下面是小编为大家整理的XX国企党支部书记上年度抓基层党建工作述职报告,供大家参考。
XX国企党支部书记上年度的抓基层
D建工作述职报告
2022年以来，本人坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的XX大精神，切实落实XX省、市委和区委各项决策部署，紧紧围绕经营管理工作，以D建“服务力”强企业发展力，通过D建引领业务发展、优化下属支部设置、创新开展活动等6项措施，全面完成上年度书记述职点评存在问题整改工作，促进集团持续稳定健康发展。现述职如下：
一、工作成效
（一）增强政治意识，提升履职能力。通过党委会讨论研究落实党的建设、“三重一大”等，做好D建专题研究工作，结合“第一议题”制度和理论学习中心组会议，学习党的XX大精神、《***谈治国理政》第四卷、新修订党章和习总书记重要讲话精神等，深刻感悟“两个确立”，不断增强政治意识。2022年召开党委会26次，开展D建工作专题研究3次，理论学习中心组会议4次，带头宣讲党课7次。
（二）加强组织建设，筑牢战斗堡垒。一是聚焦“三万三学”活动，认真落实“三会一课”、民主评议党员等组织生活制度，组织召开党的XX大宣讲会，带头讲党课，并邀请XX同志作专题辅导，把学习教育引向深入落到实处。2022年，党员领导领学12次，组织专题研讨、线上线下党课等9次。二是以学习贯彻党的XX大精神为主线，举行“创建学习型党组织争做学习型职工”全员阅读活动，结合观看《万里归途》开展“党课开讲啦”活动，组织党员到XX村等地“打卡红色教育基地”，创新“自选动作”，提升D建活力。2022年，开展现场教学、集中观影、志愿服务等“主题党日”活动18次。三是落实“五基三化”攻坚年行动部署，开展党委委员补选工作，同时将浩景党支部更名为集团第二党支部，按照业务部门、职能部门重新划分了党员组织关系，做好党员发展和接转工作。2022年，发展了4名预备党员，“五基三化”涉及的10项任务全部完成。
（三）党企互融共促，创新助力发展。深化拓展“建设‘三融三创’工程、勇做城建铁军”D建品牌，扎实推进D建与业务相融互促，推动集团的转型改革发展。截至2022年底，XX集团总资产166.3亿元，净资产84.25亿元，实现营收8.59亿元，上缴税金2341万元，融资到位15.167亿元，化解政府隐性债务约6.2644亿元。一是加快推进中小企业孵化基地、百利商务大厦、XX农贸市场、XX东地块等重点项目工作；
认真落实“保交楼”工作，分别完成XX湾收购以及XX苑、XX城产值6500万元、6125万元。二是稳步做好存量业务，承揽XX县、XX区、XX港、XX县等4个区域旱改水项目约4万亩，入库6500亩，验收9104亩，实现营收2.5亿元，利润5300万元；
完成煤炭、砂石、水泥、生猪等贸易业务收入4.13亿元；
XX、XX燃气公司新增居民户数2066户，配套小区户数3401户，公福用户2户，商业用户4户，工业用户2户，共实现投资额2615万元，营收1354.98万元。三是积极拓展自营业务项目，市国储林基地建设项目（一期）获得市政府批复；
与XX酒店集团建立战略伙伴合作关系。
二、存在的问题及原因
（一）D建工作的能动作用发挥不够。D建工作责任制和检查机制有待完善，没有将D建工作和业务工作有机结合起来，在研究工作时考虑较少、开展工作力度不够，主观能动作用发挥偏弱。比如，部分支部委员主动参与D建工作意识不够，党务工作能力有待加强，D建工作更多是靠党委领导和党委办在推动，支部委员的作用发挥不明显，支部的规范化建设还需进一步加强。
（二）党员的教育管理制度和激励约束机制不够完善。干部教育管理上，教育培训、动态管理、系统评价的体系还不完备，党员教育及员工培训的系统性、针对性、独立性有待加强，在如何整合培训资源，如何将党的理论学习融入到各部门的岗位专业培训和工作实践上有待创新。比如，对党员职工的管理，停留在人管人、人盯人上，更多的还是靠党员的自觉、领导的要求，激励约束机制不够完善，激发党员积极性、主动性上做的文章不够。
（三）D建工作创新机制不够。对当前新形势下新形态、新特点、新手法学习研究不够到位，在D建新载体、新渠道、新方法等方面探索的不够，D建引领业务发展的力度还不够，难以最大限度地发挥价值和作用。比如，近年来，党员结构和传统相比发生了明显改变，年轻党员人数占比逐渐增大，有时候未能针对该变化进行适当调整，对互联网和新媒体技术的运用不多不活，与时代发展要求存在一定差距。
产生问题的原因主要有几个方面：一是主体责任考责评责体系不够完善，未能形成行之有效、系统完备的考核评价、激励约束机制，导致部分支部委员容易把工作放在第一位，把学习当成“软指标”，优先完成工作“硬指标”，造成支部书记对加强理论学习的紧迫感认识不足，抓好D建工作的压力、动力不足。二是虽然已经加大了投入力度，但还不能满足新形势下党组织建设和党员教育管理的迫切需要，培训发展的体系尚待建立健全，岗前培训、提升培训、骨干培训的层次性有待完善，针对各个层级，不同需求的培训资源，包括培训课程、培训讲师，有待进一步开发及整合。三是对新形势下D建工作出现的新情况、新问题研究的不够深，进行深层次的探索和创新不够多，结合新形势开展工作的创新力度不够，特点不够突出，亮点不够明显，考评缺乏有效手段，奖惩机制不够完善，科学开展工作的方法有待加强。
三、下一步整改措施
（一）增强理论武装，注重学以致用。坚持把理论学习作为提高自身能力和素养的主要途径，以学习宣传贯彻党的XX大精神为主线，带头讲党课，将理论学习和讨论决策贯穿于党委会中，落实“第一议题”制度，组织班子成员做好理论学习中心组学习，系统学习党的新制度、新条例、***总书记系列重要讲话和最新理论成果，研读《***谈治国理政》第四卷等理论原著，及时补足“精神之钙”，坚持做好“结合”“转化”文章。
（二）完善工作机制，建强战斗堡垒。一是继续加大对下属党支部的D建考核力度，动态完善《考评办法》，扎实做好党支部联系点工作，加强经常性指导督促推动，一级抓一级、层层抓落实，充分调动支部书记抓D建、促发展的积极性和支委参与D建工作的主动性。二是以提升组织力为重点，通过完善组织制度、丰富组织生活、开展特色活动，进一步推进党支部规范化建设。三是坚持“集中＋分散”相结合，以理论学习、文体娱乐、D建交流等创新形式丰富多样的“主题党日”活动为载体，推动党的XX大精神学习宣传贯彻走深走实走心。
（三）强化教育管理，提高队伍建设。继续在党员教育方式上创新，注意思想性、计划性、针对性、系统性和独立性，把增强党员的党性、提高党员的思想政治素质放在首位，将学习宣传贯彻党的XX大精神融入到“三会一课”中，坚持“走出去”与“请进来”相结合，结合工作业务实际，到外地参观考察学习先进单位D建业务工作，邀请有经验的专家、教授、学者到集团讲授党课，通过组织灵活的教育方式，以寓教于乐、喜闻乐见的形式，引导党员干部学习和业务两手抓，履职践诺创先进，立足本职争优秀。
（四）坚持双轮驱动，助推改革发展。切实履行“一岗双责”，健全责任体系，找准D建工作与集团中心工作的结合点、着力点与切入点，树立D建、业务“一盘棋”思想，坚持D建与业务双轮驱动，进一步提升旱改水项目整体质量，做好管控风险前提下提高贸易业务的利润和周转率，盘活存量土地布局房地产业务的同时不折不扣完成保交楼任务，加快团队组建推动国储林业务，加强业务培训推进酒店业务。拓宽融资渠道，调整优化投资结构，合理分布投资资金，争取多元发展，以企业发展质量检验D建工作效果。
