企业职业健康达人主要事迹范文9篇企业职业健康达人主要事迹范文 企业每周之星事迹材料三篇 以下是职场范文网的给大家整理的企业每周之星事迹材料，希望能帮助到大家! 路桥公司赣深项目经理刘训炬同志先进事下面是小编为大家整理的企业职业健康达人主要事迹范文9篇,供大家参考。
篇一：企业职业健康达人主要事迹范文
每周之星事迹材料三篇以下是职场范文网的给大家整理的企业每周之星事迹材料，希望能帮助到大家!
路桥公司赣深项目经理刘训炬同志先进事迹材料一
主动出击，为项目开展夯实基础
玉楚项目自成立之初，一直秉持着为业主做好服务的原则，积极配合业主完成各项前期准备工作。特别是征地拆迁做到掌握政策法规，深入调查摸底，在拆迁补偿协议未签订及拆迁补偿款未到位、以及地方征拆部门工作没有开展之前，配合经理部征拆办，鼓励征迁人员采取多种方式打开局面。工作中，刘训炬同志和征迁人员一起去做村组负责人工作、扎扎实实进村入户了解情况，在政策允许的范围内，对村民的情况逐一逐户分析,有针对性地对症下药，为村民解决实际困难，为加快征地拆迁进度找寻突破口。他头脑灵活、主动出击，多次与县前期指挥部和县领导协调沟通，到现场实地勘察，根据前期开工点逐一突破。在他的带领攻坚下，项目前期征地拆迁打下了良好的基础。
攻坚克难，为项目推进保驾护航
2017 年 9 月项目部进场以来，在工程推进过程中，努力克服一系列不利因
素，包括施工调查、设计优化、征地拆迁、环境恶劣等问题，刘训炬主动沟通、灵活博弈、果断处理，以保障工程进度正常推进为主要目标，抱着只要问题不解决，就不能有丝毫懈怠的态度要求员工积极推进，项目部“不等不靠、大干快上、争当排头兵”，迅速组织人员设备进场，并抓紧着手各项临建及施工准备工作，最大限度地为玉楚高速工程施工创造了条件。
强化管理，为项目现场施工井然有序
刘训炬始终坚持“技术为先导、方案为主导、施组为主线、安质为前提、资源作保障、效益是根本”的生产组织原则。狠抓方案的优化、施组和技术交底的审核，做到向方案要效益、向施组要效益。刘训炬要求各部门编制《现场管理考核办法》,通过现场管理制度的制定、考核，他组织领导班子和各部室每月定时对各工点进行安全检查，出现的问题成书面的形式下发到各架子队，且限时整改。同时要求安质部不定期对施工现场安全、质量进行检查，并提出奖罚措施，且每月要采取“十分制”考核制度方法，对每一名职工进行考核，考核结果作为绩效工资和奖金发放依据，与评先评优挂钩。让职工明确了干得多就拿得多的道理，有效避免了工期延误和成本加大。刘训炬在周例会上和施工现场每次必强调管理责任制，并安排专人盯控关键工序并要求落实到个人，在他的组织以及领导下，现场施工人员各司其职、井然有序。
大局观念，为项目构建和谐环境
刘训炬 2017 年 9 月中旬来到玉楚项目筹备组，工程线路近 23km，线路较长下设分为三个分部，他主要负责一分部，主要工程有两座长隧道、一座特大桥和一座大桥，从前期调查、临建及便道规划、施组及方案优化和现场放样等工作，地形较复杂，山高沟深林密，现场没有机耕道，前前后后调查有两个多月，对现场情况基本了解，临建方案全部完成，突然接到工程调换通知，他没有任何抱怨并主动开导前期奔波在调查现场职工的思想工作，带领大家对新负责区域开始前期调查，并推进相关征拆协调工作。刘训炬常说，工程人就是干工程的，不能嫌苦不能嫌累，要服从大局，在困难面前，要敢于“亮剑”，他是这样说的，也是这样做的。
刘训炬同志“对工作像铁一样严格，对同志像火一样热情”。在日常工作中，他不仅自己坚持学习，不断进步，而且以自己的模范行动，影响和带动身边职工共同进步。他以一颗赤诚的心，情系企业、忠诚企业，满腔热情全身心的干好本职工作，把个人的理想追求融入到企业的发展之中，与企业共发展!
“每周之星”事迹材料二
闫启文，1987 年 12 月出生，2006 年 12 月入伍，中共党员，现任楚雄州公安消防支队武定中队政治副指导员。
在管理中，他虚心学习，大胆管理、勇于实践。在干好自己分管的工作的同时，也积极主动协助他人完成好中队的各项工作。
在灭火战斗中，他英勇顽强，发扬了我军“一不怕苦，二不怕累”的吃苦耐劳精神不顾浓烟及灼热的火焰，始终冲在火场第一线，与火魔展开顽强的斗争，他以特别能吃苦，特别能战斗，特别能忍耐的格言为精神动力，每次遇到火灾或险情发生的时候，他总是奋不顾身，积极救助遇险人员，排除险情，经历了各种严峻考验，为保护国家与人民群众生命财产安全贡献了自己最大的力量，发扬了人民利益高于一切的作风，忠于职守，顽强拼搏，不畏艰难为实现自己远大的人生追求，牢记使命，当党和人民需要的时候，以不怕困苦，不怕流血牺牲的大无畏英雄气概挺身而出，为党的十九大消防安全保卫工作贡献了自己的微博之力。
路桥公司副总经理、玉磨项目经理部经理董永钢同志先进事迹材料三
董永钢，路桥公司副总经理。他给人的第一印象是儒雅稳重，为人低调。他于 1996 年参加工作，先后参与了南同蒲、京沪高速铁路、西南环等急、难、险、重项目的技术、管理工作，从一名初出茅庐的学生逐步成长为一名懂技术、懂施工、懂经营、懂管理的优秀项目经理。2017 年 12 月 5 日，董永钢同志被任命为路桥公司副总经理兼玉磨铁路项目经理，主要负责玉磨项目部的生产经营管理、队伍建设和文化建设等工作。一年来他立足施工生产，深耕项目管理，圆满完成了全年各项任务目标，为公司创造了良好的经济效益和社会信誉，展示了六局良好的企业形象。
身先士卒，带出了一流团队
他始终不忘初心，常怀感恩企业之心，坚定做好项目管理的信心。2017 年12 月上任之初，为了尽快适应角色转变，他坚持把领导班子建设作为项目部发展的重心，多次组织班子成员开展谈心谈话，细心掌握班子成员思想上的动态，使每一名成员都牢记团结和勤奋，事事以大局为重。他利用周例会、中心组学习等机会，要求班子成员“沉下去”解决生产一线中遇到的各种难题，分工协作，班子成员和衷共济，项目部形成了共同的事业追求。他主动加强党性锻炼，自觉接受监督约束，带头遵守党的纪律，严格要求自己的同时也坚持带头执行各项规定动作，严格执行民主集中制、 “三会一课”制度，有效的提升了班子及广大党员干部的大局意识和责任意识。
面对施工过程中遇到的困难，他总是能挺身在前，迎难而上。位于研和镇汪家山的路基路堑最大开挖深度 56 米，工程量大，工期紧张，有限作业空间内设备多，高边坡作业存在安全隐患，为此，董永钢同志多次牵头组织相关人员现场踏勘，结合现场实际，统一思路，合理确定开挖方法和调度设备资源，规定每日下午 17:00 召开现场会，及时解决现场问题并安排隔日工作，施工进度有效推进，得到了业主的一致好评。2018 年 5 月 26 日，研和跨线立交桥连续梁梁体浇筑必须一次性完成，在连续工作 16 个小时后，突然下起了雨，现场正在紧张地进行混凝土浇注施工，浇注施工不能停。董永钢同志身先士卒，率领副经理刘万林等7 名同志冒着暴风雨现场指挥，最终如期完成了节点任务。他用实际行动诠释了领导干部的表率作用，并感染着身边人，也逐步历练出一支能征善战、攻难克艰的施工团队。
精耕细作，管出了一流项目
玉磨铁路项目是关系国家“一带一路”倡议的重大工程，也是中铁六局的品牌工程，董永钢同志深感肩上责任重大。为了兑现合同承诺，证明企业实力，董永钢同志始终坚持“一线工作法”，做到问题在一线解决、经验在一线总结、力量在一线凝聚，推动本项目实现快节奏推进、安全优质施工，做到“速度取胜、品质致胜”。
2018 年是玉磨项目部加快推进工程建设，抢抓工期进度的关键一年。昆明局集团公司要求研和车站 2018 年底提前开通，较预定工期提前了半年。但现场由于征拆因素的影响，“三站两区间”年内开通压力巨大，且重大节点都在雨季、高技术施工密集。面对空前的压力，他首先从方案入手，制定了“总体布局、全面开工，分段突击、快速推进，均衡生产、确保重点”的施工组织方案，并根据现场实际，制定了项目部班子成员分片包保制度;其次，根据“三站两区间”现场动态调整施组，多次召开专题会，对施工任务进行细化分解，深入剖析当前影响工期的因素，明确当前需解决的首要问题和必须重点突破的关键环节，积极动员全体人员全力以赴，加大资源投入，强化外部协调。同时积极开展劳动竞赛活动，以“五比一创”为内容，创新工作机制，不断拓宽竞赛领域，探索完善月、季度劳动竞赛长效机制，施工进度不断高潮迭起。通过资金的合理调配、项目后台合理管控，以及多种有效措施，最终如期兑现了节点工期。项目部在滇南公司组织的 2017 年四季度、2018 年一、三季度玉磨铁路建设劳动竞赛季度评比中都名列
前茅，多次接受到业主贺电，玉磨铁路项目部与玉磨路桥项目部分别获得云南省总工会“工人先锋号”荣誉，同时，在昆明局集团公司 2018 年下半年信用评价考核中更是拔得头筹，取得了第一名的好成绩。
新的铁路红线管理规定执行以后，铁路施工质量安全要求提到了一个前所未有的新高度。董永钢同志以坚持做好日常程序管理为基础，总结提炼了质量安全“七化管理”。即风险管理制度化、卡控重点具体化、教育培训长效化、工序卡控规范化、检测试验红线化、环境保护实效化、安全质量检查及隐患排查治理常态化。按照铁总、业主相关文件牵头编制了《质量安全红线管理实施方案》，成立了活动领导小组及三个包保检查组，明确质量红线管理规定及检查整治重点。要求各包保检查组对检查发现问题进行认真梳理，项目部建立问题库，同时眼睛向内，以问题为导向，及时总结，认真查找现场管理、责任落实等方面的原因，不断完善制度和办法，形成长效管理机制。通过在玉磨项目大力推行“七化”管理，严格执行“五定、三统一、一查处”检查制度，逐步实现了迎检常态化，保证项目良性管理，实现了从“担忧迎检”到“常态迎检”的转变，现场作业人员安全质量意识也得到了很大提高。
“效益是我们不断提升工作质量的动力”，这句朴实的话，经常挂在他的嘴边。他是这么说的，也是这么做的。对于繁琐复杂的经营工作，他通过施工过程中细致调查，现场长期的研究梳理，对二次经营工作进行了清单化管理。Ⅱa 类变更重点跟踪。将路基清单土石方漏项等十二项内容作为重点变更项目，积极协调各方重点跟踪，努力实现收入，降低资金压力。一般项目分类落实。新增工程、施
工图量差、征地拆迁类项目根据现场变化，定期梳理，派专人落实资料收集和解决方式的运作，确保收入的实现。索赔项目同步实施。结合项目特点和过程变化的实际情况，通过分析和研究，针对变更难的项目，加强过程资料的收集和整理，为企业创造了良好的经济效益。
“培养人才是项目管理的重大课题”。作为公司副总经理、项目经理，董永钢同志始终坚持将企业的发展成果与个人成就紧密结合，使员工获得更多的归属感、成就感。他带领广大职工积极投身项目建设、科技攻关等各项工作中去，实现与企业的共成长。他努力打造“人才玉磨”工程。把加强新入企员工培训，不断提高员工的思想认识、管理水平、业务技能和整体素质，作为做好各项工作的重要手段和先决条件，立足实际制定培训规划和措施，灵活掌握培训方式和方法，有针对性地定期举办学习培训班。他为项目部搭建了公平公正的职业发展平台和人才激励机制，按照关键岗位、后备人才和潜力人才三个层次优秀人才的培养规划，拓宽选人用人视野，进一步完善后备干部选拔机制，为公司建设发展提供后备人才保障。他先后开展了“跨越无限，成就你我”青年思想交流座谈会、新进入企大学生座谈等活动，通过心理辅导、导师带徒、表彰考核等手段砺实人才培养长效机制。组建以来，已有许多普通员工走上了中层管理岗位，并有数名中层干部走向副职岗位，真正兑现了“干精品工程、育优秀人才”的承诺。
严于律己，成为了一流榜样
公生明，廉生威。在领导岗位上，董永钢同志能够常怀敬畏之心，常思贪欲
之害，工作上坚持问题导向、效果导向，把党风廉政建设两个责任“嵌入”到项目经营管理过程和重要环节，实现了项目党风廉政建设和施工生产“相统一、双促进”。他严于律已，严守纪律规矩，严格执行中央八项规定精神和集团公司关于加强作风建设的具体措施，在落细落小上下功夫，守住小节、艰苦朴素、清正廉洁，做到打铁自身硬。他严格要求身边人，坚持与项目部班子成员廉洁谈话制度，把思想统一到“践行群众路线，把职工群众放在心中，倾听职工群众呼声，虚心接受职工群众监督”上来，并时常与物资、财务、核算等重点部门和关键人员进行工作谈话。他积极参与并组织各类廉政活动。先后组织了“践行廉之路，五四正气扬”、“以人民的名义、谱现世之离骚”等主题廉政建设教育活动，并带领全体党员干部参观玉溪市廉政教育基地，做到了教育和警示在前。与地方检察院积极开展“企检共建”活动，落实党风廉政建设“两个责任”，积极依靠检察机关做好职务犯罪预防工作，推动项目健康稳定发展。
工程人往往在家庭和企业面前难以平衡。董永钢同志自进驻玉溪以来，他以驻地为家，连春节都是在工地一线施工中度过舍小家为大家是他的常态。只要现场有施工任务，总能看见他不知疲倦的身影，从没怨言。像董永钢同志这样常年奋战在铁路建设一线、默默奉献的同志其实还有很多，正是他们用自己的青春年华和聪明才智，才筑起了铁路建设的万里通途。
篇二：企业职业健康达人主要事迹范文
一线员工先进事迹材料范文 5 5 篇生产一线员工先进事迹材料范文【一】
淮安城车水马龙间，身穿桔黄色工装的环卫工人在不停忙碌着。清晨，她们用沙沙的扫帚声为人们迎来黎明；夜晚，她们用沙沙的扫帚声将人们送入梦乡。
孙国庆，是这支队伍中的杰出代表。20 多年来，她从一名普通清扫工干起，成长为清河区环卫管理处书记、副主任，虽然身份在变化，但始终没有离开平凡的清扫岗位，在执着坚定中创造着不平凡的业绩，用一把扫帚书写着无怨无悔的“马路情缘”.她连续 20 年获市先进工作者称号，5 次受省、部和国家级表彰，被评为“全国劳模”和全国“三八”红旗手，入选“淮安市十大亲情大使”，3 月又作为全国人大代表光荣出席了全国人民代表大会。
一、挑战“偏见”岁月流芳 1984 年，年仅 21 岁的孙国庆毕业分配到清河环卫处，干起了采购工作。可干了段时间，孙国庆总觉得这份清闲的工作，对一个二十来岁的年轻人来说，这就好比当兵却没能上前线，太没意思了。后来，她了解到清扫队大桥班任务很重，急需人手。去还是不去，她思来想去，最后毅然决定去当一名清洁工。
孙国庆觉得，环卫工作虽然苦，但一身汗水换来一片清洁，她感到这是世上最有意义的事情，这也是支撑她干好环卫工作的不竭精神动力。以来，我市“创卫”期间，她带领环卫工人们，向一个个脏乱差的死角发起了攻坚战。，西安路露天垃圾中转站积存了大量垃圾，正当夏天，远远就有一股恶臭味。她带人赶到现场，第一个挥锹走过去，一下下地铲起垃圾。那天，从中午 12 点一直干到下午 5 点多，终于清除了这个死角。回家后，她反复冲洗长筒靴，可上面的臭味总也洗不掉，亲戚都不愿要了。那双靴子现在还放在她家院墙边。
面对社会上个别人偏见，孙国庆只是用踏实的工作，证明环卫工人工作的价值和意义。今年 4 月一天晚上，孙国庆来到淮汽公司附近巡查，发现垃圾后就立即拿起随身带的扫帚清理垃圾，并一家一家上门请附近几家店主将门市内的垃圾扫出来，
一起由她集中清理。一店主在她完成清理后，才将店内垃圾扫出门外，孙国庆就说：“你这人为什么刚才不扫垃圾呢?”店主开口就骂，叫喊“我就是扫一百遍，你也还要扫一百遍，你就是干这个的！你们扫马路的，下贱！”孙国庆责问，你为什么不讲理，还要骂人呢，围观的人纷纷指责店主不应该。警察闻讯赶来，征求孙国庆处理意见。孙国庆没有要求对店主处理，只是希望店主能对环卫工人多一点理解和支持。
二、用心动情可敬可亲 孙国庆从 1988 年起历任清扫班长、清扫队长、清扫所长，任清河区环卫处副主任，成为辖区内 59 条主次干道、200 多万平方米道路的保洁“总管”，她进行定岗、定员、定质量，任务到人，责任到人，推行天天检查和突击检查相结合，普查与抽查相结合，处查、所查与班组查相结合。同时，最大可能地调动职工劳动积极性，在工作上严格要求、生活上处处关心。
大年三十晚上，清洁工陈巧玲在漕运西路保洁时被一辆摩托车撞倒，肇事者逃离现场，孙国庆得知后当即和其他同志将陈巧玲送往医院，并拿出 400 元代交医疗费，一直等到陈巧玲清醒才离开。事后，她还帮助寻找现场目击者，根据目击者证词，到交警队报案，使肇事者受到应有的处罚。
队里曾有两位姑娘的作业区常常要“补课”.孙国庆了解到是因为年轻姑娘嫌推车拿扫帚难看，低人一等，尤其怕见熟人。于是她多次找两位姑娘谈心，用自己的亲身经历帮助她们解开思想上的疙瘩。从那以后，两位姑娘工作积极肯干，重活脏活主动请缨。清扫工小李家里经济十分困难，想多做一份工作，多挣点钱。孙国庆征得领导同意后，调整了小李的作业班次，让她利用业余时间踏三轮，增加收入。她还经常到其包干区，帮助一道清扫。小李常说：“孙大姐就像是自己的亲姐姐，不好好干，觉得心里挺过意不去的。” 三、满怀歉疚为爱感动 孙国庆对待工作无怨无悔，对待家庭却充满了太多的‘歉疚。工作 21 年来，孙国庆以岗为家，甚至连每年除夕都没有一次在家吃过团圆饭，她自己算不上一个好妻子、好母亲，作为儿媳，尽的孝道确实太少。相反，她却从家中得到很多支持，让她在感动中体会着独特的幸福感受。
孩子小时，为不耽误工作，她让婆婆把孩子抱到路上，也顾不上难为情，就蹲在路边给孩子喂奶。孩子再大一点的时候，闹着要她带出去玩，有一年“六一”儿童节，孙国庆带儿子去公园，在路上，她习惯性地将路上垃圾随手捡起来放在方便袋里，遇到路边垃圾箱就倒进去，儿子以为垃圾箱在跟他们一起走，惊讶地问她“妈妈，为什么垃圾箱要跟着我们?”也许是从小耳濡目染吧，儿子上学后每见同学丢垃圾，便上前制止，当问及妈妈的职业时，他总是不无自豪地说，我妈妈是“城市美容师”.而她的爱人，虽不善言辞，但一直以无声的行动支持着她，家里的人尽可能不让她烦心，有时她的爱人还陪她一起上晚班。夫妻两人，一个推车，一个收集垃圾，有几个年三十晚他们都是这样在大街上过的。孙国庆风趣地说，我们这也是“逛街”呢。
今年 3 月 19 日凌晨从北京回到淮安，回家打了个盹，孙国庆就向区领导汇报参加全国人民代表大会情况，然后到办公室处理了一些事务，下午她便来到了路上，回到了挥舞着扫帚的姐妹们的身旁。她说，我是先进、是劳模、是全国人大代表，但更是一个普通的环卫工人，一名普通共产党员，我将永远 记住，用自己辛勤的劳动，换来一方净土，为我们居住的城市更加靓丽作出更大的贡献。“树高千尺根也深”，扎根生命的沃土，孙国庆忙碌并快乐着，在奉献社会中展现着无边的人生风景。
生产一线员工先进事迹材料范文【二】
xx 同志是公司项目部的一名新进员工，参加工作虽然只有短短的一年时间，但凭借自己刻苦钻研、农业银行员工先进事迹勇于攀登的求知欲望和脚踏实地、兢兢业业的做事态度，不仅很快熟练掌握本岗位所需的基本技能和业务内容，还想方设法积极调动广大员工，特别是一线员工的劳动积极性。在加强自身业务技能的同时，也帮助和提高了一线员工的劳动生产技能。并运用所学的专业知识和亲身实践，积极参与和配合了设备点检方的工作，为有效把控现场设备的异常状态和生产的高效安全顺利的进行，出谋划策，建言献行，并提出自己的合理化建议，其中多次被相关岗位和部门吸收和采纳。其突出的工作业绩和强烈的工作责任心，在获得自身成长成熟的同时，也得到了领导和同事们的一致好评。
xx 同志于 201X 年 1 月份进入电气专项点检部门。在点检岗位上，他认真学习、虚心求教，企业优秀员工先进事迹材料在领导和师傅们的关心和指导下，不仅在很短的时间内熟悉了生产现场的环境，而且还熟知了各个系统的电气图纸，并加以运用。还对多个生产故障问题发表了具有自己真知灼见的看法。
例如针对皮带机跑偏严重，生产岗位人员不能及时拆卸、回装跑偏装置的问题，他和师傅同事们深入分析研究共同提出了皮带机跑偏装置的优化。即将原固定式的跑偏装置改为活络式插销装置，并积极参与到这项工作当中。该方案的实施，不仅在跑偏严重时，节省了现场岗位人员拆除螺栓的时间，一拔即可将跑偏故障消除，减少了跑偏故障对生产效率的影响，而且跑偏装置位置固定，不会发生移位。在确保生产岗位人员安全的同时，还方便了回装。
生产一线员工先进事迹材料范文【三】
一、深入学习政治理论，不断提高政治素养 一年多来，我认真学习党的十七大精神和两会精神、南网方略、南网和公司工作会精神、云南省和南方电网公司关于节能减排的规定等文件资料、袁懋振董事长和廖泽龙总经理在公司抗险救灾抢修复电总结表彰大会上的讲话。通过学习，我对“三个代表”重要思想和科学发展观有了进一步理解，增强了学习和实践“三个代表”重要思想和科学发展观的自觉性和主动性；进一步提高了对党的先进性认识，进一步把握了党的先进性的本质和科学内涵；进一步认识了共产党员先进性的基本标准、现实标准和具体标准。通过学习，进一步领会了南网方略的重要性。深刻体会了“众志成城、顽强拼搏、不胜不休”的抗灾精神，理解了“办法总比困难多、不屈不挠、艰苦奋斗”的精神，这将是我以后工作的强大动力和克服困难的有力武器。
除此之外，我还利用网络、电视、报纸等媒体来了解和学习政治时事，关注社会政治生活，对政治学习的自觉性和积极性都有了很大的提高。
二、不断努力学习，提高专业知识 在业务知识方面，我参加了网公司组织的营销工作创新培训和公司组织的营销相关技能培训。除了参加公司组织的各种培训，我也虚心向同方公司和各供电局专
业技术人员请教营销信息化、自动化相关知识，并结合工作需要，自主学习信息化、自动化的专业知识。此外，利用周末时间，攻读昆明理工大学信息与自动化学院控制理论与控制工程专业工程硕士，在这一年多的时间里，已基本完成了工程硕士阶段的课程学习，使自己的理论知识得到了很大的提高。学习过程中注意总结收获，并在《云南电业》发表文章。
三、认真做好本职工作，提升工作能力 在过去的一年多时间里，在部门领导的安排下，我主要参与完成了以下工作：
（一）营销监控中心建设 营销监控中心是通过对客户服务系统、955xx 系统、负控管理系统、需求侧管理系统、调度 mis、营销现场监控设备等资源的整合，建立了新的营销工作流程监控管理体系，真正实现端到端的管理，全面提高营销服务水平和层次。从年初建设开始，我参与了《云南电网公司营销服务中心系统建设方案》编写完善，建设过程中全程参与协调相关参建单位工作，并承担了监控中心的软硬件设备的日常管理和维护。系统投入试运行后，通过征求各部门意见，编写《营销服务中心系统需完善的内容》，年底组织监控中心验收，参与《云南电网公司监控中心后期建设思路》、《云南电网公司营销监控中心运行管理制度》、《云南电网公司营销监控中心岗位职责》等的编写完善。至今营销监控中心已累计完成功能开发累计 73 项，其中业务功能 63 项，数据填报功能 10 项。在业务功能中，发供电模块 23 项、需求侧管理 15 项、营销经营 13 项、优质服务 10 项、其它 2 项。
（二）县级公司“一体化”工作 作为今年营销“三大工程”的全省营销信息“一体化”建设，我参与了《一体化客服系统推广实施方案及业务》、《云南电网公司县级供电企业营销信息“一体化”业务流程规范（试行）》、《云南电网公司县级供电企业营销信息“一体化”电费核算细则（试行）》编写完善。针对“一体化”实施过程中暴露出来的网络问题，参与《云南电网营销一体化网络系统建设项目书》编写完善，并参与组织实施。与现场技术人员一道参与“一体化”客服系统交流会，收集整理各单位对系统的意见和使用过程中的问题，编写完成《一体化客服系统常见问题解答》。目前“一体化”已完成 66
个县公司 689 个供电所抄、核、收三大核心模块的实施。
（三）昆明局五华分局试点建设 7x24 小时数字化营业厅 参与《7x24 小时数字化营业厅建设方案》的编写完善，协调昆明局、云电同方等相关单位在建设过程中出现的问题。目前 7x24 小时数字化营业厅土建部分已经完成，软件开发也已过半，很快将投入使用，届时用户可以 24 小时通过全自助方式，以现金或其他方式缴纳电费和办理查询、报装等业务，让用户更加快捷的完成业务办理，省时灵活，同时也节约了供电成本。
（四）建设移动营销作业系统本 参与《云南电网公司营销移动作业子系统方案》、《云南电网公司营销移动作业子系统技术协议》的编写完善。组织协调昆明局和云电同方结合云南电网的实际情况，在昆明供电局稽查大队率先进行移动试点应用，目前主要实现了：综合查询、查询供电通知书、用户档案信息、审核整改通知单、填写现场处理单、问题记事本等稽查常用功能。
（五）参与编写各种规范 参与编写完成《云南电网公司配电班组建设规范（共十六分册）》、《云南电网公司营销安全工作危险点预测及预控管理办法（试行）》、《云南电网公司市级供电企业营销标准体系》、《云南电网公司县级供电企业营销标准体系》等规范。
（六）完成计量处日常工作 完成西电东送电量结算、审核上网电厂电能计量装置配置、编制营销计量及营销项目计划并跟踪项目完成情况。
生产一线员工先进事迹材料范文【四】
公司____车间成立于 19____年，从那时起，______就挑起了这个车间的大梁。在担任车间主任的 6 年时间里，他兢兢业业、尽心尽力，把勤奋工作当作自己最大的乐趣，把建设一个文明向上的车间作为自己最大的追求。从安全运行“零”起点到如今安全运行 2668 天；从一个新生的车间成长为现在湖北“五一劳动奖状”获得者……成功与荣誉的背后凝聚着他辛勤的汗水和无私的奉献！身为车间主任，他始终用自己特有的“坚韧不拔”精神感染着身边的每一位职工，带领着他们一步一个
脚印的向前迈进。
以身作则树榜样 俗话说“没有落后的群众，只有落后的干部”。为了充实自我，将自己锻炼成为德才兼备的好干部，树立自己在群众中的良好威信，______视学习为自己的“第二工作”。在工作学习之余，他耐心向其他党员学习，努力改造自己的人生观、价值观，让自己不偏不倚的和群众紧密结合在一起，做群众的“带头人”。为了使车间全体员工的思想素质得到提高，他积极支持并配合党政领导定期组织员工和领导班子进行理论联系实际的面对面交流，竭力协调党政关系，全方位地在车间内部组织开展多种形式的思想教育活动。
工作中，他的严于律己也让车间的同事敬佩不已。今年，车间发生了一起违章操作事件，尽管此次操作因及时采取了有效措施未造成事故，可他却毅然向上级部门递交了事故报告，并主动承担了责任。回到车间，他除了在公...
篇三：企业职业健康达人主要事迹范文
区开展争做“职业健康达人”活动实施方案 为进一步推动健康 XX 建设，落实用人单位主体责任，加强职业健康管理，切实保护劳动者职业健康，制定本实施方案。一、指导思想 倡导健康的生产、生活方式，减少和控制职业危害因素，不断提高企业职工健康素养水平，使企业职工身体素质明显增强，实现企业建设与员工健康协调发展。
二、目标标准 (一)主要目标。通过开展活动，促进全区用人单位职业病防治主体责任进一步落实，工作场所环境和劳动条件持续改善职业健康管理水平明显提升。重点行业劳动者对本岗位主要危害及防护知识知晓率达到 90％及以上；努力实现在岗劳动者职业病发病人数和工作相关疾病发病人数双下降。
(二)基本标准。“职业健康达人”是指用人单位中自觉树立健康意识、主动践行健康行为、积极参与健康管理、善于传播健康理念、具有较好健康影响力的职业健康代表人物。“职业健康达人”应当符合《“职业健康达人”基本标准》（见附件 1)提出的基本条件、健康素养、自主健康管理、健康影响力等 4 个方面 14 条标准。
三、组织方式 活动面向全区各类企业、事业单位和个体经济组织等所有用人单位，按照“政府部门组织实施，用人单位自愿参与”的原则开展。区卫生健康局、工会组织负责辖区内活动的组织实施。重点面向一线劳动者组织开展活动，评选市级“职业健康达人”数量不少于 3 人。
四、结果运用 区卫生健康局将活动作为健康企业建设的重要内容，纳入职业健康保护行动监测和考核范围。区总工会要发挥劳动模范、“五ー”劳动奖章、“五一”巾帼标兵等先进人物在活动中的示范带动作用；用人单位活动开展情况可作为参评“五一”劳动奖章、工人先锋号、模范职工之家等荣誉称号时的参考。用人单位要对本单位“职业健康达人”给予适当奖励。
五、工作要求 (一)高度重视，加强领导。区卫生健康局、区总工会要将活动作为实施健康 XX 战略、推进职业健康保护行动的重要举措，省属单位要发挥引领作用，带头开展争做“职业健康达人”活动。用人单位要以开展活动为载体，着力加强职业健康宣传教育培训，增强劳动者职业健康意识和素养。
(二)突出重点，统筹推进。要把活动与职业病防治重点工作结合起来，关注接触粉尘、噪声、化学毒物、放射性危
害一线劳动者，推进矿山、冶金、化工、建材等行业企业率先行动。要发挥职业病防治工作协调机制作用，积极争取有关部门支持，形成部门协同、企业支持、全员参与、共建共享的工作机制。
(三)强化宣传，营造氛围。及时总结经验，选树先进典型，注重宣传推广，强化示范带动。要把活动与健康科普、《职业病防治法》宣传周、职业健康知识“进企业、进机构、进学校、进社区、进乡村”等相关工作结合起来，努力营造全社会关心关注劳动者健康的良好氛围。
从 2021 年开始，于每年 10 月 15 日之前，将区年度活动开展情况、《“职业健康达人”推荐表》(附件 2)和“职业健康达人”基本情况(不超过 500 字，主要包括姓名、性别、单位、岗位和主要事迹)报送至 XX 市 XX 区卫生健康局公共卫生管理股、区总工会。
XX 市 XX 区卫生健康局联系人：XX 联系电话：XX
电子邮箱:XX@163.com 附件：1.“职业健康达人”基本标准 2.“职业健康达人”推荐表
附件 1 “职业健康达人”基本标准
第一章
基本条件 第一条
热爱祖国，热爱人民，拥护中国共产党的领导，具有正确的世界观、人生观和价值观。
第二条
遵守国家法律法规，爱岗敬业，遵章守纪，无违法违纪行为。
第三条
身心健康，诚信友善，家庭和睦，人际关系良好。
第二章
健康素养 第四条
掌握相关的职业病危害预防和控制知识，具有较强的健康意识，熟悉职业病防治相关法律法规的主要内容。
第五条
掌握本单位职业健康管理制度和操作规程的基本要求。
第六条
掌握职业病危害事故相关急救知识和应急处置方法，具有正确的自救、互救能力。
第七条
了解工作相关疾病和常见病的防治常识。
第三章
自主健康管理 第八条
践行健康工作方式，严格遵守本单位职业健康管理制度和操作规程；规范佩戴或使用职业病防护用品。
第九条
自觉参加职业健康培训及健康教育活动；按规定参加职业健康检査，及时掌握自身健康状况。
第十条
践行健康生活方式，合理膳食、适量运动、戒烟限酒、心理平衡。
第四章
健康影响力 第十一条
主动参与职业健康管理，积极建言献策，在职业健康日常管理工作中作出突出贡献。
第十二条
拒绝违章作业;发现职业病危害事故隐患及时报告，敢于批评、检举违反职业病防治相关法律法规的行为；提醒身边同事纠正不健康行为方式。
第十三条
积极宣传职业病防治知识，传播职业健康先进理念和做法，宣传与传播作用显著。
第十四条
热心职业健康公益事业，能够带动本单位和身边劳动者践行健康工作方式和生活方式。
附件 2 “职业健康达人”推荐表 填报单位：
姓名 性别 年龄 单位 工作岗位 接害因素 联系电话
填表人：
联系电话：
篇四：企业职业健康达人主要事迹范文
先进事迹材料范文 4 篇xx 同志是 xx 物业公司经理，他以物业经营管理为己任，廉洁勤政，严于律己，十分尊重和支持书记的工作，密切配合，坦诚交流，同心同德地抓好物业公司的各项管理工作，与班子成员精诚合作，带领全体员工，优质、高效地完成了公司和业主下达的年度各项目标及各节点任务。
他在抓经营管理的同时，时刻不忘纪检监察和廉政建设工作。在公司开展的廉洁从业主题教育活动中，他及时把物业公司经理部各项管理工作与主 楔 题教育活动有机地结合 泼 起来，促进了班子、部 引 门、小区、市场的各项 屎 工作健康有序地开展， 毋 在多次的检查评比中， 涣 受到了政府、企业有关 信 部门的好评。
一、建立 辟 健全各项廉政制度，抓 知 好源头防范。
为了 予 促进党风建设，使公司 涨 开展的廉洁从业主题教 溶 育活动与物业公司有机 签 地结合起来，xx 同志 徒 紧紧围绕物业管理，结 瑚 合现场实际，提出了“ 该 建廉政物业，做廉政楷 拼 模”的目标，参与并制 革 订下发了《物业项目党 桅 风廉政建设责任制》， 动 《廉洁自律保证书》。
尘 在日常工作中，他严格 蜘 执行“党政会签”和“ 伞 三重一大”制度，时刻 汹 提醒自己在经营管理过 者 程中，不铺张浪费，不 犁 接受业主或部属的馈赠 招 和宴请。
二、开展 捣 宣传教育活动，促进物 品 业健康有序管理。
彭 在日常的党风廉政建设 骤 过程中，他与班子成员 旭 一道把物业经营管理与 些 创建“党风廉政建设” 正 活动有机结在一起，并 雁 以此为切入点，认真开 友 展《中国共产党党内监 片 督条例》、《中国共产 剔 党纪律处分条例》等党 恃 内法规和《建立健全教 惹育、制度、监督并重的 照 惩治和预防腐败体系实 予 施纲要》、《公司 XX 飘 年反腐倡廉警示教育专 榆 刊》等有关文件的学习 瓶 。
他还特别注重廉 晦 洁文化建设与现场管理 漏 相结合，在办公室驻地 橇 设立了廉政宣传栏、厂 歇 务公开栏及企业管理理 舀 念宣传标语。他与领导 膨 班子及各个部门负责人 冬 签订了廉洁从业绩效考 倪 核责任状。为了进一步 莉 增强领导干部廉洁从业 耶 意识，他主动接受党总 哥 支的监督。在物业施工 胸 外协队伍使用和管理上 隶 ，他严格坚持执行公司 循 相关文件规定，录用证 砧 件齐全的劳作队伍，并 屹 与他们签订《廉政建设 酗 协议书》。
三、树 梁 勤政形象，办优质物业 胁 。作为经理，他在很多 坟事项上都有决策权，但 圈 在设备、物资采购、外 真 协队伍的使用、设施的 茫 租赁、奖金的发放、突 馒 发事件的应急处理和对 媒外经营、重要人事任免 枣 等，他杜绝个人说了算 痘 ，所有重大事项他都与 夜 班子成员共同商量、讨 车 论后才形成决议，既取 怔得了成本控制效果，又 吼 避免了风险，使企业效 侣 益得到了最大化的体现 汁 ，各项工作都得到了较 肋 好的落实。近一年来， 漾他多次拒绝协作队伍的 指 请吃活动，从未收受任 巩 何礼品和现金；今年春 迎 节过后，他乔迁河西新 畜 居，知情人纷纷前往祝 汤
贺，他在自己家里热情 兰 招待了来宾，但事后将 铡 所有的礼金全部如数退 拆 还。充分体现了一个共 樟 产党员的高尚品质，为 硬物业公司员工作出了很 杂 好的榜样。
他在严 薪 于律已的同时，不忘为 锗 员工创造一个优美的工 名作环境和学习环境。在 赞 物业公司收入不是很好 噶 的情况下，投入了一定 刀 数额的资金，为办公室 瓢 配备了电脑、空调等， 周大大方便了员工的工作 宣 与学习。
总之，x 神 x 同志在党风廉政建设 则 和廉洁自律方面，能够 惕严格要求自己，严格执 殷 行有关规定，以认真负 钵 责的态度对待自己要求 铅 部属，为形成物业公司 告 廉洁自律之风起到了榜 露样作用。
采油厂开 税 发公司先进事迹材料公 畜 司先进事迹材料范文（ 狞 2）xx 采油厂 xx 开 洁 发公司位于 xx 草原， 攫 油区横跨两市四县,现 宅 有管理干部 52 人,外 虐 雇员工 700 多人，管 妈 辖三个采油作业区和三 辛 个联合站,管理近 90 多 0 口油水井，是 xx 油 魔 田唯一一支远离矿区集 逸 原油生产、作业、集输 锨 、火车装运、后勤保障 告 一体化的生产经营管理 案 模式十分独特的特大型 幸 综合性采油作业区。
称
xx 开发公司成立四 站 年来，狠抓基层基础管 堆 理，认真开展管理增效 眶 年、质量管理年、注水 毅 工作年、企业文化年和 奶主题教育活动，并以“ 织 创铁人基层队，争当行 慷 业一强”为载体，重点 缉 实施固本强基的“三大 凑 工程”，全力打造“学 敞 习
型区站”，形成了“ 彤 草原石油”特色的公司 度 文化。科学完善的管理 盂 保证了原油产量稳步提 剥 升，原油日产量最高时 佣 达到510 吨，吨油成 傍 本从 530 元降到 25 戌 6 元，并连续四年超额 牧完成生产任务和成本节 绞 约指标。今年截止到 1 灾 0 月底超产原油 937 篓 6 吨，节余成本万元， 盘 实现了安全事故、涉油 炉 犯罪案件和环保赔偿事 褐 故三个为零。公司先后 淫 荣获“xx 省环保优秀 基 治理油区”、“油田分 逗 公司双文明先进集体” 钥 、“油田分公司先进党 羔 总支”、“厂双文明先 展 进集体”、“厂先进党 级 总支”等称号。
一 校 、精雕细刻，“三大工 敌 程”写好持续发展文章 寨
xx 油田主要分为 翠 包 1 块、包 14 块、交 醒 2 块等三个主力区块， 驯 是低温、低压、低渗透 淳 、低饱和低产能的典型 吩 “五低”中生界油田， 学 油层间矛盾突出，产量 菏 递减快，开发管理难度 合 很大。面对这些困难， 棘 我们发扬油田人不畏艰 初 难、精雕细刻的光荣传 仪 统，迅速开展了艰苦细 肠 致的地质大调查，并以 兴 科技为先导，认真寻找 仪 对策，重点实施了“三 灸 大工程”：
第一大工程 溢 ：“简化挖潜工程”体 腔 现管理之道
xx 油 矣 田设备设施处于停产和 馁 闲置状态的较多，给管 折 理带来很大困难的同时 严 ，也蕴藏着很大的潜力 银 。一是在节约用电上坚 精 持“两转两减一关法” 晌 。“两转”是转间开井 甩 、转捞油井的数量增多 误 。“两减”是减容、减 吮 单井罐电热棒。二是在 寺 节约燃料煤和燃料油上 咙 下功夫。各井站的燃料 狠 锅炉和
电热板全部改为 桨 套管气联网加热方式， 烯 年节约成本 36 万元。
码 三是在“关停并转减” 征 基础上，创新实施“修 粹 改代查提”。“修”是 摹 修旧利废，清仓查库盘 询 活现有存量资产。xx 晕联合站修复两台外输泵 讯 变频仪，并对外输泵进 儿 行调频控制，加大三相 隅 分离器的脱水管理力度 碗 ，采用间歇输油方式， 御 全年累计节电 94 万千 罕 瓦时；“查”是查找新 忘 的效益增长点，查找大 邑 马拉小车设备消耗点； 孰 “提”是提高合理化建 讼 议的运作效率和建议质 晚 量，员工共提合理化建 赔 议 320 条，增产原油 疡 1820 吨，节约成本 府 达 329 万元。
第 疮 二大工程：“绿色注水 梧 开发工程”突出创新之 跨 美
注好水、注够水 琉 、注稳水是保持稳产的 篇 基础。今年以来，针对 请 我们科尔沁油田的三个 寻 不同区块，重点以周期 诀 注水和动态灵活调配注 怎 等形式强化注水工作。
肝 一是以“分段控制、分 醒 级达标”为手段，保证 矣 水质合格。将污水处理 蓖 工艺从“油罐出水—沉 蔬 降—砂滤—精滤—储水 每 —入泵”分成若干个处 衙 理单元，每个单元为一 鼻 个质量控制点。二是以 遇“三点一线”为目标， 肪 提高注水管理水平。从 延 “注水站出口—注水干 些 线—配水间—注水井井 郎 口”这一条线，对注水 碗“压力、水质、注水量 次 ”三个点进行合理有效 脚 控制。三是实施“一井 欧 一卡”的管理法。每口 丑 井都建立了配注卡片， 话并将井口水表打上铅封 淹 ，严格执行水井“反洗 撵 操作卡”制度。通过以 疫 上措施，使得我们科尔 帧 沁油田综合含水下降了 过 9
个百分点，不仅控制 富 了区块的含水上升势头 买 ，而且还累计增油 26 肉 50 吨。
第三大工 撼 程：“xx 块扩边工程 便 ”打开发展之门。年初 疫 以来，我们在初步稳住 持 老区老井之后，公司管 样 理层开始思索另一个问 痈 题。那就是积极寻找新 吸 的原油增长点，把目光 宇 锁定在包 14 块的扩边 波 开发上。按照“整体部 卫 署，分批实施，及时调 谊 整，不断完善”的总体 亦 战略，对包 14 块实施 绢 了三次扩边共 45 口井 爽 ，单井平均日产达 22 睁 吨。累计扩大含油面积 帖 平方公里，新增地质储 盗 量 393 万吨。通过滚 莲 动扩边和有效注水的综 匝 合治理，使包 14 块成 部 为油田分公司综合治理 哺 精品示范区。
二、以人 恭 为本，“学习型区站” 奎 开发第一资源
我们 矢 xx 开发公司管理干部 掷 一半以上具有大中专以 行 上文化，对管理较为熟 依 悉，但外雇员工文化素 饭 质较低，人员更换频繁 眠 ，技术水平和实际操作 符 能力提高难度较大，特 脊 别是许多蒙族员工连汉 削 语都讲不好，这无形中 檄 形成综合素质的两极分 魂 化，基于这一点，我们 瘁 公司开展了有系统、有 钥 组织的“学习型区站” 倘 建设活动，提出了“提 埔 高管理层，巩固中坚层 虹 ，夯实基础层”的“学 死 习型区站”建设目标， 魂 并狠抓落实。
一是 陪 领导班子和管理干部做 娜 创新管理和学习的带头 养 人。我们在全公司推行 拄 “情感管理，美誉管理 勤 ，走动管理”。为
了统 声 一思想，形成共识，公 阶 司专门购买了《创新管 贞 理》vcd光盘组织管 盈 理干部收看，然后把学 庐 到的经验带到基层去， 屡把着力点放在研究解决 糊 持续发展重大问题上， 保 放在研究解决员工生产 嘲 生活紧要问题上。通过 迅 深入基层学习，管理干 失部开动脑筋，创新管理 痘 ，破解了影响公司发展 昌 诸多难题。各区站都建 舅 立了“小课堂”，安排 去 了流动图书馆，培养员 液 工的自学能力。组建了 影 员工自己的“班站长协 陈 会”，让他们自己管理 填 自己，既解决了管理对 估 立问题，又调动了班站 战 长这一中坚力量的积极 芝 性，巩固了骨干队伍， 羌 可谓一举多得。
二 禾 是组建五大技术练兵基 吉 地，管理干部当练兵的 壹 教官。由于公司外雇员 折 工多，大部分为当地牧 赖 民兄弟，对采油工作不 栈 熟悉，岗位技能较低。
擅 针对这种情况，我们坚 吱 持以人为本，把采油、 风 集输、化验、计算机、 登 电工五大主力工种作为 锗 培训重点，组建了五大 峙 技术练兵基地，班子成 株 员各负责一个平台，并 泽 承担起基地练兵的教官 陨 ，每周一次技术课，每 抡 季度考一次试，每年搞 溢 一次技术练兵比赛，对 肢 获得各工种第一名的技 舜 术能手给予一定奖励外 匈 ，还给晋升一级工资。
锯 这一措施的实施激发了 血 广大员工的学知识、掌 藤 握技能的积极性、主动 固 性和团队意识，在厂里 乱 采油系统技术比赛中获 禾 团体第二名的好成绩。
携 在员工第一职业技能的 拄 基础上，我们通过走出 微 去请进来，拓展了外雇 递 员工第二职业的培训工 增 作，安排两名女资料员 吮 到沈阳学习理发技术， 旨 利用晚上
的时间为员工 湾 免费理发，保证员工一 站 职多能，保证整体综合 桶 素质和工作质量的提高 岳 。
三、奉献草原，形成 亨 独特的“草原石油文化 鸡 ”
优秀的企业文化 恢 是一个企业战无不胜的 肛 动力之源。企业文化是 墙 企业的核心竞争力，管 糟 理的活力来自于企业文 氦 化。我们 xx 开发公司 攫 在考虑自身生产经营、 汐 地域文化、员工素质等 拜 因素的同时，结合点多 弊 、面广、艰苦、封闭等 盈 特点，逐步探索形成了 垫 与生产经营管理模式相 躇 配套的新的运行机制 沥 ——“草原石油文化 挣 ”。
一是以员工认 署 同的公司精神为航标， 焙 形成独具特色的“草原 碾 石油文化”内涵，增强 粤 队伍的凝聚力。在草原 岗 上工作过的人都有这样 学 的体会，草原的天气冬 仗 天寒冷夏天炎热，风沙 衣 大，人烟稀少，没有闹 迈 市的喧嚣，只有寂寞相 澳 伴。在这种情况下，怎 剩 样带好队伍？形成与生 坛 产经营管理模式相辅相 予 承、员工认同、符合公 岗 司发展方向的企业文化 业 是关键，特定出公司精 秽 神：奉献草原，艰苦奋 壹 斗，融合创新，追求卓 备 越。经营管理理念：储 魄 量有限，管理无限。还 逛 有将从员工那里收集到 省 学习理念、人才理念、 欲 健康理念、安全理念、 费 环保理念、人生格言、 昆 行为规范、员工誓言、 笆 员工十大禁令等内容装 抬 订成册，发到每名员工 杨 手中，让每名员工记在 贝 脑海里，落实在行动中 助 ，形成了独具特色的“ 芯 草原石油文化”内涵， 俭 增强了员工队伍的凝聚 皱 力。
二是以机制创 赵 新为手段，形成有形与 陨 无形相结合的“草原石 肖 油文化”特色。一年来 梆 我们实施了“一项管理 倚 ”，即实行准军事化管 酪 理，达到六个统一，就 阀 是对前线当班员工实行 媳 统一性起床、早操、内 奠 务、就餐、工作、熄灯 黍 。这既体现出对离家在 谦 外的员工身心健康的爱 沉 护，也是培育良好作风 交 和团队精神的有效方法 奸 。落实了“两种手段” 佛 ，即一种是对管理干部 炬 实行“达标创星”百分 轴 考核。按照 12 项考核 轿 内容，每季度根据总评 内 分数，给每人评出红星 嫂 、黄星和蓝星，与岗位 洲 职责津贴相挂钩兑现。
绸 第二种是实行员工低级 伙 管理末位促进制。每季 泳 度对三大系统 69 个班 减 站岗进行考核，对末位 轧 进行处罚。开辟了“三 陋 个课堂”，即公司领导 越班子每周五的中心组学 署 习课堂，交～干部夜校 侄 课...
篇五：企业职业健康达人主要事迹范文
优秀电焊工个人事迹材料范文 1 1 篇【电焊工】韦光明是克雷拉公司一名普通的一线员工，所从事的工作是电焊工。从 1999 年进厂至今，他一直从事这个特殊的工种。他热爱这个职业，因为他觉得这是人生激情火花的绽放，也是对锤炼的诠释。
xx 年，对于克雷拉公司来说是一个飞跃在即的起步点，因为公司年产 500 万支减振器的计划，马上就要进入正轨了，走好第一步很重要。做为电焊班班长的他，的确感受到了前所未有的压力，因为每年春节过后，对于很多企业来说是个黑色的季节。
这个不祥的云雾也正好笼罩在克雷拉的上空——很多员工有的请假、有的辞职，还有的工作懒散等等，而电焊班尤为明显。看着每天的产量都无法达到要求，供给主机厂的货也一度告急，他心里急呀!他先自己开始带头每天加班，主动多做员工思想工作，多加班，尽量把产量赶出来。而对于未能及时来上班的，他几乎天天电话催促。就拿后减焊接防尘筒组来说吧，那可是电焊班最大的瓶颈。三个焊工，有一个无法及时来，因为家在河南，她的缺岗对生产造成了很大的影响。她的工作产能非同一般，在该道工序中她所创下的日产量无人能及，公司的人都叫她“花木兰”。后来韦光明多次联系她，得知她家中人对她做焊工有点不支持，加上一些其他因素，所以迟迟无法到岗。可是韦光明没有放弃，多次做她的思想工作，也对她的家人做起了思想工作。经过他的努力，她终于回来上班了，每天安排加点班，结果又创下了日焊后减防尘筒 5000 支的记
录!最后经过大家的不懈努力，公司的产量终于恢复了正常。这也让他感悟到，只要有一线希望就要努力去争取，别让人才流失。
电焊工作是一个很考验人意志的活，长期面对电焊产生的电焊弧光、高温辐射和粉尘，有可能改变人的一些习性。比如在热天，就容易出现疲劳和工作力不集中，从而影响到焊接的质量。他在努力控制好自己的同时，还每天边工作边不时敦促大家要注意质量，还在每天交接班之后到涂装班，抽看焊接成品的质量。记得有一次，他发现在上一个班焊的 N300Q 焊成品件中，一个稳定支架焊反了!他马上追查，结果发现有 500 多支错焊了，随后他及时更正了错焊并采取补救工作，避免了一次重大失误。还有一次早上开工前，他发现岗位上有一个(N300QABS)焊模，不应该是上个班次用的，出于对质量的敏感性，他猜测可能出问题了。之后他到涂装班找一件产品进行再测量，结果发现尺寸不符(因为这两种产品的该道工序尺寸仅相差几毫米)。这次真的出质量问题了，而且是供主机厂的，数量有一千多，如果流到主机厂就会造成很大的负面影响，还可能会停供。这两起质量事故，公司真的伤不起!如果不及时整改，公司年产500 支产量计划的前提基础就会不牢。公司领导也亲临现场做质量分析会。当时他的心真的急呀，隔三岔五就对班组员工进行培训，他也暗暗告诫自己：要想质量好，自己要先做到。经过他长期地开展工作，质量终于有所稳定了，他也发现自己快要变成“唠叨婆”了。但他心里总算是感到了丝丝的成就与安慰，同时也领悟到了：决心成就成功。
公司的发展必须与时俱进，单靠纯手工的制作必然会阻碍企业的发展。这样的问题公司领导早已感知，所以在电焊这道工序上增加了好几台焊接机械手。说到这机械手，刚开始他也充满质疑。由于克雷拉公司产品焊缝多，而且位置复杂，而机械手是固定程序焊接，所以一开始就出现焊穿、焊不到点等一系列问题。厂家的技术员调试了将近半个多月也无法达到完美效果，他的信心受到了打击，很多人也开始质疑说机械手不能焊公司的产品。在这样的情况下，克雷拉公司的领导们不气馁，要求大家共同努力，解决难题。后来韦光明经常和技术员共同研究，结合手工焊接的特性，反复调试，终于慢慢“驯服”了它。现在，机械手已经可以完美代替手工焊接，渐渐让大家感受到了它给克雷拉带来的潜在产能。公司目前已有六台机械手，产能记录也在不断刷新。
韦光明坚守着平凡的焊接岗位，而且他说会一如既往的走下去。因为他知道：公司的发展就是让更多的岗位员工，默默奉献出热情、汗水和智慧，只有这样，公司的明天才会更好!
篇六：企业职业健康达人主要事迹范文
3年度“职业健康达人”推荐表
姓
名
性
别
年
龄
一寸照片 民
族
工作时间
职务/职称
工作单位
通信地址
工作岗位
接害因素
联系电话
邮
箱
邮
编
单位联系人
联系电话
手机
主要 事迹（1000 字左右，可另附页）
用人单位：（公章）
年
月
日
县（市、区）卫生健康委、工会组织意见：
（公章）
年
月
日
市卫生健康委、工会组织意见 （公章）
年
月
日 省卫生健康委、省总工会意见 （公章）
年
月
日
篇七：企业职业健康达人主要事迹范文
2江苏省“职业健康达人”推荐表
姓
名
性别
民族
一寸照片 出生年月
学历
工龄
工作单位
工作岗位
接害因素
通信地址
邮政编码
联系电话
手机
电子邮箱
单位联系人
手机
电子邮箱
主要事迹及特色做法 争做职业健康达人主要事迹：1000 字左右，可另附页（标明特色亮点）
所在单位：
（公章）
年
月
日
设区市卫生健康委员会审核意见
（公章）
年
月
日 设区市总工会、省产业工会审核 意见
（公章）
年
月
日
省卫生健康委员会审批意见
（公章）
年
月
日 省总工会 审批意见
（公章）
年
月
日 注：请各市（区）卫生健康主管部门于每年 10 月 15 日前将纸质盖章件统一报泰州市卫生健康委疾病预防控制处（职业健康处），word 电子版反馈至
1160801124@qq.com。
泰州市“职业健康达人”推荐表
姓
名
性别
民族
一寸照片 出生年月
学历
工龄
工作单位
工作岗位
接害因素
通信地址
邮政编码
联系电话
手机
电子邮箱
单位联系人
手机
电子邮箱
主要事迹及特色做法 争做职业健康达人主要事迹：1000 字左右，可另附页（标明特色亮点）
所在单位：
（公章）
年
月
日
市（区）卫生健康主管部门审核意见
（公章）
年
月
日 市（区）总工会、市产业（系统）工会审核 意见
（公章）
年
月
日
市卫生健康委员会审批意见
（公章）
年
月
日 市总工会 审批意见
（公章）
年
月
日 注：请各市（区）卫生健康主管部门于每年 10 月 15 日前将纸质盖章件统一报泰
州市卫生健康委疾病预防控制处（职业健康处），word 电子版反馈至1160801124@qq.com。
篇八：企业职业健康达人主要事迹范文
公司青年事迹范文（公司经营开发中心党支部书记）（1）x，2009 年参加工作，现任公司经营开发中心党支部书记。工作中，他刻苦专研、勤奋好学、研究政策、深挖市场，能及时掌握行业趋势调整经营策略，多次组织开展了公司重大项目的经营工作，为公司经营开发工作稳步发展作出了积极贡献。
开源节流，提质增效。参加工作以来，他历任多个重点项目工经负责人，他组织完成了漯阜铁路和成都地铁 9 号线项目的概算清理、审价、概算分劈、财务决算、审计等工作。过程中，他积极与设计、业主沟通，联系变更设计事宜，节约成本、增加收入，实现了项目降本增效。在河渠永改新增工程中，通过与设计院、评审中心的多次沟通后，超额完成了项目利润指标。在工程技术系统工作期间，他在业务上精益求精，紧跟科技发展趋势，注重对新技术、新工艺、新设备、新材料的学习与应用，提高了项目施工生产效率，提升了整体效益。
党建引领，推动生产。在 x 项目任党支部书记期间，他坚持“党建引领、融合发展”工作理念。在项目部成立伊始，以不畏困难、勇往直前、敢打敢拼的工作精神，带领项目团队积极与属地政府和单位沟通协调，快速完成了项目驻地建设，迅速完成了项目 1 期红线范围内的所有征拆工作，为场地全面打围、桩基施工创造了良好的基础，稳步推动了宁洱项目生产经营工作。
优化机制，释放动能。2021 年 x 月以来，他先后担任经营开发中心信息主任、党支部书记等职务。期间，他先后组织制定了《经营
要素建设管理办法》、《属地经营实施方案》、《滚动经营推进方案》、《滚动经营管理办法》等制度文件，规范了经营开发工作流程，提升了经营开发工作质量，释放了经营开发潜能，先后斩获了广东阳信高速、武宜高铁 7 标等大体量项目，为公司年度开发任务的完成打下了坚实基础。
强化教育，提供保障。“没有企业的平台，就没有我的今天”。在他心中，企业是他走出农村、成家立业、幸福生活、实现价值的坚实后盾。工作中，他积极弘扬“感恩企业、奉献青春”的价值观，不断强化经营开发队伍的思想政治教育，经营开发人员业务素质进一步提升、工作作风进一步加强。同时，他还充分运用“三会一课”、组织生活会等学习载体，不断强化经营人员的合规意识和红线思维，牢牢坚守合规经营、廉洁经营的底线，进一步净化了经营工作的风气，为经营工作高质量开展提供了坚强的政治保障和组织保障。
集团公司青年事迹范文（项目群党支部书记）（2）
抓学习，强能力。他始终注重业务知识的学习积累，积极参加各类学习培训活动，先后参加公司党委 20xx 年巡察工作和集团公司党委 2021 年党委巡察工作，自学了《基层党组织工作法规实用一本通》《国企党建工作实务手册》等书籍，不断强化党务工作知识的储备，提高业务履职能力，先后荣获武“优秀通讯员”“优秀团员”“优秀团干部” “优秀共产党员”等称号。
抓履职，作贡献。他踏实肯干、吃苦耐劳，具备良好的综合业务素质，积极发挥一线党组织战斗堡垒作用。20xx 年，担任昆明地铁 1号线项目综合办公室主任期间，兼任项目党群干事，他快速适应投资项目管理模式，以党建共建活动为抓手，规范内业资料和现场服务，坚持以现场拓市场，为昆明地铁 4 号线项目滚动经营工作作出了积极贡献。在项目昆明地铁 4 号线工作期间，他先后历任综合办公室主任、工会主席，他始终坚持当党政助手，架沟通桥梁，全心全意抓好项目党群工作，项目党支部获评公司党委首个“标准型样板示范党支部”荣誉称号，他分管的综合办公室工作在业主单位对全线 13 个标段的综合评比检查中多次获得第一名，长期保持前三名，项目团队还获评昆明市总工会“工人先锋号”荣誉称号、昆明市星级“青年文明号”荣誉称号。
抓党建，强引领。担任西南区域第二项目群党支部书记期间，他坚持党建引领项目高质量建设，切实发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。疫情期间，成立党员突击队，积极响应国家“非必要不返乡”号召，全力做好项目复工复产。同时，充分利用党建共建活动，不断强化与地方政府的协调力度，加强了资源配置，保证了保山标准厂房、走马大道和腾冲启迪双创冰雪小镇院士村项目应开尽开，按时兑现了项目节点工期目标，得到了业主单位的高度评价。
抓自律，当表率。他始终以党员标准严格要求自己，用党纪法规约束自己，用入党誓词检视自己，坚定共产主义理想信念，争做“忠诚、干净、担当”的共产党员。工作中，自觉遵守中央八项规定精神，严格落实履职待遇、业务支出等有关规定，清正廉洁，作风正
派。认真落实“两个责任”，切实履行“一岗双责”，以警示教育、廉政交底工作为抓手，不断加强项目党风廉政建设，为项目高质量建设营造风清气正的建设环境。
财务巾帼风采扬 ——集团公司青年事迹范文（公司财务部）（3）
x，20xx 年 7 月参加工作，现任公司财务部中级主管。工作以来，她认真学习、积极进取、努力工作、开拓创新，在平凡的财务岗位上，铸就业绩、展示风采、实现价值。
探索钻研勇突破。参加工作伊始的她，就面对公司全面推广业财共享平台试点推广，新港项目部作为第二个试点上线业财共享平台的项目，时间短、任务重，大量基础数据、凭证资料需要录入管理，她勇当排头兵，积极学习研究平台操作规范，对表单进行反复测试，在不到一个月的时间里，她从自己摸索试错阶段，到熟练掌握各项操作流程，帮助项目快速应用了业财共享平台，也为公司全面推动平台的运用积累了经验。
依法合规强筹划。20xx 年开始，她就负责公司税务工作，期间她不断加强税务知识和政策制度的学习，充分运用国家和地方税收优惠政策，依法合规地为公司减税降负，20xx 年企业所得税率控制在10.24%，圆满完成了集团公司管控目标。2021 年，公司高新技术企业证书即将到期，她提前行动，积极对接有关单位，认真准备申报资
料，不断跟进申报进展，确保公司顺利通过高新企业申报，确保公司未来三年可以继续享受优惠税率。
一岗多能展作为。在出色完成本职工作的基础上，她积极参与公司群团工作，先后担任新港项目团支部书记、女工委员，不断发挥党建引领作用，先后组织开展了“青春徒步行”、趣味运动会、素质拓展、“最美和谐家庭”、女性“两癌筛查”等一系列活动。在担任机关第三党支部组织委员一职过程中，紧紧围绕公司党委的决策部署，全面落实“三会一课”制度，贯彻执行党风廉政建设“一岗双责”工作制。她所带领的团支部荣获了 20xx 年度股份公司优秀团支部称号，她个人也被评为 x 公司优秀团支部书记，20xx、20xx 年两度获评集团公司先进女职工。
孜孜不倦提素质。工作之余，她不断加强学习，积极参加各类考试、竞赛，取得了注册会计师、中级会计师；在集团公司举办的财会知识竞赛中，荣获“财会岗位能手”称号。在中国建筑业协会“财税论文大赛”中，荣获二等奖；主笔撰写课题论文，获得了集团公司20xx 年度企业管理现代化创新成果论文三等奖。
砥砺奋进 不负韶华 ——集团公司青年事迹范文（项目分部总工程师）（4）
20xx 年参加工作以来，他一直奋战施工一线，先后参与了长丰大道、汉十铁路、x 地铁 4 号线等多个重难点项目的技术管理工作。
工作中，他积极学习、认真负责，充分发挥工程管理中技术先导用的作用，为企业发展奉献着青春和汗水。
脚踏实地、奋力拼搏。在项目施工生产工作中，他本着踏实认真的态度，从零开始快速适应工地施工生产节奏，勤学苦练技术本领，他将理论知识和现场实际施工相结合，推进了现场的施工进度，确保了现场施工的安全与质量。在担任汉十铁路项目部隧道第三架子队技术负责人及无砟轨道架子队技术负责人期间，多次独立主持或参与完成编制各工序的施工技术方案，组织施工前的技术培训工作，针对每项工序在现场进行技术指导，优化粗调施工工艺，提高粗调的精度，从而提高轨排精调的速度，保证了无砟轨道的施工进度，为无砟轨道施工提供了技术保证，为项目顺利建设提供了坚实的技术保障，期间，他荣获 20xx 年度“先进员工”荣誉。
稳步成长、展现风采。在担任 x 轨道交通四号线 4 标项目工程部长、副总工、项目分部总工等技术岗位期间。他充分发挥技术先行的项目管理理念。根据项目施工特点，他不断深入施工现场，制定详细施工计划和技术方案。他坚持关键工序施工前组织节点验收，细化施工工序，落实安全质量控制措施，确保安全、质量合格有保障；他积极组织技术难题攻关，将技术与现场相结合，优化施工方案，成功实施了“提高双侧壁导坑法核心土初期支护城环质量”的攻关，解决了现场施工难题，荣获 20xx 年 x 市建筑业协会二等奖；结合项目特大断面暗挖车站施工管理经验，组织编写了“特大断面隧道侧壁加强型台阶法”施工工法，并获得“2021 年河南省工程建设省级工法”。
不忘初心，言传身教。作为生产一线的党员干部，他自觉遵守党章、党纪，在项目管理中，兢兢业业、恪尽职守，时刻以高标准严格要求自己，切实发挥党员先锋模范带头作用。同时，他十分重视新员工的培养，为快速提高新员工的技术水平，分阶段制定培训计划和考核评价工作，充分发挥“传帮带”作用，加速青年员工的成长步伐，并荣获了公司 20xx 年度优秀指导老师称号。
奋战一线的安全卫士 ——集团公司青年事迹范文（5）
20xx 年参加工作以来，他扎根公司项目管理一线，先后参与了桂林龙门大桥、广州机场高速南段工程 3 标、阳朔新城等多个重难点项目安全管理工作。工作中，他勇于实践、主动作为、无私奉献，积极学习践行建筑行业安全管理新要求、新理念、新方法，打牢了项目高质量建设的安全基础，用实际行动构筑了企业安全发展的青春堤坝，书写了保卫安全、奉献青春、向善向上的青春故事。
勤学习，夯实本领强履职。在项目一线安全管理工作中，他始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作理念，面对工作上的新形势、新要求，始终以强烈的事业心和工作责任感，抓实项目管理一线的安全工作，创新安全管理方式方法。在担任广州机场高速公路3 标项目安全总监期间，他结合地方安全管理法律法规和公司安全管理制度，独立编制完成项目安全管理制度汇编、安全管理体系、安全生产综合应急预案、安全策划方案书等一系列项目安全控制体系，得
到业主高度认可，在业主开工验收工作中，在 x 个标段考核中名列第一。2021 年 x 月，他结合公司项目区域管理一体化和安全管理“2468”实施细则要求，创新编制了《项目群安全质量环保专项绩效考核细则（试行）》，为公司项目群安全管理创新工作进行了有益探索。
强管控，提升管理保安全。为构建群防群控的大安全管理格局，他紧紧围绕公司安全管理要求，把安全管控关口前移，坚持将群安员的设置人选列为劳务队伍班组长，建立了以班组管理为核心，以一线作业人员为主体的一线安全管理体系。同时，他充分利用安全培训、安全交底、班前讲话等管理手段，不断强化一线作业人员的安全管理意识和能力，先后开展安全培训 x 人次，排查安全质量隐患 x 条，荣获了 2021 年 x 华南指挥部“优秀先进工作者”称号。
勇担当，争当先锋展作为。作为一名基层党员干部，他坚持严于律己，严明作风，认真履责，以党员身边无违章、青年安全质量监督岗、创岗建区等活动为抓手，充分发挥党员在安全管理、大干攻坚的先锋模范作用。同时，他积极参与项目党建工作，主动担任项目纪检监督员，认真开展项目党风廉政建设各项工作，为项目高质量建设营造了风清气正的建设环境。20xx 年 x 月 x 日凌晨，阳朔新城四桥项目部遭受了特大洪水灾害，他主动请缨，快速启动应急抢险机制，迅速组织党员突击队和青年突击队，紧张科学有序组织抢险工作，成功转移受困人员 x 人，保障了项目人员财产安全，他荣获了公司 2021年度“优秀共产党员”称号。
殚谋戮力的奋进者 ——集团公司青年事迹范文（项目经理）（6）
x，20xx 年参加工作，现任 xx 公司 x 项目部项目经理。参加工作 x 年来，x 先后参与 x 盘龙立交、山西北同蒲朔宁铁路、漯阜铁路、x 等多个省市级重点建设项目。他一步一个脚印，从一名技术人员逐步成长为一名优秀的项目管理者，他用自己的故事书写着“奋斗正青春，定不负韶华”的青春华章。
恪尽职守，完成青春蝶变。2005 年 x 月，x 被分配到 x 盘龙立交桥项目部任见习生。在盘龙立交桥桩基施工中，他埋头苦干、积极专研，针对桩基施工中的各个工序，总结出一套钻孔桩施工质量控制办法，确保桩基合格率 x％。凭借专业的技术知识，踏实的工作态度，他被公司提前定职定级，破格聘为助理工程师，盘龙立交桥项目也获x 市市政施工安全优良现场等荣誉称号。
在山西北同蒲朔宁铁路项目部工作期间，他先后担任分部工程部长、总工。期间，他用扎实的技术和刻苦的专研，解决了汽车吊和架桥机架设 T 梁的施工技术控制难题，顺利解决了阳方口车站站场改造施工管理难题，圆满完成该项目建设任务。在项目收尾阶段，他克服人手短缺的困难，一手组织竣工资料的整理、交验工作，一手组织项目清概工作，圆满完成了公司下达的经营目标。
善谋善为，实干创造佳绩。20xx 年，在漯阜铁路项目部工作期间，他通过公司公开竞聘担任分部（梁场）经理。期间。他根据项目施工特点，对平改立施工及设计进行优化，节约钢筋 x 多吨。他还积极参与项目二次经营工作，在圆满完成业主工期目标同时，创造了较
好的经营效益。他主管的小型预制构件厂，还获得了业主“示范样板预制厂”称号。
砥砺前行，担当初心使命。20xx 年 x 月至今，x 担任 x 项目部项目经理，x 是中国“一带一路”玉磨铁路配套设施项目，也是公司在普洱市的首个项目，受市政府、市地方铁路发展局以及公司的高度重视，该项目的生产经...
篇九：企业职业健康达人主要事迹范文
个子也有大智慧 ——烧结厂彭志强同志评选公司“劳动模范” 事迹材料彭志强， 男 ， 45 岁， 烧结厂主管工程师， 负责生产工艺和技术。
他潜心钻研， 勇于探索， 敢于创新， 积极为企业发展奉献才智， 被员 工誉为“烧结专家”：
先后主持 14 项“烧结杯” 试验， 拓宽了 原料采购空间， 优化了 配矿结构， 突破了 低碱度禁区， 实现了 低碱度烧结， 节约成本 3400 余万元；提出并参与国内首创的“混匀 BLOCK 配料计算模型” 开发与应用， 进一步稳定了 烧结与炼铁生产， 通过了 2011 年公司科技成果鉴定， 创效 1245 万元； 参与 6～ 8#烧结机、 新疆援建烧结机、 脱硫等方案论证、 初步设计审查及新建工程试生产工作； 个人多篇学术论文在全国、 省、 市行业刊物发表并获奖； 参加援外技术培训， 3 次赴印度提供技术指导； 4 次获评公司“优秀主管工程师”。
彭志强个子瘦小、 其貌不扬， 却拥有令人羡慕的学识：1988 年毕业于北京科技大学， 2006 年获北京科技大学冶金工程硕士学位， 现任烧结厂主管工程师。
在长期的工作实践中， 他刻苦钻研， 积极探索， 以饱满的工作热情和务实的科学态度， 为企业发展攻克了 一道道难关——
主持试验研究， 优化配矿结构， 产生大效益
近年来， 烧结厂积极执行公司低成本战略， 采取各种措施， 严格控制成本， 其中， 优化配矿结构、 降低配矿成本、实现低碱度条件烧结成为重中之重。
“烧结专家” 彭志强积极开展了 “低碱度条件烧结” 技术攻关。
他利用“烧结杯” 试验平台， 从 2008 年至 2010 年，先后主持了 《单配矿粉优化试验》、《低碱度烧结试验》 等，对不同碱度水平进行烧结试验研究， 并通过优化混匀配矿、加强原料监管、 合理控制参数、 持续改进工艺设备等， 使烧结矿产量和质量在满足高炉生产需求的前提下， 将烧结矿碱度逐步下调至 1. 69（ 甚至一度降到 1. 55）， 成功突破了 低碱度烧结的禁区， 使烧结用料更加科学、 经济、 合理， 为公司节省成本 3400 余万元。
今年， 彭志强又适时抓住精粉价格相对较低的有利时机， 尝试在烧结配料中多配精粉， 促使成本进一步下降。
以降低配矿成本。
针对高精粉率极易造成烧结料透气性差、 产量下降的不足， 他主持了 《高精粉率烧结试验》， 积极探索适宜烧结的工艺参数。
经研究发现， 精粉率对烧结指标影响存在凹点：
随着精粉率上升， 利用系数先降后升， 凹点在 40%精粉率左右！
也即精粉率上升并不代表烧结指标必然下降，而是要避开凹点区， 合理搭配生熟熔剂， 焦点在改善混合料
透气性（ 制粒条件）
及其他工艺条件。
这一重要发现， 拓宽了 铁料采购空间， 为降低配矿成本提供了 理论依据。
同时，针对烧结用铁矿粉来源广泛、 品种复杂， 对烧结及钢铁生产存在着不同影响的情况， 他主持了 《铁矿粉单烧试验》， 对进厂的各类铁矿粉进行了 全面细致的研究， 分别评价其理化及烧结性能、 吨矿及吨铁成本， 考察对烧结矿产量、 质量、固体燃耗等指标的影响， 不仅积累了 丰富详实的铁料综合评价基础数据， 而且提供了 选购含铁矿粉、 优化配矿及组织生产的科学依据。
从 2005 年以来， 彭志强共主持进行了 《铁精粉替代试验》、《碳精粉配加试验》、《石墨粉替代焦（ 煤）
粉烧结试验》等 14 项烧结杯试验或工业化试验， 为合理利用资源、 优化配矿结构， 特别 是为 企业降本增效做出 了 难以估价的较大 贡献。
完善工艺技术， 突破生产瓶颈， 发挥大作用
对工艺技术管理， 彭志强也积极动脑筋、 想办法， 在加强外部协调的同时， 就生产各阶段出现的质量、 工艺、 能耗、成本等问题， 进行系统分析， 逐一制定对策， 稳定烧结生产。
对外， 他积极配合原料部门， 加强信息交流， 掌握市场资源、 价格变化， 利用厂自 主研发的成本配料优化软件， 对
原料市场价格进行动态跟踪测算， 并结合铁料单烧数据， 为公司配矿提供抉择依据； 配合技术中心、 原料部进行配矿工作， 针对原料进厂不够均衡、 卸车压力大、 库存结构不尽合理、 生产产量供不应求等矛盾， 精心配料， 合理利用可供资源， 最大限度地降低配矿成本。
对内， 他认真组织产量、 质量攻关， 完善工艺、 质量考核并严格执行； 加强进厂原料成份收集与信息反馈， 严把原料进场质量关； 全程监控混匀配料综合样、 混匀送料样， 根据原料情况及时调整配比； 强化配料、 放水、 看火等关键岗位的操作管理， 稳定水、 碳； 严格执行工艺操作参数， 确保烧结过程稳定及终点控制准确。
同时， 彭志强还提出并参与了 国内首创的混匀 BLOCK 配料计算模型开发与应用， 推行 BLOCK 工艺， 采取 BLOCK 堆料。
烧结厂混匀系统原料品种杂、 物流环节多、 进场不均衡，常导致计划配比难以执行， 又或因堆料量和设备检修时间的不足而影响生产， 成为制约烧结生产的“瓶颈”。
为此， 彭志强提出采用混匀 BLOCK 配料工艺来突破这一“瓶颈”， 并针对新钢原料特点和料场实情， 完善其工艺系统， 参与研发尚属国内首创的以 BLOCK 配料计算模型来设计混匀堆料项目 。
在研制期间， 他与其他科技人员 一道， 废寝忘食， 殚精竭虑， 查阅了 大量资料， 反复进行实地勘察， 终于使该项目顺利实施并通过了 2011 年公司科技成果鉴定， 达到了 国内同行的先进水平， 迄今已为企业创效 1245 万元。
该工艺既
充分发挥了 设备效能， 提高了 混匀堆料效率， 又赢得了 设备检修时间， 既有利于根据各种原料供应条件， 合理调整配料比设定值， 动态调整配入的原料品种， 又有利于原料进场安排和一次料场的物流管理， 稳定了 烧结配矿结构， 稳定了 烧结和炼铁生产。
投身技术改造， 进行跨国指导， 做出大贡献
这个其貌不扬的小个子做出的贡献还远不止上述这些。
——参与烧结厂三期技改 2×360m2烧结机、 混匀料场改造、 燃料加工系统及熔剂、 燃料上料系统等工程初步设计方案审查， 主持了 2×360m2烧结机投产前后的配矿结构拟定、原料准备、 热负荷试车、 试生产及设备整改工作， 探索、 确定了 正常生产后的工艺参数及相关考核。
——参与 2011 年脱硫、 余热发电等技改项目 的技术考察与方案论证工作； 新疆援建烧结机项目 、 公司新建 8#机的技术方案、 初步设计审查工作； 8#机投产前后的配矿结构拟定、原料准备、 热负荷试车工作；
——先后三次赴印度为 ISPAT 公司、NECO 公司和 SISCOL公司提供试车、 达产技术服务， 受到印方及中钢公司高度评价；
——承担巴西 GA 公司技术服务前期协商、 服务计划拟
定等工作， 并为巴西 GA 公司 198m2烧结厂编写培训教程、 授课， 受到业主和中方公司称赞；
——受聘担任新钢公司第 13、 15、 18 届青工技能大赛抽风机兼除尘工种、 烧结工种的主裁判， 并作为烧结厂特聘兼职教师， 先后培训了 起重、 风机、 除尘、 烧结等多个工种。
此外， 彭志强还十分善于总结， 在专业学术领域颇有建树， 其多篇学术论文如《360m2烧结机设计特点及达产实践》、《新钢烧结综合控制专家系统应用实践》、《对新钢进口 铁矿粉的技术经济评价》 和《浅谈烧结低成本配矿》 等， 分别在全国、 省、 市行业刊物发表并获奖， 以其严谨、 务实的工作态度和良好的工作业绩， 4 次获评公司“优秀主管工程师”。
烧结厂工会
2011 年 11 月 4 日
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