仓库工作总结怎么写5篇仓库工作总结怎么写 仓库一周工作总结如何做好自己工作这其实是一个很不好说的话题，因为每一个人的工作范围和工作职责有所不同。现就我的工作—&md下面是小编为大家整理的仓库工作总结怎么写5篇,供大家参考。
篇一：仓库工作总结怎么写
一周工作总结 如何做好自己工作 这其实是一个很不好说的话题，因为每一个人的工作范围和工作职责有所不同。现就我的工作——仓管来谈一下自己的体会。1、产品品质的保证工作 即一定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀……仓库十二防。按照先进先出；上轻下重，上小下大；定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。
2、做好仓库帐目 保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数按照物料种类、名称准确无误的登记做帐，让 ㄩ 各个兄弟部门及领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库 存以便准确的做出当天的生产安排。
3、做好月报工作 每月月底进行盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目 蚁 ，还要把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表提供给 壮决策部门，以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作 礤 。
4、做好物控工作 对每一种物料的数据都要严格的 控制，使其与帐目一致，为了达到这一点必须要做到以下 几个方面：控制好仓库的物料，及时准确的把进销存帐目 赏 做好，无论何人何时入库
或领取何种物料一定要有明确的 轫 记录，做到物料来有来处，去有去向，帐物卡三者严格一 ò 致，使仓库数据的差异为零；做好发往喷印部 物料的发 蛰 出与收回数量的对照工作，原则上发出多少收回多少，用 煨 不完的应开退货单退回仓库，需要报废的物品应开有报废 单，而且数量要有人员进行控制，不得有差异，月底进行 坑 汇总各种数据，何处出现差异要找出原因和责任人，这样 举 以后就不会出现数据上的差异。入库要有一定的程序，侍 耙 新的生产设备购回之后，应当不会再有喷印部直接到部门 ā生产线上领取物料的事件发生，我认为彼时入库应为当班 逄 下班之后由当班领班把当班生产数据交给入库员，入库员 眇 在清点后认为数据完全无误的情况下再进行入库工作，并 歙 且与仓管一起核对物料的品名、数量、颜色、原料、料号 等等是否与实物一致。这样便于控制入库时产生数量上的 箔 差异。做好成品发货与客户退货的物料和数据控制工作。
泳 严格按照出货单进行出货，控制好数量不要送多也不能给 辟 少，退回物料应立即开居退货单，要报废物料立即开居报 塞 废单，如果有要打版的物料是以样品的形式送给客户的则 要专门登记，月底进行数据调整。这样才能控制好发货或 墓 退货时产生的数量差异。有此几点，物料数据的差异可能 就不复存在。
5、做好物料的收发工作 仓库其实就是 球 工厂产品的一个中转站：仓管最主要的工
作就是及时准确 殴 的收发中转物料以配合工厂的生产。这就要求我们对进入 仓库的每一种物料都很清楚其时在库的摆放位臵、数量、 斗 生产日期、颜色、何种原料等等。能够及时在下一道工序 钿 需要之时发到所需部门，并且在产品做出之后及时配合兄 尼 弟部门入库以便及时 出货。
6、做好为下道工序崔料 抻 的工作 由于定单较多，生产设备有限，领导较忙，有可 屑 能会出现生产安排互相冲突，这时仓管就有责任有义务按 ｘ 照出货计划适时的提醒生产部门，以便于能够及时准确的 镊 交货，维护本厂的信誉。
7、做好下属人员的安排工作 包括对配货人员，送货人员，装卸货人员的督促指导，适 时的工作安排、人员的调配、工作的监督以及解决内部小 小冲突等等。
8、做好仓库的整理工作 现在的企业大 鲳 都要求自己能达到 5S 标准，导入 ISO9000系统， 碘 虽然我们暂时仍未实施这些系统程序，但我们要严格用这 窨 些系统的要求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来说 嬴 ，仓库是一个出入物品较多的地方，另外工厂所有暂时不 用的东西都要交回仓库，所以仓库比起其它地方更易显得 瞪 脏乱差，这就要求我们时时的进行仓库整理。所有物品各 箭 归各
处，有用的摆放整齐，无用的扔掉，经常打扫，常期 员 坚持，使仓库时时处处显得有条有序，干静整洁。要达到 替 这样的标准并不是说做就能做到的，而是要把责任落实到 赛 个人，把仓库划成片区分给个人，每天下班之前用上十分 葬 钟来清理自己的责任区域，各负其责，各司其职，做到“ 人人有事做，事事有人做”，长期坚持，效果自不用说。
9、做好与兄弟部门的配合工作 任何一个部门，任何一 恹 个人都有义务去为你的下一工序部门考 虑，争取让自己 鹣 所做过的产品或事情让下一工序部门做起来更容易更顺手 碗 ，比如进入仓库的物品如果部门能够在栈板上摆放整齐， 蜀 那么入库人员在进入电梯之时就会更轻松更容易，产品不 菰 易掉到地上，也就更好的保护了我们的产品品质。如果回 陷 收来的旧包材仓库能够在车间摆放整齐或及时入库，车间 函 就会显得更整洁有序。
10、反思工作
解决问题 铍
持续改进 每天上班前的十分钟进行一个早会，反 逡 思昨天工作中的失误，找出原因，想法改进，以便下次不 揽 至重犯。提出昨天在工作中发现了什么问题，利的表扬， ≮ 弊的丢弃，以便扬长避短。一个工厂的前进过程也可以说 网 就是一个不断提出问题，解决问题的持续改进的过程。对 于我们平时工作中出现的失误，发现的问题提出来进行改 怦 进，进行解决，然后再发
现再解决，就这样进行反复的， 趟 持续的改进，我们的公司自会蒸蒸日上。
一、工作期间 痹 主要完成事项：
1、加强企业文化培训，培养管理员自 蕹 身综合素质提高。
2、增强管理员岗位技能知识及操作 泣 流程培训。
3、严格执行 5S 管理。
4、合理分配员 倔 工工作及认真检查并及时检验管理员工作完成情况。
的 殁 完善现场管理。
6、跟踪系统管理，发现问题并积极寻 坝 求解决问题 7、协调仓库与各相关部门衔接，努力完善 圭 部门与部门之间流程清晰化。
8、根据客户及质量稽核 进行有效整改并及时落实。
9、积极处理呆滞物料及报 ョ 废品处理。
10、合理控制仓库员工加班制度，保证最 垠 短时间完成工作情况最大化。
11、完善仓库管理相关 哭 文件，加拟《库存物品定期复检制度》《仓库先进先出管 缇 理程序》《物料搬运 储存 包装防护作业规范》及《仓 仑 库搬运防护指导书》。
二、工作中的不足 1、先进先 戊 出管控不彻底，部分物料未按先进先出规定流程进行摆放 胼 或发放。
2、对仓库员工管理不十分严格，有松散现象 鹇 。
3、系统帐操作流程不够清晰，导致有时作帐不及时 打 。
4、相关部门衔接流程还存在流程不明确。
三、改 抟 进措施 1、根据新制定先进先出管理制度，严格管控， 做到每日不定时抽查。
2、以高标准严要求来严格管理 仓库员工，更好更快的提高管理员的综合能力及素质。制 析 定严格的员工考核制度，对每一位管理员进行考核。
3 仇 、进一步了解系统操作流程，加强管理员系统操作知识与 醋 流程，按要求做到及时、准确、不拖延。
4、加强与相 幡 关部门沟通，以会议讨论的方式制定出部门之间衔接的合 理流程。
仓库盘点工作总结 通过此次参与盘点，个人 溥 认为！虽然我们是完成了盘点的任务，但是在许多方面我 鞒 们还是存在欠缺，还是存在不足，还是需要进度，还是需 ゆ 要改善，针对此次盘点全局个人建议改善如下：
盘点中 槛 ：
(1) 在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实 丁 ”的原则进行盘点； (2) 盘点过程中严禁弄虚作假 挈 ，虚报数据，盘点粗心大
意导致漏盘、少盘、多盘，书写 泰 数据潦草、错误，丢失盘点表，复盘人不按要求对初盘异 馐 常数据进行复盘，“偷工减料”；不按盘点作业流程作业 傻 等! (3) 对在盘点过程中表现特别优异和特别差的 色 人员参考“仓库管理及奖惩制度”做相应考核； (4) 桠
仓库根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关责任人 窄 进行考核 最大限度保证盘点数量准确； 盘点完成后将 毋 外箱口用胶布封上，并要求将盘点卡贴在外箱上； 已经 楗 过盘点封箱的物料在需要拿货时一定要如实记录出库信息 席 ； 盘点时顺便对物料进行归位操作，将箱装物料放在对 冥 应的物料零件盒 按货架的先后顺序依次对货架上的箱装 物料进行点数； 点数完成后在盘点卡上记录 储位、盘 仫 点日期、盘点数量、并确认签名； 将完成的“盘点卡” 嚏 贴在或订在外箱上 盘点完成后：
1. 盘点完成后需 挡 将盘点清册交由仓库盘点数据录入人员录入电子挡盘点表 誓 中，录入前将所有数据，包括初盘、复盘、查核、稽核的 六 所有正确数据手工汇总在 “盘点表”的“最终正确数据 ＆ ”中；
2. 录入工作应仔细认真保证无丝毫错误，录 灞 入过程发现问题应及时找相应人员解决。
3. 录入完 成以后需要反复检查三遍，确定无误后将电子档“盘点表 邮件给总经理审核，同时抄送财务部，采购部，等相关部 霄 门 4. 一般经过仓库确定的最终盘点表在盘点数据库 ゃ 存调整之前没有足够的时间去查核，只能先将“盘点差异 陀 表”发给 IT 部调整再查核未查明原因的盘点差异物料； 懂 在盘点差异物料较少的情况下，需要全部找出原因再经过 否 总经理审核后再调整； 5. 全部找出差异原因后查核 棋 人将电子档盘点表的差异原因更新，交仓库经理 审核， 噻 仓库经理将物料金额纳入核算，最终将“盘点差异表”呈 交总经理审核签字； 6. 在仓库盘点完成后，财务稽 赵 核人员在仓库“盘点表”的相应位置签名，并根 据稽核 刭 情况注明“稽核物料抽查率”、“稽核抽查金额比率”、 ｘ “稽核抽样盘点 错误率”等； 7. 总经理审核完成 ㄞ 后“盘点差异表”由财务部存档 盘点总结及报告 根据 寡 盘点期间的各种情况进行总结，尤其对盘点差异原
因进行 荨 总结 盘点总结报告需要对以下项目进行说明：
本次盘 淦 点结果、初盘情况、复盘情况、盘点差异原因分析、以后 兑 的工作改善措施等； 以上资料为一般公司或企业具体盘 点工作计划与安排实施措施，个人观点，仅供参考！
D 鲵 ate: 2016-5-5 Name: 陈召川 仓 翌 库管理员工作总结 透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼 郅 前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作 景 时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作 浏 的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析 ，从怎样节约时间， 1、我们正生活在服务经济时代。
雾 服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的 炬 “客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此， П 我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产 提供更快捷、高效、优质的服务。实 不足之处：没有和 各部门保持良好的沟通。
3、合理安排材料在仓库内的 ㄚ 存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和 色 乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的 誉 工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用 抻 。
不足之处：仓库规划不够合理，2016 年将重新进 ４ 行规划。
4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓 麦 库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财 鲅 务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保 肷 证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。
不足 捏 之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。
每 牦 天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发 劲
现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身 ㈧的业务能力。
二、展望 2016 在恪守以往取得的成 筱 绩和好的工作方法外，争取在 2016年能改善去年的不 足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库 2 016 年工作计划和工作目标：
1、加强费用成本方面 火 的管理。
⑴、规范库存材料的核算管理，严格控制材料 κ 库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，改 稠 变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的 芽 数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算 昕 的模糊成本。
⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理 ，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使 貌 用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料 跨 使用管理提供参考依据。⑶、认真执行低成本高效益的管 傲 理方法，进一步对各
部门成部门所使用物料情况。在月终 亠 报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象， 积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象 蚍 。
⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天 倭 进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各 碑 项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用 崽 物料过 程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让 瘰 全体人员养成良好的节约意识。
⑵、每月统计出各部门 劾 使用物料数据，一经发现有超标现象,及时查找原因，使 幞 用是否合理,及时发现存在问题并予以改正，保持降低成 咏 本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。
⑶、在紧 蝽 张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作 潍 热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥 他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质， 堀 树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
⑷、作为基 Ｔ 层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个 皑 执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员 缬 熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要 针 以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够 萘 主动形成节约意识。
4、在仓库管理及数据管理能力上 ゐ 有待提高。
⑴、为提高物料的管理，对所有进出仓物料 该 尽可能按执行，...
篇二：仓库工作总结怎么写
管理员工作总结仓库管理员工作总结第一：作业第二：物料管理第三：出入库管理第四：5S第五:
自我学习第六：个人建议
仓库管理员工作总结
仓库管理员工作总结2.1 现深圳仓库成立一年多来，湖南工厂生产的物料基本上是从深圳仓库周转到工厂。产品部.品质部.售后部.商务部所需物料的调拨及退不良品是仓库进行。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，C：物料出库时做好箱号记录（计好箱数和物品数）D：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异E：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅
仓库管理员工作总结
仓库管理员工作总结4.1仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作.一个好的货仓管理应该做到01.储放立体化，节约储存空间。02.注意防水、防潮、防盗等措施。03.物料包装标示符合规范，清楚明确。04.依物料验收规定，点收物料。05.物料依次整齐摆放。06.保持整齐、清洁、贯彻5S工作要求。
仓库管理员工作总结5.1每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的工作能力。这也要求我们不断的学习，提升，向其他同事学习和掌握专业技能；交流，了解，吸取他们的经验；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等工作知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习仓库相关知识，我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和湖南共同发展，共同进步!
篇三：仓库工作总结怎么写
17 年仓库管理上半年工作总结6 篇一岁月如梭，转眼间 20xx 年已经接近尾声，在这一年里，仓库在中心领导的带领下，在各部门同事通力协作下，在全体员工的共同努力下，库区、库位规划工作基本完成，7S 现场管理工作正有序进行、红旗库房评比工作日渐成熟，2016 年仓库自选管理动作取得了显著成果，员工素养日益提高，全员参与管理的目标越来越近，库容库貌改善越来越明显，重复工作越来越少，使仓储工作基本步入正轨，同时完成了中心交给的各项工作任务。
(一)、安全环保工作
20xx 年总库安全环保工作的指导思想是，聚焦隐患排查，倡导全员参与安全管理，坚持问题整改到位，完善组织机构，明确岗位职责，保障作业安全，积极拓展管理创新，构建及时有效管控机制，调动全员工作积极性，完善安全管理组织机构，明确岗位职责，推动中心安全管理工作全面升级。
一是下发《仓库安全管理实施方案》《仓库全员绩效考核管理办法》《红旗库房评比标准》，成立仓库安全工作领导小组以及物资质量安全管理、吊装搬运安全管理、防火防盗物资堆码安全管理和安全制度建设实施四个安全工作专业组，对安全管理进行细化，提高仓库安全环保工作管理水平，提升安全管控能力，保障安全管理工作的整体有效。
二是制定《物资装备中心仓库装卸工管理规定》，与后勤服务中心签订《劳务派遣用工安全管理协议》，加强安全管理制度建设，
全面有效规范仓库劳务用工安全管理工作，同时加强班前会安全警示教育，认真执行安全生产要求，强化危险源辨识和风险管理，充分利用每周班前会时间，认真学习了《大雁公司不安全行为管理办法》和公司各类安全管理文件，组织全体员工学习了神华集团《强化受限空间作业管理坚决遏制人身伤害事故》相关案例。
三是强化劳动纪律，狠抓更值人员交接班管理，不定期开展劳动纪律大检查工作，完善了交接班记录和相关规定，有效加强劳动纪律管理执行力。
四是加强了吊车、叉车安全运行管理，要求驾驶员必须做到出车前和收车后的例行检查，有效控制了车辆运行风险。
五是加大了用电安全管理，制作了用电作业警示牌，坚决实施谁停电谁送电的停送电管理原则。
(二)、物资保管工作
1、截止 20xx 年 12 月 12 日，入库物资 19641 笔，入库金额11677.77 万元，出库物资 26253 笔，出库金额 10466.02 万元，物资吞吐量 22143.79 万元，库存资金占用 4982.57 万元，库存周转次数 1.9 次。
2、在保管组全体成员的共同努力下，在各部门的大力支持下，完成了中心交给的 3200 万的清产核资物资库存核对和出库核对和退库工作，仓库保管工作始终围绕库存货物安全、SAP 库存数据准确、作业标准规范、高质量服务的目标开展工作。特别是在公司面临严峻的形式下，全体保管员充分发挥主动性，放弃双休日，辛勤
工作，在吊车组的大力支持下，历时七个月完成了库房标准化改造工作 80%，使整体库容库貌迅速得到提升。
3、自 4 月 1 日红旗库房评比活动开展以来，已经历时 265 天，根据活动的需要、建立建全了岗位工作职责及红旗库房评比细则，规范了各项业务流转程序;全方位开展库房库区和货场整理、整顿工作，使得仓库分区、货物分类、标识建设更加完善，改变了烟头等杂物随处可见，货场杂乱等现象。实现了货物堆码标准化，货物的验收、保管保养、发放制度化，“红旗库房”评比活动的开展，使仓库质量标准化工作得到全面提升，员工的精神面貌得到全面改善，这期间涌现出以刘英霞、孙莹、艾丽华、曲福丽为代表的一批优秀保管员。
(三)、物资验收及车辆管理工作
1、截止 20xx 年 12 月 12 日仓库累计验收物资 19641 笔，查出不合格物资 25 笔，物资验收合格率 99.90%，挽回经济损失 18 万元，直达现场物资 306 笔，直达率 1.7%，大大降低了二次倒运费用。
2、物资验收业务水平得到日益提升，验收人员通过不断学习《神东物资验收标准》和《物资装备中心验收管理规定》，利用网络加强对物资品性了解，增加了自身的物资验收相关知识，验收人员对电子秤、测厚仪、千分尺、照相机等验收工具使用更加熟练，物资质量验收工作能力取得了显著提高。
3、车辆调度工作更加科学有效，减少了车辆运行故障，提高了有效作业时间，完成吊车叉车等特种作业车辆小时油耗的测定，行驶路线的规划，货位布局的规范，车辆调度的合理性，人车协调作业的效率性，相关环节的配合程度都得到了明显提高。
(四)、吊装搬运工作
截止 20xx 年 12 月 12 日仓库吊车组累计卸货约 3500 吨，保质保量完成了卸货任务。倒运报废设备和堆码正常物资约 1500 吨，很好的完成了露天货场货位规划工作，根据中心实际物资吞吐量，合理调动车辆，按时完成了配送任务。
(五)、五型企业建设工作指标完成情况
指标完成情况：截止 12 月 12 日仓库可控费用完成 173.18 万元 较计划 250.28 万元，结余 77.10 万元，台班收入 18.275 万元，较计划 6 万元增收 12.275 万元。
20xx 年 1-12 月份，物资装备中心总库充分利用现有仓储设备，优化库位、货位布局，在作业现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理，利用废旧物资自制相关配套设施，利用卸货的空余时间，共焊制重型货架 16 部、重型托盘 20 部、叉车托盘 10 部，悬臂式货架 8 部、配送物料箱 6 个、节约材料费用 4.50万元、节约人工费用 1.80 万元;清理货场 2400 平方米，平整铺垫货场 3200 平方米，节约材料费 17.60 万元、降低人工成本 9.60 万元;自行修建排水沟 300 米，节约人工费用 4.05 万元; 三项工作累计节
约材料费22.10万元、节约人工费用15.45万元，合计节约费用37.55万元。
(六)、仓库现场 7S 管理模式推广应用情况
仓库 7S 管理是在库房布局及设施陈旧落后，空间狭小，对时间、空间、能源等方面合理利用不够，相关资源没有发挥最大效能，人员职业素养有待提高，良好的工作环境和工作氛围需要进一步创造的背景下实施的，是现在世界上较为先进的现场管理模式，截止目前此项工作已经历时 270 天， 在中心领导的大力支持下，在仓库全体员工的共同努力下，根据 7S 管理项目计划书开展了整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等七项工作，完成了项目可行性研究，培训课件制作、作业流程图绘制、作业指导书编写等工作，30 课时的素养提升培训计划，项目的开展使员工素养得到进一步提升，库容库貌得到明显改善，库位、货位更加合理，仓储成本得到有效控制。
(七)、仓储模块数据运行维护情况
截止目前仓库运维人员共处理冲销物料 3050 笔，其中清产核资物料冲销 2464 笔，供应站冲销 46 笔，大建集团冲销 290 笔，其他单位冲销 250 笔，处理 ERP 系统登录问题 13 个，账号权限问题58 个，账号解锁问题 42 个，清理测试权限互斥问题 47 个，账号变更问题 9 个，对运销供应站、电厂供应站、雁南矿供应站相关人员进行 ERP 系统培训 50 课时
(八)、党工团工作取得进展
20xx 年仓库党工团工作有了显著提高，仓库党支部被中心提名参加了公司优秀党支部评选、被列为重示范抓引领标准化党支部，并成为公司领导“两学一做”学习教育联系点;仓库员工积极参与中心工会组织的各项活动，在公司第 21 届运动会上体现出敢于拼搏的体育精神、取得了一项亚军、两项季军、一项第四、一项第五的优异成绩，同时完成了工会交给的后勤工作;仓库团支部被评为公司五四红旗团支部，张铁军个人被评为优秀团员，宣传组在全体成员 的共同努力下完成了中心党总支下达宣传任务。
(九)、工作中存在的不足
一是虽然完成了中心下达的各项控任务，但是仓库各项工作领导小组工作的主动性有待加强、内业管理有待提高、工作执行力不够，宣传引导工作需进一步提高，管理知识需要进一步充实。
二是制度落实没有完全落地、仍有较大的回旋余地。
三是安全管理参与人员的数量不足，没有完全调动大家参与安全管理的积极性。
四是安全管理人才培养工作没有落地，在班组长不在的情况下、班组安全工作水平下降幅度较大。
五是全员综合素质参差不齐，需要下大功夫进行培训。
二、2017 年工作安排
(一)、加强安全环保管工作管控，全面提升安全环保工作能力，切实做到安全环保工作落地生根。
(二)、全面梳理仓库现有管理制度，以公司和中心相关制度为依托，实施制度创新工作
(三)、以团队建设为重点，加强团队建设，强化全员工作执行力。
(四)、继续推广深化创新 7S 仓库现场管理模式，全面提升仓库仓储管控能力。
(五)、推行安全管理，业务能力，员工素养培训计划，打造一支技术全面，能力突出，作风过硬的仓储队伍。
(六)、全面推动仓储管理标准化建设工作，达到工作有目标，考核有标准，实施有方法，全方位提升仓库整体形象。
(七)、积极推行五型企业建设和全员绩效考核工作，不折不扣完成中心下达的各项工作任务。
虽然 20xx 年仓库的各项工作取得了一些成绩，但这对于仓库来说只是刚刚迈出一小步，2017 年尚有许多挑战等着我们，但仓库全体员工相信，在中心领导的正确带领下，2017 年物资装备中心各项工作都将取得突破性进展。
2017理 年仓库管理 上半年工作总结 篇二
忙忙碌碌的一周又过去了，由于刚刚开学，本周的主要工作还是收费，在收费过程中每天都要面对形形色色的家长。
作为学校的财务人员，深知学校财务状况的窘迫，面对每一笔开支，我都会细心地核对，以保障学校财务收支准确无误。
在收费时，有的学生家长会毫不犹豫地掏出学费按学校的收费标准交费，可是有的家长则会找出种种借口要求减免学费。每当此时，我都会耐心而详细地向他们作出合理的解释。在理解的基础上有些家长还是很痛快地为学生交齐了学费。对于那些家里确实有困难的学生，我就会按照学校的规定，让他们填写减免学费申请表，经校领导批示后给予适当减免。
虽然收费工作看起来简单，但在实际工作中确实存在不少复杂的问题，如果处理得当不仅可以为学校创收，同时还会为学校招生20xx 年 仓库管理个人工作总结 20xx 年 仓库管理个人工作总结。我校学生王翠莲的父亲第一次来我校咨询时，我向他详细介绍了我校的情况，并及时回答了家长提出的问题，在他感到满意的同时，又相继为我校介绍了六、七名学生。
在收费工作中我感受最深的就是人与人之间需要太多的沟通，太多的理解，无论什么问题在相互沟通、理解的基础上都会迎刃而解。
2017 年仓库管理上半年工作总结篇三
时间过得真快，转眼 200x 年即将结束，迎来的是 200x 年新的开始，在这期间回顾 200x 年 1—10 月份的工作，主要有以下几条：
一、 仓库保管员的工作
1、 负责仓库大库(原辅料区.阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录;
2、 责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
二、 配合车间生产
1、 生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录;
2、 配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。
三、 配合 gmp 的认证
1、 配合做好了各车间 gmp 认证所需大量的调帐工作;
2、 完成了仓库 gmp 认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致;
3、 配合化验中心做好现场核准工作。
四、 负责仓库洁净区的管理和清洁工作
1、 做好洁净区空调机组的维护工作;
2、 每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录;
3、 化验中心、质保部取样后，做好清洁工作;
4、 分料后，做好清洁工作及清场记录。
五、 配合其他的工作
1、 负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;
2、 负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录;
3、 负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;
4、 配合化验中心的取样工作;
5、 每月协助财务做好盘点工作;
6、 配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。
以上为本人工作总结，请领导批评指正。
2017 年仓库管理上半年工作总结篇四
20xx 年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20XX年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。
半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面。
我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。
我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：
1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。
2、...
篇四：仓库工作总结怎么写
管理的工作总结总结是对自身社会实践进行回顾的产物，它以自身工作实践为材料，采用的是第一人称写法，其中的成绩、做法、经验、教训等，都有自指性的特征。一起来看看库房管理的工作总结，仅供大家参考！谢谢！
总结是对自身社会实践进行回顾的产物，它以自身工作实践为材料，采用的是第一人称写法，其中的成绩、做法、经验、教训等，都有自指性的特征。一起来看看库房管理的工作总结，仅供大家参考！谢谢！
XX 年，在上级的教育和上级下、在同事们的帮助和支持下，我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经验，使我很快适应了仓库管理工作。现在，我已能够熟练掌握仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发现问题，坚决杜绝小的安全隐患漫延。当然，在这段学习的时间里，我也对自己出现的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在这里，我将这段时间的学习、思想和认识总结如下：
XX 年，在上级的教育和上级下、在同事们的帮助和支持下，我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经验，使我很快适应了仓库管理工作。现在，我已能够熟练掌握仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发现问题，坚决杜绝小的安全隐患漫延。当然，在这段学习的时间里，我也对自己出现的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在这里，我将这段时间的学习、思想和认识总结如下：
一、加强学习，严格执行专业化流程操作
进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开始，看到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，紧张而有序地进行着。高温库的来往业务复杂，但是有一套长期以来积累的经验，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作圆满地完成，不出一点差错。
进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开始，看到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，紧张而有序地进行着。高温库的来往业务复杂，但是有一套长期以来积累的经验，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作圆满地完成，不出一点差错。
通过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查询备货
(按照先进先出原则)，做好记录(包括位置、日期、数量)，出库，最后核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。学习阶段，对于任何一种细节我都小心翼翼，认真观察，并有了独到的见解。最近两天，我开始试着顶岗，在当班同事的指导下，我认真学习、总结经验，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为出色的仓库管理人员。
(按照先进先出原则)，做好记录(包括位置、日期、数量)，出库，最后核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。学习阶段，对于任何一种细节我都小心翼翼，认真观察，并有了独到的见解。最近两天，我开始试着顶岗，在当班同事的指导下，我认真学习、总结经验，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为出色的仓库管理人员。
二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠
二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠
在工作中，对数据(包括票据数据和实物数据)敏感是一个库管员工作者必备的素质，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心，打好了这个基础，之后的工作就好做了许多。
在工作中，对数据(包括票据数据和实物数据)敏感是一个库管员工作者必备的素质，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心，打好了这个基础，之后的工作就好做了许多。
在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事经常教导我说，我们的工作没有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’与‘不是’，在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就要立即查询，这样往往能够避免错误的发生，同时也消除了存在的隐患。
在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事经常教导我说，我们的工作没有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’与‘不是’，在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就要立即查询，这样往往能够避免错误的发生，同时也消除了存在的隐患。
三、存在的不足及今后努力的方向
在管理工作过程中，我虽然工作认真、积极主动、不断与同事联系与交流、仔细地观察和学习，但我感觉还不够;今后我将加强学习，做好个人工作计划，使自己的工作做到更好、更精，不断提高自己的管理水平，不断总结前人的经验。同时，我也认为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。我还希望得到同事们和上级们的批评和指导。
在管理工作过程中，我虽然工作认真、积极主动、不断与同事联系与交流、仔细地观察和学习，但我感觉还不够;今后我将加强学习，做好个人工作计划，使自己的工作做到更好、更精，不断提高自己的管理水平，不断总结前人的经验。同时，我也认为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。我还希望得到同事们和上级们的批评和指导。
现在是信息化、自动化时代，有许多的体力和脑力劳动都转眼间变得模式化简单，但是这并不代表我们的工作轻松了，相反我们应该存在一种危机感，加强学习，不进步就等于落后，所以，我一直在努力着，学习着。我相信，在不久一段时间内，我们的仓库管理将更加高效、精准、协调。在以后的工作中，我将以此为努力的方向。
现在是信息化、自动化时代，有许多的体力和脑力劳动都转眼间变得模式化简单，但是这并不代表我们的工作轻松了，相反我们应该存在一种危机感，加强学习，不进步就等于落后，所以，我一直在努力着，学习着。我相信，在不久一段时间内，我们的仓库管理将更加高效、精准、协调。在以后的工作中，我将以此为努力的方向。
时光飞逝,弹指之间,20xx 年已经过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。
回顾过去的这一年，在……的正确上级下，我们的工作着重于库房的管理，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节
时光飞逝,弹指之间,20xx 年已经过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。
回顾过去的这一年，在……的正确上级下，我们的工作着重于库房的管理，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节
约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创新为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。
约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创新为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。
回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，在工作里，我学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会有所收获! 作为一名“仓管员”我非常清楚岗位职责，在新学期之际，将 20xx年工作具体总结如下：
回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，在工作里，我学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会有所收获! 作为一名“仓管员”我非常清楚岗位职责，在新学期之际，将 20xx年工作具体总结如下：
1. 认真负责仓库各种物品及配件同，入库、出库、日常卫生等工作。
1. 认真负责仓库各种物品及配件同，入库、出库、日常卫生等工作。
2. 做到每月对仓库定期盘点，做到数据材料相符。
3. 做好物品材料进出仓，正确记载材料进出，对仓库 进行不定期检查，完成好上级上级交予的任务。
3. 做好物品材料进出仓，正确记载材料进出，对仓库 进行不定期检查，完成好上级上级交予的任务。
4. 做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、 注意防火工作。
4. 做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、 注意防火工作。
5. 在工作中能够严格要求，做好仓库的入出库作业、日常保管、仓库清理工作、把好库存数量管理、防止不必要 损耗发生、有效利用库存区面积。
5. 在工作中能够严格要求，做好仓库的入出库作业、日常保管、仓库清理工作、把好库存数量管理、防止不必要 损耗发生、有效利用库存区面积。
工作中都有很多问题发生，发现问题并在第一时间去解决问题，这是我还有所欠缺，也是必须改变的地方。
工作中都有很多问题发生，发现问题并在第一时间去解决问题，这是我还有所欠缺，也是必须改变的地方。
总之一年来干了一些工作，取得一些成绩，成绩只能代
表过去，更多的是不足，希望在接下来的工作中，弥补不足，请大家多批评指正。
表过去，更多的是不足，希望在接下来的工作中，弥补不足，请大家多批评指正。
20xx 年伊始，转眼间，来企业已经有九个月了，快结束 了 20xx 年的全部工作任务。我也很荣幸的能够融入 了企业的大集体里，作为一名库管，在企业上级和全体同仁的鼓励、支持下，不断的学习和进步，基本完成了各项工作任务。现在作以下总结：
20xx 年伊始，转眼间，来企业已经有九个月了，快结束 了 20xx 年的全部工作任务。我也很荣幸的能够融入 了企业的大集体里，作为一名库管，在企业上级和全体同仁的鼓励、支持下，不断的学习和进步，基本完成了各项工作任务。现在作以下总结：
一：
对库房管理 的认识 ，库房工作在企业 管理 的一个小部分，对工厂生产、销售等物流的一个中间环节，对整 个生产等各个重要地位，企业 的一部分资 金在银行流动，同时企业的资产的一部分在库房流动， 是资 金流动的部分实物体现。所以对于自己来说任务重，有一定的心理压力，责任心不容放松。
一：
对库房管理 的认识 ，库房工作在企业 管理 的一个小部分，对工厂生产、销售等物流的一个中间环节，对整 个生产等各个重要地位，企业 的一部分资 金在银行流动，同时企业的资产的一部分在库房流动， 是资 金流动的部分实物体现。所以对于自己来说任务重，有一定的心理压力，责任心不容放松。
二：
主要工作内容和工作对自己的要求：
主要负责材料库和型材库的工作，从生产大局来说，激励自己不断学习、顶住压力，树立自己的协调、配合、服从、团队服务意识。
主要负责材料库和型材库的工作，从生产大局来说，激励自己不断学习、顶住压力，树立自己的协调、配合、服从、团队服务意识。
1， 对物料的熟知，纱窗库的各个物料配件认知，分清各个规格，型号、颜色、数量、用途等，
1， 对物料的熟知，纱窗库的各个物料配件认知，分清各个规格，型号、颜色、数量、用途等，
2，定期和不定期对库房物件进行盘点和整理。
3，尽量做到小配件的数量的准确性。做到繁琐的工作中细致化管理。
3，尽量做到小配件的数量的准确性。做到繁琐的工作中细致化管理。
4 ， 积极配合生产、采购，财务等的工作，做好出入库单据的及时入财务帐。
4 ， 积极配合生产、采购，财务等的工作，做好出入库单据的及时入财务帐。
5，在自己的职责能力范围内，严格按要求检查供货商供货的质量，做到合格入库。
5，在自己的职责能力范围内，严格按要求检查供货商供货的质量，做到合格入库。
6，对库房定期进行或达到整 理、整顿、清理、清洁、素养、安全等 6S 科学化管理 。
6，对库房定期进行或达到整 理、整顿、清理、清洁、素养、安全等 6S 科学化管理 。
7、做到选 进先出、对库房出现的物料过期、有损、物料的短缺，积极主动汇报，反映情况， 针对生产，做到物料的合理、优化配置。减少浪费，和占用资金。
7、做到选 进先出、对库房出现的物料过期、有损、物料的短缺，积极主动汇报，反映情况， 针对生产，做到物料的合理、优化配置。减少浪费，和占用资金。
三 ：工作中遇到的问题
因为个人原因和企业的发展当中遇到的问题，我个人应及时提出，相互沟通加以更正、改善和解决。使自已更好的能在企业 发展。
因为个人原因和企业的发展当中遇到的问题，我个人应及时提出，相互沟通加以更正、改善和解决。使自已更好的能在企业 发展。
1，刚开始对物料的不熟产生的问题。
对企业 的物料情况不能全方面的了解 ，因为来企业 时间不长，对新的物料认识有个过程 ，这样的问题就是当车间，或去工程 工地时，来库房取工具或相应在的配件时，才会发现没有或有的不合要求，会影响生产、安装的进度。
对企业 的物料情况不能全方面...
篇五：仓库工作总结怎么写
管理员工作总结 12 篇仓库管理员工作总结 12 篇：
【篇 1 ：仓库管理员工作总结】
回顾一个多月的仓库保管员的工作，从一个不会到此刻的不断进步做一个工作总结：
回顾一个多月的仓库保管员的工作，从一个不会到此刻的不断进步做一个工作总结：
1、熟悉仓库里面的产品。仓库保管员顾名思义就是保管好仓库里的每一件物品，做好物品的进，出库记录。从接手这份工作起首先做好每件产品的库存数量，包括成品、半成品以及原材料，熟悉产品名称，有利于日后的工作。、熟悉仓库里面的产品。仓库保管员顾名思义就是保管好仓库里的每一件物品，做好物品的进，出库记录。从接手这份工作起首先做好每件产品的库存数量，包括成品、半成品以及原材料，熟悉产品名称，有利于日后的工作。
2、合理做好产品进出库记录，进库时做好数量统计，检查产品包装整洁及卫生问题，包装不干净一律不得入仓库。做到产品先进先出原则，并对产品摆放整齐有序。、合理做好产品进出库记录，进库时做好数量统计，检查产品包装整洁及卫生问题，包装不干净一律不得入仓库。做到产品先进先出原则，并对产品摆放整齐有序。
3、配合其他部门同事做好发货工作，发货产品时一律凭有效销售单来发货。、配合其他部门同事做好发货工作，发货产品时一律凭有效销售单来发货。
4、定期做好仓库的盘点工作，做到日清月结，手工帐、出入库单及产品做到账账相符，并做好当月报表交由财务那里。、定期做好仓库的盘点工作，做到日清月结，手工帐、出入库单及产品做到账账相符，并做好当月报表交由财务那里。
5、对于半成品要合理利用，定期处理，降低库存成本。。存在的问题及原因：、对于半成品要合理利用，定期处理，降低库存成本。。存在的问题及原因：
1、发货时数量有误，由于点数不仔细，工人上货时没有在旁边看导致了在客户那边出现了数量不对。、发货时数量有误，由于点数不仔细，工人上货时没有在旁边看导致了在客户那边出现了数量不对。
2、月底盘库时发现少量原材料的实际数量与账本不符，原材料出现误差是由于把废品放在一齐点了。、月底盘库时发现少量原材料的实际数量与账本不符，原材料出现误差是由于把废品放在一齐点了。
透过上个月的工作经验及存在的问题，我对以后的工作有了更新的认识，必须要做到仔细，认真，及时发现问题并查找出原因。
透过上个月的工作经验及存在的问题，我对以后的工作有了更新的认识，必须要做到仔细，认真，及时发现问题并查找出原因。
【篇 2 ：仓库管理员工作总结】
我在xx 物业公司快两年了.XX 年6月到公司任仓库管理员，截止这天月到公司任仓库管理员，截止这天!时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活!
( 一) 应对现实，理解挑战 XX 年 年 6 月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时恒生物业公司不仅仅是账目混乱，而且有超多的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎样办如何来理顺这个烂摊子我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，透过这些努力后，整个恒生物业公司仓库进入良性循环。月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时恒生物业公司不仅仅是账目混乱，而且有超多的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎样办如何来理顺这个烂摊子我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，透过这些努力后，整个恒生物业公司仓库进入良性循环。
( 二) 理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责! 所
以在公司一向都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理:从新设计制定恒生物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每一天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本到达从新设计制定恒生物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每一天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本到达 100% ，实现无库损!与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。
( 三)进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每一天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，能够准时看到库存明细进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每一天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，能够准时看到库存明细!该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个 XX 年不良库存下降基本至零年不良库存下降基本至零!
( 四)坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提醒我持续学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一齐共成长坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提醒我持续学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一齐共成长!工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一向致力利于仓库管理的合理化，整合进销存回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一向致力利于仓库管理的合理化，整合进销存.也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光!
【篇 3 ：仓库管理员工作总结】
仓库管理员个人工作总结
时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经
时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经
过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲:第一部分第一部分: 自我介绍
我是公司储运部松江仓库的仓库保管员:***---是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。
第二部分: 人力的合理安排和运用
1: 人力的安排
作为物流公司的传统业务---仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。个性在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。个性在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，TOTO 国内成品发货，TOTO
工厂部品纳入等作业会碰到一齐，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。工厂部品纳入等作业会碰到一齐，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。
2: 合理的休息
在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在
在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在 40 多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的状况下，作业效率就不受影响了。多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的状况下，作业效率就不受影响了。
3: 人员的培训和提高
虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。
虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。
第三部分: 货物的管理
现松江仓库开业三个多月来，味之素，TOTO 上海工厂，TOTO 卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用
库存区面积。
A: 易拿，易放，易看，易点的堆积方式，
B: 货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意五距，
C: 货物入出时做好桩脚卡记录( 计好箱数和枚数)
D:坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异
E: 持续仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅
主要有:
一: 部品的管理
1: 部品的入库作业
现
现 TOTO 上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分 F 部品和 D 部品，从加工手册上有分手册品部品，从加工手册上有分手册品( 保税品--- 存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱:部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来...
