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盐业公司度工作总结及年度工作计划(精选文档)

发布时间:2023-12-24 09:50:01

下面是小编为大家整理的盐业公司度工作总结及年度工作计划(精选文档),供大家参考。

盐业公司度工作总结及年度工作计划(精选文档)

盐业公司2021年度工作总结及2022年度工作计划

2021年在集团公司的正确指导下,盐业公司全体员工艰苦奋斗、不懈努力,认真对照年初各项经营目标,在各项工作上实现了阶段性的成长和收获。现将2021年的工作情况及2022年工作计划汇报如下:

一、2021年工作总结

(一)经营指标方面

全年实现营业收入1515万元,完成集团公司下达目标任务的101%;
实现利润-75万元;
应收账款较年初有所下降。

(二)业务拓展方面

一是开拓创新,踏实工作,经营管理水平进一步提高。业务人员按照公司总体要求,积极做好市场调研,完善配送机制与服务,确保了市场占有率基本稳定。我们利用周末在部分小区开展“交发盐进社区”活动,增强了群众认知能力,提高了食盐消费观念。同时,加大品牌宣传力度,积极引导消费者通过正规渠道选用食用盐,为进一步拓展市场份额奠定基础。二是大力拓展非盐业务。通过全面的市场调研考察,不断推进发展合作项目,分别增加了杀虫剂、光明牛奶、拉芳洗化、玉兔调味品四个项目。同时,遵循“优胜劣汰适者生存”的原则,对于与食盐经营结合度不高的项目予以剔除。三是扎实做好房产租赁业务。按照“实用、高效”的原则,将门头房、车库、仓库等以出租的方式进行资产再利用,提高了公司的经济效益。四是进一步加大商城销售力度,以自营和联营相结合的方式探索新发展路子,取得了较好地成绩。

(三)人力资源方面

一是为进一步开拓市场,拓宽业务人员的经营思路,我们组织员工赴寒亭第一盐场学习。通过考察学习,全体员工对盐的生产、销售有了更全面的认识,对下一步拓宽经营渠道奠定了基础。二是按照集团公司的相关要求,我们积极参加各类培训,并结合盐业公司实际通过线上线下等渠道学习业务知识与技能,取得了实实在在的效果。三是按照做强做优做大的要求,安排相关人员到鲁盐集团及部分合资公司参观学习,为合作共赢奠定了基础。四是为充分调动业务经理和销售人员的积极性,我们经过多次讨论研究后,优化了提成分配制度及后勤人员绩效考核制度,调动了全体员工的工作热情,激发了全体员工干事创业的积极性。

(四)安全生产方面

牢固树立“安全第一、以人为本”的思想,切实抓好安全生产工作。一是健全安全生产规章制度。我们按照集团公司的文件要求,建立健全了各类安全生产规章制度,完善了车辆管理制度,确保了员工有章可依、有据可循。二是加强职工安全教育与培训。重点组织全员学习了《山东省安全生产条例》、《安全生产法》,增强了干部职工对做好安全工作的责任感、紧迫感、使命感;
组织开展安全生产知识考试,进一步提高了员工遵章守纪,规范操作的安全意识。三是开展安全大排查,对电路和车辆等进行定期排查整修,防止车辆“带病上路”,及时发现潜在的危险因素,并采取相应的措施消除隐患,保障了生产安全。四是持之以恒抓防疫。全体人员对于防疫丝毫不敢懈怠,针对业务员出行较为密集的特点,在做好人员防护的同时,对配送车辆进行及时全面消毒,坚决防止病毒传播扩散。严格落实疫情防控措施,持之以恒抓好疫情防控工作,确保职工生命安全和身体健康。

(五)DS学习教育方面

我们始终把DS学习教育作为重中之重,扎实开展好DS学习教育,做到学史明理,学史增信,学史崇德,学史增信。一是突出学习重点,在深入学习上下功夫。集中学习了***总书记在DS学习教育动员大会上的重要讲话、在庆祝中国共产党成立xx周年大会上的讲话以及十九届X中X会精神,进一步统一了干部职工的思想,并汲取百年奋斗的成功经验,积极运用到公司发展当中。二是紧跟发展形势,在创新学习方式上下功夫。通过深入红色基地、观看红色电影等开展多种形式的主题党日活动,激发和调动党员干部学习的积极性。三是结合工作,在学以致用上下功夫。以DS学习教育为契机,结合盐业公司实际,做到悟于心、践于行、落于实,把学习教育成果转化为推动公司经营发展的强大动力。

(六)廉政教育方面

我们始终坚持把纪律规矩挺在前面,狠抓廉政教育,不断增强免疫力,持续推动廉政教育走深走实,提升党员干部防腐拒变的思想认识。一是组织开展“宪法宣传周”暨“宪法宣传月”系列活动,进一步加强全员的法制教育。二是参加了集团组织的廉政书画展,使广大党员干部受到艺术的感染、文化的浸润、心灵的洗涤,并起到警示教育作用。12月份组织党员赴山东省廉政教育馆参观学习,学习过程中,一个个鲜活的反面典型,给党员干部们留下了深刻印象,特别是违纪违法人员的忏悔记录和警示教育片,使大家接受了一次心灵净化和洗礼,筑牢了党员的廉政思想防线。

二、存在的问题

一是销售策略不能适应市场新变化;
二是人员工作状态需要进一步调整。三是D建与业务工作融合度不够。

三、2022年工作计划

(一)做精主营业务,拓宽非盐渠道,增强企业发展后劲。

我们将发挥食盐专营企业诚信,坚持主业不动摇,开展非盐商品经营,改变单一经营的格局。

一是我们将持续推进食盐产销整合,争取与鲁盐集团实现合资共赢。同时,加快产品的更新换代步伐,推出差异化、个性化食盐产品,满足不同消费者需求。

二是以市场为导向,统筹兼顾,实现盐业多元发展。依托公司优势,不断进行市场考察,争取获得更多非盐品牌的代理权和总经销权,增加营业收入,增强企业生存空间和发展后劲。

三是持续做好公司租赁业务。我们将发挥企业自身优势,充分盘活现有固定资产,为公司增加最大经济效益。

(二)不断完善制度建设,真正做到用制度管人管事。

员工的行为要用制度来规范,公司的决策要以制度为基础。为开创工作新局面,推动工作取得新成效,进一步完善各项制度,真正做到用制度管人管事。

一是完善绩效考核管理制度。我们将对原有的制度进行认真梳理,提高针对性和有效性,立足长远,最大限度的激发员工的工作积极性,提升员工的核心竞争力。

二是完善销售制度。为整个营销团队建立一种明确的工作标准,从而使团队在工作中对营销模式和关键业务达成高度一致,从而迅速提升战略执行力。

(三)以D建促发展,加强D建工作与公司中心工作融合发展。

我们将按照“围绕发展抓D建、抓好D建促发展”的总体思路,根据企业发展目标,以争创先进党组织为载体,不断把党组织的政治优势转化为企业发展优势,把党组织的活力转化为企业发展活动,以党组织的坚强战斗堡垒作用,带动造就一支素质过硬的企业员工队伍,真正实现了D建提升与企业发展的双赢目标。一是加强党组织班子建设,目前支部有正式党员5人,劳务派遣党员2人正在办理组织关系转接,尽快成立支委会,明确支委的职责分工,为各项工作的发展提供坚实的组织保障。二是在营销团队中树立党员典型,激发业务员的销售热情,提升整个销售团队综合素质,充分发挥党员先锋模范带头作用。三是盐业公司各项工作在D建工作开展过程中确保各项内容贯彻落实,重点解决实际存在的问题,一切服务与职工,使其更全面的认识到D建的重要所在,促进D建与中心工作紧紧融合在一起。

百尺竿头,更进一步。2022新的一年,意味着新的机遇和新的挑战,盐业公司全体员工将乘势而上,积极适应市场化的同时,坚持以经济效益为中心,以更加饱满的热情,更加昂扬的斗志,为实现集团公司2022年目标任务增添盐业力量。

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