下面是小编为大家整理的2023年度年度某国企党委书记抓基层党建工作述职报告（范文推荐）,供大家参考。
2022年度某国企党委书记抓基层D建工作述职报告
2022年，本人切实履行党委书记抓D建工作第一责任人的职责，深入学习党的十九大、十九届六中全会精神和党的20D精神，团结带领**草业公司党委班子和全体党员干部，全面贯彻党的路线方针，认真推进企业党的建设工作，并取得了较好的成效。现就本人抓D建工作情况作如下述职：
一、履行党委书记第一责任人责任
1.率先垂范，当好学习“领头雁”。坚持把党的政治理论学习放在首位，不断加强思想淬炼。一是精心组织，抓好党委理论中心组学习。严格执行《中国共产党党委（党组）理论学习中心组学习规则》按照《甘肃农垦集团党委理论学习中心组学习巡学旁听办法》相关要求开展学习，并将参加学习的范围扩大到各基层单位党政负责人、公司机关各职能部室负责人。全年组织党委理论中心组学习14次，专题研讨交流5次。二是以身作则，做好党的20D学习宣传工作。党的20D召开以来，我认真学习领会党的20D精神，认真研读20D报告，撰写心得体会2万多字，先后4次在不同场合为党员干部职工群众作专题宣讲，引导党员干部深学细悟、学用贯通。三是严格落实“第一议题”制度，坚持把学习宣贯***总书记系列重要讲话精神、党的政治理论等作为党委会、中心组学习的第一项议程，进一步树牢政治理论学习的理念。四是年内先后三次邀请酒泉市委讲师团成员、党校教授作党的20D精神、省十四次党代会精神、新发展理念专题宣讲。组织领导班子和广大党员积极参加省农垦集团公司党委、股份公司党委的宣讲授课，通过学习为公司党员干部武装头脑、指导实践、推动工作提供了思想指南。
2.勤勤恳恳，耕好D建“责任田”。牢固树立“抓好D建是本职，不抓D建是失职，抓不好D建是渎职”的责任意识，把抓好D建作为最大的政绩落实落细。一是结合公司改革发展任务和年度中心工作，主持召开专题党委会研究部署全年D建工作，分解谋划35项年度D建重点工作，制定印发了《2022年D建工作要点》。二是主持修订完善了《党委会议事规则》《党委会、经理层决策事项清单》，认真落实党委会前置研究程序。2022年主持召开党委会议29次，对重大决策事项57项严格进行把关审核。三是全面推动从严治党向基层延伸。与领导班子成员、基层党支部签订了《D建工作目标责任书》《党风廉政建设责任书》《一岗双责责任书》和《廉洁从业承诺书》，将党风廉政建设纳入公司各级党组织领导班子、领导人员实绩考核内容。四是加强调研督导，2022年8月、9月历时40余天赴省外、省内所属各单位进行调研，全面掌握了解了各单位生产经营情况和党的建设各项工作落实情况，并对存在的问题予以纠正、对今后的工作提出了指导性意见和建议，有效地推动了所属单位各项工作。五是统筹疫情防控和生产经营党的建设三个方面两个大局， 9月中旬疫情突发以来，及时安排部署公司疫情防控工作，管控人员流动，有序组织四茬苜蓿收获、冬灌及牧草销售工作，奋力夺取了疫情防控和完成年度各项目标任务双赢的局面。
3.高瞻远瞩，把好经营“方向盘”。面对国家粮食安全政策、水资源紧缺对草产业的冲击和产业布局不科学不合理、自然灾害频发、疫情防控复杂严峻的形势，团结带领党委一班人，科学研判市场，优化产业和作物布局、调整作物结构、抢抓市场机遇，确保了2022年各项目标任务基本实现预期，主要经济指标：预计实现营业收入4.75亿元，完成计划的105.6%；
预计实现净利润3815万元，完成计划的133.86%。重点工作、重点突破事项和党的建设各项目标任务全面完成。一是基于疫情形势依然严峻、苜蓿干草需求紧缺、国内奶牛养殖规模扩大、粗饲料供需矛盾突出的市场研判，稳定扩大优势产区苜蓿草、青贮玉米等主导作物的种植规模，苜蓿草种植面积稳定在12万亩以上，青贮玉米种植扩大到38579亩，有效地保证了市场供给，抓住了苜蓿草价格高企的良好机遇。二是调整阿旗基地苜蓿草产品结构和收获方式，基于阿旗基地连年受灾害影响，对裹包苜蓿青贮市场进行准确研判，果断调整产品结构，停止苜蓿干草产品生产，全面积全茬次生产裹包苜蓿青贮产品，避免了长期困扰阿旗基地的自然灾害影响，创造了阿旗基地建设以来产销两旺的可喜局面。三是调整产业布局，实施“瘦身止血”发展战略，经过与合作单位艰难而锲而不舍的谈判，在规避法律风险的前提下，撤销了布局在天津大港、河北文安及河南兰考不具备投资受益条件、经营亏损严重的三个基地，降低了布局在宁夏贺兰、山西天镇两个连年经营亏损基地的土地流转费，避免和减少潜在亏损668万元。四是完善以绩效占主导地位、激励为主要手段、覆盖各层级的考核体系。完善制定总额控制、绩效为主、兼顾公平的薪酬分配制度，有效解决了公司以往薪酬分配中长期存在的生产经营平台基础越好的单位激励机制发挥作用越大，生产经营平台基础条件越差的单位激励机制反而失效的“肥肉贴膘”激励偏向的问题，从而大大激发了公司生产经营平台基础条件差的单位全员的工作积极性，为公司主导作物提质增产奠定了坚实的基础。五是实施品牌战略、发挥品牌效应，着力打造“甘肃**国有现代牧草企业”“**优质牧草生产企业”两个品牌，年内与天津食品公司嘉立荷牧业集团合作，在武威凉州区邓马营湖流转一年期土地1.8万亩，流转金塔县荣丰公司流转期12年土地7100亩，为做实增量奠定了坚实的基础。年内与优然牧业、新希望牧业、光明牧业、君乐宝牧业、东营澳亚等国内知名企业建立了新的合作关系。六是按照《**草产业发展五年规划》关于逐步做大做强牧草贸易板块的战略部署，成立了专门的牧草贸易机构，开展牧草贸易活动，年内社会收购各类牧草28136吨，同比增
2.D建工作创新不足。抓D建按部就班完成任务的多，积极创新实现突破的少，没有突出**亮点特色，D建与生产经营深度融合的措施不具体，与中心工作联系不紧密，推动引领作用不明显，创建D建融入生产经营典型品牌不足，对D建融入生产经营典型推广应用不足，需要结合发展新需要和党员新需求，深入调研，认真挖掘。
3.党务工作人员能力素质有待提升。部分党支部书记履行D建第一责任人的职责不实，对抓D建工作不上心、不用心，基层党务人员多为兼职，本身负责较多的业务工作，且未进行过系统培训，对D建的重视程度认识不清，素质能力有欠缺，这在很大程度上影响了D建工作开展。
4.全面从严治党责任落实还有欠缺。对各单位管控、各项制度落实等还存在不足，致使在生产经营管理过程中偶尔出现资金超预算问题，对生产经营方面存在的风险管控还需要进一步加强。
5.意识形态教育引导还需进一步强化。个别党员干部对做好意识形态工作重要性认识还不够深刻，对意识形态工作还存在抓而不紧、抓而不实的问题。对党员干部网络安全意识形态引导教育还不够深入，对微信、抖音、快手等新兴传播手段缺乏有效的监管手段。
6.监督作用有待进一步发挥。对于基层单位监督工作手段相对单一，监督效果不够明显，要进一步探索如何把监督更好的融入中心工作，提高监督质效。
三、下一步工作计划。
1.加强政治教育，提高思想认识。以***新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻20D精神和***新时代中国特色社会主义思想，深入领会***总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神，不断提高认识、扎实开展工作，让D建工作成为推动和保障企业完成2023年生产经营和其他各项工作的强大动力。
2.创新性开展抓基层党支部建设工作。以清单式项目化管理加强党支部建设标准化工作，梳理制定党支部全年重点工作计划，统一谋划安排、集中开展、统一考核，既强调“规定动作”完成到位，又倡导“自选动作”出新出彩。推动基层D建重点工作列表化、模板化。针对民主评议党员等重点工作，制定了切实可行、一目了然的工作流程、资料模板、台账清单，规范流程。统一标准。推行党支部分类定级管理机制，按照“优秀、良好、一般、不达标”四个等级，对排名靠后的党支部进行集中整治，限期晋位升级。
3.加快人才引进，坚强干部队伍。加快人才引进培育步伐，通过引进高学历大学生、培养基层专业管理人员、开展管理干部能力素质培训等方式，着力培养广大管理干部守正创新、担当作为、胸怀全局、吃苦耐劳、公平公正、正直坦
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