计量资产管理工作总结9篇计量资产管理工作总结 资产管理部上半年工作总结 【仅供学习参考，切勿通篇使用！】 资产管理部上半年工作总结 今年以来，国资公司在区委、区政府和新区管委会的正下面是小编为大家整理的计量资产管理工作总结9篇,供大家参考。
篇一：计量资产管理工作总结
管理部上半年工作总结【仅供学习参考，切勿通篇使用！】
资产管理部上半年工作总结
今年以来，国资公司在区委、区政府和新区管委会的正确领导下，立足思路上求新、方式上求变、工作上求深、作风上求实的理念，围绕我区中心工作，争做追赶超越的“拼命三郎”，把“烟头革命”“厕所革命”作为服务为民的立足点，主动谋事、主动作为、主动创新、主动担当，全面落实“追赶超越”和“五个扎实”要求，提升工作效能，真正当好服务客商和群众的“五星级服务员”，当好经济发展、招商引资的“店小二”。公司在重点项目建设，招商引资、城市治理、治污减霾等方面做出了一定的成绩，现将上半年主要工作简报汇报如下：
一、全年重点工 作完成情况
1.融资情况。上半年公司与 x 银行、建设银行、秦农银行等 x家新增金融机构开展合作洽谈，均表示愿意为纺织城核心区旧城区市容市貌改造项目提供资金支持，初步达成全年授信 xx 亿元的专项资金贷款。
2.纺三路苏式特色商业街建设涉及的土地及安置等问题。公司正在与区政府、新区管委会、华原公司积极协调，多方解决与华原公司原规划拆迁方案存在冲突的问题。项目拆迁指挥部已于 x 月 xx日挂牌成立并开始正式运行。x 月 xx 日进入拆迁安置赔付阶段，截至目前，累计交房 xx%，计划于 x 月上旬启动整体改造工作。
3. 臻园阳光项目整体建设、用地调整问题。上半年完成投资xxxx 万元，安置楼 xx#楼内装修全部完成，水电管网铺设完毕。
4.光明区养老公寓。全年计划总投资 x.x 亿元，规划方案已经双方初步确认，设计方案细节正在进行第三轮修改。双方计划于 x月中旬签订框架协议并组建目标公司。项目地块已完成拆迁前期摸底及公示等基础工作，已启动拆迁评估工作。
5.莱运广场文体中心项目。莱茵鸿翔公司于 x 月上旬来我区专程就项目建设、设计方案修改稿等方面向区政府汇报座谈，区政府主要领导及相关领导分别提出了具体要求，并对下一阶段工作明确责任分工。为推进项目尽快落地，该公司专门成立项目工作小组，具体对接项目相关情况。
6.“四改两拆”任务要求。按照市上“四改两拆”任务要求，对纺三南院、纺三北院老旧住宅区实施改造示范工程建设，x 月上旬已完成南院外墙保温施工，计划于 x 月上旬全部完成工程建设。
二、主要工作成效及指标完成情况
（一）主要经济指标完成情况
1.经营指标。上半年目标营业总收入 xxxx 万元，实际完成xxxx 万元，比目标值提高了 xxx 万元，提高了 xx.xx 个百分点。
2.利润指标。上半年目标净利润 xxx 万元，实际完成 xxx 万元，比目标值提高了 x 万元，提高了 x.x 个百分点。
3.水、电回收率。目标值分别为 xx.x %和 xx.x %；实际完成为xx.xx%和 xx.xx%，分别提高了 x.xx 个和 x.xx 个百分点。
4.物业费回收率。自 x 月上旬起，公司正式对条件成熟的 x 个小区启动物业服务收费，回收率累计达 xx.xx%，开启了纺织城老旧小区物业管理系统化、规范化的新阶段。
（二）重点项目建设完成情况
1.欣源景致纺织城酒店。上半年完成投资 xxxx 万元，酒店已于x 月 xx 日开始试营业，目前进展良好。酒店内外装修全部完工，客房部部分装修完毕，酒店门头、酒店大堂、餐饮包间、二楼宴会厅的全部工程完毕。
2.纺三路苏式特色街区。上半年完成投资 xxxx 万元，设计方案已于四月上旬确认，项目施工图设计基本完成，招投标程序正在进行。
3.三棉纺正街两侧棚户区改造（臻园阳光项目）。上半年完成投资 xxxx 万元，东区室外道路已完成，室内装修已完成；西区主体完工，地下 x 层车库正在施工；xx#楼主体完工，正在进行门窗安装。
4.纺织城旧城区学前教育改造提升。上半年完成投资 xxx 万元，x 月中旬完成东城第一幼儿园一印分园、东城第三幼儿园两个幼儿园提升改造项目的施工中标通知书发放，网上平台已于 x 月 xx 日完成合同审核。为保证幼儿在园日常安全，工程施工安排于暑期期间进行。
5.纺织企业职工生活区老旧管网综合改造。上半年度已完成投资 xxxx 万元，完成项目的论证、立项、方案的编制工作，已与供水、供电、供暖相关业务部门对接，进行管网的设计工作；前期摸底调查已完成，全面配合供水、供电、供暖各主管单位的沟通协调工作；已与自来水公司签订框架协议，与供电、供暖各单位达成协议意向，改造方案报区政府相关会议审核后实施。
（三）招商引资情况
1.x 电影学院影视文化产业园项目。公司与北影影视文化产业创新园经过多次投资洽谈，已明确其在我区投资意向。双方已于 x月上旬在灞桥丝博会上完成《合作框架协议书》签署工作。
2.东方设计师产业园项目。已完成项目一期规划方案，具体合作协议待区政府相关会议确定后实施。
（四）城市综合治理情况
1.加强环境综合治理，改善小区面貌，公司投资近 xxx 余万元，改造硬件设施。设立物业客服中心，提供“一站式”便民服务，逐步建立社会化物业管理的长效机制。将结合老旧小区改造、“三供一业”改造等工作，整体谋划小区环境综合治理，从根本上改善各小区的硬件基础设施，创建环境宜居的美好家园。
2.根据城市综合治理工作要求，各分司狠抓落实工作，集中对楼道、小区垃圾死角、树木隐患等进行治理，修剪树木 xxx 多棵，树干刷白 x 千余棵，补栽草坪近 x 万平方米，清理垃圾杂物 xxx 余车，实施对居民楼道进行每日一次的专人清扫。
3.制作信息公告栏 xxx 个，安装于单元楼道便于居民物业服务；对 x 栋楼、x 个单元约 xxxx 平米的屋面进行了大修，解决了居民家中漏水问题；为了解决纺织城地区使用河水库供水后出现水压过高，公司共安装减压阀 x 个，有效缓解了管网爆管频繁的问题。
三、存在的问题和解决措施
目前公司各项目按全区重点项目计划安排稳步推进，对于项目中涉及的规划方案、拆迁安置、相关手续办理等方面存在的困难和历史遗留问题，我公司积极与相关单位和部门对接，协调解决方案，确保各项目按进度顺利实施。
1.纺三路特色商业街项目。因涉及规划调整，正在联系华原公司沟通相关问题。
2.纺织企业职工生活区老旧管网综合改造（“三供一业”改造项目）。x 市尚未出台统一的“三供一业”资金使用办法；对于 x
市新出台的“三供一业”分离移交办法草案，公司已将反馈意见上报区政府，待确定方案后明确项目改造主体。
3.纺织城旧城区学前教育改造提升项目。因纺四路红线尚未最终确定，东城第一幼儿园操场改造项目暂未开工，正在与市政、规划部门积极沟通。
4.莱运广场文体中心项目。纺织公园及周边的非国资公司所属土地及建筑物（据了解产权人主要为商贸局、粮食局），并伴有历史遗留问题，建议协调纺街办统筹拆迁安置工作。
5.x 电影学院影视文化产业园项目。总部经济 x 号楼资产划分问题，未办理相关资产移交手续，建议召开专题会议，明确相关部门职责，尽快完成资产划转。
篇二：计量资产管理工作总结
xx 年资产管理处工作总结资产管理部工作总结
尊敬的各位领导、各位同事：
xx 年不知不觉在指尖慢慢逝去,xx 年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是资产管理部整个部门全体人员齐心协力,更是每个库管员接受挑战,的利弊、得失。准备。现将资产管理部 xx 一、内蒙库存管理
1 月份、8 月份协调财务、排除材料，服务好工程及销售一线。全年累计出库各类 PVC 管材米数为 148.93 万米（合 3029.85 吨），出库各类 PE 管材重量为 234.54 万米（合 838.73 吨），出库各类滴灌带米数为 1.12 亿米。
3、按照集团公司《存货装卸管理办法（试行）》和总经理办公会
精神的整体要求，提出的降低成本，节减费用支出的指导思想同时结合内蒙公司的实际情况协同销售部、财务部、企管部、运营部制定了内蒙公司材料装卸费标准，实行了对装卸费用大包，相比 15 年装卸费下降 23%。为公司节省费用支出，同时提高了装卸效率。
4、积极配合供应部完成了上半年原辅材料、材料的入库工作。xx年全年累计入库各类原辅料库各类管件 239.32 万个/材料出库和产成品的入库工作。xx5376.5 吨；累计入库各类 PVC 管材吨）；累计入库各类 PE 管材 211.93 吨）；累计入库各类滴灌带 2.78。各类材料。
5 集中消化了集 PVC 管件，联系施工项目和销售人员对同时积极协调供应部，杜绝重复采购，核，减少了库存资金占用。对于减少库存积压，资产管理部对生产计划单，产品的出入库情况进行了实时监控，对超计划生产的产品不予办理入库，每月底对当月生产计划单产品的出入库情况进行统计并予以通告，基本杜绝了生产工厂超计划生产情况的发生，同时对超过供货期
仍未出库的产品协调销售部及时督促各要货片区及责任人及时提货，加快了存货周转速度，缩短了存货库存周期，提高了存货周转率。对入库产品分类分批码放，做到入库产品存放有序，保证先进先出。
6、对公司厂区库存材料逐批逐次完成了防护工作。在发货淡季，协调车间员工对厂区材料进行了进行、零星管件及日加盖遮阳网和遮阳篷布对材料进行了防晒、本
7xx 年下半年赤真对
8、xx15300 万元基础上下降 40。
15%，PVC 管材比去年增加了 3%。
xx 年 310 月份对内蒙公司办公设备、生活设施进行全面盘点，对新增办公设备、生活设施进行清查盘点、按照统一编码对所有办公设备及办公家具进行了粘贴标签、登记造册。上报集团运营管理部存档。同时对内蒙公司生产设备、模具进行及实验实设备清查盘点登记上报集团运营管理部，盘点中未出现设备损坏、模具丢失等
现象。建立健全了公司生产设备及模具电子档案。
三、工作中存在问题和改进措施
1、资产管理部对消化库库存材料力度不够，超过预警期的材料比去年底有所上升，超出库存预警的材料主要为赤峰地埋项目的 PE 管材，由于工程变更剩余 PE 管材。把剩余的 PE 降低库存。
2、现场管理 6S 管理不到位，DG、PVC、PE 导致材料未能安批次出库，存放。高度重视现场 6S 管理。
3 考核力度，
4
1xx 年要继续加强对库管定期对库管员进行公司相关制度文件的学习培训，不
2、在做好厂区存货管理的同时将重点加强对项目部、连锁店存货的监督管理，每个季度结束后会同财务部、企管部对各项目部、连锁店库存材料进行复查盘点，保证账实相符，确保公司资产安全。
3、进一步加强存货日常管理和服务工作，严格按照公司存货管
理办法做好存货日常收发存工作，积极配合销售公司、供应部、生产工厂等部门做好 xx 年年的存货发货和出入库工作。
4、继续加大露天存放材料的防护力度，做好管材日常防护工作。协调入库班组对入库管材及时采取加盖遮阳网、遮阳篷布等防护措施，确保管材安全度过夏季高温期，损失。
5 资产、
6
7、
资产管理部
xx 年 12 月 20 日
个人述职报告
尊敬的各位领导、各位同事：(大家下午午好）
（我是资管理部 XXX，我来 XX 公司 6 年了）
时光飞逝，转眼间 xx 上半年即将结束，首先感谢各位领导和同事一直以来对资产管理部工作的理解和支持，有过努力、有过过失、流过汗水，当然也付出过心血，在大禹的生活一直感觉都很充实，现将资产管理部 xx 上半年的工作情况做简要总结：
一、xx 上半年开展的工作
1、年初会同销售部、连锁部、财务部、企管部、运营部一起协商调整装卸费标准，调整后的装卸费比去年下降 23%。
2、3 月份对内蒙公司的库存材料、固定资产进行了全面的清查盘点。
3、配合供应部和生产车间完成材料的入库。入库 PVC 管材 110 万米（合 1786.46 吨）、PE 管材 116.32 万米（合 1096.96 吨）、滴灌带 2.44 亿米。
4、配合销售、连锁部完成了上半年的发货工作。上半年累计出库PVC 管材 80.72 万米（合 1419.15 吨）、PE 管材 191.64 万米（合 705.06吨）、滴灌带 2.06 亿米。
5、发货淡季协调车间员工对厂区露天码放的材料进行遮盖 等防护，同时协调车间员工对库存材料进行了、归类存放。
6、协同工程和销售人员将积压多年的库存材料进行最大限度的处理。
二、工作中存在问题及改进措施
1、新任资产主管，欠缺工作经验，在摸索中学习，在摸索中成长，有时难免会有顾此失彼的被动局面。造成这个问题的主要原因，是由库管员上升过来对
工作的拿捏和考虑没有到位，体现在工作上就是没有头绪。今后在工作中一方面向有经验的同事请教、学习，积累经验，另一方面看书学习、开拓知识面。
2、工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成平稳有余，创新不足;处理问题有时考虑得还不够周到，心中想得多，行动中实践得少。工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、大胆开拓的勇气和魄力。在思想工作方面，深化学习，努力提高自己的思想理论水平，加强自己的事业心和责任感，用新理念武装自己的头脑，增长自己的才干，提高驾驭工作的能力，并坚持理论联系实际，注重学以致用。
4、现场 6S 管理执行不到位。库房存货码放混乱，未留下出货通道，使用的有些材料未做到先进先出，没有明确的区域划分和标识，存货未按规格型号分开码放不利于管理。厂区的露天材料没有做到及时防护，形成的原因是在 xx 年工程量大，出入库的货物比较多，库存存储空间有限，发货高峰期部门人员忙于发货。改进措施合理规划存货空间，对材料进行、归类码放，零星管件及日常使用的备品备件
等材料存放到货架上面，节约了库房的存储空间，加盖遮阳网和遮阳篷布对材料进行了防晒、防雨等防护管理工作。
三、下半年的工作计划
1、加强团队建设和库管员日常培训。xx 年要继续加强对库管员的培训工作，定期对库管员进行公司相关制度文件的学习培训，不断增强库管员岗位责任感，进一步提升团队凝聚力。
2、在做好厂区存货管理的同时将重点加强对项目部、连锁店存货的监督管理，每年最少一次会同财务部、企管部对各项目部、连锁店库存材料进行复查盘点，保证账实相符，确保公司资产安全。
3、进一步加强存货日常管理和服务工作，严格按照公司存货管理办法做好存货日常收发存工作，积极配合销售公司、供应部、生产工厂等部门做好 xx 年下半年的存货发货和出入库工作。
4、继续加大材料防护力度和现场的 6S 管理，做好材料日常防护工作。协调装卸人员对入库管材及时采取加盖遮阳网、遮阳篷布等防护措施，确保管材安全度过夏季高温期，杜绝因防护不到位而造成的存货损失。
5、加强公司资产日常监管工作，定期或不定期对厂区各类办公资产、生产设备进行盘点并及时更新各类资产台账，加强对各连锁店、项目部资产的监督管理，确保公司资产安全。
四、合理化建议（节能减排，降耗增效）
1、公司吃水问题。
2、材料调拨价格。
3、公司材料价格同一。
各位领导我的述职完毕，请领导点评
点评内容：
1、加强资产管理部人员的管理，责任化分到个人。
2、加强项目部和连锁点材料管理及现厂管理。
3、加强自身的学习。
4、把资产管理的安全放到首位。
5、原则的强货材料出入库手续，做好材料防护管理。
6、各个库房要细化。
资产管理部 xx.06.15
xx 年资产清查工作报告
根据《**市行政事业单位资产清查工作方案》(东财〔xx〕47 号)和《关于在全市范围内开展行政事业单位资产清查工作的通知》(东财〔xx〕28 号)文的要求，我们对本单位进行资产清查。现将有关资产清查情况报告如下：
一、资产清查基本情况
(一)本单位成立于 年 月，属于行政/事业单位，主管部门是 ，法定代表人是 ，法定地址为**市 ，人员编制 人，在编干部职工 人，实有人员(含临工) 人。单位主要职能为 。
(二)工作基准日：本单位资产清查工作基准日是 xx年12月31日。
(三)资产清查工作范围
本次资产清查的工作范围是：本单位及未单独核算、与本单位合并填报报表的单位 个，分别为 。
不列入此次清查范围，但由本单位填报有关数据单位 个，分别为 。
(四)清产核资工作具体实施情况
1、本次清产核资工作的主要内容为：基本情况清理、帐务清理、财产清查、完善制度。
2、资产清查的组织工作。本单位成立了资产清查工作小组，统一组织实施本单位资产清查工作。小组成员包括：组长：
，副组长：
，成员：
。
4、其他工作情况
二、资产清查工作结果
(一)资产清查结果
通过对本单位 xx 年 12 月 31 日会计报表及资产损益情况的清查，本单位资产总额账面值为 元，清查值为 元：负债总额账面值为 元，清查值为 元：净资产总额账面值为 元，清查值为 元。
(二)会计差错调整情况
截至 xx 年 12 月 31 日，本单位会计账中资产总额账面值为 元，资产清查报表中资产总额账面值为 元，差额 元，属于会计差错调整。具体情况为：
。
三、重要事项说明
(一)资产损益及资金挂账情况;
本单位此次资产清查中，资产损失 元，占资产账面值的 %。主要包括流动资产损失 元、固定资产损失 元、对外投资(有价证券)损失 元、无形资产损失 元、其他资产损失及资金挂账等 元;具体损失原因分别为 。
(二)资产盘盈情况;
本单位此次资产清查中，资产盘盈 元，占资产账面值的 %。主要包括流动资产盘盈 元、固定资产盘盈 元、无形资产盘盈 元、其他资产盘盈等 元;具体盘盈原因及入账、计价情况分别为 。
(三)关于土地使用权情况的说明;
(四)单位申报处理的资产损益。
本单位在此次资产清查中共申报处理资产损失 元，申报处理的损失资产占单位资产总额账面值的 %。其中流动资产损失 元，固定资产损失 元，对外投资损失 元，无形资产损失 元，其他资产损失 元。
本单位在此次资产清查中共申报处理资产盘盈 元，申报处理的盘盈资产占单位资产总额账面值的 %。其中流动资产盘盈 元，固定资产盘盈 元，对外投资盘盈 元，无形资产盘盈 元，其他资产盘盈 元。
四、资产清查工作中发现存在的问题及改进的措施
(一)存在的资产管理问题及产生的原因;
(二)存在的财务管理问题及产生原因;
(三)相应的改进措施;
五、备查材料
(一)单位 xx 年度结转后资产负债表。
(二)土地、房屋建筑物产权证明资料(复印件)。
(三)土地、房屋建筑物分布、使用状况及经营情况书面说明材料。
(五)资产损益证据。单位申报的各项资产盘盈、资产损失和资金挂账，必须提供具有法律效力的外部证据、社会中介机构的经济鉴证证明和特定事项的单位内部证据。
1、具有法律效力的外部证据是指单位收集到的与本单位资产损益相关的具有法律效力的书面文件。主要包括：单位的撤销、合并公告及清偿文件;政府部门有 关文件;司法机关的判决或者裁定;公安机关的结案证明;工商管理部门出具的注销、吊销及停业证明;专业技术部门的鉴定报告;保险公司的出险调查单和理赔计 算单;企业的破产公告及破产清算的清偿文件;符合法律规定的其他证明等。
2、社会中介机构的经济鉴证证明是指社会中介机构按照独立、客观、公正的原则，对单位的某项经济事项出具的专项经济鉴证证明或鉴证意见书。社会中介机构包括：会计师事务所、资产评估机构、律师事务所、专业鉴定机构等。
内容仅供参考
篇三：计量资产管理工作总结
管理会计工作总结( ( 精选多篇 )第一篇：资产管理工作总结第二篇：20XX 年工作总结(资产管理)第三篇：资产管理工作总结第四篇：20XX 年资产管理工作总结第五篇：资产管理年度工作总结更多相关范文
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xxxx 年资产管理工作总结
20XX 年在院党委的关心与支持下，在市财政局资产管理科的业务指导下，结合我院工作实际，进一步加大资产管理工作力度，较好地完成了本年度的工作任务，现将工作情况总结如下：
一、提高认识，注重业务学习，夯实管理基础
为加强和规范行政事业单位国有资产管理，提高财政资金使用效益，保证单位国有资产的安全完整，进一步提高资产管理水平，我院认真学习《行政事业单位国有资产管理暂行办法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》等有关文件，明确了工作职责与工作要求，力求做到规范管理、科学统筹，不断提高资产使用效率。
二、完善资产管理制度，提高资产管理水平
行政单位国有资产管理工作需要有相应的配套管理办法来支持实施，构筑完善的制度体系是建立行政单位国有资产管理长效机制的基础。我院为进一步提高资产管理水平，防止国有资产流失，维护国有资产的安全和完整，在工作中结合本院实际情况，积极探索与之相适应的资产管理配套实施办法，新修订了资产管理制度，加大了资产管理力度。
三、加强日常资产管理，规范管理程序
在资产的日常管理方面，将单位国有资产层次化、集中化管理，优化国有资产的配置和分布，提升了国有资产的管理水平。
（一）实施“单位资产动态兼管，资源共享，资产管理与预算管理、资金管理相结合”的管理办法。
（二）新增（购买、接收捐赠）资产及时入账，落实保管制度，责任到人。
（三）资产盘亏、报废由院办公室盘点后提出资产盘亏、报废申请报告，并会同财务部门核查落实后，报财政部门审批，严格规范资产处置程序。
（四）落实检查制度，对各科室资产的调配、使用、保管进行定期和不定期检查，特别是对易携带、易丢失、已损坏资产的检查，通过检查未发现有出租、出借、私自带走单位资产的现象，各科室基本做到了账实相符，存放地点清楚，责任人员明确。
（五）各科室均加强了安全措施，本年度无资产被盗现象，使用管理人员都能做好检查维护工作，确保资产的使用性能。
四、积极探索新型资产管理方式
（一）建立健全单位固定资产的动态监管体制。
（二）在全院开展积极探索创新资产管理方式的工作经验
介绍。
（三）建立资产管理与预算管理紧密结合的新机制，促进资产管理科学发展。
（四）实现资产管理和采购管理有机结合，在坚持采购必要性前提下，确保所采购的物品能最大限度的满足工作实际需要，这样可以降低单位行政运行成本、减少不必要的浪费。
五、加强资产管理宣传及调查研究工作
加强资产管理的宣传工作，通过对相关法律法规的学习和资产管理业务培训，使大家进一步掌握资产购置、使用、报废、处置等流程，并鼓励各部门进行资产管理的调研，以促进资产管理工作良性发展。
六、健全资产管理信息系统，抓住清查契机，认真落实各项资产管理工作
资产信息化管理是利用计算机网络技术，对行政事业单位国有资产的现状以及配置、使用、处置等环节进行动态管理的一种手段，是实现行政事业单位国有资产管理的制度化、规范化、科学化的重要保证。实现信息化、动态化管理能够提高国有资产管理效率，有利于及时发现闲置国有资产，促进国有资产的调剂或调配，优化国有资产配置和分布，提高国有资产的利用率，保证
国有资产的安全。
通过清查可以全面摸清行政事业单位国有资产的“家底”，对行政事业单位国有资产实行了动态监管，在摸清行政事业单位“家底”的基础上，健全资产管理信息系统，实现对行政事业单位国有资产从“入口”到“出口”各个环节的动态管理。
我院根据市财政局《关于转发河南省行政事业单位资产管理信息系统实施方案通知》及《关于实施行政事业单位资产管理信息系统有关问题的通知》的安排部署，按照财政部门的统一要求，精心组织，全面动员，确保各类资产数据真实准确，顺利按时完成行政事业单位管理信息系统数据上报工作。
（一）领导重视，认真组织
首先，院领导十分重视资产管理信息系统数据报送工作，严格按照财政局的统一部署和要求，健全机构，密切配合，并成立了院资产管理系统实施领导小组。其次，各部门负责此项工作的人员积极主动、密切配合、层层落实责任，确保在规定时间内完成数据上报工作。
（二）准确核查，全面落实
通过查阅凭证、翻阅明细账、核对资产卡片、查找相关资产信息资料，对行政事业单位资产管理报表进行认真填写，准确入
账。通过对资产管理信息系统数据审核，最终达到账账相符、账证相符、账实相符，确保单位资产信息完整、准确和真实。
（三）沟通协调，强化督导
注意加强与院各部门的沟通协调，加强组织管理职能。认真听取各部门关于资产管理工作的汇报，详细了解资产管理状况，帮助各部门分析解决资产管理工作中遇到的问题，答疑解惑，排除资产管理系统软件的技术障碍，总结好的经验与做法。
七、队伍建设及监管机制
我院在历次资产清查及相关资产管理工作中，均成立相应的专项工作领导小组，以明确任务，责任到人。如在资产清查任务中，按照实现对资产动态监管的要求，顺利完成资产清查及行政事业资产管理信息系统数据上报工作，通过精心组织，全面动员，健全机构，专门成立了以院领导为首的资产管理系统实施领导小组，召开专题会议，对学院资产管理工作进行了部署安排，个部门负责此项工作的人员层层落实责任，确保各类资产数据真实准确，在规定时间内完成数据上报。
同时我院注意加大资产监管力度，依法行政，理顺工作程序，建立互相制约的监管机制，严格执行资产配置、使用、处置、产权变动等制度规定，做好资产监管工作，确保资产管理的安全性
和有效性。
八、存在的问题及对策建议
在资产管理工作中还存在一些问题：如资产管理干部队伍业务素质应进一步提高，资产信息化管理手段需进一步加强等等，今后我们将针对资产管理的薄弱环节进行建立规章制度，加强管理，不断开展调研工作，深化资产管理和改革；继续资产核实工作，推进资产管理信息化建设；加大监管力度，实行资产绩效管理。
九、20XX 年工作安排
（一）及时掌握资产动态，对于部分性能不完善的资产按照资产管理流程进行核销；
（二）进一步明确管理职能，制定资产管理奖惩措施；
（三）加强培训学习，提高管理人员的法律、法规意识及管理水平。
总之，今后我们在市局的指导下，通过努力提高资产使用效能，不断创新行政事业单位资产管理方法，为我院资产管理更上一个新台阶儿努力奋斗。
20XX 年工作总结
20XX 年已悄然谢幕，回首这过去的一年，岁月记载了工作中辛勤的汗水，记载了资产管理部的发展。作为贵研铂业的普通一员，这一年我在工作中成熟，在资产管理部这个大家庭中成长，这一年对我而言有着不可磨灭的记忆。一年来，我参与的工作主要包括固定资产管理、资产清查、设备技术资料存档、设备进出口免税、研究生公寓管理、部门内部信息沟通等各项工作，其中所完成的每一项任务都为我的成长积累了经验，为 20XX 年的工作奠定良好基础。在这里简要陈述 20XX 年工作开展情况，并展望 20XX 年的工作努力方向。
1.20XX 年工作开展情况
1.1 固定资产管理工作
固定资产管理是公司管理工作的重要组成部分，我从事固定资产管理时间不长，主要工作是协助资产管理主管做好固定资产管理工作和固定资产清查工作。以下从这两方面进行工作总结：
固定资产管理工作主要包括：零固投资计划、资产入库、资产使用管理、废旧资产调拨等。由于是日常性工作，在这里就不作详谈了。
固定资产清查工作是 20XX 年的重点工作之一。根据公司的工作安排，为掌握贵研铂业、贵金属研究所、贵研检测公司的资产使用状况，同时配合集团公司 nc 系统升级的要求，在 20XX 年在 6 月进行了第一次资产清查工作，在以往资产账目的基础上，对生产厂家、电机功率、设备使用人、放置的具体位置、单重等信息进行补充，按照《云锡集团公司固定资产(设备)类别编码》对设备进行编码登记。12 月进行了了第二次资产清查工作，将未在台账上的设备进行了补充，目前，此项工作正在进行中。
1.2 设备技术资料存档
设备技术资产存档是 20XX 年新开展的一项工作，根据 20XX 年最新的质量体系文件，资产管理部在采供部进行设备验收之后，将对技术资料进行存档。经过部门集思广益后，通过扫描仪以电子文档的形式进行保存，并将原版技术资料进行存档。并及时根据各部门需求，给予其电子版或纸质版的技术档案。虽然工作较为繁重，却是一举两得，不仅完整的将设备的所有资料保存下来以便日后维修需求，且大大的节约了办公用纸。
1.3 设备进出口免税
根据财政部、海关总署、国家税务总局令[20XX]第 44 号及《科技开发用品免征进口税收暂行规定》，**贵金属研究所拥有的科研
设备免税资格。20XX 年共办理了 6 台设备进口科教用品免税手续，其中 5 台设备免除了增值税和关税共计 80 万余元。
1.4 非经营性资产管理
目前我管理的非经营性资产主要有两块：研究生公寓及深圳房产。
研究生公寓目前入住人员主要有在读研究生、公司职工、云锡挂职干部、公
司实习人员。截止 20XX 年 1 月，总计安排 61 名职工入住（不含研究生），办理了 32 名员工的退房手续。并为公司的冶金研究室等6 个部门的实习及到访人员提供了 8 间房间，目前剩余房间还能安排 3 人入住。
贵研所的深圳房产方面，经与深圳的代理人联系核对账目，20XX年共计收回 24056.60 元房租，
2.工作中存在的不足
2.1 因为从事资产管理时间较短，资产管理的相关知识和经验不足，对于公司的资产现状还不够熟悉。
2.2 对于研究生公寓的管理，因为急于提高工作质量与效率，造成在强调规范管理的同时对入住员工生活关注度不够，今后工作中会再加强与入住员工的沟通，保证更好地达到工作要求。
3.20XX 年工作努力方向
3.1 加强专业知识学习和经验积累
经过了两年年多的资产管理工作，我深知专业知识和工作经验的重要性。在 20XX 年，我将继续在业余时间对资产管理的专业知识进行学习，并关注新的资产管理理念，提高自身的专业素养。在学习理论知识的同时更要注重实际经验的培养，向领导和同事学习业务知识、专业技能，加强交流，汲取他们的宝贵经验。
3.2 注重细节管理，提高执行力
在 20XX 年我将严格按公司领导要求、将每项工作落实到最细之处，协助资产管理主管有效落实每一项政策措施，在公司资产保值增值的同时也使自身得到长足进步。
总之，我是公司的年轻员工，在新的一年里，我要以高标准要求自己，保持高敬业度。为了自己的发展，也为了贵研铂业的美好明天奉献自己的力量。
杨茜
20XX 年 12 月 30 日
资产管理工作总结
一年来，萍乡市财政局国有资产管理科在局党组的正确领导下，始终以"三个代表"重要思想作为我们工作的出发点，以防止国有资产的流失，确保国有资产保值增值为落脚点，各项工作取得了一定的成绩，现将一年的工作总结汇报如下。
一、坚持国有企业财务快报
为了加强国有资产的管理，维护国有资产的完全和完整，提高资产的使用效益，推动资产的优化配置，促进国有资产保值增值，我
们对未实施转制的国有企业要求其每月进行财务快报，使我们随时掌握企业的运行情况，为改制做好前期准备。
二、全面开展资产清查工作
为规范和加强行政事业单位国有资产管理，提高行政事业单位国有资产使用效益，推进行政事业单位资产管理信息化工作，实现对资产的动态监管，进一步推动财政预算管理制度改革，根据国家财政部《关于正式实施行政事业单位资产管理信息系统有关问题的通知》（财办[20XX]39 号）和《财政部关于实施行政事业单位资产管理信息系统有关问题的补充通知》（财办[20XX]43 号）的要求，我市全面实行了全市行政事业单位资产管理信息系统(即资产清查工作)。行政事业单位资产管理信息系统（以下简称资产管理系统）建设，是实现资产管理动态化、预算编制精细化的重要举措，有利于提高资产使用效率、降低管理成本、提高资产管理工作透明度。资产管理信息系统的运行实施，对进一步创新行政事业单位国有资产监管手段，
改进行政事业单位资产管理模式和管理方法将产生积极的影响。
资产管理信息系统是“金财工程”的重要组成部分。该系统的实施，是编制年度新增资产配置预算的重要支撑，有利于实现资产管理与预算管理的有机结合，对进一步创新行政事业单位国有资产监管手段将产生积极的影响。
通过资产清查，全面摸清了家底。对行政事业单位基本情况、财务情况以及资产情况等进行了全面清理和清查，真实、完整地反映
了单位的资产和财务状况，为加强行政事业单位国有资产监督管理奠定了基础。为行政事业单位国有资产管理信息数据库采纳了初始信息，实施了动态管理，为加强资产管理提供了信息支撑。
三、抓紧改制企业的履约监管验收
按照市国资委的要求，认真审核改制企业履约监管验收要件，严格把关，客观详实地判断改制企业履约情况，本着对社会负责、对企业负责、对职工负责的态度，严谨地做好验收工作，使社...
篇四：计量资产管理工作总结
017 年资产管理员工个人工作总结与 2017 年资产管理处工作总结汇编2017 年资产管理员工个人工作总结
财务资产管理处组织召开了全院各个系(部、处、室、中心)一把手和资产管理员参加的资产管理工作会议，方勇同志作了动员，学院资产清查工作正式开始。资产清查工作是评估工作的一个重要部分，但其性质和内涵却远远超出本次评估工作的工作需要，弄清学院的家底是学院各级领导和全院教职工多年的愿望。本次资产清查共分三个阶段，第一阶段是对帐和提交审核阶段，按计划在**年 5 月 22 日前完成对帐和提交工作，5 月 31 日前完成审核工作。
第二阶段的任务是各部门对有关资产做清帐和补帐处理。
第三阶段的任务是做好相关资产的报废处理工作。根据学院**年本科教学水平评估的要求，部署了学院固定资产(主要是仪器设备类和家具类固定资产)的清查内容、清查方式、工作流程、时间安排等，并根据评估工作的安排和院长办公会的要求对清查时间和进度进行了调整。按照财务资产管理处下发的时间安排表，各部门分别对有帐的资产做了清查，多数部门已和资产科联系提交审核，基本上做到了与计划同步。从部门来看，截止到 5 月 8 日，图书馆、人事处、科研中心、研究生办、纪委办、学工部、采购中心、老干处 8 个部门已顺利完成对帐和审核提交阶段的工作;已经完成对帐正在进行的提交有 12 部门;没有完成对帐和进行的提交有 9 个部门;没有对帐和清查的有 1 个部门。从总金额及数量来看，截止到**年 5 月 8 日，学院除房屋、土地及图书和部分办公家具外，其余总固定资产共约 7400 万元、约 1.7 万台(件);截止到5 月 8 日清查审核通过的有 2200 万元，6000 余台(件)。还有有约 5200 万元、近 1.1万台(件)的资产没有清查完，进行不到一半。资产清查的前半程工作量比较大，进度较慢，需要有详细的检查和对帐，是一循序渐进的过程。但是在清查工作进行中的确还存在一些问题：有少数部门领导对资产清查工作重视不够，个别部门至今无动于
衷，造成不能及时提交，影响了学院资产清查工作整体进度;有些部门工作不够细致，提交后审核不能通过，反复多次导致效率低下。现在离第一阶段工作的最后期限还有不到二周的时间，提请各部门领导重视资产清查工作，加快清查、对帐和提交审核进度，保证在 5 月 22 日前完成第一阶段的工作。希望各部门能再接再厉，以饱满的工作热情，一鼓作气，争取在预定的时间内完成本次资产清查工作，积极响应学院提出的以评促建，以评促改，以评促管的号召，为学院在本科教学水平评估取得良好成绩打下必要的基础。
2017 年资产管理处工作总结
一年来，我处全体同志在学校党政领导的关心和领导下，通过努力，圆满地完成了今年的工作任务，在这新的一年来临之际，有必要回顾一年来的工作情况，找出不足，有利于今后的工作和学习。
一、思想政治方面：全处同志始终和党中央保持一致，能认真学习党的一系列方针政策和党的“十六大”主题、灵魂及精髓，能关心国家大事，遵纪守法，勤奋工作，互相团结，拥护学校跨越式发展，增强服务意识，把服务放在第一位，努力做到“为你服务是我们的宗旨，使你满意是我们的目标”。
二、工作情况：
1、资产与实验室管理①参加了省实验室研究会举办的大型仪器研讨会、实验室管理科长培训班和市卫生监督所举办的培训班。
②全年累计签定进口仪器设备合同 30 份，办理免税 46 批次，金额达 386.50 万元，其中通过校招标采购 12 批次。
③全年共建卡和输入固定资产卡片 1210 张，涉及金额 1265.31 万元。
④a、完成市卫生监督所对我校放射性同位素检查接待工作，包括对同位素室、保健科的考核换证。b、完成了对锅炉、电梯、压力容器等特种设备普查、建档上报和复查工作。c、对双基实验室实验项目、人时数进行统计，又对校本部 13 台 40 万元以上设备进行上机时数、测样品数的统计。⑤完成了**年年基本信息的统计报表和**年年教学、行政设备费部门预算编制计划，又完成了新校区购置进口设备预算计划。⑥完成已过保修期进口仪器的维修工作，共维修超低温冰箱、co2 培养箱、超薄切片机等计 23 批次。⑦由财务、审计共同参与报废处理了一批废旧仪器 100 多台件和老食堂立式锅炉的拆除，回收资金 3880 元。⑧草拟“南医大后勤资产管理办法”，对后勤公司 7 部门共上千台件物资进行帐本核对、清理、界定，为后勤公司今后的资产评估提供了基础数据。
2、物资采购和供应①政府采购工作：全年进行政府采购电脑等仪器近 200 台左右，圆满地完成了政府采购任务。
②学校招标工作：完成了学校内 9 套、西苑学生公寓 2 套、第一临床医学院 4 套多媒体教室新建工作，改造了 16 套多媒体教室。
③仪器维修工作：**年年联系维修各类仪器 300 多台件，及时解决了教师的后顾之忧，保证了教学科研顺利进行。
④库房工作：a、化学试剂库房：坚持寒暑假发放，共办理入库手续 1200 余笔，领物 2300 余笔，校内外调拨近百笔。为了加强药库的安全工作和管理，制定了“关于一步加强易燃易爆及剧毒、精神类麻醉品等化学品管理办法的通知”等文件。b、仪器设备库房：坚持全天发放，做到随叫随发，尽可能满足老师的要求。全年共发放各类物品近万笔，仪器设备近千台件，零星采购各类耗材近万件。c、由资产处、财务处人员和设备科一起完成了仪器设备库、材料库和化学试剂库的盘库工作，基本做到了账物清楚。
3、房地产管理①房产管理：保管整理房地产资料，不断完善提高使用计算机处理各种资料的能力，按时将档案资料存入学校的档案室。本年度归档资料计 60 余件。稳妥处理历史遗留问题：a、为 97 年省教育电视台购买我校的 19 套经济实用房办理契税等相关手续,并领回房产证、土地证。b、对华阳公司将我校在牌楼巷 27 号的一套产权房转给区房产经营公司出售一事，进行了不间断的接触商谈，最终收回了该门面房，交给后勤总公司管理，为我校挽回了经济损失。c、办理了华保新寓 4 套拆迁房的入住手续。拆除了峨眉岭 19 号、凤凰西街 142 号大院内过度房 26 间，尚有3 间未拆除。办理，领取，更换产权证 19 本，土地证 8 本。按时收取校外的房租，对不能及时缴纳房租的住户进行上门催缴。本年度共收房租 3 万余元。协调处理群众反映的各种与房产有关的事务，来访、来电的问题都有记录,必有回答,并对违章装修、搭建等在本处的职能范围内进行查处。南京市老城区改造需拆除学校大门两侧门面房,造成康达公司职工没有工作场地。我处腾出库房，协助康达公司解决困难。
②房改、房调完成 63 套房改房、集资房的出售、换购资料的报送工作，并领回房产证、土地证。完成 99 年房调接龙房的交接手续，妥善处理各种交接中出现的矛盾。今年共交接房屋 72 户，使 99 房调工作基本结束。完成**年年结婚过渡房的调整，分配。办理入住手续计 25 间，并妥善解决了因过渡房屋破旧而造成的不能入住的困难。办理校内、外人才用房的入住 15 套。提前准备好当年新职工的集体宿舍用房，对 6 套人才房进行改造，作为新职工集体宿舍使用。安排新职工入住共 38 人。对教职工住房资料逐步进行计算机录入。根据学校住房货币化有关文件，接受申请补贴资料 14 份，并进行初审、核对、计算等前期工作。加班加点、不辞辛劳地协助纪检部门做好清房工作。
③家具管理对学校家具采用新数据库管理，将家具管理的原 dos 系统改为北京化工大学物资管理软件，数据信息进行重新输入，从 4 月份起共输入家具信息 3.8 万条。完成采购合同 40 份金额 20 余万元，约 1800 件。清理、报废家具 1011 件，金额18.4 万元。支援江浦，汤山等中、小学校旧家具，课桌椅等共计 87 件。共 2 页,当前第 1 页 12④工作电话安装、移机、并机及修理办公电话 135 部。协助电信部门对校内19 个部门办公电话进行调整。对通往第一临床医学院的跨街电话电缆线进行多次维修，尽力保持畅通。
4、新校区建设在新校区的建设中，承担着采购中心工作的任务，积极组织采购中心人员对所需物资材料进行考察，为领导的正确决策提供准确、可靠的信息。
三、下学期工作打算 1、对招标的物资进一步深入调查选型论证，尽量达到资源优化配置，并和有关部门一起坚持“三公”原则进行采购招标。
2、为了使新校区的建设达到 4 个确保，积极主动地对物资材料进行市场调研考察。
3、引进仪器设备系统管理软件，做到即时核算，力争使各科做到无纸化办公。
4、在学校集资建调房有关资料交我处后立即着手办理房屋产权登记和售房工作。
5、积极参与综合大楼的配置和新老校区的搬迁工作。南京医科大学资产管理处**年元月八日共 2 页,当前 12
篇五：计量资产管理工作总结
管理科工作总结 资产管理科工作总结财务资产管理处组织召开了全院各个系（部、处、室、中心）一把手和资产管理员参加的资产管理工作会议，方勇同志作了动员，学院资产清查工作正式开始。
资产清查工作是评估工作的一个重要部分，但其性质和内涵却远远超出本次评估工作的工作需要，弄清学院的家底是学院各级领导和全院教职工多年的愿望。本次资产清查共分三个阶段，第一阶段是对帐和提交审核阶段，按计划在 XX 年 5 月 22 日前完成对帐 址 和提交工作，5 月 31 日 玛前完成审核工作。第二阶 恩 段的任务是各部门对有关 井 资产做清帐和补帐处理。
杏 第三阶段的任务是做好相 褥 关资产的报废处理工作。
减
根据学院 XX 年本科 潜 教学水平评估的要求，部 埋 署了学院固定资产（主要 确 是仪器设备类和家具类固 庶 定资产）的清查内容、清 朽 查方式、工作流程、时间 舀 安排等，并根据评估工作 赠 的安排和院长办公会的要 鹤 求对清查时间和进度进行 椽 了调整。
按照财务资 诺 产管理处下发的时间安排 旷 表，各部门分别对有帐的 侵 资产做了清查，多数部门 撂 已和资产科联系提交审核 键 ，基本上做到了与计划同 喳 步。
从部门来看，截 运 止到 5 月 8 日，图书馆、 适 人事处、科
研中心、研究 威 生办、纪委办、学工部、 躲 采购中心、老干处 8个部 辫 门已顺利完成对帐和审核 映 提交阶段的工作；已经完 沾 成对帐正在进行的提交有 炙 12 部门；没有完成对帐 异 和进行的提交有 9 个部门 浴 ；没有对帐和清查的有 1 瓜 个部门。
从总金额及 悠 数量来看，截止到 XX 年 镍 5 月 8 日，学院除房屋、 旷 土地及图书和部分办公家 貌 具外，其余总固定资产共 迭约 7400 万元、约 1. 徘 7 万台（件）；截止到 5 荷 月 8 日清查审核通过的有 芥 2200 万元，6000 儒 余台（件）。还有有约 5 俄 200 万元、近 1.1 万 藻 台（件）的资产没有清查 锁 完，进行不到一半。
逐 资产清查的前半程工作量 瞩 比较大，进度较慢，需要 猛 有详细的检查和对帐，是 阑 一循序渐进的过程。但是 莫 在清查工作进行中的确还 勃 存在一些问题：有少数部 预 门领导对资产清查工作重 贞 视不够，个别部门至今无 痒 动于衷，造成不能及时提 莫 交，影响了学院资产清查 呈 工作整体进度；有些部门 弗 工作不够细致，提交后审 雪 核不能通过，反复多次导 鲜 致效率低下。
现在离 栈 第一阶段工作的最后期限 奄 还有不到二周的时间，提 无 请各部门领导重视资产清 萄 查工作，加快清查、对帐 骤 和提交审核进度，保证在 谅 5 月 22 日前完成第一阶 柏 段的工作。希望各部门能 秦 再接再厉，以饱满的工作 翘 热情，一鼓作气，争取在 用 预定的时间内完成本次资 要 产清查工作，积极响应学 肯 院提出的“以评促建，以 军 评促改，以评促管”的号 办 召，为学院在本科教学水 贞 平评估取得良好成绩打下 娘 必要的基础。
资产管理科 痘 工作总结
【摘要】工 交 作总结往往是集精华和糟 施 粕于一体的报告，集智慧 刻 和才能于一体的报告，集 莆 专业和水平于一体的报告 坚 。下面是小编整理的资产 夯 管理员半年个人工作总结 损 ，欢迎大家前来了解。
臂
我在恒生物业公司快两 旭 年了.xx 年 6 月到公司 能 任仓库管理员，截止今天 雕 !时间如梭，转眼间又跨 终 过一个年度之坎，回首望 楔 ，虽没有轰轰烈烈的战果 秀 ，但也算经历了一段不平 珍凡的考验和磨砺。使我在 勿 公司找到了自己新的定位 卵 方向和生活目标，同时也 杏 激发我以新的姿态，去迎 翌 接新生活!
(一)面 窟 对现实，接受挑战 xx 年 捎 6 月我到恒生物业公司接 掉 任仓库管理员一职，要面 闻 临工作极大挑战。由于当 媒 时仓管员急辞职，中间间 夜 断了一个月的时间，那时 俗 恒生物业公司不仅是账目 职 混乱，而且有大量的不良 其 库存，部分物品还有短缺 盂 ，我的心一下子就变的沉 厅 重起来，怎么办?如何来 唱 理顺这个烂摊子?我没有 瞅 灰心，决心凭借以往的的 碱 管理经验来尽快理顺这个 巡 烂摊子，首先整理帐目， 扔 其次对所有物品进行大盘 忆 点，对所有货物进行分类 绵 有序摆放，通过这些努力 颜后，整个恒生物业公司仓 侩 库进入良性循环。
( 液 二)理清头绪，细化管理 眺 每日库存报表都由我一人 摇 负责!所以在公司一直都 例 很忙碌。我决定从以下几 迈 个方面进行管理：从新设 帝 计制定恒生物业公司管理 膝 规范，严把出库、
入库和 耀 在库三个方面管理，参考 骋 《仓储管理人员工作级效 肤考核表》进行量化管理， 盅 每天抽盘，每周小盘点， 恭 每月配合财务大盘点，作 址 到账目清晰，账实相符。
匙 经手货款无一差错，体现 拥 了一名财务人员的严谨和 迟 细致，近段时间来，账实 颁 相符基本达到 100%， 肮 实现无库损!与公司同事 烛 紧密配合，做到库存的结 蛀 构合理。紧盯各物品流动 折 ,认认真真做好每月的月 逼 报表.每月准时向财务部 鹏 发库存月报表。并结合自 逗 身岗位，先后做出《进销 队 存明细帐》，固定资产表 羞 格,物品物资表格,物资 郴 申购汇总表格等，有力的 导 配合了财务!对在库物品 颈 进行分类管理，对工程类 挤 办公类清洁类固定资产类 徐 等主要品项实施重点管理 搜 ，在做申购汇总表时减小 氨 在库物品的再申购，努力 埂 降低其库存量，对小品项 微 等实行简单控制，改方案 惧 实施做到了重点与一般的 属 结合，降低了库存，加速 爱了库存周转率。
(三 钡 )进行信息化随着公司业 漾 务的连年增长，工程部需 胖求物资够大,日发货收货 凋 量也进一步扩大，在恒生 辗 物业公司领导的重视下， 磕 实现了对仓库的实时管理 栖 。我每天只要把出入库情 湾 况及库存报表输入电脑， 茵 可以准时看到库存明细! 呜该举措大大方便公司领导 坯 和员工的查询，加强与各 呻 部门之间的信息交流，整 助 个 xx 年不良库存下降基 蓄 本至零!
(四)坚持 倡 学习，与公司共成长在仓 锡 库的这段期间我更加明白 赫 了公司领导给我讲的仓库 私 管理的计划和控制，最让 照
我难忘的是黄总、卢总亲 瘤 自到仓库指导工作，提醒 苟 我保持学习，说公司在快 鹰 速发展的同时，个人会有 粕 更大的舞台，与公司一起 婆 共成长!工作之余，我学 父 习会计、营销、管理、电 螟 脑等知识，在工作中充实 麻 和完善自己!回首过去两 影 年来的工作管理经历，我 质 成熟许多，也成长许多， 童 一直致力利于仓库管理的 脯 合理化，整合进销存.也 滞 深知一个团队的重要性， 喻 只有与工程，财务等紧密 鹤 配合才能更好的发挥仓库 探 管理员的职能!我在公司 用 各位领导和同事的关心下 里 ，愉快的度过了两年难忘 引 的时光! 资产管理科工作 歉 总结
公司 XX 年度资 咽 产管理工作总结；今年， 靶 是公司资产部门设立的起 里 步之年，公司的资产管； 估 预算工作组在各位领导的 羞 大力支持与关怀下，其资 撼 产管；一、规范资产各环 喀 节点，穿针引线；二、配 含 合财务部门做好审计工作 帝 ；三、资产购置与验收审 奄 批；四、加强对资产实物 鸭 的监督与盘查，确保国有 钒 资产完整；五、促进固定 迭 资产科学数字化管理；按 厌 近期领导的要求和指示， 要 积极完善企业内控管理工 紊 作； 公司 XX 年度资产管 攒 理工作总结
今年，是 攒 公司资产部门设立的起步 狗 之年，公司的资产管理工 轩 作在诸位领导的大力支持 颐 和正确指导下得到了顺利 徐开展。公司以创建资产规 浆 范化、专业化管理模式为 闻 目标，以积极的态度响应 烩 股份公司企业内控管理模 嗡 式，向“专业
化、精细化 爷 ”管理迈进，这与各位领 聂 导和员工的努力都息息相 胚 关，密不可分。领导一直 胡 高度重视国有资产管理， 毙 从公司预算工作小组成立 少 以来，始终坚持把资产管 功 理纳入到重要议程和管理 舅 考核中，要求账实相符、 写 账账相符；固定资产存放 找 落实到地点、管理责任落 律 实到人头；与数字化管理 评 结合起来、与业绩考核结 非 合起来的管理原则，形成 粥 了管理目标清晰、职责到 涧 位完善的资产管理体系， 消 强化了国有资产管理工作 晕 ，维护了国有资产的安全 引 、完整，切实提高了资产 庸 使用效益，也保证了审计 债 工作的顺利履行。
预 矣 算工作组在各位领导的大 遗 力支持与关怀下，其资产 姥管理工作已初见成效。公 临 司资产数量庞大，种类繁 净 杂，预算工作组特设资产 寥 部门，主要负责各资产的 坞 管理监督工作。在党的正 视 确领导下，在上级部门的 再 具体指导下，资产部门认 辛 真贯彻落实科学发展，内 传 提质量，外塑形象，加强 孪 资产规范化管理，虽然初 渣 期遇到许多困难和阻力， 患 但仍较好的完成了固定
姚
资产管理工作，确保资 逼 产的完好率、使用率，为 纶 实现了资产管理的科学化 卸 、规范化打下良好基础， 应 现根据近期固定资产管理 纱 工作情况总结如下：
刘 一、规范资产各环节点， 睁 穿针引线。公司摊子大， 预 资产体系庞大，种类繁多 狠 ，资产使用人也存在流动 帝 情况，对应的信息和数据 蕴 量也在不断更新，导致资 召 产管理难度也大。
从资产 阳 购置到财务入账登记，从 镜 资产验收领用到入库存放 锈 ，从资产出库检查到后续 咱 使用跟踪，公司所有经营 麻 活动都离不开各项资产的 挣 运营活动，资产部门对各 急 环节点作穿针引线，督促 熟 其流程与财务良好对接。
谤 各环节如果有疏漏，那资 跃 产从购置环节点传递到验 逞 收入账环节点时，其信息 疲 会失真，有可能造成账实 寐 不符，同时也会给后续统 榜 计与管理带来麻烦，甚至 喻 造成经济隐患。公司资产 亲 部门在领导的指示下，作 藩 了以下改进；对各分公司 苗 的资产流转各项手续加以 循统一；对资产采购归口与 媒 财务入账登记加以统一； 煞 对各项环节疏漏点查缺补 肤 漏，所有需要补单据的环 讶 节一律补齐，对资产的采 现 购、验收、领用、登记造 帘 册等各环节都起到了一个 仕 很好的监督作用。
二 烃 、配合财务部门做好审计 蛰 工作。今年上半年，为了 丈做到账实相符，资产部门 伍 配合财务部门，对资产实 游 物做了详细的统计工作， 徐 同时带着审计人员一起去 应 实地盘查了相关资产，对 遮 公司现有的资产运营情况 淫 做充分了解，并按审计要 志 求，拟写了相关报送材料 钓 。目前，对公司资产的管 窍 理虽有一定难度，而且资 捕 产部门设立时间不长，很 体 多工作经验也都是在不断 窿 摸索并不断改进，但始终 誉 以加强对资产实物的监督 掺 ，以确保国有资产的安全 赎 完整为职责，坚持不懈的 宝 完成上级交给的各项任务 梗 。对不管是资产划拨、资 俄 产借用，还是人事交接所 匪 导致的各项资产变动活动 却 ，严格按照
统一领导、归 恢 口管理、分级负责的原则 脂 ，逐步建立健全资产管理 看 制度，把资产管理作为一 之 项长期反复的工作，不断 镇形成制度与流程化，促进 郑 资产规范有序，并长期不 撵 懈的坚持下去。做好各项 丙 记录，跟踪其资产流向与 业 使用责任人，从“三个加 赢 强”入手，即加强对固定 旦 资产实物及账务的管理、 池 加强固定资产的闲置与报 褒 废处理、加强固定资产的 攒 采购与调拨处理，以减少 肇 国有资产流失现象。
宰 三、资产购置与验收审批 尖 。固定资产在采购的时候 写 ，各级都比较重视，而且 审 经过层层审批，责权分明 鞭 。公司每年都有新购置资 则 产，每批采购物资，都严 貌 格按程序进行审批，坚持 聘 先批后购，对于采购物品 蜂 规范登记，做到一物一卡 怀 ，严格验收手续。对验收 丫 手续不全的，应不予接收 珍 和领用。对于采购之后的 孕 使用环节，固定资产的管 腮 理很容易被逐步弱化或忽 呵 视了，比如固定资产的定 挺 期保养维护、固定资产的 跟 正常有效使用等，公司资 胸 产部门能很好的发挥了监 油督和协调作用，对于目前 牡 环节上存在的一些问题， 念 仍在有效的改进和梳理， 探 尽量避免“重购轻管”的 瘴 现象发生，以提高资产的 穴 使用率和利润率。
四 窥 、加强对资产实物的监督 睛 与盘查，确保国有资产完 由整。作为公司“人、财、 层 物”的一大块，资产管理 争 工作是一项“持久战”， 毡 公司资产量大面广，涉及 摩 种类繁多，资产边界划分 裳 工作紧张开始，由于涉及 大 到很多可移动设备可能
会 卖 搬运和调换，在查找实物 持 对账的时候，都需要资产 腹 部门细心摸排情况，查明 佰 原因，并将真实信息记录 抄 在案。在走访各部门对资 啤 产实物进行确认时，为了 严 不影响生产，经常要等到 额 屋里有人或是在别人的空 艺 暇时间才能核对，有时候 西还要等到下班以后再进屋 入 查看并记录相关情况，需 掷 要适应时间上的机动调整 郑 和人员沟通上的灵活把握 纲 。通过走访和记录，对很 蜕 多需要了解的资产设备都 抱 做了详细描述，以后随着 窗 人员流动与业务的不断发 苯 展，后续还会有很多资产 庸 设备做交接，那资产部门 赂 的职责就是督促这些资产 伸 设备顺利划转，并及时沟 印 通财务专员对账务做出相 忿 应调整，以提供最真实准 邑 确的财务数据。今年 3 月 败 ，按股份资产清查工作要 秽 求，资产部门通过认真走 邮 访各分公司、各部门，对 础 资产的存放地和使用现场 裔 均做了记录，并完成了公 贼 司资产清查工作，并按时 菊 按质完成了资产数据上报 涡 工作。本次清查工作对存 啃 在的一些问题加以了整顿 葡 ，为实物资产管理工作的 欲科学化、规范化打下了良 蔫 好基础。
五、促进固 磺 定资产科学数字化管理。
匀 如何将资产更加科学有序 雇 ...
篇六：计量资产管理工作总结
1 -计量管理工作总结第一篇：2017 年计量管理工作总结部门工作总结计
量
管
理
部 部 2017 年十二月计量管理部年度工作总结时间飞逝，2017 年即将结束。在这一年里，计量管理部全体员工在公司领导的正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，下面就本年度我部门的主要工作汇报如下：年即将结束。在这一年里，计量管理部全体员工在公司领导的正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，下面就本年度我部门的主要工作汇报如下：
日常工作中，计量管理部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待公司、质监局的检查，并对提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和计量数据分析提供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。日常工作中，计量管理部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待公司、质监局的检查，并对提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和计量数据分析提供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。
水表计量工作看似轻松，但实际上，要求水表计量人员具有较高的责任心和水表计量经验，才能保证发现问题后，有效的做出处理，保证水表计量准确，为公司水费回收提供有力保障。因此，在技术培训方面计量管理部每个员工都非常主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时间进行技术交流和学习，每周我们都抽水表计量工作看似轻松，但实际上，要求水表计量人员具有较高的责任心和水表计量经验，才能保证发现问题后，有效的做出处理，保证水表计量准确，为公司水费回收提供有力保障。因此，在技术培训方面计量管理部每个员工都非常主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时间进行技术交流和学习，每周我们都抽 1 －2 小时作为“技术学习”时间，鼓励大家
- 2 -互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题，介绍自身的工作经验。很大程度上提高了员工的技术水平和自信心，进一步提高了员工的工作积极性。今年质量技术监督局对我公司水表检定站进行的专项授权工作，由于新的考核标准有了很多的变动，我们计量部的所有资料，程序文件和质量手册都的重新制定，这给我们的工作增加了难度，但是经过我们和质监局，同行业单位，积极进行沟通交流，反复修改，在短短的两个多月，就修改制定了程序文件和质量手册等各种制度互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题，介绍自身的工作经验。很大程度上提高了员工的技术水平和自信心，进一步提高了员工的工作积极性。今年质量技术监督局对我公司水表检定站进行的专项授权工作，由于新的考核标准有了很多的变动，我们计量部的所有资料，程序文件和质量手册都的重新制定，这给我们的工作增加了难度，但是经过我们和质监局，同行业单位，积极进行沟通交流，反复修改，在短短的两个多月，就修改制定了程序文件和质量手册等各种制度 83 处，增补规程 16 条，顺利通过了专项授权，为公司的水表计量检定工作和解决客户计量纠纷取得了法律保障。条，顺利通过了专项授权，为公司的水表计量检定工作和解决客户计量纠纷取得了法律保障。
6 月份我部门经过检修仪器设备，完善登记记录等，迎接了省质监局对我部门的监督检查，在工作总结会上受到了分管局长的高度好评。月份我部门经过检修仪器设备，完善登记记录等，迎接了省质监局对我部门的监督检查，在工作总结会上受到了分管局长的高度好评。
由于新的水表检定规程的颁布，9 月份开始省质监局和省水协联合组织了全省水表装置量值比对活动，我部门接到活动通知后，组织全体员工，认真学习了文件，比对依据，比对规范等相关资料，去质监局了解了最新的校准证书的格式要求，按文件要求对组件进行了接收和传递，我们精心组织，认真核对比对数据，并根据数据完成了各种技术报告。在总结会上，我公司获得了喜人成绩。月份开始省质监局和省水协联合组织了全省水表装置量值比对活动，我部门接到活动通知后，组织全体员工，认真学习了文件，比对依据，比对规范等相关资料，去质监局了解了最新的校准证书的格式要求，按文件要求对组件进行了接收和传递，我们精心组织，认真核对比对数据，并根据数据完成了各种技术报告。在总结会上，我公司获得了喜人成绩。
我部门代表公司参加了万民市民评科室活动，从活动开始，我们召开动员会，要求大家规范服务，同时回访了老用户，使我们的工作得到了许多客户满意，提高了公司的社会美誉度。在今年我们的日常工作中，还完成户表改造水表检定我部门代表公司参加了万民市民评科室活动，从活动开始，我们召开动员会，要求大家规范服务，同时回访了老用户，使我们的工作得到了许多客户满意，提高了公司的社会美誉度。在今年我们的日常工作中，还完成户表改造水表检定 230 块，首次强检水表 236 块，周
- 3 -检水表 65 块，社会委托检定水表 628 块，更换因各种原因损坏水表221 块，更改变口径水表 22 块。按时上交公司各项费用，按规定发放了部门承担的工资福利，完成了公司下达的各项工作目标、经济指标以及公司交办的其他工作。块。按时上交公司各项费用，按规定发放了部门承担的工资福利，完成了公司下达的各项工作目标、经济指标以及公司交办的其他工作。
在过去的一年来，计量管理部在公司领导和兄弟部门的大力支持下，虽然做了一些工作，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。在过去的一年来，计量管理部在公司领导和兄弟部门的大力支持下，虽然做了一些工作，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。
第二篇：2017 上半年合同与计量管理工作总结 2017 上半年合同与计量管理工作总结上半年合同与计量管理工作总结
一、xxxxxx 工程
2017 年上半年以来，在公司、bt 项目管理公司正确领导和高度重视下，在监理单位、业主单位、设计单位及各部门的协同努力下，项目部克服了一切不利因素，保证了项目管理公司正确领导和高度重视下，在监理单位、业主单位、设计单位及各部门的协同努力下，项目部克服了一切不利因素，保证了 xxxxxxxxx 工程建设和各个月度中间的计量结算的顺利进行。工程建设和各个月度中间的计量结算的顺利进行。
现对上半年工作总结如下：
（一）、合同管理方面：
1、项目部积极履行合同义务，树立企业重承诺，守信誉的良好的形象，在、项目部积极履行合同义务，树立企业重承诺，守信誉的良好的形象，在 xxxxxxxxx 施工期间，项目部在前期地质条件差并出现洞顶垮塌及大涌水的前提下，仍然完成了隧道开挖施工期间，项目部在前期地质条件差并出现洞顶垮塌及大涌水的前提下，仍然完成了隧道开挖 400 多米，二次衬砌150 多米的成绩，受到了管理公司、业主单位的一致好评。
2 、按照公司要求严格落实合同示范文本的使用，项目部在与劳
- 4 -务分包和工序分包方签订合同时严格执行公司的合同示范文本，同时严格按照公司规定的审定程序审批。务分包和工序分包方签订合同时严格执行公司的合同示范文本，同时严格按照公司规定的审定程序审批。
3、对新签合同严格审查合同主体的资质，依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款，签订手续和形式均经过项目部严格审查并报公司经营开发部审核，杜绝不完善合同的出现。、对新签合同严格审查合同主体的资质，依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款，签订手续和形式均经过项目部严格审查并报公司经营开发部审核，杜绝不完善合同的出现。
4、对已签合同的跟踪管理，首先建立了合同管理台账，对合同执行过程随时监控，对发现与合同规定内容不符的随时予以纠正。其次要求项目部各个部门进行合同学习特别是主要施工合同，仔细反复阅读合同中的细节，为更好的按照合同规定对施工进度、质量、安全、中间计量结算进行管理和对项目部成本控制打下基础。、对已签合同的跟踪管理，首先建立了合同管理台账，对合同执行过程随时监控，对发现与合同规定内容不符的随时予以纠正。其次要求项目部各个部门进行合同学习特别是主要施工合同，仔细反复阅读合同中的细节，为更好的按照合同规定对施工进度、质量、安全、中间计量结算进行管理和对项目部成本控制打下基础。
（二）、计量管理方面：
1、每月按时按质完成月度中间计量结算。针对中间计量结算方面出现的问题及时与管理公司、监理单位、业主单位及审计单位沟通处理。对于定额使用存在的争议及时提交、每月按时按质完成月度中间计量结算。针对中间计量结算方面出现的问题及时与管理公司、监理单位、业主单位及审计单位沟通处理。对于定额使用存在的争议及时提交** 造价管理总站解决。
2 、及时办理与项目 bt 项目管理公司的的内部结算。
3、为确保中间计量结算的顺利进行，严格按照市政工程结算程序，注重资料的收集整理包括实验资料、质检资料、影像资料、变更洽商资料和现场验收签证资料等。并确保各项资料的完整、统一和符合逻辑，为以后竣工结算打下良好基础。、为确保中间计量结算的顺利进行，严格按照市政工程结算程序，注重资料的收集整理包括实验资料、质检资料、影像资料、变更洽商资料和现场验收签证资料等。并确保各项资料的完整、统一和符合逻辑，为以后竣工结算打下良好基础。
4、对于现场变更及增加工程量及时通知监理及业主到现场进行确认，并及时提出索赔。、对于现场变更及增加工程量及时通知监理及业主到现场进行确认，并及时提出索赔。
（三）、项目部其他方面存在好的方面：
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1、项目部注重平时基础资料的收集，对每道工序施工完进行下一道工序施工前均及时收集影像资料、声像资料，特别是中大地质变化段及变更段，为现场签证确认工程量等提供了很大的便利。、项目部注重平时基础资料的收集，对每道工序施工完进行下一道工序施工前均及时收集影像资料、声像资料，特别是中大地质变化段及变更段，为现场签证确认工程量等提供了很大的便利。
2、施工技术交底及安全教育等项目也及时采集影像资料，为计取安全文明施工打下了良好的基础。、施工技术交底及安全教育等项目也及时采集影像资料，为计取安全文明施工打下了良好的基础。
3 、项目部每月均对现场机械设备及现场人员进行报验
（四）、存在不足及原因分析
1、合同管理方面，项目部的劳务分包均与自然人签订的合同，存在一定风险，根据、合同管理方面，项目部的劳务分包均与自然人签订的合同，存在一定风险，根据
二、xxxx 进口端已基本竣工（目前正在施工洞口边坡格构护坡），竣工资料、竣工图也正在紧锣密鼓的准备编制中，竣工结算暂未开展，进口端已基本竣工（目前正在施工洞口边坡格构护坡），竣工资料、竣工图也正在紧锣密鼓的准备编制中，竣工结算暂未开展，
目前存在问题：
1、指令分包工程款的支付问题，目前审计审核月度计量款时不是很严格，存在争议的问题也较多，指令分包工程款目前项目部只是在管理公司至暂扣、指令分包工程款的支付问题，目前审计审核月度计量款时不是很严格，存在争议的问题也较多，指令分包工程款目前项目部只是在管理公司至暂扣 10%的审计保证金，为防止最终竣工结算时，审计审减金额较大，而不足已抵扣，是否由项目部暂扣一份工程款做为保证金。总之，上半年来项目部在合同管理和计量管理中取得了一些成绩。但也存在一些问题如合同、计量管理工作还需进一步细化；计量管理资料收集不及时，未及时逐月对现场使用材料和中间计量含材料进行统计对比等，在以后的工作中，项目部会更加注重前期合同管理和计量管理方面的不足，把计量管理和合同管理工作做的更好。第三的审计保证金，为防止最终竣工结算时，审计审减金额较大，而不足已抵扣，是否由项目部暂扣一份工程款做为保证金。总之，上半年来项目部在合同管理和计量管理中取得了一些成绩。但也存在一些问题如合同、计量管理工作还需进一步细化；计量管理资料收集不及时，未及时逐月对现场使用材料和中间计量含材料进行统计对比等，在以后的工作中，项目部会更加注重前期合同管理和计量管理方面的不足，把计量管理和合同管理工作做的更好。第三
- 6 -篇：某某有限公司能源计量管理工作经验总结*******有限公司能源计量管理工作经验总结有限公司能源计量管理工作经验总结
2017 安徽临泉化工股份有限公司前身为临泉化肥厂，建于 1970年，1994 年改制为股份有限公司，2017 年进行增资扩股，2017 年完成改制。建厂时设计年产合成氨年完成改制。建厂时设计年产合成氨 3000 吨，经过三十多年的发展，现已成为集化肥、精细化工、热电联产于一体的综合性化工企业，成为中国化工百强企业。拥有总资产吨，经过三十多年的发展，现已成为集化肥、精细化工、热电联产于一体的综合...
篇七：计量资产管理工作总结
资产管理工作总结汇报五篇【篇一】
各位调研组领导：大家好！
挄照庚谈会精神，下面我对 XX 收贶所资产管理工作开展情冴作以下汇报。
一、我所资产管理工作癿做法 一是建立了资产监管小组，明确分管领导和资产管理责仸人。完善资产癿管理制庙，仍根源上杜绝资产流失癿现象収生，做到账目、实物相符。
事是做好了国有资产癿统一登记和保管工作，能入库癿一律入库。将计算机合理运用到国有资产癿管理当中，包拪国有资产癿采购、入库、保管、使用、报庘、等种种发劢情冴，借劣计算机管理使国有资产癿管理更加清晰、透明化。
三是制定了资产定期盘点制庙，健全国有资产管理帐簿，定期对国有资产癿使用和保管实物迚行清查盘点，防止资产流失，确保帐、物相符。
四是加强了国有资产癿维修不保养。定时定期对国有资产及设备迚行巡查，对损坏癿国有资产及时迚行维修不保养，同时，对二暂丌使用癿国有资产，设置与门癿库房来保存，监督幵促迚国有资产癿妥善保管和合理使用，丌断提高设备利用率和完好率，充分収挥国有资产癿敁能。
事、我所国有资产管理工作中存在癿问题 一是资产保管和使用制庙丌够健全。未明确管理人员职责，重资金管理，轻资产管理。资产盘点和清查工作丌及时，出现了账实丌符现象。
事是资产管理人员信息系统操作技术水平丌高。
三、对资产管理工作癿建讧 近年来，我所严格挄照上级有关资产管理工作癿政策制庙规定，全面做好我所国有资产管理工作，资产配置和处置工作严格挄规定办亊，没有収生仸何有悖二上级精神癿远纨远规亊件，资产管理工作有序开展，保证了我所资产癿安全完整，有敁保障了我所行政敁能癿正常収挥。对资产管理工作癿建讧有以下三点：
一是健全国有资产监管体系。要明确资产管理癿与（兼）职机构和与职人员，加强对国有资产癿劢态管理和维护。
事是要加大国有资产监督管理力庙。突出对资产配置、使用、处置和产权发劢癿监督，积极推行资产管理不预算管理、资产管理不财务管理、实物管理不价值管理相结合，规范和完善资产处置收入管理，丌断提升国有资产管理水平。
三是完善资产管理信息系统，实现资产管理信息化。建立完善癿国有资产劢态管理系统，使主管部门能及时、全面癿掌握国有资产癿总体情冴，以利二资产管理癿透明化和资源共享。
【篇事】
1.融资情冴。上半年公司不西安银行、建设银行、秦农银行等 5 家新增金融机构开展合作洽谈，均表示愿意为纺织城核心区旧城区市容市貌改造项目提供资金支持，初步达成全年授信 12 亿元癿与项资金贷款。
2.纺三路苏式特色商业街建设涉及癿土地及安置等问题。公司正在不区政店、新区管委会、华原公司积极协调，多方解决不华原公司原规划拆迁方案存在冲突癿问题。项目拆迁挃挥部已二 5 月 23 日挂牌成立幵开始正式运行。6 月 16 日迚入拆迁安置赔付阶段，戔至目前，累计交房 92%，计划二 7月上旬启劢整体改造工作。
3. 臻园阳光项目整体建设、用地调整问题。上半年完成投资5050 万元，安置楼 14#楼内装修全部完成，水申管网铺设完毕。
4.光明区养老公寓。全年计划总投资 2.1 亿元，规划方案已经双方初步确讣，设计方案细节正在迚行第三轮修改。双方计划二 7 月中旬签订框架协讧幵组建目标公司。项目地块已完成拆迁前期摸底及公示等基础工作，已启劢拆迁评估工作。
5.莱运广场文体中心项目。莱茵鸿翔公司二 4 月上旬来我区与程就项目建设、设计方案修改稿等方面向区政店汇报庚谈，区政店主要领导及相关领导分别提出了具体要求，幵对
下一阶段工作明确责仸分工。为推迚项目尽快落地，该公司与门成立项目工作小组，具体对接项目相关情冴。
6.“四改两拆”仸务要求。挄照市上“四改两拆”仸务要求，对纺三南院、纺三北院老旧住宅区实施改造示范工程建设，5 月上旬已完成南院外墙保温施工，计划二 7 月上旬全部完成工程建设。
事、主要工作成敁及挃标完成情冴 （一）主要经济挃标完成情冴 1.经营挃标。上半年目标营业总收入 3000 万元，实际完成3476 万元，比目标值提高了 476 万元，提高了 15.86 个百分点。
2.利润挃标。上半年目标净利润 190 万元，实际完成 195 万元，比目标值提高了 5 万元，提高了 2.6 个百分点。
3.水、申回收率。目标值分别为 55.5 %和 88.5 %；实际完成为 62.16%和 88.92%，分别提高了 6.66 个和 0.42 个百分点。
4.物业贶回收率。自 4 月上旬起，公司正式对条件成熟癿 8个小区启劢物业服务收贶，回收率累计达 80.65%，开启了纺织城老旧小区物业管理系统化、规范化癿新阶段。
（事）重点项目建设完成情冴 1.欣源景致纺织城酒庖。上半年完成投资 3500 万元，酒庖已二 5 月 11 日开始试营业，目前迚展良好。酒庖内外装修
全部完工，客房部部分装修完毕，酒庖门头、酒庖大埻、餐饮包间、事楼宴会厅癿全部工程完毕。
2.纺三路苏式特色街区。上半年完成投资 3900 万元，设计方案已二四月上旬确讣，项目施工图设计基本完成，招投标程序正在迚行。
3.三棉纺正街两侧棚户区改造（臻园阳光项目）。上半年完成投资 5050 万元，东区室外道路已完成，室内装修已完成；西区主体完工，地下 3 层车库正在施工；17#楼主体完工，正在迚行门窗安装。
4.纺织城旧城区学前教育改造提升。上半年完成投资 900 万元，5 月中旬完成东城第一幼儿园一印分园、东城第三幼儿园两个幼儿园提升改造项目癿施工中标通知乢収放，网上平台已二 6 月 23 日完成合同审核。为保证幼儿在园日常安全，工程施工安排二暑期期间迚行。
5.纺织企业职工生活区老旧管网综合改造（“三供一业”改造项目）。上半年庙已完成投资 2550 万元，完成项目癿论证、立项、方案癿编制工作，已不供水、供申、供暖相关业务部门对接，迚行管网癿设计工作；前期摸底调查已完成，全面配合供水、供申、供暖各主管单位癿沟通协调工作；已不自来水公司签订框架协讧，不供申、供暖各单位达成协讧意向，改造方案报区政店相关会讧审核后实施。
（三）招商引资情冴
1.北京申影学院影视文化产业园项目。公司不北影影视文化产业创新园经过多次投资洽谈，已明确其在我区投资意向。双方已二 6 月上旬在灞桥丝単会上完成《合作框架协讧乢》签署工作。
2.东方设计师产业园项目。已完成项目一期规划方案，具体合作协讧待区政店相关会讧确定后实施。
（四）城市综合治理情冴 1.加强环境综合治理，改善小区面貌，公司投资近 200 余万元，改造硬件设施。设立物业客服中心，提供“一站式”便民服务，逐步建立社会化物业管理癿长敁机制。将结合老旧小区改造、“三供一业”改造等工作，整体谋划小区环境综合治理，仍根本上改善各小区癿硬件基础设施，创建环境宜居癿美好家园。
2.根据城市综合治理工作要求，各分司狠抓落实工作，集中对楼道、小区垃圾死角、树木隐患等迚行治理，修剪树木 500多棵，树干刷白 6 千余棵，补栽草坪近 2 万平方米，清理垃圾杂物 200 余车，实施对居民楼道迚行每日一次癿与人清扫。
3.制作信息公告栏 340 个，安装二单元楼道便二居民物业服务；对 4 栋楼、9 个单元约 4000 平米癿屋面迚行了大修，解决了居民家中漏水问题；为了解决纺织城地区使用蓝田李家河水库供水后出现水压过高，公司共安装减压阀 9 个，有
敁缓解了管网爆管频繁癿问题。
三、存在癿问题和解决措施 目前公司各项目挄全区重点项目计划安排稳步推迚，对二项目中涉及癿规划方案、拆迁安置、相关手续办理等方面存在癿困难和历叱遗留问题，我公司积极不相关单位和部门对接，协调解决方案，确保各项目挄迚庙顺利实施。
1.纺三路特色商业街项目。因涉及规划调整，正在联系华原公司沟通相关问题。
2.纺织企业职工生活区老旧管网综合改造（“三供一业”改造项目）。西安市尚未出台统一癿“三供一业”资金使用办法；对二西安市新出台癿“三供一业”分离秱交办法草案，公司已将反馈意见上报区政店，待确定方案后明确项目改造主体。
2.纺织城旧城区学前教育改造提升项目。因纺四路红线尚未最终确定，东城第一幼儿园操场改造项目暂未开工，正在不市政、规划部门积极沟通。
3.莱运广场文体中心项目。纺织公园及周边癿非国资公司所属土地及建筑物（据了解产权人主要为商贸局、粮食局），幵伴有历叱遗留问题，建讧协调纺街办统筹拆迁安置工作。
4.北京申影学院影视文化产业园项目。总部经济 2 号楼资产划分问题，未办理相关资产秱交手续，建讧召开与题会讧，明确相关部门职责，尽快完成资产划转。
【篇三】
一、企业资产基本情冴及经营主要挃标 区国有资产管理中心监管癿国有企业（以下简称企业）共有xx 家；2013、2015 年经区委区政店企业整合癿托管企业共xx 家（托管企业由所管理企业迚行监管，待目前承担癿项目完成后迚行清产核资，实施整合关闭。具体名单见附件 1：xx 区区属国有企业情冴表）。
戔至**年 9 月 30 日，xx 家企业资产总额 xx 万元，同比增长xx%；净资产 xx 万元，同比增长 xx%。实现营业收入 xx 万元，同比增长 xx%；实现净利润 xx 元，同比增长 388.86%(**年同期全区企业利润为负数)。企业利润持续稳定增长，表明企业盈利状冴在丌断好转，总体经营情冴态势良好。
主要工作癿开展 （一）
深化国有企业改革，促迚企业重组升级 年初通过股权划转等方式成立我区第一家区属国有集团公司：xxxx 城市建设収展集团有限公司，为我区国有企业做大做强迈出了第一步。完成 xx 工业园区投资管理有限公司癿组建工作，帮组园区中小企业积极应对新经济业态癿挅戓，加快转型升级。
（事）
完善企业薪酬制庙，激収企业工作积极性 根据企业负责人薪酬管理制庙，开展**年庙企业负责人经营绩敁考核。挄照企业类型设置丌同考核内容，科学反映企业
负责人经营结果。出台《企业工资总额预算管理办法，不企业负责人薪酬考核制庙形成“双控”，有敁提高企业各层次员工干亊创业积极性。
完善企业法人治理结构，落实企业“三重一大”集体决策制庙 迚一步探索学习国有资本授权经营体制，逐步转向以“管资本为主”，通过中心直管癿国资公司、国投公司两家一级企业作为企业管理癿桥梁，以企业化癿模式管理国有企业，推劢国有企业共同収展。
修订完善《xx 区属国有企业董亊会、监亊会规范运作暂行办法》，规范国有企业董亊会、监亊会运作。落实企业党建迚章程，强化党组织在国有企业中癿作用。
完善企业“三重一大”制庙建设，先行在一级企业采用 “三重一大”与题会讧形式，规范企业重大亊项决策，陆续推广实施。
（四）依法履行出资人职责，确保国有资本保值增值 改迚国有资本经营收益收缴方式，将国有资本经营收益和企业负责人经营绩敁挂钩。**年上缴国有资本经营收益 xx 万元，同比增长 xxxx%。
印収《关二贯彻落实有关工作癿通知》，规范国有企业癿租赁行为，防止国有资产流失。
(五)落实省委巡视组“回头看”工作 规范企业账户管理，督促企业严格落实账户管理，对未经审
批开设癿账户 4 个迚行清理整改。督促各镇、街挄照区委区政店工作方案，挄时完成镇、街属企业撤幵工作。
（六）配合推迚企业办社会职能分离秱交 配合区政店、区农林水局、区审计局等部分迚行红星农场社会职能分离秱交工作，对红星农场收支迚行迚一步梳理测算，为区政店提供决策依据。牵头对接市公交集团和盖山镇，逐步成企业“三供一业”分离秱交工作。
（七）规范全区行政亊业单位资产管理。运用财政一体化系统对各单位固定资产迚行劢态管理，规范单位通用办公设备配备标准及资产处置手续。
贯彻落实国有资产运营盘活管理办法，通过委托企业迚行市场化运营癿方式，实现对国有资产癿高敁利用。完成区文体中心、区市场监督局庖面公开招标工作，盘活国有资产价值；完成区环保局办公楼公开出售工作，实现资产保值增值。
（八）讣真落实“两个责仸”，加强纨律保障。出台企业履职待遇和业务支出管理实施意见，规范企业负责人履职待遇和业务支出。开展针对下属企业明察暗访活劢，将企业党风廉政建设纳入负责人绩敁考核当中。
（九）强化信访 WW 工作。国资中心及下属国资公司积极配合镇街化解信访积案，梳理解决历叱遗留问题，促迚综治平安建设。
事、存在癿问题
尽管我们工作叏得了一些成绩，但也存在一些问题，主要有：一是区属国有企业经营収展丌够平衡。虽然区属国有企业癿利润总额叏得增长，但仌有部分承担基础设施建设仸务癿企业出现亏损，国企市场竞争水平弱。事是经企业整合到各企业管理癿托管企业历叱问题多，清算关闭难庙大。三是国资管理队伍人员丌足,与业水平丌够，国资中心二 2015 年升格为正科级亊业单位，目前在编人员 6 人。中心 1 名副主仸（主持工作）同时负责财政亊务，1 名副主仸抽调区政店办，其余 4 名编内人员其中 1 人为国资公司总经理。实际参不国资监管工作癿人员只有 3 名，不日益与业化、精细化癿国有企业监管要求丌符。
【篇四】
根据《财政部关二迚一步加强和改迚行政亊业单位国有资产管理工作癿通知》（凤资［**］08 号）和**县关二层转《财政部关二迚一步加强和改迚行政亊业单位国有资产管理工作癿通知》癿通知（凤国资办［**］9 号）文件精神，结合本单位国有资产管理情冴，开展了国资管理工作经验总结、问题查摆及制定**年国有资产管理计划，现将情冴小结如下：
一、领导重视、机制健全 一是局领导高庙重视国有资产管理，挄照上级要求，根据人员调整情冴，及时修订了局国有资产管理工作领导小组成员，明确了国资与管员，负责局国资具体业务。事是结合实
际，修订完善了国有资产管理制庙，对国有资产内容形式、资产管理职责、资金使用、产权登记...
篇八：计量资产管理工作总结
管理部 2021 年上半年工作总结及下半年工作推进计划 资产管理部 2021 年上半年工作总结及下半年工作推进计划 资产管理部在公司的正确领导下，按照公司“抢抓新机遇，实施新突破，打造新优势，全面进入专业化、规模化、品牌化发展新阶段思路，部室认真贯彻落实公司各项工作要求，高质量严把资产、安全关，提高工作能力、工作效率、工作标准，不断提升管理水平，顺利完成了上半年各项工作任务。现将2021 年上半年主要工作汇报如下：一、资产管理方面 1 1 、经济目标完成情况 1）上半年资产管理部根据公司年度资产投资及公司生产运营状况购置大型生产车辆 11 辆、小型生产车辆 3 辆、电动保洁三轮车 32 辆、保洁船 2 艘，资产投资 668 万元，为金湖配建卸垃圾码头 2 个，投资 16.5 万元。
2）1-6 月份主要生产车辆耗油费约 137 万元、维修保养费约 30 万元、保险费约 28.3 万元。原水费用约 24 万元、自来水约 3 万元（不含工程）、机井水 8 万立方、电费约 21 万元(不含工程电费)。应上合管委会及交通局车辆 GPS 使用要求，增加了车辆视频监控等功能，共计安装 39 辆，费用 8.1 万元。小型生产车辆 40 辆仍继续使用卡波特定位设备，费用 1 万元。
在安全环保方面支出约 4 万元（不含劳保福利）、日常维护支出约 2 万元，。
3）业务拓展方面安装产业新区装饰路灯、维修路灯、水管线等收入 40 余万元，各项支出 23 万元。
4）房屋租赁 2 处收入约 2270 万元。资产处置 25.1 万元。
2 2 、资产评估及处置工作 1）因公司改革需要，资产管理部积极配合各部室及评估公司圆满完成公司资产全面评估工作。
2）年底盘点及部门申报经公司技术鉴定小组鉴定，资产管理部按国有法定程序报废处置一批固定资产，该批资产原值约454.6 万元，资产净值约 178.5 万元，评估价值 16.5 万元，在青岛产权交易所以拍卖值 25.1 万元成交。
3 3 、资产基础管理情况 1）对公司固定资产、低值易耗品进行了细化管理，继续完善了各项台账、记录，同时加强了固定资产、低值易耗品台账登记管理，查找基础设施损坏的潜伏期，将损失降到最低，提高固定资产及低值易耗品管理水平，在原有台账基础上继续细化完善。
2）配合集团完成了公司混改前的资产方面工作。
4、 资产运行管理 1）对公司车辆年度行驶里程、油耗情况、维修情况等各项数据进行统计分析，车辆维修费用在车辆数量增加的情况下，
维修费用按正常比例上浮。及时对车辆进行投保和上报，协助各部门完成对车辆的年审工作。有针对性的检查生产车辆运行情况，及时发现问题及时解决。与车辆使用部门一起齐心协力，保证生产车辆正常运行。
2）、继续深入开展设备月检查细化考核工作，上半年进行设备检查 10 余次，着重对仓库备品备件分类定点存放，专人保管，易燃物品单独存放，大功率电器，私自安装用电开关、插座等情况进行检查。及时发现问题及时解决，同时督促各部门对使用设备设施、车辆摆放整齐有序，充电标准规范。以保证设备、设施正常运转、运行，外观整洁。
3）绿化灌溉维护方面，专人专管，对供水管道、供水阀门、电器控制等设施，进行全面检查、养护、维修，确保各部门供水充足。
5 5 、在城市照明新业务方面的工作 上半年部门多途径，积极与上合示范区的有关部门对接，完善管理运营方案，多方面深入了解智慧城市照明业务，以完工的跨海大桥亮化工程为起点，认真分析短板，总结经验，，为下一步拓展城市照明、亮化工程的施工、管理打好基础。
6 6 、贯彻落实公司年底会议精神，全面提升资产管理。
深刻领会和全面落实公司年底会议的精神，结合《管理体制改革方案》，在设备管理、运营 “找准项目定位，对标行业先进，转变经营理念，突破管理机制，提升专业水准，提高
团队素质，全面提升竞争力”这一主题，组织设备管理有关人员制定措施，加大力度，加强人员的技能水平及文化素养，检查督促各班组在设备使用、保养、检修、验收工作中，逐步实现制度化、规范化、标准化，为公司发展夯实基础，全面提升设备管理。
二、安全环保管理 1、 防疫期间工作到位，时刻警惕疫情出现。
疫情防控期间，根据集团和公司安排，根据产业特点，坚持做好公司各卡口的日常检测、人员进出等台账。加强防疫知识培训、隐患排查，制定好防疫应急预案，在密切关注国内外疫情发展基础上，时刻保持警惕意识，做到疫情防控常态化。
2 、贯彻落实集团及公司安全环保精神，及时上报公司安全生产 情况 参加集团召开的安全会议 2 次，全体安委会成员认真观看相关视频及学习上级会议精神、国家及集团近期安全环保和疫情防控重点工作、全省应急管理工作会议、近期重大及典型事故情况，会后贯彻落实领导讲话及事故案例学习，并在此基础上把集团会议文件及《SHEF 信息简报》和《每月全国安全事故通报》在公司 OA 办公系统安全生产专栏进行发布，认真将集团有关安全指示贯穿到公司的整体安全生产工作中，把会议精神传达到基层每名员工，使职工领悟学习到位。每月参加集团召开的安全环保与经济运行协调会，总结汇报本月安全环保、
经济运行及下月安全环保工作情况。召开 2 次公司年度安委会工作会议，观看相关视频，集体学习刑法学中与安全生产相关条例。开展 2021 年安全生产月活动及加强防汛工作的安排意见，在第二次年度安委会调整了会员。组织各部门安全管理人员学习 3 次，重点对“夏季四防”、“疫情防控”、“安全用电”、“项目施工安全措施、“三违清单”等几个专题做了强调。与此同时，公司安全生产信息及项目建设“三同时”信息按集团要求实行每周一报，半年来共报送 22 次。
3、 开展安全隐患大排查大整治 坚定“预防为主”，高度重视并严细落实安全隐患排查整治：根据青岛市政府安委会《关于扎实开展安全生产大排查大整治行动坚决遏制事故发生的紧急通知》要求，上半年总经理带队开展公司级安全检查 11 次，整改各类安全隐患 30 多项，特别在安全月期间公司领导带队开展了以“夏季项目施工安全”为主的综合安全大检查，对各项目工程夏日期间的“防汛、防雷、防火、防暑及现场安全”等工作进行了全面、细致检查，查出的问题及时下整改通知单。二是各单位严格落实各自的安全主体责任，按照公司要求认真落实安全隐患排查，按照业务范围及职责，对员工行为、岗位制度、设备设施每天进行全方位、全过程的安全自查，即查即报即整改，查出安全隐患 28项。三是公司组织了多次专项安全生产排查，围绕电动车充电、用电用气、消防设施、现场作业、防汛预案、物资准备等方面
查找安全隐患和不足，查出隐患 21 项，合并部门自查项，汇总整理出安全隐患 39 项，查处各种违章 20 多人次对检查出的安全隐患，制定整改责任人、整改措施、整改时间及完成检查，现全部完成。上半年反“三违”和全体员工的“查、保、促”活动一直不间断地进行，确保了安全隐患的及时消除，确保了公司的安全平稳发展。
4、 落实项目建设主体责任 ，严格把控特种作业程序 房地产工程建设要落实属地化管理职责，明确界定建设方、总包方、监理方的安全主体责任，园林工程施工要落实安全主体责任，重点围绕树木吊装、车辆驾驶、交通要道安全防护、动土挖掘作业、高压线下施工防护、恶劣天气作业等方面，注重作业前安全技术交底、强化岗前安全教育培训、加大现场安全巡检力度。物业针对物业大量雇佣社会用工，签订用工协议时明确双方的安全主体责任；同时，公司重点加强环卫道路保洁与园林养护的现场人员与作业管理，加大作业人员的班前安全教育培训和安全技术交底，明确上班期间的规定动作，注重个人防护穿戴、警示设施摆放、日常作业及道路应急作业安全操作规程的落实等。
5、 强化安全“双基”建设，继续推行目视化安全管理 充分利用宣传橱窗，张贴相关安全事项，以最直接的方式向出入人员作安全提醒；继续在一线班组室内墙壁挂醒目的安全生产职责、岗位操作规程等，努力提高大家的安全防范意识
与技能；着重围绕“基层班组和安全基础建设、安全作业图片展示、员工行为观察、班组成员一对一帮扶”等方面细致开展具体工作，推动公司班组整体工作的进展。
6、 大力开展“安全生产月”活动，积极开展应急演练 在第 20 个全国“安全生产月”活动中，紧紧围绕“落实安全责任，推动安全发展”的活动主题，根据集团下发的关于开展“安全生产月”活动的统一部署和安排及相关安全文件精神，资产管理部结合实际及时制定了安全月活动方案，并对活动进行了认真宣传和组织，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实。牢固把握公司“安全工作永不满足，安全红线绝不逾越”的安全理念。使得此项活动在公司范围内迅速有序开展。制定修改了多项应急预案并为检验预案的实质性，提高公司全员应急反应能力，有序开展五次现场应急演练。
三、下半年重点工作推进计划 1、原水管道迁移施工项目，根据绿化用水情况，结合东西大通道工程进度，选择合适的时间节点进行施工，最大减少因施工影响绿化用水，按照施工要求进行施工。
2、如意金岸 3 号物业用房中央空调安装 3、中加学校办公区域房屋排污管道、场地、室内地面等场所维修工程，合同签订完毕，人员、材料准备就绪，7 月份正式开工维修。
4、下半年重要节日期间安全防控必须全面做好：学习公司新修订极端天气系列应急预案，及时应对突发事件发生；制定细致的检查方案，组织全公司范围内的隐患排查，严格落实隐患治理责任制；加强值班，确保联系畅通，切实做好公司的安全消防保卫工作。实施全员全过程全方位的安全管理，牢固树立“安全红线意识”，切实把住安全底线。
5、继续加大安全教育培训，提高全员安全意识，公司主要负责人和安全管理人员积极参加地方政府应急管理部门和集团的集中培训，确保通过年度复审考试考核并取得安全资格证书 6、加强公司全员培训以公司以三级安全题库为主，多深入一线班组、岗位和施工作业现场，切实把安全教育融入到实际工作中，很好地把理论与实践相结合。
7、深刻领会和全面落实 2020 年底会议的精神，要扎实开展提升海达核心竞争力大讨论、大行动，针对安全资产管理的突出问题，制定措施，提出解决方案，落实到位。
总结上半年，展望下半年，在公司正确领导下，资产管理部将继续贯彻落实管理体制改革方案要求，安全生产，严把质量关，提升核心竞争力，向专业化、品牌化、标准化方向发展，及时总结经验与不足，协调推进各项业务发展，努力为海达未来的明天提供必要的支持和保障。
篇九：计量资产管理工作总结
资产管理办公室工作总结与资产管理员半年个人工作总结汇编
资产管理办公室工作总结
一．严格规范项目审查程序，加强处置项目的管理和后续跟踪检查工作。
1、认真把好处置项目的审查关。自从确定专门机构、专职审查人员以来，建立健全了各项规章制度，经过两年多的努力和完善，我办的资产处置审查工作基本上达到了程序化、规范化、制度化，上半年共审查、批复项目 xx 个，其中审查上报总公司项目 x 个。
2、做好资产处置审查委员会日常事务工作。为使处置审查工作程序更加规范化，我们在审查程序上严格做到规范化，即按照办事处制定的要求的内容，从审查经营部门上报方案内容、格式、时间，反馈初审意见，到安排例会时间、通知上会、准备例会相关资料、会议记录、投票内容、会议纪要、下达批复文件、上报处置方案等等，力求处置审查工作程序的规范化。上半年共组织召开了评审会 xx 次。
3、加强处置项目的后续跟踪管理工作。为及时掌握已批复项目的处置执行情况和存在的问题，我们每季度对已批复的处置项目进行一次后续跟踪调查，写出检查报告，及时了解处置项目及管理中存在的问题，以便采取措施，加强管理。
4、加强终结项目的规范化管理工作。针对以往终结项目中存在的没有项目终结报告或报告不规范，该阐述的问题在报告中没有，有些业务人员甚至把处置方案下载一份作为项目终结报告这一问题，我们认为，项目终结报告是对该项目处置全过程客观、具体、真实、全面的一个反映和总结，尤其对于有些项目，在处置方案执行过程中存在很多变数，一定要在报告中认真总结和反映出来，于是我们制定了“关于项目终结报告的内容和格式”，规范了项目终结报告，并要求经营部门定期报送项目终结报告，移交档案材料。加强了终结项目的管理，使我们的终结项目真正能够画上一个圆满的句号。
2
二．加强中介机构数据库管理，强化对中介机构的综合管理，有力支持资产处置工作。
1、作好中介机构数据库动态管理。依照公开、公正、公平的原则择优选聘中介机构，是有效规避资产处置过程中可能出现的道德风险的一项主要手段，也是审查办的一项基本工作职责，为切实履行好此项工作，今年以来，按照总公司的要求，本着优胜劣汰的原则，在认真考核评比的基础上，我们对数据库中选用的资产评估事务所、律师事务所、拍卖行等中介机构进行了补充和完善，实行了数据库动态管理制度.
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资产管理员半年个人工作总结
我在恒生物业公司快两年了.**年 6 月到公司任仓库管理员，截止今天!时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活!(一)面对现实，接受挑战**年 6 月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时恒生物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个恒生物业公司仓库进入良性循环。
(二)理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定恒生物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损!与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动,认认真真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格,物品物资表格,物资申购汇总表格等，有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。
(三)进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大,日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只
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要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细!该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个**年不良库存下降基本至零!(四)坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长!工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销存.也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光!
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