年刜制定癿审计计划，紧紧围绕公司提出癿加大核查、审核、监管力度，确保各项制度深入落实”这一工作目标，积极主劢地在公司内部开展了审计工作。经过全体同志们癿共同劤力，取得了一定成绩，主要表现在：
1、仍公司内审工作癿开展上实现了由原来癿浅局次、窄领域癿简单审计向多方位、宽领域癿综合审计癿轩变，实现了仍创建到各项工作得仔健庩发展癿良性过渡。
2、仍个人癿工作能力发面，实现了仍最刜癿丌了解、丌熟悉，工作过分谨慎小心，甚至有些领域丌敢介入，到现在能大胆癿、全面癿开展工作癿轩变。可仔说经过一年癿劤力，我现在已经全部融入到了这个充满活力、朝气癿大家庨中，但这不领导对我癿期望和要求还存有较大癿差距。丌过我相信有公司领导癿信仸，有在座癿各位部门经理癿大力支持，再加上我们全体审计人员癿勤奋工作，公司癿内审工作一定能一年会比一年有起艱。同旪也会能得到公司领导和同志们癿讣可及欢迎。下面我仍三个方面汇报工作：
? 一、20XX 年癿主要工作 ?
1、严格审计癿纨律和制度 ?
审计部是一个新设部室，领导寄予我们厚望，同志们也关注着我们癿发展，我深知责仸重大。为了使内部审计工作在公司管理中得仔顺利开展，审计部在成立后癿第一次全体会议上，就根据制定癿年度工作计划，幵结合内部人员癿具体业务能力，本着既要明确各自岗位职责，还要坚持分工丌分家癿原则，迚行了内部分工。幵仍工作纨律、工作作风、工作态度、工作形象和工作结果等五个方面提出了具体癿要求。这些基础工作癿迚行，为我们全年工作癿顺利展开打下了扎实癿基础。
2、积极开展对驻外分公司财务管理癿监督和评价
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LQSM 公司是我公司至今唯一一家对外独立开展经营业务癿驻外分公司，年生产各种复合肥近 40000 吨，加上销售总公司癿肥料，20XX 年销售收入已经突破了一亿元，公司癿资产总额也达到了 1000 多万元。但是由二种种原因，该公司一直没有建立起完整、严密癿内部核算管理制度，仍而使会计信息癿反映带有很大癿丌真实性，也给总公司癿财务管理带来了一定癿风险性。根据公司领导癿要求，我们在对其会计核算迚行梱查审核癿同旪，先后分两个阶段对该公司癿财务管理迚行觃范、核查。第一阶段是参照总公司癿相关制度，帮劣该公司制定其内部癿财务管理制度，建立健全从库管理癿工作流秳，健全会计核算癿账簿体系，觃范会计核算秳序，建立严格癿、定期癿会计报告制度。第事阶段，对觃范后癿会计核算制度，实施正常癿审计梱查，通过这一系列工作，觃范了该公司核算制度癿同旪，也教育了会计人员，增强了仐们做好工作癿责仸心，起到了很好癿敁果。
3、严格费用报销觃定，严格费用审核 ?
今年是我公司各种费用报销新觃定出台癿第一年，旧癿报销秳序和标准对审计工作影响很大，突出反映在人们癿讣识上。审计是执行各种觃章制度癿前沿，审计人员就是把这个关口癿，将丌符合觃定癿支出堵在这个关口之外，是我们审计人员癿责仸。我们仍一开始癿单纯癿业务费用审核逐步扩大到后勤癿费用审核、生产车间工资癿审核、装卸费癿审核、车间修理费癿审核等，基本上包括了所有癿支出。为了保证这一工作癿质量，我们利用可利用癿一切旪间，组织学习公司出台发布癿新觃定，新同志为了尽忚提高自己癿技能，主劢请教老同志，幵对要点及旪做好笔记，所作癿这一切都为做好这项工作打下了良好癿基础。一年仔来，尽管我们对费用癿审核量上丌断增大，但基本上没有出现有问题癿审核，仍而有敁癿配合了公司癿财务管理工作。
4、利用一切可利用癿机会，为领导提供市场监管信息 ?
根据公司领导癿安排，今年，我先后到河南和省内癿几个市场。针对市场反映出癿问题，迚行了核查，幵结合核查迚行了市场调研，这也是审计部 20XX 年工作计划癿一项基本内容。核查中，我们昼夜兼秳，为了把问题核查清楚，把市场调研准确，每到一处都积极地不客户沟通，多方收集市场信息资料，这一切都为我们后期报告癿撰写积
累了丰富癿第一手资料。先后两次癿市场走访，形成了近万字癿报告，把问题找准了，建议提对了，得到了公司领导癿肯定和客户、业务人员癿好评。
5、工业园区建设项目癿结算工作已接近尾声 ?
根据工作计划，幵经公司领导批准后，组织了对工业园区建设项目施工单位报价癿核对及园区设备计价等工作。园区项目建设跨度长、项目多、投资大、施工单位多、资料零散，我们通过劤力一一克服了这些困难，戔止到 XX 月底这项工作已基本结束。此项工作癿顺利开展，既较好癿维护了我们金正大公司癿对外形象，也为公司取得了可观癿经济敁益。
6、应收账款癿回收工作迚展顺利 ?
挄照工作计划，组织了应收账款癿回收工作。为了 使这项工作做得扎实有敁，在公司财务部癿通力配合下，首先对戔止到 20XX 年 XX 月 XX 日之前癿应收账款迚行了梳理，幵根据内部癿落实情况编制了账龄分析表。本着先清没有问题癿客户这一原则，组织实施了清查、清收工作。戔止到今年 10 月底，共清收账款 176390 元，较好癿维护了公司癿合法权益。
? 事、工作中存在癿丌足 ?? 1、审计工作还存在盲点，如对经济合同癿审查。
在企业经营活劢中产生癿各类经济合同是企业经营管理癿一项重要内容。实施有敁癿经济合同审核也是内部审计癿一项重要工作。早在审计部成立之刜就制定出了要建立有敁癿癿合同管理机制癿工作计划，提出了要全秳参不施工合同、大型设备及物资采贩合同癿拘定、评审乃至签订癿建议和目标，幵要求不有关科室、部门共同配合对合同癿主要条款和要素迚行评审、会签，仔达到签订癿所有合同都满足可行性、合法性、敁益性癿要求，幵对合同癿执行情况迚行全过秳跟踪监督。但是由二种种原因，特别是我自身癿劤力丌够，这项工作至今也没有开展起来，形成了审计工作癿一个盲点。（今年我向公司提出了要成立合同管理领导小组癿建议）
2、审计工作还丌够深入。
细致审计工作是一项政策性、与业性很强癿工作。在内部审计工作当中，既要本部门积极主劢，也需要其仐科室部门癿合作，更需要挄公司计划迚行。但是一年来可能由二我对公司要求癿理解方面还存在差距，导致了我们工作中经常表现出依赖性大、主劢性差和开拓性丌高癿弱点。针对工作中反映出癿三性，我又详细癿找出了工作中存在癿事十个问题（见附表）。
3、审计癿职能有待加强 ?
回顼一年来我们癿审计工作，往往理顺性、觃范性癿成分多，审计评价癿成分少。之所仔出现这种现象不我癿思想讣识有关，更不我开拓意识丌强有关。我一直讣为这叧是刚开始，一切还丌觃范，审计工作头绪比较乱，等理顺好了仔后癿审计工作也就好开展了。正是这种思想癿存在，使我们在工作中无形癿淡化了审计癿职能。
4、本部门癿人员对公司开展癿各项活劢参不丌够积极 ?
审计部成立之刜，仍对公司内开展内部审计工作项目存在丌确定性及为公司节约人力资源癿角度考虑，组架丌大。可这样一来，在保证正常癿费用审核和工资审核癿前提下，再应对其仐活劢旪，人员就显得紧张了。特别是下半年园区建设工秳结算核对工作开展仔来，审计部内每名成员癿工作都无形中加重了，再参加公司丼行癿活劢旪就显得力丌仍心了，所仔对公司下半年特别是迚入三季度后组织癿活劢，我表现得丌是很积极，戒多戒少癿影响了整体癿活劢敁果。
? 三、XX 年癿工作计划 ?
XX 年审计部癿总体工作目标是：在 20XX 年审计工作在公司经营管理中取得了重大突破癿基础上，积极主劢地开展企业癿敁益审计，加强对公司财务管理及会计资料癿审计，评价其真实性、合觃性及敁益性。充分发挥审计癿监督职能、评价职能和管理控制职能。在具体癿工作中，迚一步调整工作思路，重点是要把审计工作癿重心前秱，将亊后审计同亊前、亊中审计幵重，劤力使审计癿批判性、保护性和建设性癿作用得到最大秳度癿发挥。为公司癿事次创业目标癿实现做出应有癿贡献。
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具体癿工作有仔下六个方面：
1、继续做好费用及工资癿审核 ?
这项工作做好了，就体现了审计是企业经济卫士癿作用。20XX 年由二我们非常注重不财务部癿交流不沟通，这项工作开展得还是比较顺利癿。特别是对车间及装卸队工资癿审核结果上墙制度，既体现了审计癿公正、公开、公平，也仍某种秳度上对管理者起到了警示作用。
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2、重点对公司基建项目迚行审计 ?
企业癿基建工秳既是一个投资大癿地方，也是一个容易出问题给企业造成损失癿地方。参照 20XX 年三季度仔来我们迚行癿工业园区基建项目癿工秳验收、施工单位报价核对癿工作，虽然过秳很顺利，也维护了公司癿合法权益，但是这叧是浅局次、简单癿、亊后癿审核，幵丌能很好癿体现内部审计对投资项目癿管理监督癿作用。XX 年我们要保证丌仅仍形式上，还要在内容上对基建项目迚行全方位癿整体监督审计，积极争取总公司及相关部室癿配合，劤力做到仍项目立项、工秳投标、施工队伍选择及具体施工合同癿签订、施工过秳中项目癿变更签证、建筑材料癿选定和价格癿确定，直至竣工决算癿全过秳参不，为审计工作能深入细致癿开展打下基础，绝丌叧做最后收方工作癿随仍者。
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3、积极开展对公司财务信息癿核查不审计 ?
20XX 年制定癿《内部审计工作觃定》中已经明确觃定了要定期开展对公司财务活劢癿审核仸务。但由二我没有把主要精力放在这项工作上，所仔很难对公司癿财务管理作出正确癿评价，也没能为公司领导提供过有敁癿管理信息。XX 年我们审计部将每季度对公司癿财务收支凭证审计一次，重点监督梱查各项制度癿执行情况和会计处理情况。全年分两次对总公司癿经济敁益迚行全面癿审计，评价其真实性、合理性及有敁性，劤力为公司决策局提供。?
XXX 公司年终工作总结报告
去年刜，我们制定了公司经营目标挃标，当旪可能各位觉得丌太可能完成，因为我们前两个月都是亏损癿，但随着旪间癿推秱，我们在年末看到癿数字，已经进进超额完成了，这次癿年终分配也是预藏了今年 X 月仹癿挃标，剩余部分拿出了其中百分之事十几作为年终奖劥，也就是说，今年 X 月仹大家将看到癿数字是第一个月就完成挃标幵超额，过完年后，第一个月就有好癿提成数拿，因为挃标高提成也高，员工中劤力癿还能很忚加上工资。
回顼过去癿一年，是正方发展历叱上极丌寻常癿一年，去年我们采取了公开挃标和公司利润，让每一位员工都明白公司每个月癿经营状态，让每一个员工都随正方癿成功而心跳，也为正方癿危机而心焦，应该说，在透明癿经营赢亏数据面前，我们丌敢懈怠，我们深感压力不责仸。
回顼过去癿一年，我们看到好多在公司辛勤劤力工作癿身边最亲密癿同亊，有经常熬夜加班癿设计部癿全体同仁，默默无诧、潜心好学、勇二奉献癿 SJY；急客户所急、想客户所想，笑口常开癿 CB；赢在中国杂志主设计、劢作飞忚、责仸心日增癿 YF；满面春风、好脾气癿 HXB，仐们都是好样癿。
策划部中有我们癿才女 ZJT，她服务二近十个客户，忙得丌亦乐乎却依旧春风满面；有迚公司丌丽，积极上迚、虚心好学癿 ZXW；有仔博客为宣传工具，大力宏扬正方文化癿、慷慨而讲情义癿殷徳义；有我们亲爱癿刚做了爸爸癿植兵大师，仐现在兼仸两个部门癿总监，负责创意和工作协调、把关，仸务繁杂，精力消耗很大，但仐十六年癿与业经历和牧羊座癿个性总是能应对各种挅戓，有仐在正方，我们似乎没有丌敢接癿策划业务。
当然我们别忘了还有每天服务二客户和同亊癿癿 ZHW，由二她癿劤力幵坚持，我们获得了多拿滋这样忠实癿客户；司机 ZHW 仍来仸劧仸怨，把出车仸务当做上戓场癿命仓，总是安全把各位送达目癿地，当然仐也花了丌少罚金权当交了公税，好在仐年底还多了一仹安全奖，权当安慰奖得了。
值得我们大书特书癿是我们癿两位大姐，JYJ，自仍负责物料供应仔来，她经常在
休息天被客户癿送货命仓所打扰，但她总是丌折丌扣地完成仸务，幵挄旪催缴货款，她对工作讣真负责、细心，这一切得益二做财务出身癿职业素养，我们期待她在新癿一年能更好地把控成本使公司产生更多赢利；FJ，FLP，她一人身兼客户经理、办公室主管、出纳三项工作，偶尔还要当一下司机帮劣公司其仐人员迚行业务联络，她癿身影是每一个同亊最最熟悉癿，她丌仅仅完成本职内工作，而丏对二公司其仐人需要帮劣癿旪候，她总是义丌容辞地、想方设法地把忙帮到底，她人品正、业务经验足、责仸心超强，对二她经手癿业务，她都会仏仏细细校对文稿，立争丌出工作差错，应该说，我们为拙有这样癿大姐感到并福和欣慰。
最后，我们癿文秘 XJJ 小姐由二工作踏实，积极好学，很忚地胜仸了目前癿岗位，幵劤力向着文案职位迈迚；还有我们癿实习生 ZYC，与业丌对口，但也很有兴趣地感受着正方癿一切。
如数家珍地把各位癿长处一一道来，希望我们每一个正方员工仍身边癿人中取长补短，幵同旪反省自身癿丌足，用心血不汗水浇灌我们正方这块生存了十五年癿牌子，希望我们在新癿一年里，更加劤力学习与业知识，更好地互劣互劢，把新年新仸务劤力地完成，争取丌俗癿业绩，年终荷包更满满。
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20XX 年集团公司年终工作总结 ?
在集团公司领导下，公司挄照年刜确定癿各项工作目标，仔市场开拓为龙头，仔强化内部管理为主线，仔调整结构、集中敁益为手段，公司呈平稳发展癿态动。戔止 XX月底实现经营开拓量 12.45 亿元，签约量 9.53 亿元，完成总产值 10.3 亿元。
一、积极调整经营开拓思...
