转供电专项检查工作总结7篇转供电专项检查工作总结 供电公司年终工作总结 今年以来，在集团公司正确领导下，供电公司着眼建设“一强三优”现代公司，围绕“下面是小编为大家整理的转供电专项检查工作总结7篇,供大家参考。
篇一：转供电专项检查工作总结
公司年终工作总结今年以来， 在集团公司正确领导下， 供电公司着眼建设“一强三优” 现代公司， 围绕“三抓一创” 工作思路， 全面落实业绩考核责任书， 各项工作取得新成绩。
一、 工作基本情况
各项经济指标再创新高。
1-10 月份， 售电量完成 31. 32 亿千瓦时， 同比增长 17. 81； 经营电量完成 37. 43 亿千瓦时， 同比增长 28. 67； 线损率 完成 3. 39， 可比口径同比持平； 平均电价完成 372. 91 元/千千瓦时， 比合同指标提高 2. 22 元/千千瓦时； 经营电量市场占有率完成 91. 30， 同比提高 3. 31 个百分点， 超合同指标 3. 28 个百分点； 售电量市场占有率完成 76. 39， 同比降低 4. 02 个百分点， 超合同指标 0. 50 个百分点； 小火电平均购电价完成 298. 99元/千千瓦时， 比合同指标降低 7. 42 元/千千瓦时。
安全生产保持稳定。
全面贯彻“三个百分之百” 要求， 严格落实安全生产责任制， 深化“无违章企业、 个人” 创建， 大力开展了“安全生产月”、“三要六查” 安全周和安全专项治理活动。全面落实防汛、 迎峰度夏措施， 圆满完成迎峰度夏任务。
重视客户资产的安全监管， 加强电力设施保护、 消防和交通安全管理。
荣获省“安康杯” 竞赛优胜企业、 公司“创建无违章企业工作先进单位”、 市“安全生产示范企业”。
截至月 10 日， 实现连续安全生产天。
电网建设快速推进。
集团公司与政府签署 《会谈纪要》， 将 “十一五” 电网发展规划和城市电网规划， 全面纳入市总体发展规划。
加快推进“工程” 建设， 500 千伏、 220 千伏站扩建、 35千伏线提前竣工。
完善农网“十一五” 发展规划， 开展建设电气化乡（镇）、 村试点， 县城电网建设改造通过集团公司检查验收。供电系统用户供电可靠率 99. 955， 电网电压合格率 99. 715。
经营管理不断强化。
坚持精细化管理， 实施集约化经营， 规范地方电厂管理， 加大市场开拓力度， 经营电量增幅保持全省
第一。
加快“一系统四中心” 建设， 营销技术支持系统单轨运行， 电能计量中心建成使用。
严格执行电价调整政策， 认真抓好营业操作， 确保了电费及时足额回收。
开展营业普查和用电稽查工作， 组织防窃电技术改造。
强化财务管理和审计监督，加强全面预算管理， 深化“三清理一规范” 工作， 迎接了 省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行情况检查。
坚持依法治企， 规范招投标、 合同、 职工福利和社保资金管理，荣获省“四五” 普法依法治理先进单位。
加强农电管理， 稳步推进供电所专业化改革， 开展了 直供区域农村电力资产接收工作。
创一流同业对标深入开展。
加强制度化、 规范化建设， 健全完善管理体系和指标体系， 基本形成按计划进行、 靠制度规范的全过程控制和常态运行机制。《》 荣获“奖”。
公司 4 项课题分别荣获行业协会课题调研一、 二等奖。
5 项典型经验入选集团公司典型经验库， 入选数量位居集团公司地市供电企业第位。
绩效管理扎实推进。
建立完善绩效管理体系， 制定绩效管理体系文件， 确定公司年度 kpi 指标。
全面梳理和完善业务流程和工作标准， 编制部门职能、 岗位说明书和绩效合同， 严格工作日志和主管点评制度， 细化量化业绩评价和考核。
组织中层主管进行中期述职。
绩效管理信息系统运行稳定。
迎接了 集团公司阶段性评估验收。
多种产业健康发展。
坚持依法经营、 规范管理， 加强企业产权制度研究， 规范和完善股权结构。
加强资本运作， 深化银企合作， 拓展融资渠道。
巩固发展房产、 电气产业链， 壮大、 等非核心优势产业， 提高了 市场竞争力和赢利能力。
1-10 月份，多种产业实现收入 4. 2 亿元、 利润 3179 万元， 分别同比增长13 和 15。
优质服务不断深化。
坚持“四个服务”， 贯彻“三个十条”，深化“诚信彩虹” 服务文化。
严格执行“三不指定” 政策， 规范业扩报装服务管理， 统一收费标准， 实行工程概预算集中管理。
圆满完成全市重大政治、 经贸等重要活动保电工作， 确保
了全市电力供应。
市行风建设工作督查组来公司视察并给予高度评价。“” 服务品牌参加全省服务名牌公示。“” 服务文化被国家电网公司推荐在国资委召开的中央企业企业文化建设推进会议上作典型经验交流。
党建精神文明建设进一步加强。
学习贯彻十六届六中全会精神， 加强党群工作， 开展创建“四好班子”、“五好” 党员、“实践、 创新在支部”、 党员“政治生日” 等活动， 举办党群工作者特训营， 实行分组上党课。
全面落实党风廉政建设责任制， 深入开展查处“嫌疑腐败” 预防职务犯罪、 治理商业贿赂专项活动， 进行不正当交易行为自查自纠， 逐级开展廉政勤政谈话。公司荣获“市先进基层党组织”。
加强队伍建设， 强化全员教育培训， 先后举办班组长、 招投标管理等各类培训班 82 期。
严格落实稳定工作责任制， 公司保持和谐稳定。
“爱心· 平安” 活动深入推进。
强化“爱心· 平安” 理念教育， 开展“我为企业献爱心、 保平安” 签名、 格言
[1]
[2] 故事征集、 演讲比赛等活动， 评选 “十大感人事迹”。组织开展“爱心· 平安四查（查思想、 查工作、 查纪律、 查作风）、 五进（进岗位、 进班组、 进现场、 进客户、 进家庭）” 活动。
公司“爱心· 平安” 工作受到国家电网公司调研组好评，并在集团公司“爱心· 平安” 经验交流会上作典型发言。
公司选手代表集团公司参加华北电网公司演讲比赛荣获等奖。
二 、 存在的问题与困难
一是安全工作离可控、 在控、 能控还有差距， 安全管理基础薄弱， 规章制度执行不严， 个别员工安全意识淡薄， 技能素质不高， 违章现象没有根本杜绝， 外力破坏电力设施问题时有发生。
二是电网发展任务艰巨， 工程施工环境不宽松， 赔偿要求越来越高， 个别群众甚至无理阻挠， 民事协调任务繁重。
三是公司经营形势不容乐观， 新电价政策对公司电费回收、 市场开拓、 优质服务等工作带来新的挑战， 抢占电力市场与配网建设资金短缺矛盾突出， 地方小火电、 特别是企业自备电厂发展势
头迅猛， 挤压了 电网效益空间。
三、 工作思路和重点工作
（一）
工作思路
坚持以“一强三优” 战略统揽全局， 以科学规划引领工作，推进电网发展方式和公司发展方式两个转变， 坚持做到“六个坚定不移”：
坚定不移地抓好安全生产， 确保电网安全稳定； 坚定不移地抓好电网建设， 推动电网发展提速； 坚定不移地加强经营管理， 提高企业效益； 坚定不移地开发人力资源， 培育政治坚定、 作风过硬、 技术精湛的职工队伍； 坚定不移地搞好优质服务， 深化“诚信彩虹”， 加强内质外形建设、 和谐企业建设；坚定不移地贯彻落实集团公司各项工作部署， 确保全面和超额完成各项目标任务。
（二）
重点工作
第一， 坚持居安思危， 强化安全生产管理。
贯彻“三个百分之百” 要求， 层层落实安全生产责任制。
深化硬指标查禁违章，开展反事故斗争和“无违章企业” 创建活动。
加强电力需求侧管理， 完善迎峰度夏、 度冬措施， 做好各类预案， 确保全市电力供应。
加强客户资产安全监管， 完善电力设施保护三级网络，加强多产、 消防、 交通安全管理， 确保全年安全生产无事故。
第二， 立足科学发展， 建设坚强电网。
以科学规划指导电网发展， 认真贯彻落实《会谈纪要》 精神， 进一步完善“十一五”电网发展规划。
严格“五制” 要求， 统筹安全、 质量、 工期和效益， 推行典型设计， 加强工程管理， 确保建设项目全部达标投运。
加快 220 千伏、 110 千伏、 工程建设， 确保按期竣工投产。
加快 10 千伏配网项目建设， 优化电网供电格局， 满足负荷快速增长需要。
加快农村电气化建设， 积极培植电气化乡（镇）、村。
第三， 加强经营管理， 提高经济效益。
落实“精细化管理”要求， 进一步规范和完善营销“四中心” 建设， 抓好电量、 电价、 线损、 电费等指标的管理， 全面提升运营水平。
坚持依法经营， 强化财务管理和审计监督， 严格执行资产管理、 成本管
理、 招投标管理、 薪酬管理等各项制度， 强化预算管理， 巩固“三清理一规范” 成果。
坚持堵疏并举， 规范自备电厂有偿并网管理, 杜绝自备电厂对外转供电和形成新的“网中网”。
加快实施“新农村、 新电力、 新服务” 农电发展战略， 深化供电所专业化改革， 规范农村低压电力资产管理。
第四， 深化创一流同业对标， 提升基础管理水平。
健全对标工作机制， 完善指标体系、 评价和考核体系， 拓宽对标范围，深化对标内涵， 优化业务流程， 强化指标诊断分析， 突出抓好权重大、 对公司绩效影响大的重点指标、 关键指标、 潜力指标的落实， 持续改进， 努力促进管理创新。
进一步加强对县公司创一流同业对标工作的指导、 检查和考核。
第五， 坚持以人为本， 推进绩效管理常态运行。
坚持以目标管理为核心， 以过程控制为重点， 以提高效率和效益为目的，加强制度体系、 指标体系和运作体系建设， 优化完善绩效管理系统。
强化绩效评价和沟通， 提高工作效率和组织绩效。
加强绩效管理的指导、 检查和考核， 理顺管理程序， 将绩效管理全面融入企业日常管理。
第六， 深化服务文化建设， 提升优质服务水平。
坚持“以客户为中心”， 深化服务文化建设， 做亮、 做精“” 服务品牌。
严格“三不指定”， 进一步规范业扩报装服务管理。
加强规范化服务窗口建设， 提高 95598 服务热线运行管理质量， 完善大客户经理制、 重要客户、 vip 客户、 社区客户供电服务办法。
高度重视客户投诉举报处理工作， 主动接受政府监管和社会监督，全面兑现服务承诺。
第七， 坚持规范发展， 提升多产效益水平。
规范多产管理，明晰产权关系， 优化产业结构调整， 注重质量和效益， 规避风险， 稳健发展。
加强政策研究， 拓展融资渠道。
加强财务集约化管理， 规范企业往来帐清理。
加强电气产业链建设， 提高市场占有率。
坚持房地产资源开发与储备并重， 实现可持续发展。加强热电管理， 开拓供热市场， 注重内部挖潜增效， 提升效益水平。
第八， 坚持人才强企， 强化队伍建设。
加强职工、 农电工、外聘工“三支队伍” 和经营管理人才、 专业技术人才和操作技能人才“三支人才队伍” 建设。
以建设学习型企业为目标， 以培养学习能力、 实践能力、 创新能力为重点， 强化全员教育培训， 组织专业技术比武竞赛活动， 增强素质， 提高技能。
第九， 加强党建精神文明建设， 确保企业和谐稳定。
加强党群工作“十个建设”， 强化核心、 服务中心、 拓展功能、 发挥作用。
落实党风廉政建设责任制， 健全完善教育、 制度、 监督并重的惩治和预防腐败体系， 加强反腐败和反“嫌疑腐败” 工作。加强思想政治工作， 确保队伍和谐稳定。
加强信访、 值班、 治安保卫工作， 重视危机管理， 强化新闻宣传和公共关系工作，为企业创造宽松有利的发展环境。
深入推进“爱心活动”、 实施“平安工程”， 建设和谐企业。
四、 建议
（一）
电网建设方面。
建议集团公司尽可能加大投入， 解决新的供电矛盾和供电“卡脖子” 现象， 满足电网可持续发展需要。
（二）
农电管理方面。
农网建设维护资金短缺， 农村低压电力资产移交后， 运营成本压力加大。
建议争取政府出台农网可持续发展政策， 解决农网维护费用不足的问题。
篇二：转供电专项检查工作总结
市望城区市场监督管理局 2021 年工作总结和 2022 年工作思路 2022 年 01 月 17 日一、工作总结 （一）营商环境得到持续优化。一是聚焦改革促发展。持续落实“一业一证”和“一业一照”改革，取消药品零售企业筹建审批，对药械领域的经营许可、经营备案实现合并办理；大力推进“证照分离”改革全覆盖试点工作。牵头绿色食品产业链健康发展工作，改革监管方式，建立对口帮扶机制，分类指导、统筹协调、精准解决企业在研发、扩项、投产方面的难题，帮助澳优获得全省首张特殊医学用途食品注册证书。全力服务“15 分钟政务服务圈”改革工作，在湾田国际和砂之船奥莱等商圈设置“24 小时”营业执照自助打印机；积极配合无证城市建设，主动对接省局提供全区电子营业执照数据；促推“办事不出园区”，授权经开区全部 21 项审批权限。二是聚焦问题提能效。局党组制定印发《损害营商环境问题专项整治工作实施方案》，坚持以群众关心、企业关注的突出问题为重点，对损害营商环境的突出问题开展“大起底”“大排查”，针对自查发现的 9 个问题类型，采取“清单销号”制，问题逐
个梳理、逐个研究、逐个解决，形成了一系列“接地气”的可视化办事指南，打造了企业开办“10 分钟服务圈”，升级了企业开办“综合窗”，设置了企业开办“1+N”套餐，出台了轻微违法免罚“二十条”，切实解决群众“不会办”“跑断腿”“审批慢”等烦心事、操心事，工作实绩得到省纪委《清风》杂志重点报道，正积极申报省政府真抓实干督查激励。三是聚焦民生降成本。大力降低企业经营成本，开展转供电价大排查大整治行动，检查转供电主体 89 家，督促清退违规收取电费 221.7万元，罚没款 46.1 万元；为企业减免计量检定费用 94.1 万元；推进现代服务业发展，引进平台企业为灵活就业人员办理营业执照，代缴税费，全区市场活力和发展动力持续增强。截至目前，今年新设立市场主体达 4.2 万户，同比增长 89.3%。
（二）市场安全得到有效保障。坚持落实“四个最严”要求，聚焦源头严防、过程严管、风险严控，保障市场安全，惠及民生，未发生食品药品、特种设备和重要工业产品质量安全事故，没有重大负面舆情和群体性上访。一是“四品一械”安全常抓不懈。在食品安全方面，把国家食品安全示范城市创建和省级食品安全示范区创建作为推动食品安全工作的有力抓手，在党政同责上不断发力，投入保障上不断提高，社会共治上不断完善，打造了“非遗六品”等一批在全省“叫得响”的品牌，提炼了农村集体聚餐监管模式等“用得着”的经验，全区监督抽检定量检测合格率 98%以上。在药械化安全方面，重点加强对农村药品、各类疫苗、医疗器械监管力度，常态化开展药品、化妆品抽检检测。特别是在常态化疫情防控下，
坚决落实“四类药品”购买登记制度，充分发挥零售药店“哨点”作用。二是特种设备安全保障升级。启动特种设备安全隐患集中排查整治工作，对 45 家重点使用单位进行风险“体检”。组织执法行动 62 次，排查整改安全隐患 109 处，开展“电梯安全知识进小区”活动以及电梯应急救援演练，举办特种设备安全与风险控制培训。通过购买社会服务形式，进一步强化企业风险隐患排查、特种设备风险检定及底数清查等工作力度。三是重点工业产品安全联动紧密。与消防救援大队紧密配合，开展消防产品“清源行动”，强化对烟雾报警器、消防栓、灭火器、电取暖器具等产品抽检；结合交通问题顽瘴痼疾整治，开展电动自行车、老年代步车等专项检查；配合打好“蓝天保卫战”，针对涂料等重点工业产品组织 19 批次抽检，并妥善做好后处置工作。四是消费环境安全维护有力。举办“3·15”消费者权益保护日活动、“守护安全 畅通消费”绿色食品产业链消费体验活动，编制消费维权蓝皮书，提升全民维权意识。近三年共接待消费者咨询、投诉、举报事项 3.2万件，为消费者挽回经济损失 600 余万元。
（三）质量提升得到明显推动。一是质量强区步履坚实。紧紧围绕实施“三高四新”战略，组织 9 家企业参与制定标准奖、质量品牌奖评选，奖励 210 万元；为 4 家企业提供质量诊断服务，组织 6 家企业开展“一品一故事”帮扶活动，全区企业高质量发展意识更加浓烈。二是标准化建设成效显著。指导全区 120 多家企业在标准信息服务平台上公示企业标准，已公示标准近 200 个。指导 5 家企业获得省级标准化专项资
金 20 万元，千龙湖旅游度假公司获评省级服务业标准化示范点。三是知识产权保护不断加强。清理整治冒牌知名医院。开展商标代理机构自查整改和信用承诺，对 5 家商标代理机构进行整改；对 198 个非正常专利申请撤回整改。通过湖南省第二批知识产权建设强县复核。成功举办世界知识产权日活动，举办 2 次知识产权培训活动，召开银企对接会，成立长沙知识产权保护中心望城分中心，对经开区及街镇进行知识产权公共服务站授牌。
（四）监管机制得到不断完善。一是完善抽查监管。起草了《市场监管领域“双随机、一公开”抽查工作计划》和《部门联合“双随机、一公开”抽查工作计划》，征求 18 个区直部门意见，涉及抽查事项 75 项，确保市场监管领域“双随机、一公开”监管全覆盖。二是完善信用监管。推进年报公示工作，2 万余户企业完成年报，年报率达 90.99%，居全市前列，获省市局高度肯定。实施信用惩戒，列入经营异常名录企业2286 户。推进信用修复，制定《信用修复管理制度》，创新研发线上操作系统，为 351 家企业进行信用修复。三是完善执法监管。加大专项整治力度，围绕重点领域、重点行业，开展常态化扫黑除恶专项斗争，持续推进“长江禁捕、打非断链”专项行动，严厉打击制假售假、哄抬物价、非法传销等违法行为，集中查处了一批具有影响力和震慑力的案件，彰显了市场监管部门的执法权威，今年已审核一般程序行政处罚案件结案 574 件，立案 644 件，罚没款到位 470 余万元。四是完善平台监管。牵头运维“互联网+监管”平台，制定《提升
方案》，梳理全区监管事项目录，归集各类监管数据；强化数据运用，为企业开具无行政处罚记录 60 余次；协助法院司法冻结 59 起；服务全区“两代表一委员”资格审查、农村发展党员排查整顿及“评先推优”等中心工作，向区直部门核查推送信用信息 8000 余条。
二、工作计划 1. 优化营商环境，提升服务质效。一是深化企业准入制度改革。稳妥推进“证照分离”、“证照联办”、“多证合一”、“长株潭企业登记跨域通办”等改革落地落实，争取实现市场主体突破 15 万，继续探索“个转企”方案。持续做好企业开办全程电子化服务，让数据代替群众跑路。二是推进“一件事一次办”改革。持续完善线上“一网通办”，线下“一窗受理”模式；继续在基层监管所增设企业开办“自助办”智能终端设备，进一步实现“就近办”；坚持问题导向，探索实施一对一帮代办等服务。三是落实注销便利化改革。进一步完善的市场优胜劣汰机制，激发了市场主体的竞争活力。
2. 强化监管执法，维护市场秩序。一是扎实推进“双随机、一公开”。开展区市场监管领域相关部门“双随机、一公开”监管工作政策解读及平台操作业务培训。二是重拳打击传销。推动在月亮岛街道、金山桥街道成立专门打传队伍，提请区委政法委牵头，区公安分局对辖区内传销组织、领导传销活动的犯罪嫌疑人进行刑事打击。三是加强知识产权保护。积极营造鼓励创造、保护创新的良好环境。做好知识产权服务中心后期运维工作，开展高价值专利培育服务，完善 15 个知
识产权非诉讼维权站建设。四是加强价格监管。重点关注电力、天然气、自来水等资源垄断性质领域，依法查处滥用市场支配地位制定交易、违规收费行为。五是加大反不正当竞争执法力度。全面落实公平竞争审查制度，规范直销企业行为，灵活运用建议提示、提醒告诫、行政约谈等手段加强行政指导。
3. 推动质量提升，擦亮望城品牌。一是加快质量强区建设步伐。树立“质量第一”的鲜明导向，做好各级政府质量奖的企业推荐申报。二是发挥标准引领作用。继续鼓励支持本地优势企业、龙头企业积极参与国际标准、国家标准、地方标准、团体标准的制定工作。三是强化计量技术支撑。进一步强化加油机、“民用三表”等涉及民生领域的计量监管，构建公平公开的计量环境。
4. 筑牢安全底线，守护人民生活。一是狠抓“四品一械”安全。巩固国家食品安全示范城市创建成果，备战省级食品安全示范区创建。持续抓好药品、保健品、化妆品及医疗器械监管。二是狠抓特种设备安全。持续开展特种设备安全风险隐患排查治理，对重大安全隐患进行动态管理。三是狠抓重点工业产品质量安全。结合交通问题顽瘴痼疾整治行动，突出做好电动自行车等重点工业产品的质量监管和专项整治。四是狠抓消费环境安全。进一步完善和健全消费维权及投诉举报处置流程、程序规定和责任追究制度，积极融入“热线+网格、吹哨+报到”工作大局。
篇三：转供电专项检查工作总结
监督管理局 关于深入开展2021年转供电收费专项整治行动工作方案一、总体目标 通过专项整治，对全市产业园区、商业综合体、物业、写字楼等各类转供电主体再次进行拉网式全面清查，不留死角。对照法律政策，全面清理规范，确保政府电价标准政策落实到位，严禁截留国家电价红利。建立转供电主体台账，层层压实监管责任，严防加价收费行为反弹。健全监管长效制度机制，激发市场发展动力，促进高质量发展。
二、整治方式 市局成立以市局主要负责人任组长的专项整治工作领导小组，同时由市局价监竞争科协调综合执法支队、XX 市场监管所、XX 市场监管所、XX 市场监管所成立工作专班，对照国网 XX 市供电公司提供的 XX 市转供电主体名单进行清理规范。各市场监管所按照属地管辖原则对名单以外的转供电主体进行清查。
三、重点内容 （一）依法查处不执行政府定价行为。对照我省 2018 年以来工商业电价历次降价节点和降幅，清查转供电主体是否及时足额将降电价红利传导至终端用户，收取电费是否存在不合理加价。
（二）依法查处乱收费行为。清查转供电主体在转供电环节是否强制或变相强制服务并收费或者以分摊共用设施用电及损
- 2 - 耗等名义加收费用。
（三）依法查处未明码标价行为。清查转供电主体是否在显著位置公示最新目录电价标准、投诉电话。督促转供电主体完善转供电收费公示制度，将电量、电价、电费、收缴费凭证等信息，按月在经营和收费场所进行公示。
（四）依法查处其他不执行国家电价政策的行为。
四、组织实施 （一）准备阶段（4 月 12 日前完成）。各单位结合实际，迅速制定专项整治工作方案。成立工作专班，明确分工，压实责任。主动和当地电网企业联系，摸清转供电主体数量和转供电总量。
（二）专项整治阶段（4 月 13 日至 5 月 30 日）。对转供电主体全面进行清理规范，建立“一台账、一清单”，督促转供电主体完善转供电收费公示制度，严肃查处各类转供电主体违法违规行为，规范转供电终端电价。
（三）巩固成果阶段（6 月 1 日—6 月 30 日）。对专项整治工作进行及时总结。发现规律，不断健全完善相关制度机制，确保转供电收费长效常治。
五、工作要求 （一）加强组织领导。综合执法支队、各市场监管所要迅速行动，加大查处力度，对整改不及时的单位，要从严从重依法查办，打通惠企利民政策红利传导“最后一公里”，增强人民群众和市场主体的获得感。
- 3 - （二）强化舆论监督。通过报刊、电视、微信、微博等多种渠道加强对规范转供电价格政策的宣传，引导各类转供电主体自觉规范供电行为，及时受理涉嫌转供电环节价格违法违规行为的投诉举报，对查处的转供电环节违法违规加价典型案例予以公开曝光。
（三）按时报送总结。从清查整治阶段开始，综合执法支队、各市场监管所于每月 13 日前，将涉企违规收费整治工作总结和查处的典型案例报市局价监竞争科。
各单位在办理规范转供电价案件过程中遇到各种问题请及时与市局价监竞争科联系。
市局价监竞争科联系人：XX，联系电话：XX
篇四：转供电专项检查工作总结
019 年 XX 供电公司一季度工作总结范本一、今年以来工作回顾 一季度以来，公司以“守正创新促转型，担当作为勇攻坚”为主题，以“聚人心、补短板、提业绩、促转型”为思路，实现了公司新时代高质量发展的良好开局。一季度全社会用电量 XX 亿千瓦时，同比增长 9.35%。售电量 XX 亿千瓦时，同比增长 10.42%。线损率 2.54%，同比下降 0.75%。电网最高负荷 XX 万千瓦，同比下降 3.0%。业扩报装容量 XX 万千伏安，同比增长 10.86%。
（一）安全形势总体平稳 开展节后全员安全学习周、“保障大电网主题安全日”和电力设施保护宣传周活动，认真学习各类生产现场作业“十不干”，全面提升员工安全思想意识。组织农配网施工单位的 2 个班组进行业务技能培训，通过开展技能竞赛，强化安全风险管控，规范现场标准化作业。严格安全监督，累计督察作业现场 XX 次，发现问题 XX 处，处罚施工队伍 XX个。组织人员在全县范围内开展化工企业用电安全专项检查，共检查全县化工企业客户 XX 户，累计发现用电安全隐患 XX 条。完成全县重大项目开工仪式保电工作。
（二）电网建设稳步推进 严格落实基建施工安全年要求，迎难而上破解政处难题，按时完成 110 千伏岔庙变土建工程，加快推进 110 千伏蒋庵变 2 号变扩建工程。全力做好旗杰~XXT 接陈师，旗
杰~XXπ入上水变 35 千伏线路工程施工前准备工作。全面推行物资精益化管理，打造“一站式服务”的智慧物资综合服务平台，应用 ERP、全供应链 APP、智能语音机器人等信息化手段，全面提升服务效能。深化农配网工程管理“1+2”模式，协同推进源头融合、施工进度、质量验收、废旧退料等工作。一季度，竣工配网项目 10 个、农网项目 35 个，结算资金 XX 万元。完成 4G 无线专网基站网点定点、初步设计工作。
（三）服务水平有效提升 持续优化电力营商环境，推广“三零三到户”服务，简化客户办电手续。主动履责担当，定期开展走访园区大客户活动，及时回应客户诉求，公司领导班子成员累计走访 9 次，客户户数 13 户。圆满完成 XX 船闸岸电增容项目，为船舶生活用电提供支撑。按时完成高沟鸿康磁业和光大生物质发电工程送电工作，满足企业生产用电需求。报送三期供电服务专报，为政府决策提供参考。推动供电服务指挥中心成立，设立调控运行班、供电服务运营指挥班、信息通信运检班 3个班组，初步建成业务支撑全面、过程管理深入、信息数据丰富的电网指挥中枢。一季度，先后完成 2 个临时用电小区转正式用电工作，完成 4 个小区部分临时用电转正式用电工作，惠及用户 2200 余户。完成 20 台家庭储能系统在 XX、桃园等四个小区的投运工作，储能总功率达 100 千瓦。
（四）经营管理持续加强
严格规范“三重一大”决策流程，确保集体决策依法合规。调整授权采购范围及方式，厘清自主采购与招标边界。按时完成“三定”团队薪酬申报、评审、调整、提炼工作，收集各类申报项目 15 个，计划立项 8 个，金额 100 万。上线运行营财深度集成二期系统，打通专业壁垒，实现资金业务高效处理。同期线损指标始终居于全市首位，3 个供电所进入同期线损管理“国网百强”。公司有 1 项 QC 成果获省公司优秀成果二等奖。编写的《XXXX 公司强化同期线损数据利用促进配网精益管理》被《国网 XX 省电力有限公司信息》录取。
（五）“三个建设”保障有力 全面加强党员教育管理，组织开展“责任担当新作为、建功立业新时代”主题党日及“统一党员活动日”活动。不断推动党建工作向纵向发展，引入 PDCA 闭环管理模式，开展“一支部一专题”活动，突出支部政治功能和服务功能。组织员工赴 XX 府署接受廉政教育，举办预防职务犯罪知识专题讲座，筑牢廉政防线。多项文体活动精彩纷呈，营造了“快乐工作、健康生活”氛围。公司被中华全国总工会表彰为全国模范职工之家。举办二期“雏雁丰羽”团青活动，发文落实“1234-->5+5”青年人才培养体系。
二、面临的形势及存在的问题 （一）安全生产形势依然严峻 少数现场人员安全意识淡薄、责任心不强、技能水平不高，习惯性违章屡禁不止。各责任部门要有危机意识，安质
部牵头抓好每张违章工单的溯源调查，对明知故犯的单位、个人、外协队伍应严加考核。高危客户、易燃易爆危化品、消防设施等安全隐患治理还需加强，要落实客户侧安全用电隐患排查。
（二）经营形势面临较大挑战 今年两会总理工作报告明确提出再次降低一般工商业电价 10%，公司利润空间不断压缩。由于受供给侧结构性改革及大气污染防治影响，地方工业发展动力不足，电量增长主要依赖第三产业和居民用电，公司面临着近年来最严峻的经营形势。
（三）基础管理存在薄弱环节 部分基层单位基础管理管控力度不够，少数员工规矩意识薄弱，麻木不仁，是非不分，纪律观念松懈，约束力度不够，屡次突破行为规范底线，严重损害公司的良好声誉。
三、二季度重点工作安排 （一）全力确保安全稳定大局 夯实安全管理基础。认真组织春季暨迎峰度夏安全大检查，排查整改各类问题和隐患。坚持首保人身安全，持续完善“三措一案”、“两票三制”等措施。落实基建改革 12项配套措施，全面整治“以包代管”。加强不停电作业、土建施工、低压施工现场的安全督查，认真开展危险点分析和预控。充分运用主业、集体、农电安全微信群，实时掌控作业现场安全状况。
推进设备精益运维。推动召开全县电力工作会议，各运行单位及时与当地政府联系，加强线路通道安全隐患排查治理，开展电力设施保护区专项整治。密切跟踪天气变化，落实好防台、防雷、防高温等多种措施，加强设备运维管理，提升缺陷隐患消除率，重点做好重超载设备监测，从严管控停电计划，跟踪调查 2 次及以上重复停电的配变运行情况。完善应急机制，增强应对各类突发事件的能力。
加强信息安全管理。近期发生两起信息安全事件，盱眙公司和金湖公司没有按照上级公司管理规定履行备案审核手续，未组织安全测试和加固，违规部署应用管理系统。公司要从中汲取教训，认真做好自查工作，排查梳理各个部门、生产单位外网应用系统、手机 APP、公众号等违规部署情况，只有通过国网公司认可的第三方做网络安全测试，履行系统备案手续后方可上线运行。
（二）加快推进电网工程建设 确保重点工程进度和质量。全速实施 110 千伏岔庙输变电工程工程建设，确保 6 月份土建交付后完成电气安装，10月份按期投运。密切跟进110千伏蒋庵变2号主变扩建工程，确保 4 月底投运。按期完成 35 千伏徐集变 1 号主变更换，确保迎峰度夏前投运。开工建设 3 条 35 千伏线路工程施工，【旗杰至 XX 线路 T 接陈师变、π入上水变；XX 垃圾电厂接入】确保 5 月底按期投运。
加快农配网工程建设。继续推进“三部两代”工作，全面整合农配网工程管理资源，高标准推进项目源头规划、设
计融合，主动挖掘监理项目部价值，明确任务分工，充分发挥各机构效能和作用，确保配网、农网项目齐头并进。充分运用外包业务管理系统，实时掌控各支队伍业务承载能力，持续管控、压降工程建设投诉。集中力量推进 2019 年工程项目，保证项目实施及结算进度，确保高质量完成年度项目。
（三）深入开展综合能源服务 建立市场化运营 模式。
。研究省、市综合能源服务公司组织模式，以快速响应市场化为目标，优化公司综合能源服务组织架构。加强能源服务业务研究，聚焦专业人才培养，组建业务拓展团队，制定与业绩考核挂钩的薪酬激励机制，建立责权利对等的管理模式。加强市场化项目风险防控，建立第三方评估机制。
发 挥示范 项目引领 作用。聚焦重点行业和项目，集中内外资源，从客户视角优方案、降投资、控成本，抢占发展先机。以园区、企业、大型楼宇建筑为重点，主动推行能效诊断、能源托管、设备代维等“一揽子”用能服务。积极与省综合能源公司合作，打造 XX 宾馆智慧楼宇能源服务项目示范体，主动对接 XX 移动公司、XX 造纸产业园热电联产项目，形成品牌联动效应。
（四）
扎实做好优质服务工作 努力提升服务质量。深化业扩提质增效活动，建立贯穿业扩全环节的标准化服务体系，从信息早收集、方案早策划、节点早控制、启动早安排、流程早梳理等五个方面进一步有效压缩客户平均接电时长。实施营业厅升级转型试点工作，
优化内部布局、推广新型业务、拓展智能服务。协同加强服务投诉管控，严格责任分析考核，一张工单解决一类问题，至少完善一项制度。按期完成个老旧小区电力设施改造，加快处置 19 个临时用电转供电小区。
挖掘电能替代潜力。结合用电检查、业务勘查，进一步促进能效工作与业务融合，挖掘新的电量增长点，提升项目转换率。大力推广电锅炉、粮食电烘干等电能替代技术，努力开拓陈师中草药和红窑粮食电烘干项目，助力清洁能源推广。抓住地方食品行业发展机遇，开展餐饮行业电能替代专项行动，向潜在商户推广电烤炉、电磁炉等电灶具。联合国网电商、苏宁易购持续开展“电网连万家 、共享电气化”活动，提高家庭电气化水平。
（五）提升经营管理成效 加强绩效管理力度。大力推进“三全”绩效管理应用，全面实施“三定”（定点、定项、定目标）弹性薪酬机制。深入研究市公司新业绩考核指标体系，密切跟踪最新形势，修订完善考核办法。严格加强指标全过程管控，实现对标指标领先率先。优化“三定”团队薪酬激励方案，拓展团队绩效工资实施范围，深化一线班组量化考核，调动基层员工积极性。
持续深化精益管理。强化预算全过程管控，严控人工、采购、建设、运维等成本，健全公司项目预算管控长效机制。加强化工等电费高风险客户梳理和预警，确保经营成果颗粒归仓。加强同期线损系统高损台区治理力度，开展合格台区
常态监控和反弹高损台区专项清理，努力降损增收。推进兴旺大道智慧仓储建设，试点电商物资主动配送管理模式，探索废旧物资可视化管控。
（六）协同推进“三个建设”
全程跟踪落实“一支部一专题”活动，每月组织各支部讨论活动开展情况，不断加强“两个责任”和“一岗双责”情况落实。优化完善党委委员复合式分工管理模式、工作机制，深化基层党组织标准化建设。深化全员全岗位廉政风险防控，持之以恒落实中央八项规定精神，严防“四风”问题反弹。开展岗位能力评价，建立公司“领头雁”人才库，加快公司人才储备和培养进程。加强团青工作，密切关注青年员工培养，引导青年员工岗位建功。
篇五：转供电专项检查工作总结
题 研 究54《中国价格监管与反垄断》2021 年第 2 期注重实效标本兼治——转供电检查中存在的问题及建议□ 王海红 潘敏高转供电的问题是历年来涉及电价方面举报投诉的老大难问题：调解难、处理难。转供电是指电网企业无法直接供电到终端用户，需由其他主体转供的行为。商业综合体、产业园区、物业（包括门面房和没有抄表到户的业主）、写字楼等是转供电的主要对象。据了解现在的转供电电量在电网销售中已占到 40％左右。尽管国家对城市电网改造工程已结束多年，但因转供电收费而引起的价格投诉举报仍然居高不下，且在调查调解处理过程中，因涉及电网企业、转供电企业和终端用户三方利益，致很好地解决困难重重。其间，国家相关部门虽又多次下文要求电网企业，对具备改造为一户一表条件的用户，应主动服务尽快实现直接供电，按照目录销售电价结算，对不具备直接供电条件的用户要将降价政策措施全部传导到终端用户。但目前实际情况与要求仍有很大差距，转供电主体和终端用户底数不清、政策宣传解释不到位、转供电主体传导降价红利不到位、户表改造工作进展迟缓等问题，使国家多次降低一般工商业电价的措施未能得到有效传递和落实。一、转供电存在的主要问题河南省洛阳市分别于 2019 年和 2020 年，两次按照国家涉企收费检查的重点要求，安排了针对转供电加价清理的专项检查，从整体检查情况看，违规收取转供电电费呈普遍现象，主要问题：（一）转供主体没有将 2017 年以来国家降低的电价落实到终端用户，电网企业该降的降了，转供主体却将降价作为收益（或利润）占有。（二）转供主体对终端用户实行不一样的电费标准，在电费之外普遍加收金额不等的服务费，没有落实《国家发展和改革委员会关于降低一般工商业电价有关事项的通知》（发改价格[2018]500 号文件）规定的“重点清理规范产业园区、商业综合体等经营者应按国家规定销售电价向租户收取电费，相关共用设施用电及损耗通过租金、物业费、服务费等方式协商解决 ; 或者按国家规定销售电价向电网企业缴纳电费，由所有用户按各分表电量公平分摊。”二、问题存在的主要原因两次专项检查均采用“双随机”抽查的形式，对全市转供电企业进行抽查的多是商业综合体（购物中心、商场等）和物业公司。通过检查全市转供电电价整体较查前有所下降。综合 2018 年以来清理规范转供电收费的文件精神，转供电当前应执行电价为：目录电价中的一般工商业及其他电价减去2018年以来历次降价金额再按95%折算。转供电违规加价问题存在的主要原因：一是在历史遗留问题尚未解决的情况下，又产生了新问题。洛阳是老工业城市，在城网改造时，原来国有大企业的居民小区供电设施没有移交给国家电网。洛阳市的城市电网改造 2002 年结束后，许多新建小区（如对高层住房没有实现双回路供电的）仍没有实现一户一表，致使各个物业公司成了新的转供电主体，成为转供电问题涉及面大的主要原因。二是商业综合体是商场的所有权持有者，商户自然就成了转供电用户。再是物业公司管理的门面房也属类似情况。 三、国家转供电相关政策规定——《国家发展改革委关于降低一般工商业电价有关事项的通知》（发改价格〔2018〕500号）：全面清理规范电网企业在输配电价之外的收费项。
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问 题 研 究55《中国价格监管与反垄断》2021 年第 2 期目。重点清理规范产业园区、商业综合体等经营者应按国家规定销售电价向租户收取电费，相关共用设施用电及损耗通过租金、物业费、服务费等方式协商解决；或者按国家规定销售电价向电网企业缴纳电费，由所有用户按各分表电量公平分摊。——《国家发展改革委办公厅关于清理规范电网和转供电环节收费有关事项的通知》（发改办价格〔2018〕787 号）：对于具备改造为一户一表条件的电力用户，电网企业要主动服务，尽快实现直接供电，并按照目录销售电价结算。不具备直接供电条件，继续实行转供电的，转供电主体要将 2018 年以来的降价政策措施全部传导到终端用户。省级价格主管部门要会同电网企业采取有效措施，清理规范转供电环节加收的其他费用，纠正转供电主体的违规加价、不执行国家电价政策的行为。——《国家发展改革委办公厅关于切实做好清理规范转供电环节加价工作有关事项的通知》（发改办价格〔2018〕1491 号）：转供电主体向所有终端用户（含转供电主体经营者办公、共用部位、共用设施设备、停车场等用电，下同）收取的电费总和，以不超过其向电网企业缴纳的总电费为限。转供电主体应按国家规定的销售电价向电网企业缴纳电费，其缴纳的电费由所有终端用户按各分表电量公平分摊。——《国家发展改革委关于阶段性降低企业用电成本支持企业复工复产的通知》（发改价格〔2020〕258 号）：自 2020 年 2 月 1 日 起至 6 月30 日止，电网企业在计收上述电力用户（含已参与市场交易用户）电费时，统一按原到户电价水平的 95% 结算。——2018 年以来河南省发展改革委下达的目录电价和涉及降低“一般工商业及其他电价水平”内容的文件。——《物业管理条例》第四十条：物业服务收费应当遵循合理、公开以及费用与服务水平相适应的原则，区别不同物业的性质和特点，由业主和物业服务企业按照国务院价格主管部门会同国务院建设行政主管部门制定的物业服务收费办法，在物业服务合同中约定。第四十四条：物业管理区域内，供水、供电、供气、供热、通讯、有线电视等单位应当向最终用户收取有关费用。物业服务企业接受委托代收前款费用的，不得向业主收取手续费等额外费用。——《国家发展改革委关于放开部分服务价格意见的通知》（发改价格 [2014]2755 号）非保障性住房物业服务。物业服务企业接受业主的委托，按照物业服务合同约定，对非保障性住房及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护和管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动等向业主收取的费用。保障性住房、房改房、老旧住宅小区和前期物业管理服务收费，由各省级价格主管部门会同城乡住房建设行政主管部门根据实际情况决定实行政府指导价。放开保障性住房物业服务收费实行市场调节价的，应考虑保障对象的经济承受能力，同时建立补贴机制。——《国家市场监管总局关于坚决整治涉企违规收费切实减轻企业负担的通知》（国市监竞争〔2020〕90 号）：加强供电、供气领域价格收费监管，严格落实阶段性降低企业用电用气价格、支持性两部制电价等政策。重点查处擅自制定收费项目或标准、对已取消项目继续收费等不执行政府定价、政府指导价的行为，以及强迫市场主体接受不合理服务条件，收取不合理费用的行为。重点加强转供电行为监督检查，转供电主体应将降价优惠传导给终端用户，不得违反规定在转供环节加收费用。四、几点认识和建议在检查中，有的物业公司在合同中写明了物业费包含供水、供电、供气、供热、通讯、有线电视等服务费（个别物业公司写明不包含）。尽管有合同约定，但明显违反《物业管理条例》第四十四条规定的，“合同即违法，对前文委托收费加收的服务费即为违法所得。”以发改价格〔2014 〕 2755 号文件规定的非保障性住房物业服务在放开实行定价管理的服务价格范围为由，认为物业费是市场调节价就可以随意加收的认识本身就是错误的。清理规范降低“一般工商业及其他电价水平”，是国家实施的一项具有广泛性的惠民政策，其对象是终端用户，而监督检查的目的是保证惠民政策进一步落地生根。为使今后的市场监管行政执法，能够实现纠正错误、规范行为、惩罚违法、让国家的惠民政。
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问 题 研 究56《中国价格监管与反垄断》2021 年第 2 期策真正落到实处，结合两次转供电收费检查中存在的问题，建议如下：（一）为彻底解决转供电环节电价收费不符合国家政策的痼疾。一是相关部门应尽快研究制定政策，对符合条件的小区进行一户一表改造。二是新建小区在向业主交房前必须达到一户一表的电力直供要求，对确实不能实现一户一表的用户，要在目录电价基础上规定加收一定比例的费用（根据测算转供电损耗情况，进行保本性合理分摊，让物业公司和其他转供主体无利可图）。三是真正落实《国家发展改革委办公厅关于切实做好清理规范转供电环节加价工作有关事项的通知》（发改办价格〔2018〕1491 号）要求的，加快转供电摸排清理工作进度、提高降价政策传导的可操作性、进一步加大降价政策宣传力度、积极配合做好第三方评估等工作、进一步强化责任担当。（二）对物业费包涵内容和受供水、供电、供气、供热、通讯、有线电视等单位委托向最终用户收取有关费用的，应由价格主管部门和物业管理部门进行统一明确规定，规避在非保障性住房物业服务费归为市场调节价后由于定义不同而出现违反法律法规规定和重复收取费用的情况。（三）因电价政策涉及面广泛，应在每一次政策调整（目录电价调整、降低电价、费用停收等等）的时候，加大检查抽查力度促进政策落实，改变以往的坐等专项检查文件下达后再开展检查的被动做法，应从职责权限出发，从举报投诉中掌握线索、从调整降价文件中找准工作方向（因为转供电的终端用户多是普通群众并不能及时了解政策变化情况）。还可以通过物业办的微信群，以及地方网络平台进行宣传，将降低电价的文件精神及时告知终端用户，从而减少违规收费行为的发生、防患于未然。（四）对在“双随机”抽查中发现普遍存在问题的行业，应在执法系统内部开展专项培训后，然后展开对相关企业或部门的统一全面检查。为切实做好清理规范转供电环节加价工作，确保降价成果真正惠及终端用户，应考虑对转供电主体通过全面检查统一规范的方式，将转供电政策落实到位，避免执法不公、执法不严现象的发生，达到既治标又治本、减少同类违法问题的屡查屡犯。建议“双随机”抽查要根据具体情况确定抽查比例，杜绝某些被检查单位同一违法问题屡查屡犯和相同行业部门同一违法问题年年查年年有的弊端。（作者单位：河南省洛阳市市场监督检查局）广安市积极宣传贯彻反垄断合规相关法律法规及指南四川省广安市市场监督管理局多措并举大力宣贯反垄断合规相关法律法规及指南，全力打造一流公平竞争营商环境，助力成渝地区双城经济圈建设。一是以宣贯《经营者反垄断合规指南》为重点，将《反垄断法》《禁止垄断协议暂行规定》、《禁止滥用市场支配地位暂行规定》、《横向垄断协议宽大制度适用指南》、《垄断案件经营者承诺指南》《行业协会价格行为指南》等纳入宣贯内容，全面普及反垄断合规相关知识。二是要求市、县两级市场监管部门分别组织辖区水电气等公用企业和国有企业以及行业协会，召开反垄断指南宣贯会，结合典型案例深入浅出解读反垄断相关法规及指南，提升经营者反垄断法律水平和防范垄断经营风险能力。三是针对部分企业诉求，组织人员深入企业进行面对面宣贯，交流反垄断相关法律法八方来鸿规，指导企业运用好《经营者反垄断合规指南》等相关指南，帮助企业建立健全反垄断合规机制，不断降低企业反垄断合规风险。四是充分利用传统媒体和新兴媒体，通过报纸、电视广播、微信公众号、微博、门户网站等载体广泛宣传《反垄断法》及其配套规章、相关指南等，做到家喻户晓、深入人心。（信息来源：四川省广安市市场监管局 张景全）。
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篇六：转供电专项检查工作总结
论坛 702020 年 4 月 04 关于转供电清理工作存在的问题及建议
刘恩斌 国网山东省电力公司泰安供电公司，山东 泰安 271000
摘要：2019 年，山东省为贯彻落实国务院要求“一般工商业电价在上年降价的基础上再降低 10%”的目标任务，分别自 4 月1 日和 7 月 1 日起实施两批次降价措施。但仍存在转供电的商业用户反映未享受到电价降价的优惠政策。为巩固降价效果，保障降价措施全面惠及终端用户，降低企业生产经营成本，让企业充分享有获得感，2019 年 6 月份开始，山东省发展改革委、省市场监管局联合下发通知，从规范转供电主体收费行为入手，持续开展了清理规范转供电环节加价工作。
关键词：转供电；电价；电网企业；一户一表 中图分类号：F426.61 文献标识码：A
1 基本情况
1.1 转供电现状
转供电通常是指电网企业的非直抄用户，因供电设施产权归属等问题，终端用户未直接通过电网企业申请立户或者不具备单独立户条件，因此电网企业无法直接供电到终端用户，用户电费由物业公司或非电网企业的产权单位代收代交。
由于电网企业无法做到销售到户、抄表到户、服务到户、收费到户的四到户直接服务，以及其他主体转供电收费过程中存在不合理的加价行为，国家降低电价的措施未能有效的传递和落实，造成了部分用户无法享受到电网降价的福利，并且投诉无门，这就要求各地政府必须采取有力措施清理规范，确保降价成果普惠大众。
1.2 转供电清理工作措施
一是成立工作专班。由省发展改革委、省市场监管局、省电力公司成立省级清理规范转供电环节加价工作专班，制定方案并督导工作落实；各市、区、县发展改革委、市场监管局、电网企业分别成立各层级的工作专班，开展具体工作。山东省转供电清理工作采取“统筹管理、分级负责、逐级上报、按月反馈”的方式，各级工作专班制定工作方案和走访计划，成立督查小组，明确职责分工，组织重点转供电单位负责人召开降低一般工商业电价政策和清理规范转供电政策提醒告诫会，实地走访转供电单位，全面开展转供电环节加价行为的清理规范工作。
二是通过种形式加大政策宣传。一是通过政府门户网站进行政务信息公示，同步公开省降低电价政策和开展清理规范工作政策文件；二是通过当地新闻媒体向社会进行公开，借助当地电视台、日报晚报等主流媒体进行转供电清理规范工作的宣传报道；三是通过手机短信、微信公众号进行政策宣传，加大宣传力度和范围，提高市民知晓度；四是通过政府信箱、12345 政务热线接受群众来信来电诉求，对反映的转供电加价问题记录备案并及时督查督办；五是通过走访入户、上门告知的形式深入宣传，实地走访当地商场超市、物业单位，张贴宣传单、明白纸，让转供电用户了解政策。
2 存在问题
2.1 机构改革相关问题
因 2018 年我国政府机构改革，物价局撤销并到发改委后，价格管理人员、价格监督检查人员变动较大，部分人员减少人手不够，新来成员业务不熟，不同部门之间统一行动时存在时间难协调、人员难固定等问题，一定程度上影响了对重点转供电单位的走访。
2.2 退费工作难度大
大部分转供电主体能够执行 0.9203 元/千瓦时的预购电价标准，但后续与实际结算电费的差额退补工作，转供体的主动退款积极性不高，转供电主体预购电标准执行到位后，非直抄用户政策理解不透、知晓度不高，对转供电降价还有一定获得感，对后续多退少补工作少了监督的积极性和参与度。
2.3 转供电设施移交不顺
一是转供电单位将用电损耗、电工和管理人员工资等加到电价中，把转供电收入当作重要的收益来源，不愿移交转供电专营设施；二是专营单位以配套设施不达标、改造投资巨大、增加管理负担为由，不愿接收转供电专营设施。
2.4 转供电主体单位情况复杂
有的转供电物业公司，总部在北京、杭州等，本地管理部门需上报总公司进行电费调整，整改进度缓慢；有的转供电单位属于国企改制，靠收电费解决留守人员（电工）的工资、办公费用等，没有明确的善后管理部门。
2.5 转供电设施产权关系复杂
转供电设施来源有自建、建设单位移交、承包经营，其产权归属物业公司、居委会、社区、个人、其他公司等。复杂的产权关系导致以下问题：一是转供电单位建设的配电设施，虽然经过了供电企业并网检验，但由于是自管性质，在投资建设这些设施时标准不高，供配电设施运行可靠性较低，故障率较高；二是由于缺乏专业的人员对供配电设施的运维管理，线路、设备损耗大，用电管理粗放，造成用电成本较大。三是用户不能直接享受到供电企业提供的抢修服务、技术服务以及其他用电增值服务等。
3 意见建议
3.1 加快非直抄用户改造进度
对未实现“销售到户、抄表到户、服务到户、收费到户”四到户管理的居民用电，住建、供电公司、物业管理等相关部门应按照有关规定，积极探索改造资金的分担方式，研究提出切实可行的工作措施，在保障生产生活的同时，分批分类加快一户一表改造进度，从源头上减少转供电行为。
3.2 督促指导专营设施移交
对符合条件且自愿移交的转供电设施，住建、能源等部门应加强督促指导，帮助转供电单位将专营设施移交给专营单位。移交后，供电专营单位应当承担分户计量装置或者入户端口以外设施设备的维修、养护、更新等责任及相关费用。专业经营单位无正当理由拒绝、拖延投资建设或者接收专业经营设施设备的，市政府按照有关规定责令其限期改正。
3.3 取消商业企业电费峰谷分时计费
电费收取实行峰谷分时的目的是发挥电价杠杆作用，抑制高峰时期用电量快速增长，提高低谷用电量，充分发挥发、供、用电设备效能。由于商业企业自身的经营特点，用电时段具有很强的钢性，无法规避用电高峰，所以峰谷分时对商业企业只能是增加负担，无法发挥电价杠杆作用。目前电力供应也告别了短缺时代，所以建议尽快取消所有商业企业的峰谷分时电价政策。
3.4 建立信息共享协调处理机制
建立发改委、市场监管、供电公司信息共享协调处理机制，将相关部门接到的有关转供电环节加价收费问题的网络问政、电话咨询、政务服务平台，转办问题及时分享沟通，建立转供电收费问题研究解决协商工作长效机制，形成工作合力。
3.5 强化监督检查，巩固工作成果
市场监督管理部门要加强对转供电环节不合理收费的监督检查，畅通价格举报电话，及时受理、核实相关举报信息，按照相关法律法规进行执法检查，严肃查处擅自提高电 （下转第 104 页）
社科论坛 104
2020 年 4 月 04 业政工队伍。对于工作中出现的任何问题都要高度重视，认真剖析，结合实际情况查找问题的根源，并积极进行相应的改进和优化，予以针对性的解决和处理。这样才能更好地加强国有企业的政工队伍建设，全面促进企业政工工作的良好落实[4] 。
4 结束语
社会经济的快速发展，给国有企业带来机遇的同时也带来了一定的挑战，在这样的环境下国有企业的政工工作也受到了高度重视，可以说政工工作的落实状况在很大程度上影响着企业的建设与发展。对此相关管理层必须高度重视起来，不断优化企业的管理制度、创新企业的管理模式，加强政工队伍的培训和建设，尽可能地提升管理层以及员工的思想境界，构建高素质、高水平的政工队伍，这样才能更好地落实企业的政工工作，实现促进国有企业健康可持续发展的目标。
参考文献
[1]许美宁.互联网时代国有企业加强政工工作的对策探讨[J].河北企业,2019(08):129-130. [2]韩晓燕.互联网时代国有企业加强政工工作的对策探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2019(12):194. [3]李明峰.刍议新时代国有企业党务政工工作存在的问题与对策[J].现代国企研究,2019(04):242-243. [4]侯秀梅.互联网时代国有企业加强政工工作的对策探讨[J].企业改革与管理,2019(03):199-221. （上接第 70 页）
价标准等违法违规行为。对性质恶劣，情节严重，造成不良影响的，要通过媒体公开曝光，并纳入失信黑名单。
3.6 搞好业务培训，提升业务水平
建议省级部门加大政策解读和培训力度，并适当扩大到县一级，培养基层价监工作骨干，不断提升市县两级价格检查工作水平。尤其是对转供电案件查处进行专题培训，出台转供电执法政策指南。
4 结束语
本文通过对山东省转供电加价行为清理工作的分析，着重提出了各地存在的一些共性问题，为转供电加价行为的清理工作提供了一些建议，相信通过各地政府以及电网企业的相互配合，积极推动落实，我国的电费终端用户最终可以摆脱转供电的不合理加价，实现一户一表，享受到最直接的电价政策和电网服务。
参考文献
[1]张宝迪.转供电小区存在的问题及对策分析[J].科技创新导报,2019(02):191. [2]曾伟民.转供电治理与配电综合发展的思考[J].中国电力企业管理,2019(19):24. [3] 韩 军 . 转 供 电 问 题 的 研 究 与 应 对 [J]. 科 技 与 企业,2014(01):23. [4]刘树来.关于进一步规范“转供户”供用电管理的思考[J].大众用电,2019(10):10.
篇七：转供电专项检查工作总结
供电所年终工作总结3 篇1
光阴似箭，日月如梭，转眼又是一年，在这一年来，我们在供电局党委和供电所长和谭所长的正确领导下，以及两乡一镇政府的大力支持和全所同事们的帮助下，我以公司提出的"团结、诚信、高效、创新"的企业精神为核心，以安全生产为基础，以经济效益为中心，坚持严格要求自己，强化形象，提高自身素质，做好本职工作，以诚待人，爱岗敬业讲奉献。正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业。通过一年的辛苦努力，我较好的完成了各项工作任务指标。
现将我一年来的工作情况向局领导和所长简要总结如下：
1、经济效益完成情况：
今年来，我共计抄收公变和专变 11 个，截止到 12 月份，共计完成了全年供电量：38，9521 千瓦时，售电量：35，6286 千瓦时，综合线损率：8.5%，全年电费回收：18，2165.20 元，电费回收率：100%。
2、安全生产保持了我所较稳定的一年：
"做一名合格的安全员"是我现行本职工作的追求目标，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、，踏踏实实的态度来对待我的工作，全面贯彻"安全第一、预防为主"的方针来严格要求自己，把安全生产放在工作首位，加强安全工作落实，积极参加所组织的各项安全活动。全年我参加所内大、小线路和其它设备抢修：29 次、线路
消缺：12 次、线路和其它设备巡视 4 次、线路砍青：18 次。在王所长的正确领导和全所同事们的辛勤努力下，确保了我们全年的安全生产，杜绝了人身事故和其它事故的发生。
3、落实服务承诺，提高服务质量：
我以坚持"人民电业为人民"的宗旨，本着"优质、方便、高效、规范、真诚"的服务方针，不断提高服务质量，增强自己的服务意识，规范服务内容，坚持为民办实事的精神，对客户实行服务承诺，每天坚持 24 小时电话保持畅通，随叫随到，对孤寡老人和不方便的客户进行上门服务，一年来，我帮助客户室内线路维护 18 次、更换出线闸刀 32 把、更换漏电保护器 26 个，受到了客户的好评。同时也在客户心中树立了我们供电企业的良好形象。抄、核、收是我们工作的重点，直接牵涉到我们的经济效益，在工作中，我实事求是，每月按时抄表，杜绝估抄、漏抄、错抄、抄后及时审核纠错。把该收的的电费收回来，不多收，不少收，按照我所制定的经济考核办法，按月计算，把电费回收工作落实到位。经过我不懈努力，保证了每月电费按时回收接零。
4、党风廉政建设：
为了更进一步加强党风廉政建设，我坚持贯彻执行党的路线、方针政策、坚持四基本本原则，做到密切联系群众，实事求是。对客户方面，做到待人热情、诚恳、礼貌、守信、说话使用文明语言，把所有的服务尽量做好。一年来，没有参与黄、赌、毒等违纪违法的社会活动和违反电力法的其它活动，做到了洁身自律，遵纪守法。
5、工作中存在的问题和不足：
尽管我在 20xx 年工作中取得了一定的成绩，但我还存在一些问题和不足。一是：在平时工作中还存在着思想有时出现麻痹大意。二是：还没有很好的掌握外线抢修的技能、技巧和微机上面做其它资料的技术。三是：在今后我要认真把各项工作努力做好和进一步加强各个方面的技术、技能知识的学习。
六、20xx 年的工作计划：
1、准备在 20xx 年 4 月份以前组织管辖片区人员把白江线和白兴线高、低压线路未砍青的工作完成。
2、铁门轩沿公路两边的下户线路进行整改完成
3、努力把自己管辖的高、低压线路的线损控制在所下达的指标范围之内。
4、积极配合客户把自己家里的出线闸刀和漏电断路器检查和更换工作完成。要达到保质、保量、保安全供电。
5、要进一步加强党风廉政建设和行风建设的工作。
以上是我的个人年终总结，有什么不足之处，敬请各位领导批评指正
篇
供电所年终工作总结篇2
我所在公司党组正确领导下,在各科室大力支持下,全所干部职工按照国网公司提出的“一强三优”战略目标，团结一致、齐心协力，加强安全生产管理，提高经济效益，深化优质服务。为争创一流供
电企业奋力拼搏，较好的完成了市局下达的各项经济指标，现将半年来我所工作情况重点汇报如下：
一、 主要经济指标
1、 购电量
1-5 月份累计完成购电量 41203960KWH，较去年同期的 KWH 多购 3248800KWH，购电量同比增长 8.5 %，较好完成年初市局下达的经济指标。
2、 10KV 、0.4KV 线损
1 至 5 月份累计完成购电量 41203960KWH，售电量39858132KWH，损失电量 1345828KWH，10KV 线损 1 至 5 月份累计完成 3.27%，较去年同期 3.97%，下降了 0.7%，比市局年初下达指标 5.2%少损了 1.93%。1-5 月份低压综合线损率为 8.91%，与年控计划 9.5%，降低 0.59 百分点，较去年同期的 9.11%，下降了0.2 个百分点，完成市局下达工作指标.线损小指标完成情况：企业综合功率因数完成 0.93，比指标 0.92 降低 0.01;计量故障差错率完成 99%，完成上级指标。
3、 安全工作
2006 年以来我们始终贯彻“安全第一、预防为主”的工作方针，本辖区内无系统职工及群众触电伤亡事故，无发生主设备烧毁及其他重大事故，确保了电网安全运行，确保了政治安全，经济安全，生产安全目标实现。今年上半年从国网公司到市局进行了一系列的
安全工作，我们根据上级精神也进行了专项整顿工作，完成了上级安全生产、培训、教育等工作。
4、 电费回收
本年度 1-5 月电费应收 21489424.20 元，实收 21489424.20 元，上交回收率 100%，旧欠回收 0 元。旧欠回收完成 0%，距完成市局下达的的清欠任务还有距离。
二、 2006 年上半年工作简要回顾
1、 经营管理：今年以来我们始终坚持经济效益是中心的经营原则，强化内部管理，深化经营管理目标责任制。
<1>供电所班子内部分工明确：所长负责全面，各副所长分线包片负责电费回收，供电所与各岗人员签定目标责任状，奖罚分明。根据市局安排月考兑现，确保目标任务的完成。
<2>深入开展营业大普查。全所计量设备台帐清晰，定期召开经营分析会，坚持每月及时分期抄表制度，对发现的计量及 CT 问题，报所分析、备案、核算，及时合理追补。杜绝人情电、关系电，在跑、漏、丢上做文章，今年 4、5 月份由所组织全面系统的对辖区内用电性质执行电价上进行了细致的逐户自查及普查，一是对统管内营光、工副用电按居民电价收的人情电纠改。二是加大农电工本人及大队干部白用电监控力度，所里和各线及时核查，每月上墙公布。三是根据用户用电负荷及时调动 CT 倍率，尽量缩小计量误差。
<3>关于作好线损管理。(1)我们主抓了职工及农电工业务技能交流培训，传授查窃、降损管理先进经验、介绍用户窃电实例、讲解影响线损的主要因素，不断提高员工业务素质(2)对线损高的线路及台区提出指导性意见，制定整改措施，领导带班深入一线，变换时限，增加抄表次数，采取更换专用锁、加封印封条等措施。(3)严格考核兑现制度，奖勤罚懒，激励上进。通过广大干部职工的不懈努力，我所 10KV、0.4KV 管理收到预期效果。10KV 及 0.4KV较去年均有所下降。
<4>电费回收：今年以来在旧欠回收问题上通过大家努力虽然做了一定工作,制定了目标跟踪措施,但离上级要求还是有差距。其主要是领导层工作方法思路、措施不当,未能调动职工的积极性，在下半年里要重新谋划。
<5>安全生产“安全生产，人人有责”、“安全第一、预防为主”、“学安规、懂安规、用安规”，这些话已成为我所工作人员嘴边的“口头禅”，大家心里都明白，只有时时加强自身的安全学习，提高安全事故的防范能力，才能保障自己的安全。我所每月的“安规”学习和“安全活动周”，大家都积极参加，在公司的领导下，大家在实践工作中认真开展“安全月”、“安全周”以及各项专题安全整顿等活动，同时对我所的安全生产设备、劳动安全和作业环境、安全生产管理、危险点控制分析、安全大检查五个方面作出安全性评价，对存在的问题和安全隐患，积极组织认真的分析和总结，并进行消缺，
明确安全职责。在半年时间里，我所实现安全生产 天，设备完好率达到 100%以上，无任何安全事故发生的记录。
三、 主要工作完成情况
营销管理：
1：1-5 月应收电费 21489424.20 万元，实收电费 21489424.20万元，电费回收率 100%，电费上缴率 100%，陈欠电费完成回收 0万元。
2：校验民用电表 8700 余块。
3：完成营销资料工作整理工作，根据上级要求，正在完成低压信息录入，低压抄表路线图、高压抄表路线图、高压抄表顺序说明、高压用户信息录入情况。预计在 20 日前完成。
4：完成并上报了转供电调查情况，对不合规定转供电进行了认真清理。
5：
普查用电工作关系到企业的经济效益，故我所从不敢放松，因本所有线路多、人员少、退休内退职工多、工作岗位职工少，所以本所属于缺编，在电价核比工作上切实无太大力量投入，但我们也对用电核查工作不懈怠，不停加大自查力度。严堵“跑、漏、丢”。
安全生产：
1：日常安全性评价工作中发放安全宣传材料 4000 余份。更换跌落保险 59 只，避雷器 23 只。更换安装 10KV 隔离开关 36 只。更换 P15T、P25T 支瓶 920 只。更换低压支瓶 300 只。JP 柜维修104 台次。协助工矿企业产权 10KV 分支更换绝缘线(高压电缆)1
处
40M 。完成辖区企事业单位公共场所及学校安全用电治理工作。
2：按照上级要求，完成了李亲顾站 13 条出线全部清扫任务。
3：下达隐患通知书 15 份。
4：配合农电科、安检科完成了职工及农电工安全培训考试工作。
5：护电工作，辖区分工明确，坚持定期巡视制度，辖区 10KV、35KV、110KV、500KV 杆塔等配电设施未发生被盗、人为破坏事故，其中 10KV-500KV 线路清理树障 97 棵，400KV 清理树障 245棵。
6：辖区所有变台摇测接地电阻，不合格变台 6 处。正在处理中。
7：依照上级指示进行了详细的防汛工作安排并制定了处理紧急事故、处理防汛事故等预案。
8：对工器具进行了试验、检测、保管、重新配备、完善。
9：对所有未整改的台区和未完全整改的台区，及新增户较多，供电半经过长，需增变台，增线路的台区进行了草图绘制，制度了整改方案。有计划的完成“两措”计划。
10：更换加粗低压导线 1360M 。
提高服务质量
坚持“人民电业为人民”的宗旨，本着“优质、方便、高效、规范、真诚”的服务方针，不断提高服务质量，增强服务意识，规范服务内容，坚持为民办实事的精神，开展了一系列重要举措。
1、有计划定期对员工进行服务理念教育，及待客的热情，举止的文明，仪态的端庄，着装的整洁等立方面的培训，20xx 年以来未发现供电所责任的投诉事件。
2、一如继往的坚持客服中心标准化建设，并在营业窗口设立了客户意见薄，这样确保了能在第一时间了解自身存在的问题及客户的需要，做到了企业与客户面对面的交谈，心与心的沟通。农灌卡表改造工程要积极与村委会进行沟通，认真做好群众解释工作。在售卡处和街道显要位置张贴“客户须知”，向用户详细解释磁卡的使用方法。
3：将每次计划或非计划性停电的有关情况及时通知事业、企业单位及个体、主要用电大户，外商企业。
经过全员共同努，本所服务意识，服务内容，服务质量，都己上了一个新台阶，树立了良好的社会形象，受到了社会各界的好评。
四、 存在的主要问题
1、安全生产基础仍然比较薄弱，从各季安全大检查来看，本所各线路，设施基本符合安全生产标准，综合评分也有所上升，但很多线路设施仍不符合安全生产要求，有些地方甚至是“老牛拉破车”只能免强支撑，一到吹大风，下大雨，和春节、夏季等用电高
峰时，经常会造成部分区域停电，主线烧断，用户表计过负荷烧坏等现象。
2、一直以来，本所坚持以人为本，重抓员工队伍建设，在这方面也投入了大量人力、物力，但员工的整体素质仍不很高，这也是制约本所全面发展的难题。特别表现在管理与被管理之间的矛盾还比较突出。
3、单台线损达标率仍不尽人意，这主要是有个别台区管理不到位，也有部分造成供电半径长的现象。
4、同杆架设，“三线交叉”等问题仍比较严重，且难以进行清除。
20xx 年下半年工作思路
20xx 年下半年总体指导思想是：继续在公司党委正确领导下，紧紧围绕建设“一强三优”现代化公司战略目标和“三抓一创”工作思路，规范管理齐心协力、真抓实干，为全面完成上级下达的各项考核指标和工作任务而奋斗。
一、 主要奋斗目标
1、 抓好安全生产，严格执行安全措施及各项责任制，杜绝各类事故的发生，确保实现不发生系统内部人身重大伤亡事故。重大设备、火灾及本单位负主要责任的交通事故。
2、 加强营销管理，集中检查抄表 40 个重点台区，校验电表7000 块，低压线损完成公用综合配变控制在 8.5%以下，公用农灌配变控制在 5.6%以下，高压线损控制在 3.5%以下。电费 100%收
缴。完成 24 台公用配变增容计划。完成高压计量的 20 台预付费装置安装情况。配合市局完成下半年工程任务，并完成一、二批农灌遗留工程及 20xx 年一批改造三个村增容改造和安装计量装置任务。
3、 抓好“各项责任制”落实，全面提高干部职工敬业管理水平。
4、 抓好供电所标准化管理工作。
二、任务与措施
1、狠抓安全，夯实安全生产基础
安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。从而大大夯实了安全生产基础，稳定安全生产局面，进一步加强安全生产指标责任考核与安全教育按照供电所基础合格标准的要求，系统的建立安全管理各项规章制度，建立和完善工作标...
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