下面是小编为大家整理的2023国有企业集团公司上半年工作总结及下半年工作计划（完整）,供大家参考。
国有企业集团公司2022年上半年工作总结及下半年工作计划
2022年，xxx公司在xxxx集团正确领导下，全面落实XXXX集团年会工作部署，坚持以xxx为种核心主业，以xxx为支撑的发展思路，围绕年度工作目标，强管理、抓改革、谋发展，加强疫情防控，全面推进重点工程建设和重点工作。2022年上半年，xxx公司主要经营指标实现“时间过半，任务过半”目标。
一、上半年工作情况
(一)主要指标实现增长
预计今年1至6月，xxx公司营业收入xxxx万元，同比增加xxx万元，增长xxx%;预计1至6月营业利润xx万元，为年度预算的xxxx%,同比增加xxx万元，增长xxx%。实现利润总额xxx万元，较上年同期增加xxx万元。净资产收益率为xx%,经营性现金流出xxx万元。
(二)体制改革稳步推进
根据xxx集团年会工作部署和公司“十四五”发展规划，一方面按“经营操作型”要求，完成公司本部机构设置、岗位盘点、职能梳理，拟定《XXX公司机构及编制优化调整方案》。另一方面进一步优化组织架构，设立xxx分公司，按照xxx方式，重塑xxx经营模式;优化调整xxx业务，设立XXXX分公司，初步建立专业化管理、市场化运营XXXX经营模式。
(三)重点项目建设紧锣密鼓
一是加紧做好xXXX竣工验收工作。XXXX整体工程通过竣工验收;XXXx工程部分通过竣工验收并投入使用。二是积极拓展xxxx。根据国家部委批复意见和XXXx集团工作要求，按照“内外并行、先易后难、统筹推进”的原则，开展XXXx项目立项与投资审批等前期工作，同步推进XXxx功能调整，与XXXX签订合作意向协议。XXXX全力做好XXXX资质办理及运营工作，成功拓展xxxx业务，在实践xxxx运营模式上实现了积极探索。三是推进“XXXx”建设。先后制订《XXXX》等管理规范，被xxxx作为执法参照标准。今年上半年，新造XXXX投入运营。
(四)主要业务实现拓展
今年上半年，XXXX公司成功开发xXxx项目和XXXX业务，Xxxx采购合同总金额近xXxx万元。xXXx累计开展xxxXx作业xXXX次;XXXX公司深化与重点客户合作，将XXXX业务逐步向XXXX等领域延伸，同时积极探索“xxxx”商业模式，获得市场高度认可。XXXx公司开展xXXx服务，与XXXX开展共建服务。XXXX公司通过全媒体大力宣传xXxX品牌，建立线上营销渠道;与xxxx等知名企业达成合作意向，签约大型经营合同xXXx项。XXXX公司圆满完成xxXx任务，参与XXXX;完成xxXx项目，挤进xxxx市场，XXXXXXXX取得重要突破。xxx公司1-5月完成xxx次，培训xxx人次，派遣xxxX2人。xxx公司开发xxx产品等跨界项目，1.5月营业收入同比增长xxxx%。
(五)基础管理持续加强
1.优化员工队伍。上半年，公司相继制订《xx》等办法;组织召开xxx座谈会，关注其工作、思想状态，举办“xxx培训班”，加大复合型年轻人才培养力度。
2.规范财务管理。开展财务基础工作、税务工作、产权工作及资金管理工作专项自查，全面提升财务基础管理，争取新建固定留抵退税xx万元，缓解了公司资金紧张现状;协调项目建设投资，有效推进xxxx项目贷款及股东担保事宜;加强应收账款催收及跟踪预警工作，应收账款周转率同比增加xxx%;认真开展“严肃财经纪律，依法合规经营”综合治理专项行动。
3.建设合规体系。开展xxx等业务的风险识别和内控监督评价，健全完善xxx业务内控流程建设，开展中央企业“合规管理强化年”活动，推进企业合规与法治建设;启动合规风险排查相关工作，形成xXx公司2022年合规风险库(共xxx项)
(六)数字化转型实现突破
打造xxx大数据平台，与xxxx签订战略合作协议，公司数字化转型迈出实质性步伐，实现xxxx管理数字化、运行数据化上线，xxx基本建成;完成xxxx系统设计方案，xxx方案已通过专家评审。
(七)安全局面持续稳定
围绕年度安全环保重点工作任务，着力强化全员履责风险管控和隐患治理，组织开展燃气安全排查治理，建立《XXXX清单》，逐项落实管控措施;加强安全监督检查，对XXXX开展专项监督检查XXXX次，指导排查整治安全隐患XXXX余项;对公司所属船舶、服务区等重点基层单位开展安全生产隐患大排查大整治，排查治理安全隐患XXXx件开展建筑安全专项排查整治，排查建筑XXXX栋，建筑结构安全鉴定xxxx栋，排查各类问题隐患xXXX件。上半年，XXX公司未发生生产安全责任事故。
(八)全面从严治党持续深入
1.强化D建责任严考核。制订《2022年D建工作暨全面从严治党工作清单计划》，坚持D建工作与 生产经营同布置、同检查、同考核。制订公司2022年度D建工作暨党风廉政建设和反腐败工作关键业绩指标，并对公司所属各单位试行“一企一策”考核。把D建重点工作任务融入公司年度重点工作任务大纲。
2.突出“三基建设”抓基础。制定年度党员发展工作计划，抓好党员发展工作，上半年预备党员转正xxxx人，组织XX名党员发展对象开展集中培训。指导基层党组织与合作单位开展“D建共建指导XXXX公司建立XXXX联合党小组，创新XXXXD建工作，创新XXXX教育管理新模式，加强XXXX党员管理。
3.强化责任监督促落实。推动所属基层党组织落实全面从严治党主体责任、纪检委员监督工作清单化管理，完善“清单导引、发现问题、推动整改、提高效能”监督链条，实现监督工作具体化、规范化。落实监督协同例会制度，发挥职能监督作用，“三不”堤坝持续加固。
4.排查化解矛盾纠纷保稳定。开展“社企”共建、“警企”共建，启动重大节日和敏感时间节点信访信息“零报告”，落实《信访工作条例》，依法合规处理信访事项，不稳定因素得到管控。上半年共排查XXXX等各类不稳定因素xxxx项，有效化解xXXX项,重点跟踪xxxx项。
二、存在的不足
一是盈利能力不足。XXXX业务成本上涨、利润空间收窄;资产使用效益偏低，XXXX等闲置资产有待盘活;新产业处于投资建设和培育期，XXXx工程还需加快推进，商业模式仍需优化，实现盈利还需要一定时间。
二是随着企业转型发展，员工适应岗位变化的能力有待提升。
三是所属单位“关键少数”抓D建工作有效融入生产经营责任意识有待加强。
三、下半年工作计划
2022年下半年，xxx公司紧盯党的20D召开等敏感时间节点，严格落实疫情防控工作措施，确保不发生聚集性和输入性疫情。坚持“稳字当头，安全发展;质效提升，健康发展;创新协同，转型发展”工作思路，聚焦主业，以业务领先战略要求和专业化发展原则为指引，紧扣xxxx主业，优化业务体系、产业布局和资源配置，创新商业模式，深化改革激发内生动力，建设“xxxx”的公司，对内承载助推XXXX集团主业升级，对外服务XXX发展。因此，下半年将重点做好以下工作:
(一)狠抓落实，推进重点项目
1.全力推进XXXX拓展。争取年底开工，分步推进XXXX建设，同步协调推进XXXx等相关工作。借鉴xXX运营经验，积极争取主管部门支持，xXxx尽早开展XXXx。加快推进XXXX课题研究，力争取得XXXx经营业务。
2.全力推进xx建设。完成xxx等工作，明确任务清单，规划工作路线图，倒排时间节点，确保年底开工建设。
3.全力推进xxx工作。加快xxx,做好xxxx资产评估，加强与政府部门沟通与协调，落实xxx方案。
(二)增收创效，确保年度目标
提升xxx市场竞争能力。全面梳理经营业务流程、管理流程，形成标准业务、管理流程手册。以业务标准化为基础，优化管控模式，构建xx管理体系;巩固xxxx市场地位，积极推进xxx业务开发，扩大xxxx市场占有率;提高xxx整合能力，积极拓展xxx市场。
4.提升xxx业务增收创效能力。xxx总结推行“运维+销售”商业模式，做优做强xxxx业务，继续拓展xxxx销售及运维，紧盯xxx项目;积极拓展xxxx业务。按照“五统一”经营思路，充分利用xxx等现有经营资源禀赋，建立区域化营销网络，积极开发内外两个市场，完成xxx计划。
5.打造xxxx品牌。xxx加快拓展xxx业务，扩大xxxx业务，深度跟进xXXx等项目，积极开发XXXX新项目。加强与XXXX联动，提升“xxxx”业务量。下半年力争实现Xxx业务XXXX万元以上、签订XXXX业务XXXX万元以上的目标。
6.提升XXX服务经营质量。发挥xxxx集团内部资源优势，巩固xxxx业务，加强与XXXX单位深度合作，同时利用xxXx合资公司平台，进一步加强业务拓展。积极开发xxxx业务，拓展XXXX等领域新业务。跟进XXXX公司新增xXxX业务，巩固现有XXXX市场，积极开拓xxx业务。
7.推动xXX产品开发。推进与XXXX等传媒企业合作经营，加快开发XXXX广告;加大XXXX营销推广，扩大XXXX社会影响力，开发一批国家级、省级大型xxx项目，实现收入XXXX万元、利润总额XXXX万元的年度经营目标。
(三)质效提升，强化管控能力
1.数字赋能。按照“XXXx”建设构架，搭建“xxxx”业务框架，加快推进数字化转型，完成x试点，完成xxxx上线。构建“xXXx”，推广xxxx,形成XXX一体化解决方案。
2.精细管理。一是建立完善经营统计和分析标准模型，确保财务、运营、人力资源等数据匹配。定期分析各业务线的市场、客户、经营、收入、成本等，重点开展行业对标分析，拓展分析深度和广度，提高分析颗粒度。二是突出“经营财务”功能，落实经营操作型财务工作指引，切实做好业财融合、财务共享、财务模型和财务监管等方面工作。建立新型财务管理体系和服务模式，推进全流程“业财一体化”三是进一步加强风险管理。完善XXXX等业务风险识别;持续更新规章制度，确保内控缺陷整改率100%;加大xxx等历史遗留案件处理力度，减少经济损失。四是进一步加强安全管理。牢固树立安全发展观，强化安全红线意识，确保安全稳定局面。
3.深化改革。一是按xxx要求，精简组织机构、优化人员配置。二是梳理公司战略和业务规划，按照公司管控和业务发展相匹配的原则，设置机构、划分职责、调整编制，着力解决人员老化问题。三是优化经营模式，在xxx公司试点新的激励机制，激发企业活力。四是加快清理退出不具备竞争优势、缺乏发展潜力、长期亏损的非主营业务和低效无效资产。
4.确保安全。一是健全安全责任体系，完善全员岗位安全责任清单，层层压实安全责任;二是持续加大安全隐患整改，确保安全隐患整改率100%;三是加强重点项目安全管理，建立xxx标准体系，完善安全风险辨识，建立安全管理预案，确保安全稳定局面。
5.D建引领。一是营造迎接党的20D胜利召开的浓厚氛围，组织公司全员深入学习党的20D会议精神。贯彻落实国家相关指示精神和要求，结合实际开展学习研讨。二是D建融合求实效。组织开展“标准化示范党支部”评选;组织开展“七一”系列活动。三是管党治党强责任。加强对“一把手”和领导班子的监督，组织开展廉洁风险排查、评估工作;深化廉洁教育、警示教育和廉洁文化建设;认真贯彻落实中央八项规定精神，坚决纠治“四风”。四是创新机制建队伍。建立人才培养、选人用人新机制，建设不少于XXxx人的“领军型”复合型，，优秀年轻人才库，继续开展员工岗位交流。五是排查化解保稳定。强化维稳工作责任，落实维稳工作预案，为党的20D胜利召开营造和谐稳定氛围。
集团公司2022年度上半年工作总结及下半年工作计划
上半年在集团公司党委的正确领导下，分公司始终把思想行动统一到***总书记重要指示批示精神上，坚决贯彻党的十九大和十九大历届全会精神，立足集团公司发展布局和产业布局，严格按照上级决策部署要求，牢牢把握“政治年、奋斗年、复杂年”的时势特征和工作目标，自觉提高政治站位，坚决扛起政治责任，全面保障安全生产运行，推动服务品质发展，较好的完成了各项工作。
第一部分上半年工作情况
一、以严格的标准抓安全服务
(一)落实落细安全生产责任，确保安全生产运行平稳可控
1.2022年是党的20D召开之年，分公司充分认识到当前安全生产工作的重要性和复杂性，深入贯彻落实***总书记关于安全生产的重要论述及对安全工作的重要指示批示精神，以高质量发展为主题，坚持“难中求稳、稳中求进、进中求效”总基调，坚持疫情防控、安全生产、真情服务三条主线，全面谋划部署全年工作任务，制定印发了《2022年安全生产重点工作任务计划》等工作方案及实施计划，以更高政治站位、更严工作标准、更强责任担当抓好各项工作，坚决确保20D召开期间公司持续安全平稳可控。
2.分公司始终站在统筹发展和安全两件大事的政治高度，把落实安全生产工作要求作为重要政治任务，牢牢守住安全底线。年初，分公司制定了《持续推进安全服务治理体系和治理能力现代化实施方案》，全面、系统谋划好全年安全服务工作，确保以高质量工作推动高质量发展。研究制定分公司2022年应急救援培训、应急救援演练、安全服务监督检查等计划，并严格按计划实施。公司党委认真对照梳理监管局关于“D建引领安全”工作方案，积极推动‘D建引领安全"工作全面实施"、“坚持’D建引领安全"和D建品牌建设深入融合”、“加强协调联动，积极固化推广优秀经验成果”三项工作要求，着力健全完善“党政同责、一岗双责、失职追责，，安全生产领导责任体系目标，持续强化D建引领，全力促进D建与安全生产深度融合。
3.分公司始终从大局出发，把安全工作放在首位，不断夯实安全壁垒。加强安全管理工作。修订完善了公司安全管理体系文件14个，组织开展公司手册修编工作。完善班组建设管理。制定下发了《分公司2022年“班组建设”工作方案》《管理人员能力提升活动实施方案》，持续开展班组评选活动。紧抓应急管理工作。修订完善了《分公司应急救援管理手册》，结合行业和季节特点，做好防汛、防地质灾害、春季防火、防大风等工作，紧盯关键部位、关键设施设备状态，强化作风婕设。研究制定了《分公司2022年安全作风建设和宣传教育工作方案》，聚焦梳理出的20个难点堵点，不断转作风，抓落实，促发展
截至目前，在疫情防控、极端天气等复杂环境下，分公司未发生等级安全差错事件，安全形势总体平稳可控。
(二)全面夯实基层堡垒，抓好常态化疫情防控不松懈
分公司紧跟疫情防控形势，始终保持科学精准的防控措施。一是根据常态化疫情防控工作要求，分公司认真落实疫情防控措施，积极开展疫情防控专项检查、演练及培训工作，共开展专项检查5次、演练5次、培训31次。二是实时根据防控政策调整与上级工作要求，动态修订本场疫情防控工作方案至 第十一版，确保各项工作措施落实有效。三是针对近期国内局部地区疫情反复情况，坚持每日“日报告”“零报告”制度，及时向集团、地方政府报送防控情况。四是严格落实人员管理、场区管控与环境消杀、分类核酸定期检测、健康监测、外出审批报备等常态化防控要求。五是加大督导力度，对防控物资储备、防护措施落实、防控应知应会、最新地方政策等内容进行深入细致排查，及时防范化解疫情防控风险。
截至目前，分公司疫情防控实现了“三零”，即:防控“零疏漏”、公司范围“零传播”、员工“零感染”。
(三)大力推动“土家风情”服务品牌，强化服务品质
分公司践行“真情服务”理念，持续推进安全服务高质量发展。一是立足区域红色文化、土家原生态资源优势，持续开展服务创享活动，突出“真情服务”手段创新和能力升级，推动文旅服务标准化、品牌化，严格落实“服务质量标准建设年”及《人文企业建设指南》相关任务要求，建立健全“创新、协作、共赢”工作机制，聚焦旅客出行的幸福感、获得感和满意度。二是制定了《2022年“平安企业”建设实施计划》、《持续推进安全服务治理体系和治理能力现代化实施方案》，且按要求完成上半年服务质量重点工作任务。三是推进实施了“特殊旅客*温暖伴你行”智能测温AI机器人、残疾人爱心布袋等具有分公司特色的差异化、个性化举措，让广大旅客感受到服务的温度、笑容的热度、体验的深度，不断推动“土家风情”服务品牌高质量发展迈上新台阶。
截至目前，分公司服务投诉0起，服务品质进一步提升。
二、以精细的管理抓生产经营
今年以来，我们始终坚持开源节流，不断提升经营管理质量和效益。一是严格把控预算。 自 4 月 份财务预算通知下发后，各财务预算内项目按即定计划时间节点有序推进，除营业收入受主营业务不稳定影响外，其他方面预算执行率均得到一定提高。二是实现成本控制。对内，树牢“过紧日子”理念，实行精细化管理，强化成本管控。对外，截止6月份完成各类应收账款催收到账**万元。成本费用得到有效控制(包括控制性费用及三公经费)，营业总成本支出**万元，同比下降1.5%。三是抓好创收增效。截至6月份，完成营业总收入***万元，同比下降42.28%,利润总额预计亏损***万元，同比减亏**万元。
三、以崭新的视野抓市场开发
在面对困难中，我们多措并举，努力在困境中寻新机，于变局中开新局。一是积极协调集团市场部，结合销售资源优势，于夏秋时为公司顺利拿到了32个销售权限，为公司市场开发打下坚实基础。二是在地方政府补贴资金筹措极为困难的情况下，借助销售政策，积极协调各家经销商，保持与集团市场部、重庆、四川等经销商沟通，有序推进各分公司复工复产。
四、以卯足的干劲抓工程建设
在集团党委的关心和各级主管部门及政府的支持下，2022年1月190,分公司改扩建工程《初步设计及概算》获管理局及省发改委联合批复，工程项目核定概算**万元，目前改扩建指挥部坚持目标导向和结果导向，团结协作，逐一克服多个困难，稳步推进工程。
五、以完善的机制抓队伍发展
我们始终重视人才培养，内部通过线上线下结合开展培训，外部通过外送机构培训，对人才培养力度持续提升。健全人事管理体系。新增和修订分公司组织人事体系文件13个，为 下 一步分公司 人才 队伍建设奠定基础 。开展干部人事档案跟班轮训。为进一步提高分公司档案管理综合水平，不断提升档案管理人员业务能力。从2022年3月起，分批滚动式到集团公司开展全脱产跟班轮训，每期两周。加强人才培养力度。为促进优秀人才脱颖而出，分公司推荐了9名人员参加集团公司基层管理岗位公开竞聘。积极申报中级职称人员1名。开展分公司人才日活动，对分公司发展有突出贡献的创新人才、专业技术人才、高技能人才和经营管理人才、乡村振兴工作人才等优秀人才以及在人才培养等方面工作突出的部门和个人，以通报表扬、颁发荣誉证书等形式进行表彰奖励。完成2021分公司基层管理人员、中级技师年度考核工作。
第二个部分当前面临的问题和形势
总的来看，2022年上半年安全态势总体平稳，但面临的实际困难不容乐观，存在不确定因素，主要表现在以下几点:
一是安全形势复杂严峻。受疫情及公司计划等多因素影响，本场经销点取消较多，部门和员工岗位实操技能有退化风险，设备设施老化导致故障数量显著增多，安全形势面临考验。
二是疫情防控反复无常。全国疫情整体形势复杂多变，部分地区仍存在波动，防反弹压力较大，疫情的不确定性、反复性、复杂性，导致疫情防控工作压力长期存在。
三是生产经营屡屡受阻。2022年时间过半而任务未过半，受政策调控、疫情、公司条件限制及经销商等多方面因素影响，市场开发难度加大，导致生产经营营业总收入仅完成年度预算的16.85%。
第三个部分下阶段工作安排
2022年下半年，我们坚持稳中求进总基调，坚持“带队伍”“保安全”“提服务”“促建设”“增效益焦重点工作，全力真抓实干，抓紧补短板、强弱项，挖掘内”工作思路，聚需潜力，强化内生动力，确保各项目标任务高标准、高质量完成。
关于下阶段工作，重点抓好以下六个方面工作;
一、强基础之本，保安全之线
(一)深刻把握安全工作新发展阶段内在要求，有效防止各类“黑天鹅”“灰犀牛”事件发生。
(二)统筹做好重点及专项工作深入融合，抓紧抓实安全风险隐患排查治理。要认真对照近期安全通告、集团公司安全提示要求，切实提高站位、认清形势，认真吸取其他企业不安全事件教训，举一反三。
(三)持续落实“三防”工作要求，坚决防范疫情衍生风险。
二、强治企之能，锻经营之力
(一)严格财务成本费用控制，实现降本增效。在当前经济下行压力增加及面临环境，根据实际适时调整财务政策和预算执行。
(二)协同集团公司战略投资部、支管公司推动“分改
子”改革进程。
(三)持续加强与州政府及相关部门的沟通。跟进一期建设工程竣工决算审计报告审定和不动产权转移变更登记两个事项，力争得到支持与解决，同时对原暂估入账资产进行调整与转固，为改扩建开工及相应资产处置奠定基础。
三、强攻坚之军，注队伍之魂
围绕集团公司战略发展要求，聚集更多优秀人才助力集团公司、分公司高质量发展。一是扎实抓好干部队伍建设，选干部要用好真评实考“指挥棒”，用干部要树起激励激发“风向标二管干部要使出追责问效“杀手铜”，打造一批讲效率、守规矩、强作风、严纪律的干部队伍，进一步优化干部队伍结构，并着力培养和历练有潜力的年轻干部。二是完善绩效考核体系，实现与薪酬挂钩和公司战略匹配，持续推进绩效考核实施，加强员工绩效考核，激励员工有所作为。三是不断完善组织人事制度体系，修订完善不足之处，确保制度有力有效执行。
